1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國(guó)自考供應(yīng)鏈管理模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1:參考答案：C我的答案：參考解析：(P13)分銷類型分三種類型：密集分銷、選擇性分銷和獨(dú)家分銷。啤酒這種低值常用的小商品適合采取密集分銷方式。下列適合采取密集分銷方式的是【】A:飛機(jī)B:彩電C:啤酒D:轎車2:參考答案：B我的答案：參考解析：(P145)由于一對(duì)一營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是保持每一個(gè)現(xiàn)有的客戶，所以其核心思想是要關(guān)注每一個(gè)客戶的需求，尤其是“VIP”客戶。一對(duì)一營(yíng)銷的核心思想是

2、【】A:提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是關(guān)鍵產(chǎn)品B:關(guān)注每一個(gè)客戶的需求，尤其是“VIP”客戶C:擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本D:使用最新技術(shù)，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品3:參考答案：C我的答案：參考解析：(P193)要使用移動(dòng)平均法，必須首先選擇移動(dòng)平均法中所含的【】A:數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)B:數(shù)值的大小C:數(shù)據(jù)值的數(shù)目D:使用公式4:參考答案：C我的答案：參考解析：(P304)商店根據(jù)條形碼識(shí)別商品，這種識(shí)別方法屬于定義識(shí)別，即事先給識(shí)別對(duì)象賦予一個(gè)標(biāo)識(shí)(ID)代碼。通過(guò)獲得其ID代碼并與數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)在對(duì)管理對(duì)象的正確識(shí)別。大超市根據(jù)條形碼識(shí)別售賣(mài)商品，這種識(shí)別方法屬于【】A:特征識(shí)別B:完全識(shí)別C:定義識(shí)別D:間接識(shí)別5:

3、參考答案：A我的答案：參考解析：(P146)最初，客戶關(guān)懷發(fā)展的領(lǐng)域是【】A:服務(wù)領(lǐng)域B:生產(chǎn)領(lǐng)域C:銷售領(lǐng)域D:管理領(lǐng)域6:參考答案：B我的答案：參考解析：(P266)有效顧客響應(yīng)是應(yīng)用于食品行業(yè)，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。以下選項(xiàng)中符合ECR代表含義的是【】A:企業(yè)資源計(jì)劃B:有效顧客響應(yīng)C:快速顧客響應(yīng)D:有效供應(yīng)響應(yīng)系統(tǒng)7:參考答案：D我的答案：參考解析：(P15)供應(yīng)鏈管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種集成管理，形成的動(dòng)因是追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)。供應(yīng)鏈管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種【】A:科學(xué)管理B:現(xiàn)代

4、管理C:集中管理D:集成管理8:參考答案：D我的答案：參考解析：(P87)MRP產(chǎn)生的年代是20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，為了與物流需求計(jì)劃(MRP)相區(qū)別而記為MRP。MRP產(chǎn)生的年代是【】A:20世紀(jì)90年代B:20世紀(jì)60年代C:20世紀(jì)70年代D:20世紀(jì)80年代9:參考答案：B我的答案：參考解析：(P174)運(yùn)輸?shù)闹饕δ芫褪钱a(chǎn)品在價(jià)值鏈中的移動(dòng)，既然運(yùn)輸利用的是時(shí)間資源、財(cái)務(wù)資源和環(huán)境資源，那么只有當(dāng)它確實(shí)提高了產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，該產(chǎn)品的移動(dòng)才是有意義的，才是合理的。運(yùn)輸?shù)闹饕δ苁恰尽緼:儲(chǔ)存和保護(hù)產(chǎn)品B:

5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在價(jià)值鏈中的移動(dòng)C:實(shí)現(xiàn)資源的重新配置D:降低物流成本10:參考答案：D我的答案：參考解析：(P190)周期因素是指任何循環(huán)出現(xiàn)于趨勢(shì)線上方和下方的點(diǎn)序列并持續(xù)1年以上的，可以被叫做時(shí)間序列的周期因素。周期因素是指任何循環(huán)出現(xiàn)于趨勢(shì)線上方和下方的點(diǎn)序列并持續(xù)【】A:半年1年以上B:1015年C:5年以上D:1年以上11:參考答案：D我的答案：參考解析：(P147148)客戶關(guān)系管理首先是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源，通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終身價(jià)值。由客戶關(guān)系管理理論可知，企業(yè)最重

