1、泓域咨詢 /七臺河關于成立轉軸公司可行性報告七臺河關于成立轉軸公司可行性報告xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資108.00萬元，占xxx有限責任公司20%股份；xxx投資管理公司出資432萬元，占xxx有限責任公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7010.78萬元，其中：建設投資5871.64萬元，占項目總投資的83.75%；建設期利息81.59萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1057.55萬元，占項目總投資的15.08%。項目正常運營每年營業(yè)收入12700.00萬元，綜合總成本費用98

2、37.89萬元，凈利潤2094.37萬元，財務內部收益率24.48%，財務凈現值3109.75萬元，全部投資回收期5.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。PC轉軸產業(yè)隨著1985年東芝在歐洲發(fā)布了世界上一臺筆記本電腦東芝T1100之后而產生，大至分為三階段：第一個階段從1985年-2000年，此階段為轉軸行業(yè)開始發(fā)展階段，由于操作系統、CPU、主板、LCD屏幕等電腦主要零部件限于當時的生產技術，導致筆記本電腦價格居高不下，很難進入大眾市場，因此轉軸產業(yè)也發(fā)展緩慢。第二個階段從2000年-2008年，此階段為轉軸行業(yè)快速發(fā)展階段。隨著電腦生產技術的提升以及各

3、主要零部件如CPU、主板、LCD屏幕等價格的降低，筆記本電腦被越來越多的群眾所接受，因此轉軸行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展的階段。第三個階段從2008年至今，為平穩(wěn)發(fā)展階段。近年來，隨著平板電腦高速發(fā)展和應用，造成筆記本電腦市場逐漸趨向平穩(wěn)。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12

4、公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目背景及必要性17一、 行業(yè)風險特征17二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素18三、 PC轉軸行業(yè)發(fā)展現狀20第三章 市場預測23一、 行業(yè)進入門檻23二、 行業(yè)發(fā)展趨勢24三、 行業(yè)競爭格局26第四章 公司籌建方案28一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第

5、七章 環(huán)境保護方案59一、 環(huán)境保護綜述59二、 建設期大氣環(huán)境影響分析59三、 建設期水環(huán)境影響分析60四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設期聲環(huán)境影響分析61六、 營運期環(huán)境影響62七、 環(huán)境影響綜合評價63第八章 風險評估64一、 項目風險分析64二、 公司競爭劣勢67第九章 項目選址分析68一、 項目選址原則68二、 建設區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展69四、 社會經濟發(fā)展目標70五、 產業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價70第十章 經濟收益分析72一、 基本假設及基礎參數選取72二、 經濟評價財務測算72營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表72綜合總成本費用估算表74利

6、潤及利潤分配表76三、 項目盈利能力分析76項目投資現金流量表78四、 財務生存能力分析79五、 償債能力分析79借款還本付息計劃表81六、 經濟評價結論81第十一章 項目規(guī)劃進度82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十二章 投資計劃84一、 投資估算的依據和說明84二、 建設投資估算85建設投資估算表89三、 建設期利息89建設期利息估算表89固定資產投資估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十三章 項目總結96第十四章 補充表格98主要經

7、濟指標一覽表98建設投資估算表99建設期利息估算表100固定資產投資估算表101流動資金估算表101總投資及構成一覽表102項目投資計劃與資金籌措一覽表103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費用估算表105固定資產折舊費估算表106無形資產和其他資產攤銷估算表106利潤及利潤分配表107項目投資現金流量表108借款還本付息計劃表109建筑工程投資一覽表110項目實施進度計劃一覽表111主要設備購置一覽表112能耗分析一覽表112第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址七臺河xxx四、 主要經營范圍經

8、營范圍：從事轉軸相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會

9、可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020

10、年12月2019年12月2018年12月資產總額2906.722325.382180.04負債總額1254.141003.31940.61股東權益合計1652.581322.061239.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5559.124447.304169.34營業(yè)利潤910.15728.12682.61利潤總額858.26686.61643.69凈利潤643.69502.08463.46歸屬于母公司所有者的凈利潤643.69502.08463.46（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以

11、人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數據公司合并資產

12、負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2906.722325.382180.04負債總額1254.141003.31940.61股東權益合計1652.581322.061239.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5559.124447.304169.34營業(yè)利潤910.15728.12682.61利潤總額858.26686.61643.69凈利潤643.69502.08463.46歸屬于母公司所有者的凈利潤643.69502.08463.46六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立轉軸公司的投資建

