1、監(jiān)理工作年終總結(jié)監(jiān)理工作年終總結(jié)篇一 隨著時(shí)間的推移， * 年即將過(guò) 去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總 結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。 總結(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提 示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心 下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想， 牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力 工作。下面談?wù)勎以?* 年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填 寫(xiě)收文處理簽， 呈總監(jiān)閱批， 按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。 并及時(shí)催促按期處理完畢。 為

2、方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做 好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于 會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題， 凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于宀¥ 完善。 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月 報(bào)之前， 需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)， 其中的細(xì)節(jié)必須得吃透， 只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。一、 對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè) 計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工 圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總 監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審

3、會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。在事中控制中所做的工作 針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè) 計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做 好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外 觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位 置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真 實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄 ; 對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做 好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及 時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部， 做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及 進(jìn)行再次

4、的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān) 理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做 的工作。二、對(duì)安全文明施工控制方面的工作 通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及在工作過(guò)程中我得到一些 體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭?故是可以預(yù)防的， 但是是不可預(yù)測(cè)的， 建立相應(yīng)的檢查制度， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的 職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 （ 相關(guān) 資料記錄存檔整理 ） 工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安 全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作 的檢查 （包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料 ） ，每月進(jìn)行定期或不定期 的形式進(jìn)行現(xiàn)

5、場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查 記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān) 督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工 單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施 工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制 的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（ 要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ）;腳勤（ 多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查 ）;嘴勤（ 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講 ）;手勤（ 及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知 ）; 加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真 地做好本職工作。* 年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工 作，任勞任怨， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 從

6、不推脫， 全心為工程著想。 監(jiān)理工作年終總結(jié)篇二 一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的 委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部 人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任 務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2,局部地下一層，地上5層.地基為砂地 基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部 分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)梁板砼為 c35，地下室底板外墻砼為 c30s6，主體梁、 板、柱砼為 c30 ，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為 c25。地下室填充墻采用 kf1 非承重

7、空心粘土磚， 砂漿為 m5.0 混合砂漿， 0.000 以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用 kf1 非 承重空心粘土磚， 其他全部用加氣混凝土砌塊， 砂漿為 m5.0 混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防 類別為丙類，場(chǎng)地類別為ii類。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì) 量安全事故。榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日 復(fù)工，XX年4月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8

8、月10日鋼結(jié)構(gòu) 博古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔 熱擠塑板完成。 XX 年 7 月 -9 月室內(nèi)石材墻面全部完成。 XX 年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。 XX年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5月 給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年 9月空調(diào)水管道安裝完成，XX年7月風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝完成，XX年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，XX年11月通風(fēng)

9、管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期 XX年7月27日，XX年7月-8月 對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，XX年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝， XX年10-11月氣體滅火管道 安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程 :XX 年 7 月橋架安 裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，XX年9-10月監(jiān)控線纜 布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜 語(yǔ)音布線完成， XX 年樓宇控制系統(tǒng)完成 ddc 之間布線， XX 年 11 月設(shè)備之間布線完成部分 （圖紙未確定 ）二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控 制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行

10、以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮 監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展 榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主 持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制， 旁站監(jiān)理制度， 文件歸檔管理制度， 交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力 工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程 建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)

11、。以 守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展 監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工 程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù) 知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉 潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部 管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué) 性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān) 理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀 和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主，監(jiān)、 幫、促相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面 質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建

12、設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于 安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的 施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施; 特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組 織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工 程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防 護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊 裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救 等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的

13、規(guī)定，以 及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全 日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng) 令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目 安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通， 并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間 設(shè)紅燈警示。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、 冬季防寒防凍， 夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工 控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng)建文明工地。2. 工程質(zhì)量的控制：2.1. 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一 的思想

14、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的 質(zhì)量進(jìn)行檢查 ; 不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì) 工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn) 行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì) 量控制。 堅(jiān)持嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理方法。2.2 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：2.2.1 事先控制：a:首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì) ） ，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并

15、 確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。b :施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量 目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落 實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。c :開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理 審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科 學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織 設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、 季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工， 否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施