6、要的資源是【】A:人力資源B:技術(shù)資源C:信息資源D:客戶資源12:參考答案：A我的答案：參考解析：(P13)在選擇性分銷方式下，銷售某種產(chǎn)品的商店數(shù)量是有限的，但還達(dá)不到獨(dú)家專賣(mài)的地步，該方式適合服裝、家電等產(chǎn)品。下列產(chǎn)品適合采取選擇性分銷方式的是【】A:家電B:口香糖C:飲料D:啤酒13:參考答案：C我的答案：參考解析：(P143144)在客戶關(guān)系管理的“銷售中心論”階段，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)移到【】A:產(chǎn)量和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)B:生產(chǎn)規(guī)模和銷售手段C:質(zhì)量和銷售的競(jìng)爭(zhēng)D:技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)14:參考答案：C我的答案：參考解析：(P246)直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的主要優(yōu)勢(shì)在于【】A:聯(lián)合運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本B:縮短運(yùn)

7、送距離，成本低C:無(wú)需中介倉(cāng)庫(kù)，在操作和協(xié)調(diào)上簡(jiǎn)單易行D:充分發(fā)揮有配送中心的“送奶路線”運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)15:參考答案：C我的答案：參考解析：(P283)供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期也叫節(jié)拍指標(biāo)。當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍；當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期也叫【】A:產(chǎn)需率指標(biāo)B:產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)C:節(jié)拍指標(biāo)D:產(chǎn)銷預(yù)警指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、

8、多選、少選或未選均無(wú)分。1:參考答案：B,C,D我的答案：參考解析：(P40)下面各項(xiàng)屬于配送功能特點(diǎn)的是【】A:干線運(yùn)輸B:末端運(yùn)輸C:短距離的運(yùn)輸D:發(fā)生在流通與交匯處E:大批量的運(yùn)輸2:參考答案：A,B,C,D我的答案：參考解析：(P131)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟通過(guò)因特網(wǎng)對(duì)伙伴企業(yè)的資源、程序和組織進(jìn)行控制，它所涉及的是多個(gè)企業(yè)之間的合作、協(xié)調(diào)、控制及約束關(guān)系。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所涉及的多個(gè)企業(yè)間的關(guān)系包括【】A:合作B:協(xié)調(diào)C:控制D:約束E:競(jìng)爭(zhēng)3:參考答案：A,B,C,D我的答案：參考解析：(P208)按在加工過(guò)程中的地位可以將庫(kù)存劃分為：原料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存。按在加工過(guò)程中的地位

9、，可以將庫(kù)存分為【】A:原料庫(kù)存B:零部件庫(kù)存C:在制品庫(kù)存D:成品庫(kù)存E:需求庫(kù)存4:參考答案：A,B,E我的答案：參考解析：(P131132)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟是一種臨時(shí)組織，因此它不具有穩(wěn)固性和持久性。其特性主要表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)性、互補(bǔ)性、對(duì)技術(shù)的依賴性。動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的特性有【】A:互補(bǔ)性B:動(dòng)態(tài)性C:關(guān)聯(lián)性D:持久性E:對(duì)信息技術(shù)的依賴性5:參考答案：B,C,E我的答案：參考解析：（P215）在供應(yīng)鏈管理中，VMI模式的應(yīng)用，將上游組織的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到了下游組織，使上游組織有效地降低庫(kù)存，甚至實(shí)行零庫(kù)存；上游組織庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，也使下游組織在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得了市場(chǎng)份額，從而創(chuàng)造了更大的價(jià)值。在供應(yīng)

10、鏈管理中，關(guān)于VMI模式的應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是【】A:將下游組織的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到上游組織B:將上游組織的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到了下游組織C:使下游組織在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得了市場(chǎng)份額D:安全庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)量庫(kù)存E:上游組織可能實(shí)行零庫(kù)存6:參考答案：A,C,D,E我的答案：參考解析：(P194)指數(shù)平滑法是加權(quán)移動(dòng)平均法的一個(gè)特例，平滑指數(shù)不可以任意選取，它要求選擇一個(gè)權(quán)重，其他數(shù)據(jù)的權(quán)重會(huì)自動(dòng)得到計(jì)算，數(shù)據(jù)要求較少，是一種定量預(yù)測(cè)方法。下列關(guān)于指數(shù)平滑法的描述正確的有【】A:它是加權(quán)移動(dòng)平均法的特例B:平滑指數(shù)可以任意選取C:它只要求選擇一個(gè)權(quán)重D:它的數(shù)據(jù)要求較少E:它是一種定量預(yù)測(cè)法7:參考答案：B,C

