PAGE生產(chǎn)車間工模管理及制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)車間工模的管理，確保工模的正常使用、維護(hù)與保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有工模的管理，包括模具、夾具、量具、檢具等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工模的日常使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排工模的使用，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時反饋工模在使用過程中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助維修部門進(jìn)行維修。2.維修部門負(fù)責(zé)工模的維修、調(diào)試與改造工作。制定工模維修計(jì)劃，確保工模維修及時、有效。對工模維修過程進(jìn)行記錄，建立工模維修檔案。3.倉庫管理部門負(fù)責(zé)工模的入庫、存儲、發(fā)放與盤點(diǎn)工作。建立工模庫存臺賬，確保工模數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。按照規(guī)定辦理工模的出入庫手續(xù)，嚴(yán)格控制工模的流向。4.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對工模的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與監(jiān)督。參與工模的驗(yàn)收工作，確保工模質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。對因工模問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析與處理。5.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工模的設(shè)計(jì)、開發(fā)與改進(jìn)工作。為工模的使用、維護(hù)與保養(yǎng)提供技術(shù)支持。參與工模的驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定等工作。二、工模的采購與驗(yàn)收（一）采購申請生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工模需求情況，填寫《工模采購申請表》，詳細(xì)說明工模的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)使用時間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交給技術(shù)部門。（二）技術(shù)審核技術(shù)部門接到《工模采購申請表》后，對工模的技術(shù)要求進(jìn)行審核，包括工模的設(shè)計(jì)圖紙、尺寸精度、材料選擇、制造工藝等方面。如審核通過，技術(shù)部門在申請表上簽字確認(rèn)，并提交給采購部門。（三）采購實(shí)施采購部門根據(jù)技術(shù)部門審核通過的《工模采購申請表》，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購過程中，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確工模的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（四）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工模到貨后，由質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照以下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收：1.外觀檢查：工模表面應(yīng)無裂紋、砂眼、氣孔、磕碰、劃傷等缺陷，表面光潔度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2.尺寸精度：工模的尺寸精度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，關(guān)鍵尺寸的公差范圍應(yīng)在規(guī)定的允許偏差之內(nèi)。3.裝配質(zhì)量：工模的裝配應(yīng)牢固、可靠，各部件之間的配合應(yīng)良好，無松動、卡滯現(xiàn)象。4.性能測試：對工模進(jìn)行性能測試，如試模、試壓等，測試結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝要求。（五）驗(yàn)收流程1.采購部門通知驗(yàn)收小組進(jìn)行工模驗(yàn)收，并提供工模的相關(guān)資料，如采購合同、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量證明文件等。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工模進(jìn)行外觀檢查、尺寸精度測量、裝配質(zhì)量檢查、性能測試等驗(yàn)收工作。3.驗(yàn)收合格的工模，驗(yàn)收小組在驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn)，并辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的工模，驗(yàn)收小組應(yīng)出具不合格報(bào)告，注明不合格原因，并要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。三、工模的存儲與保管（一）存儲環(huán)境工模應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、清潔的倉庫內(nèi)，倉庫溫度應(yīng)保持在5℃35℃之間，相對濕度應(yīng)控制在40%70%之間。倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的工模存放區(qū)域，按照工模的類型、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。（二）存儲方式工模應(yīng)采用貨架、托盤等方式進(jìn)行存儲，避免工模直接接觸地面或墻壁。對于大型、重型工模，應(yīng)采用專用的吊裝設(shè)備進(jìn)行吊運(yùn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸。工模在存儲過程中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，如涂防銹油、包裹防護(hù)材料等，防止工模生銹、變形、損壞。（三）庫存盤點(diǎn)倉庫管理部門應(yīng)定期對工模進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保工模數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。庫存盤點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與庫存臺賬進(jìn)行核對，如有差異應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。對于長期閑置、損壞無法使用的工模，應(yīng)及時清理并辦理報(bào)廢手續(xù)。四、工模的使用與維護(hù)（一）使用計(jì)劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工模的使用情況，制定工模使用計(jì)劃，合理安排工模的使用時間和順序。在使用工模前，生產(chǎn)部門應(yīng)提前通知倉庫管理部門做好工模的發(fā)放準(zhǔn)備工作。