13、設與運營管理。（二）項目提出的理由在整個消費電子產品產業(yè)鏈中，可以按照分工不同以及所處地位不同，將所處其中的企業(yè)分為五種類型：品牌終端商，即擁有品牌的消費電子產品終端廠商，如蘋果、小米、華為等，它們直接面對最終消費者，處于整個產業(yè)鏈條的最前端位置。代工商，即具備整體系統集成制造甚至設計開發(fā)能力的生產制造商，如富士康、和碩聯合、仁寶、廣達、緯創(chuàng)等，他們直接從終端廠商接單，同時也將部分訂單分包給下一級生產商。核心元件提供商，即核心元件和重要的生產商，例如高通（芯片）、三星（液晶模組）等，這類企業(yè)專注于產業(yè)鏈條的某些關鍵環(huán)節(jié)。主要機構部件的生產商，如富士康、通達集團控股有限公司等公司，任何消費電子產

14、品必須具有能夠實現相應功能的結構空間，這種結構空間即由機構部件的生產商提供。各類實現特定功能的器件生產商，例如各類堅固件、散熱導熱器件、緩沖器件、粘結器件、到點屏蔽器件等等內外部功能件的生產廠商。該行業(yè)處于整個產業(yè)鏈要的最后端，為整個產業(yè)鏈條提供最基礎的支撐，隨著消費電子產品外形向輕薄迷你方向發(fā)展，在產業(yè)鏈條中重要性更加突出。PC轉軸生產企業(yè)屬于上述第五類企業(yè)，即計算機行零部件行業(yè)。大力推進產業(yè)項目建設今年計劃推進投資2000萬元以上重點項目106個，年度計劃投資111億元。圍繞項目簽約、落地、開工、投產、達效五個關鍵環(huán)節(jié)，進一步健全完善“三級包保、四員服務、五級調度”項目保障機制和“專班+園

15、區(qū)、項目+考核”項目推進機制，促進簽約項目早落地、新上項目早開工、續(xù)建項目早建成，力爭全年有更多項目試產、投產、達產。堅持把招商引資作為項目建設生命線，明確縣區(qū)、園區(qū)招商主體責任，調整招商政策，完善招商機制，開展全民招商、精準招商。重點圍繞延伸鏈條、補齊短板、盤活存量、發(fā)揮資源優(yōu)勢等方面，精心謀劃、有針對性地開展專題招商推介，力爭落地投資規(guī)模億元以上項目10個。既要引進頂天立地的“航母級”大企業(yè)、大項目，也要配套引進“專精特新”的中端產業(yè)，更要引進“鋪天蓋地”的小項目，形成產業(yè)鏈銜接、供應鏈配套、價值鏈協同的產業(yè)集群。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約20.00畝

16、。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千件轉軸的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積23898.54，其中：生產工程16746.13，倉儲工程3535.48，行政辦公及生活服務設施2862.18，公共工程754.75。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資7010.78萬元，其中：建設投資5871.64萬元，占項目總投資的83.75%；建設期利息81.59萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1057.55萬元，占項目總投資的15.08%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入

17、（SP）：12700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9837.89萬元。3、凈利潤（NP）：2094.37萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.16年。5、財務內部收益率：24.48%。6、財務凈現值：3109.75萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產

18、的現金流管理，確保企業(yè)現金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)風險特征1、PC行業(yè)景氣下滑風險轉軸行業(yè)屬于PC的零部件，其下游為PC行業(yè)。近年來，在智能手機和平板電腦等移動設備的沖擊下，PC行業(yè)景氣逐年下滑。據統計，全球PC市場在2011年創(chuàng)出3.64億臺的歷史出貨記錄之后，已經連續(xù)五年呈下滑態(tài)勢。雖然有機構預測2018年PC出貨量將止跌回升，但若受宏觀經濟波動影響，下游行業(yè)仍有景氣下滑的風險。若PC行業(yè)景氣持續(xù)下滑，則對轉軸行業(yè)產生不利影響。2、技術發(fā)展滯后的風險近幾年有大量中小企業(yè)進入轉軸生產領域

19、，但在技術水平、生產規(guī)模及制造工藝上仍處于全球較低水平，因此國內廠商主要以中低端產品為主。行業(yè)領先的轉軸生產企業(yè)主要是臺灣企業(yè)或其在大陸的子公司，其在轉軸領域經營多年，有較為豐富的技術儲備和經驗積累，與客戶尤其是大客戶之間形成了較為緊密的合作關系。國內轉軸制造企業(yè)面對著中低端產能過剩、高端供應不足的市場供求結構，存在很大的市場競爭壓力。若未來國內生產企業(yè)無法提供更高端的產品滿足下游行業(yè)需求，市場份額將會進一步縮小。3、原材料價格波動風險轉軸產品的成本主要為生產用原材料，一般可占到總成本的60%以上，原材料主要包括卷材、固定座、支架、凹凸輪、軸心、螺母、鉚釘等等，其最終原材料均為鋼材。二、 影響

