1、 二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度 公司組織架構(gòu)基本確定后，建立部門職責(zé)，編寫職位說明書和一系列的人 事管理制 度。其中包括招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、異動(dòng)管理制 度、考核管理 制度、薪資管理制度、考勤管理制度、休假制 度、獎(jiǎng)懲制度、合 同管理制度等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng) 到離職，都做到有章可循。用規(guī)范和制度 去協(xié)調(diào)人與人、人與事的關(guān)系，尋求工作人員 與工作崗位的最佳配合，達(dá)到人 盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積 極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，提高工作效率。 三、人員招聘與配置 人才的需求主要來自兒個(gè)方面，一是隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，工程的開

2、工，需要 不斷增加 員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三 是人才吸引與挽留 的問題，確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫 穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段， 提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并 推動(dòng)項(xiàng)目的快速進(jìn)展。 新項(xiàng) LI 的啟動(dòng)對(duì)人員需求僅僅靠總部調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在本地利用本地 資源， 進(jìn)行人員招聘是必然的。根據(jù)公司的發(fā)展完成的人員招聘配置工作，是 在保證公司日常 招聘與配置基礎(chǔ)上，基于公司的不同發(fā)展階段需及時(shí)做好人員 儲(chǔ)備和補(bǔ)充工作。 人員的招聘與配置，不單是參加兒場(chǎng)招聘會(huì)。要按照既定組織架構(gòu)和各部 門職位工 作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營(yíng)需求， 應(yīng)盡

3、可能的節(jié)約人力成本、 盡可能使人盡其才， 確保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，報(bào)刊、中介、熟人推 薦、獵頭 等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：大型綜合性、專業(yè)性的招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招 聘主要是一些地方 性的招聘網(wǎng)站、大型綜合性招聘網(wǎng)站和專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)招聘平 臺(tái)。報(bào)刊、中介、熟人推薦 和獵頭視具體情況確定。 從新項(xiàng)忖人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮， 面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術(shù)人 員與基層 管理人員。 現(xiàn)階段招聘崗位主要有 : 岡位 職責(zé) 人數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào) 整） 匚程主管 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1人 工程預(yù)算人員 造價(jià)管理 1人 合約部主管 合同管理 土建主管 土建管理 1人 開發(fā)部主管工

4、 開發(fā)管理 1人 程師 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 規(guī)劃設(shè)計(jì) 1人 出納 現(xiàn)金管理 1人 小車司機(jī) 駕駛小車 1人 四、 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培 養(yǎng)員工忠 誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技 能、知識(shí)層次和工 作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整 體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司 的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行 內(nèi)部管理 和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) DVD、軟件包、書籍等資料組織 內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì) 有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；帶教管理培訓(xùn)；員工自我 培訓(xùn)（自學(xué)、

5、工作總結(jié)等方 式）；聘請(qǐng)外部講師到公司授課等。根據(jù)公司的發(fā) 展階段和項(xiàng)LI的進(jìn)展情況，必要時(shí)選 擇一種或兒種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后 必須進(jìn)行 培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。將培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察結(jié)果，存 入員工個(gè)人培訓(xùn)檔 案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 五、 績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行 公司要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰，離不開績(jī)效考核， U前公司這方面體系 還沒有建 立和運(yùn)行，隨著公司的發(fā)展將逐步建立績(jī)效考核體系。通過建立科 學(xué)、合理、公平、有 效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考 核的根本目的。 績(jī)

6、效考核工作的根本 LI 的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是 有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組 織丄作效率， 培養(yǎng)員丄工作的訃劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工 作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)公司的發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，要進(jìn)行 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和完善。明確考核 形式、考核項(xiàng)訂、考核辦法、考核結(jié)果 反饋與改進(jìn)悄況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈 接等多方面操作流程與標(biāo)準(zhǔn)， 以保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部在保證績(jī)效考 核與薪酬 體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正

7、面 引導(dǎo)員工用積極的 心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正 目標(biāo)的目的。 六、 建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪 酬政策不 同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的 體現(xiàn)，所以在各種 因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是 企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾，也 是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成 部分。其 物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物 質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部晉升制度，做好員 工職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定 性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、 榮譽(yù)感等問題。人事管理工作中必須 做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍 良好。 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，福利丄作的認(rèn)真與否直接影響到員丄 士氣、人 才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率 和公司的長(zhǎng)期發(fā)展 方向。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益岀發(fā)，做好員工福利與激勵(lì)工作。 七、企業(yè)文化建設(shè) 隨著公司的發(fā)展，不斷積累沉淀優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)旨在為公 供一個(gè)良好的文化氛圍，在此種文化氛