11、,D,E我的答案：參考解析：(P243)水路運(yùn)輸方式可劃分為以下幾個(gè)類型：(1)內(nèi)陸河道，如河道與運(yùn)河；(2)湖泊；(3)沿海與內(nèi)海；(4)遠(yuǎn)洋深海。水路運(yùn)輸方式可劃分為【】A:管道運(yùn)輸B:內(nèi)陸河道運(yùn)輸C:湖泊運(yùn)輸D:沿海與內(nèi)海運(yùn)輸E:遠(yuǎn)洋深海運(yùn)輸8:參考答案：C,E我的答案：參考解析：（P282）供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率的時(shí)間單位可以是年、月、日。但隨著供應(yīng)鏈管理水平的提高，時(shí)間單位可以取得越來(lái)越小，甚至可以以天為單位，故C項(xiàng)錯(cuò)誤；其值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大，故E錯(cuò)誤。以下各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率的描述錯(cuò)誤的是【】A:它反映供應(yīng)鏈資源的有效利用程度B:它能以年、月、日為時(shí)間單位C:其時(shí)間單位只能

12、是年、月、日D:越接近1，說(shuō)明資源利用程度越高E:其值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大9:參考答案：B,C,E我的答案：參考解析：（P39）下列關(guān)于物流存儲(chǔ)功能的描述正確的有【】A:包括任何跨空間的物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)B:是物流體系中唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)C:是物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱之一D:制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)矩E:為將貨物配送給用戶，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行保存10:參考答案：A,C,D我的答案：參考解析：（P307）構(gòu)成EDI系統(tǒng)的三要素是【】A:EDI軟件和硬件B:EDI開(kāi)發(fā)商C:通信網(wǎng)絡(luò)D:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化E:EDI零售商三、名詞解釋 (本大題共5小題，每小

13、題3分，共15分)1: 信息編碼技術(shù)參考答案：(P303)信息編碼技術(shù)：是指對(duì)大量的信息進(jìn)行合理分類后，為了對(duì)編碼對(duì)象進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)而用代碼加以表示，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的正確識(shí)別。2: 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者參考答案：(P64)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：指該企業(yè)在相同的產(chǎn)品市場(chǎng)上，擁有最大的市場(chǎng)占有率，因此它在產(chǎn)業(yè)界具有影響其他競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)大力量，而這些影響力量可能表現(xiàn)在價(jià)格的制定上、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格的判定上、配銷渠道結(jié)構(gòu)上等。3: 定義識(shí)別參考答案：(P304)定義識(shí)別：事先給識(shí)別對(duì)象賦予一個(gè)標(biāo)識(shí)(ID)代碼，通過(guò)獲得其ID代碼并與數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的正確識(shí)別。4: 客戶滿意參考答案：(P146)客戶滿意:是指“

14、客戶通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的可感知的效果與他的期望值相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)”。5: 供應(yīng)鏈管理參考答案：(P18)供應(yīng)鏈管理：是同一供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括供應(yīng)商、分銷商、零售商等，將所處的供應(yīng)鏈中的各種資源進(jìn)行集成，并對(duì)供應(yīng)鏈中的各種運(yùn)作進(jìn)行同步化、集成化管理，從而形成高度競(jìng)爭(zhēng)力，使得該供應(yīng)鏈的產(chǎn)品在快速多變的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的一種管理模式。四、簡(jiǎn)答題 (本大題共5小題，每小題5分，共25分)1: 物流管理任務(wù)的“五個(gè)正確”指的是什么？參考答案：(P46)物流管理任務(wù)中的“5個(gè)正確”指:以最少的成本，在正確的時(shí)間(Right Time),正確的地點(diǎn)(Right Locat

15、ion),正確的條件(Right Condition),將正確的商品(Right Goods)送到正確的顧客(Right Customer)手中。2: 客戶關(guān)系管理的核心思想是什么？參考答案：(P145146)客戶關(guān)系管理的核心思想是： (1)重視客戶的個(gè)性化特征，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷。 (2)提高客戶滿意度，留住老客戶，爭(zhēng)取新客戶。 (3)客戶關(guān)懷貫穿營(yíng)銷的全過(guò)程。3: 訂單在控制過(guò)程中，主要完成哪些作用和任務(wù)？參考答案：(P82)訂單主要完成如下幾個(gè)方面的作用和任務(wù)： (1)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中(產(chǎn)、供、銷)進(jìn)行面向訂單的監(jiān)督和協(xié)調(diào)檢查； (2)規(guī)劃一個(gè)訂單工程的計(jì)劃完成日期和完成工作量指標(biāo)； (

16、3)對(duì)訂單工程對(duì)象的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控； (4)分析訂單工程完成情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較分析； (5)根據(jù)顧客需求變化和訂單工程完成情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。4: 我國(guó)的物流狀況主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?參考答案：(P30)我國(guó)的物流狀況主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面： (1)現(xiàn)代物流的發(fā)展開(kāi)始得到重視； (2)工商企業(yè)開(kāi)始重視物流管理； (3)舊式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及貨物代理企業(yè)逐步向物流企業(yè)發(fā)展。5: 簡(jiǎn)述電子商務(wù)對(duì)企業(yè)收益的影響。參考答案：(P311)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)收益的影響有： (1)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為顧客提供直銷； (2)從任何區(qū)位提供24小時(shí)的服務(wù)； (3)匯集各種渠道的信息； (4)提高個(gè)人化和個(gè)性化信息