20、行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）下游產品應用領域廣泛，市場空間廣闊近年來，電子產品技術發(fā)展迅速，各種智能電子設備、電器設備、家居設備等迅速發(fā)展并且普及，其中大部分的電子設備需要轉軸的支持；同時電子產品結構不斷增加變化創(chuàng)新，也促進了轉軸技術的不斷進步。隨著產品研發(fā)能力、生產效率、品質不斷的提高以及生產成本和價格的下降，對于轉軸市場的需求出現大幅度增長。（2）產業(yè)鏈逐漸向內地轉移隨著轉軸產業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)數量也呈快速增加的態(tài)勢，處于產業(yè)鏈頂端的日本和臺灣逐步向制造成本較低的新興市場轉移。由于國內巨大的市場發(fā)展空間以及國家優(yōu)惠政策，國際上大型轉軸生產企業(yè)陸續(xù)在國內投資建廠，一方面引進

21、了先進的生產技術和管理模式，提高了國內轉軸產業(yè)的競爭力，解決了勞動力就業(yè)問題；另一方面大量增加了上游原材料的供應，拉動了下游企業(yè)的需求。（3）產業(yè)集群效應逐步顯現從國內轉軸企業(yè)的發(fā)展來看，主要以長三角、珠三角、重慶為中心的西南地區(qū)等三大產業(yè)聚集區(qū)為主。三大產業(yè)區(qū)域涵蓋了整個轉軸生產的產業(yè)鏈，每一個區(qū)域專注于不同的領域，在技術研發(fā)、人才引進及產品市場定位等方面各具有特色，逐步顯現出區(qū)域集群化效應。（4）本土化采購效應隨著電子產品更新換代周期短，各OEM和ODM生產廠商的原材料生產周期、物流時間均大幅縮短。因此大規(guī)模的從本土進行采購已成為各大生產廠商的趨勢，憑借著較高的品質以及低廉的價格，國內生產

22、廠商在與外資企業(yè)相比中體現了競爭力。2、不利因素（1）高端技術人才缺乏、核心技術薄弱由于我國轉軸行業(yè)起步較晚，缺少本土專業(yè)化高端研發(fā)人才，技術研發(fā)實力和先進國家尚存在差距。從國內轉軸產業(yè)鏈來看，關鍵零部件制造技術薄弱，仍需要從國外購買所需的核心高端專利。若無法扭轉技術劣勢，則國內企業(yè)在競爭中可能長期處于不利地位，也會對整個行業(yè)的發(fā)展造成影響。（2）產業(yè)集中度低行業(yè)技術水平的提高有賴于行業(yè)內龍頭企業(yè)對研發(fā)和設備的投入，但是目前國內小規(guī)模生產廠家眾多，大規(guī)模企業(yè)較少，產業(yè)集中度低，影響整個行業(yè)的投入與發(fā)展，造成了國內的生產廠商在技術先進性、效率等方面與國外企業(yè)仍存差距，制約了行業(yè)產業(yè)化的進程。三、

23、 PC轉軸行業(yè)發(fā)展現狀1、PC轉軸在消費電子行業(yè)中的地位在整個消費電子產品產業(yè)鏈中，可以按照分工不同以及所處地位不同，將所處其中的企業(yè)分為五種類型：品牌終端商，即擁有品牌的消費電子產品終端廠商，如蘋果、小米、華為等，它們直接面對最終消費者，處于整個產業(yè)鏈條的最前端位置。代工商，即具備整體系統集成制造甚至設計開發(fā)能力的生產制造商，如富士康、和碩聯合、仁寶、廣達、緯創(chuàng)等，他們直接從終端廠商接單，同時也將部分訂單分包給下一級生產商。核心元件提供商，即核心元件和重要的生產商，例如高通（芯片）、三星（液晶模組）等，這類企業(yè)專注于產業(yè)鏈條的某些關鍵環(huán)節(jié)。主要機構部件的生產商，如富士康、通達集團控股有限公司

24、等公司，任何消費電子產品必須具有能夠實現相應功能的結構空間，這種結構空間即由機構部件的生產商提供。各類實現特定功能的器件生產商，例如各類堅固件、散熱導熱器件、緩沖器件、粘結器件、到點屏蔽器件等等內外部功能件的生產廠商。該行業(yè)處于整個產業(yè)鏈要的最后端，為整個產業(yè)鏈條提供最基礎的支撐，隨著消費電子產品外形向輕薄迷你方向發(fā)展，在產業(yè)鏈條中重要性更加突出。PC轉軸生產企業(yè)屬于上述第五類企業(yè)，即計算機行零部件行業(yè)。2、PC轉軸行業(yè)發(fā)展歷史PC轉軸產業(yè)隨著1985年東芝在歐洲發(fā)布了世界上一臺筆記本電腦東芝T1100之后而產生，大至分為三階段：第一個階段從1985年-2000年，此階段為轉軸行業(yè)開始發(fā)展階段