16、工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò) 法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持 證上崗。e:對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等 ） 審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告， 凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常 運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工 程施工質(zhì)量。f ： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控 制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的 材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū) ; 同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣 ; 沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料 不得在工程中使用。2.2.2 事中控制：a： 協(xié)助施

17、工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因 素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季 施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件 （ 主要是運(yùn)輸 單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度 ） 、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn) 行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和 旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 （ 口頭 ） 施工單位更改，如下次巡視 發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將 改正結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部 位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。c： 堅(jiān)持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢 查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)

18、容不合格，通知施工單位整 改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。d :堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè) 備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、 提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制 的作用。e :如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制 度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位 召開(kāi)關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議 ，在會(huì)議上分析 原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2 進(jìn)度控制：a: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與 靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期 要求

19、，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審 批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、 工程的規(guī)模、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施 工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的 要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備 供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申 報(bào)。b :要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完 成情況做好總結(jié)， 發(fā)生偏差及時(shí)采取措施， 予以糾正、 調(diào)整。c:在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不 必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。d :針對(duì)施工過(guò)程中出

20、現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素， 項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督 促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、 交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、 科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加 的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的 事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行的不利影響。2.3 安全管理:a:嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，貫徹執(zhí)行 國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ;b :督促施工單

21、位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;c :督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng) 工程的安全技術(shù)交底 ;d :審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單 位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分 項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施 ;e :監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢 查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令 其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán) 重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 ;f :審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是 否具備合法資格。施工單位

22、拒不整改或者不停止施工的，監(jiān) 理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。2.4 組織與協(xié)調(diào):由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯 到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理 部的成效優(yōu)劣。2.4.1 如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓 業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和 協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的

23、質(zhì)監(jiān)站 （ 包括安監(jiān)站和材 監(jiān)站 ） ，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查 監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān) 站的協(xié)調(diào)工作是由承包方 （施工單位 ） 來(lái)實(shí)施的。如果施工單 位素質(zhì)好， 監(jiān)理是比較輕松的， 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力， 也不可能面面俱到 ; 如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花 力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶 責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自 我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改 二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān) 負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)

24、，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站 的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén)，也是權(quán)威部門(mén)，對(duì)工程的順 利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的 指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性 互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3 如何處理好與施工單位的關(guān)系 實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān) 理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正 兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主， 更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的 權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰 反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要 求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，

25、犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià) 的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè) 的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。2.4.4 如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系 本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距 大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的 手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 文化水平高， 協(xié)調(diào)能力好， 組織紀(jì)律性強(qiáng)。 可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面 ; 有的 話不成文，錯(cuò)字連篇 ; 有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使 ; 有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的 市場(chǎng)面前， 一味強(qiáng)求高素質(zhì)， 低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最

26、要緊的是團(tuán)結(jié)和向心 力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮 每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素 或者怕苦怕累， 貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外， 只要珍惜崗位， 能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng) ; 向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核 心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才 ; 對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情 況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。3、合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí) 建議業(yè)主中止合同。4、信息管理 項(xiàng)目

27、監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行 信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境 進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作， 并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存 放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣 工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū) 面形式簽收。 所有的工程技術(shù)資料、 文件全部及時(shí)輸入電腦， 使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此 在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)的支持下 ; 公司

28、總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退 縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝 通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)， 博古架、 雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求 嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大 的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱 大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭 企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。 由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再 次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利 實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示

29、感 謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管 理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重 視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí) 較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松 散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi) 有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施 工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工 氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、 不到位，處理效率不高。七、對(duì)今后發(fā)展的建議 : 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培 養(yǎng)一個(gè)人才更不

30、容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān) 系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的 有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著 巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的 財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：7.1 建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.2 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3.3 重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。7.4 為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法 ，實(shí) 行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。7.5 在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下的原則和 不拘一格使用人才。7.6 建立行之有效的績(jī)效考核制度。7.7 加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和

31、監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下 一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客 觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì) 再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天 ! 做自律有為的監(jiān)理的思想 方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平， 增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力， 為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份八、回顧一年的監(jiān)理工作， 在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、 信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān) 理部全體成員在工作中，秉著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的工 作思想，牢記安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益 的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制 于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較 大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和 支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體 成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的 謝意!監(jiān)理工