17、； (5)加速進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間； (6)實(shí)施彈性定價(jià)； (7)實(shí)現(xiàn)價(jià)格和服務(wù)的區(qū)別對(duì)待； （8）電子商務(wù)對(duì)收入的潛在不利影響。五、案例分析題 (本大題共1小題，共10分)1: (2)結(jié)合案例分析VMI可以給企業(yè)帶來(lái)哪些收益?VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。 V

18、MI聯(lián)想重組供應(yīng)鏈 目前，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模已完全達(dá)到了VMI模式的要求，并已經(jīng)引起了供應(yīng)商的重視。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個(gè)開(kāi)始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽(yáng)三地的PC生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國(guó)外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。聯(lián)想集團(tuán)最終選擇了柏靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家1994年就進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)物流公司目前在上海、廈門(mén)為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。 聯(lián)想以往運(yùn)作模式是國(guó)際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對(duì)外定購(gòu)貨物，庫(kù)存都放在香港聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國(guó)內(nèi)公司，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以

19、最大限度地減少國(guó)內(nèi)材料庫(kù)存。但是此模式需經(jīng)過(guò)11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá)18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。 按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽(yáng)三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫(kù)存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫(kù)存管理者，即作為第三方物流的柏靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為2.5小時(shí)

20、。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。實(shí)行VMI模式后，使聯(lián)想的供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。 助力聯(lián)想海關(guān)身體力行 VMI項(xiàng)目涉及到聯(lián)想的國(guó)際采購(gòu)物料，為滿足即時(shí)生產(chǎn)的需要，供應(yīng)商庫(kù)存物料在進(jìn)口通關(guān)上將面臨著很多新要求，例如：時(shí)效、頻次等。因此海關(guān)監(jiān)管方式對(duì)于VMI模式能否真正帶來(lái)物流效率的提高至關(guān)重要。 為支持民族IT企業(yè)的發(fā)展、探索海關(guān)對(duì)第三方物流的監(jiān)管方式、適應(yīng)企業(yè)物流發(fā)展要求、實(shí)施海關(guān)與企業(yè)的信息化聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高海關(guān)監(jiān)管的有效性，針對(duì)聯(lián)想所提出的VMI物流改革方案，北京海關(guān)與聯(lián)想集團(tuán)多次探討，具體參與

21、并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的管理。雙方的溝通交流直接促進(jìn)了VMI項(xiàng)目的啟動(dòng)。北京海關(guān)改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，在保稅倉(cāng)庫(kù)管理、貨物進(jìn)出口、貨物入出保稅倉(cāng)庫(kù)、異地加工貿(mào)易成品轉(zhuǎn)關(guān)等方面采取相應(yīng)監(jiān)管措施。 在物流方面，貨物到港后，北京海關(guān)為其提供預(yù)約通關(guān)、擔(dān)保驗(yàn)放等便捷通關(guān)措施，保證貨物通關(guān)快速暢通。同時(shí)與其他海關(guān)配合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在境內(nèi)加工成品的快速轉(zhuǎn)關(guān)、避免所需貨物被滯留。北京海關(guān)與深圳海關(guān)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，雙方起草了“VMI貨物監(jiān)管草案”。 在信息系統(tǒng)方面，海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺(tái)建立連接。實(shí)現(xiàn)物流信息的共享，既方便作業(yè)又強(qiáng)化海關(guān)的監(jiān)管。聯(lián)想

22、根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫(kù)、退運(yùn)等各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申請(qǐng)。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫(kù)及物流配送，及出口報(bào)關(guān)、裝運(yùn)。 VMI項(xiàng)目啟動(dòng)后，將為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來(lái)可觀的效益。一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡(jiǎn)；二是使庫(kù)存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)；三是改善庫(kù)存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫(kù)存量的最佳化，因庫(kù)存量降低，減少了企業(yè)占?jí)嘿Y金；四是通過(guò)可視化庫(kù)存管理，能夠在線上監(jiān)察供應(yīng)商的交貨能力。 作為近年來(lái)在理論與實(shí)踐上逐步成熟的管理思想，VMI得到眾多國(guó)際大型企業(yè)的推崇。大型零售商如沃爾瑪、家樂(lè)福是實(shí)施VMI的先驅(qū)，通訊IT行業(yè)的朗科、惠普、戴爾、諾