（二）使用培訓(xùn)新工模投入使用前，技術(shù)部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，使操作人員熟悉工模的性能、操作方法、維護(hù)要點(diǎn)等內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保工模的正常使用和人身安全。（三）日常維護(hù)1.操作人員在使用工模過程中，應(yīng)隨時注意工模的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時停機(jī)檢查，并報(bào)告生產(chǎn)部門和維修部門。2.每天工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)對工模進(jìn)行清理，清除工模表面的油污、雜物等，保持工模表面清潔。3.定期對工模進(jìn)行保養(yǎng)，如涂抹潤滑油、檢查緊固螺栓等，確保工模各部件之間的配合良好，運(yùn)行順暢。（四）故障維修1.當(dāng)工模出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時填寫《工模維修申請表》，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等信息，并提交給維修部門。2.維修部門接到《工模維修申請表》后，應(yīng)及時安排維修人員對工模進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。3.工模維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試模、試壓等測試工作，確保工模維修后性能良好，能夠正常投入使用。維修人員應(yīng)在《工模維修申請表》上填寫維修結(jié)果，并經(jīng)生產(chǎn)部門簽字確認(rèn)后交倉庫管理部門存檔。五、工模的報(bào)廢與處理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)工模出現(xiàn)以下情況之一時，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢鑒定：工模損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。工模因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已不再適用。工模的使用壽命已達(dá)到規(guī)定期限，且無法繼續(xù)使用。2.報(bào)廢鑒定由技術(shù)部門組織，質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員參加。鑒定人員應(yīng)根據(jù)工模的實(shí)際情況，按照報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，并出具《工模報(bào)廢鑒定報(bào)告》。（二）報(bào)廢審批《工模報(bào)廢鑒定報(bào)告》經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工模方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.工模報(bào)廢后，倉庫管理部門應(yīng)及時辦理報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢工模從庫存臺賬中核銷，并在倉庫內(nèi)設(shè)置專門的報(bào)廢工模存放區(qū)域。2.對于有回收價值的報(bào)廢工模，如廢舊鋼材、零部件等，倉庫管理部門應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理，并做好回收記錄。3.對于無回收價值的報(bào)廢工模，倉庫管理部門應(yīng)聯(lián)系專業(yè)的廢品回收公司進(jìn)行處理，并確保處理過程符合環(huán)保要求。六、工模的成本核算與控制（一）成本核算1.工模的成本核算應(yīng)包括采購成本、維修成本、存儲成本、使用成本等方面。采購成本包括工模的購買價格、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等；維修成本包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用等；存儲成本包括倉庫租金、倉儲設(shè)備折舊、防護(hù)材料費(fèi)用等；使用成本包括能源消耗費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用等。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立工模成本核算臺賬，對工模的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行核算和分析。通過成本核算，找出工模成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為工模成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.采購部門應(yīng)通過招標(biāo)采購、比價采購等方式，選擇性價比高的供應(yīng)商，降低工模采購成本。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購成本合理、可控。2.維修部門應(yīng)加強(qiáng)工模的維修管理，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。在維修過程中，應(yīng)合理使用維修材料和維修工具，避免浪費(fèi)。同時，應(yīng)建立維修成本核算制度，對維修成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.倉庫管理部門應(yīng)優(yōu)化工模的存儲方式，合理安排存儲空間，降低存儲成本。在存儲過程中，應(yīng)加強(qiáng)對工模的防護(hù)，減少工模的損壞和丟失。同時，應(yīng)定期對工模進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確，避免庫存積壓。4.生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排工模的使用，提高工模的使用效率，降低使用成本。在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致工模損壞。同時，應(yīng)加強(qiáng)對工模的日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長工模的使用壽命。七、工模的檔案管理（一）檔案建立1.工模檔案應(yīng)包括工模的基本信息、采購合同、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收報(bào)告、維修記錄、庫存臺賬、報(bào)廢鑒定報(bào)告等資料。2.倉庫管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立工模檔案，并指定專人進(jìn)行管理。工模檔案應(yīng)按照工模的類型、規(guī)格、編號等進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.當(dāng)工模的基本信息、采購合同、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量證明文件等資料發(fā)生變更時，倉庫管理部門應(yīng)及時更新工模檔案。2.維修部門應(yīng)在工模維修完成后，及時將維修記錄等資料提交給倉庫管理部門，由倉庫管理部門更新工模檔案。3.當(dāng)工模報(bào)廢時，倉庫管理部門應(yīng)將報(bào)廢鑒定報(bào)告等資料歸入工模檔案，并注明工模的報(bào)廢日期和處理情況。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工模檔案時，應(yīng)填寫《工模檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉庫管理部門查閱。2.查閱工模檔案時，查閱人員應(yīng)愛護(hù)