25、，由于操作系統、CPU、主板、LCD屏幕等電腦主要零部件限于當時的生產技術，導致筆記本電腦價格居高不下，很難進入大眾市場，因此轉軸產業(yè)也發(fā)展緩慢。第二個階段從2000年-2008年，此階段為轉軸行業(yè)快速發(fā)展階段。隨著電腦生產技術的提升以及各主要零部件如CPU、主板、LCD屏幕等價格的降低，筆記本電腦被越來越多的群眾所接受，因此轉軸行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展的階段。第三個階段從2008年至今，為平穩(wěn)發(fā)展階段。近年來，隨著平板電腦高速發(fā)展和應用，造成筆記本電腦市場逐漸趨向平穩(wěn)。3、PC轉軸功能和形態(tài)的演變隨著筆記本電腦的快速更新換代，轉軸產品的功能和形態(tài)都發(fā)生了較大的變化。從發(fā)展史上看，2013年是PC

26、轉軸行業(yè)轉變的重要分水嶺，此前的轉軸產品都是傳統型、一字型、包覆型、鋁合金型、自動閉合型。2013年之后大量可變形的筆電轉軸產品如雙軸型、中心型產品面世，一方面適應了筆記本輕薄、造型多變的行業(yè)趨勢，另一方面也使得整個行業(yè)向精密化發(fā)展。這種變化趨勢淘汰了一些技術落后、以量取勝的粗放型企業(yè)，一些技術領先企業(yè)成為行業(yè)新的領頭羊，同時也提升了整個行業(yè)的平均毛利率水平，使得PC轉軸行業(yè)脫穎而出成為五金轉軸行業(yè)中的高附加值細分行業(yè)之一。第三章 市場預測一、 行業(yè)進入門檻1、技術壁壘PC轉軸行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)。該行業(yè)擁有較高的技術壁壘。對PC轉軸產品的性能和精度要求非?？量獭Ｍ瑫r，為加快生產速度、提高生

27、產質量、行業(yè)內的企業(yè)需花很長的時間研制新設備、摸索新工藝以求達到快速、高良率的生產能力，這往往體現在各公司掌握的關鍵技術的數量和質量上。因此，對本行業(yè)的新進入者存在一定的技術壁壘。2、人才壁壘行業(yè)內先行企業(yè)通過多年的運營，積累了一定數量的經營和管理人才、研發(fā)和技術人才，以及大量的熟練工人，而且隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，良好的前景對高級人才形成了強大的吸引力。此外，由于知識和經驗的積累需要一定的時間周期，同時招聘有經驗人員亦存在較大難度，因此行業(yè)內生產商主要通過自主培養(yǎng)來滿足對人才的需求。對于新進入本行業(yè)的企業(yè)來說，人才的引進困難，而人才的培養(yǎng)又需要較長的周期，因此本行業(yè)存在著明顯的人才壁壘。

28、3、資金壁壘本行業(yè)對產品的良品率要求極高，因此需要投入大量資金進行生產設備、檢測儀器的購置以及高標準車間的建造，從而能夠及時滿足客戶的多樣化需求。本行業(yè)的市場容量由下游終端產品的總需求量決定，我國是世界第一PC電腦生產國，因此巨大的產品需求決定了本行業(yè)企業(yè)只有通過規(guī)模經濟才能實現資本增值，這對于新進的企業(yè)來說，大量的資金投入構成了一定障礙。4、認證壁壘本行業(yè)的客戶主要集中PC電腦代工廠，雖然轉軸產品在整個PC電腦供應鏈中所占比重較小，但是整機能否正常運行以及產品壽命能否持久卻與看似微不足道但實則舉足輕重的精密配件密不可分，因此品牌終端廠商十分重視其轉軸供應商的生產能力和質量控制，一般需要對供應

29、商進行相關認證。這些大型客戶往往對供應商的管理系統有復雜繁瑣的認定過程，一般要求供應商有健全的運營網絡、高效的信息化管理系統、豐富的行業(yè)經驗和良好的品牌聲譽。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、上游PC行業(yè)不景氣轉軸行業(yè)主要受到PC行業(yè)景氣的影響。近年來，在智能手機和平板電腦等移動設備的沖擊下，PC行業(yè)景氣逐年下滑。據統計，全球PC市場在2011年創(chuàng)出3.64億臺的歷史出貨記錄之后，已經連續(xù)五年呈下滑態(tài)勢。據信息技術研究和顧問公司Gartner統計，2016年第四季度全球個人電腦（PC）出貨量共計7,260萬臺，較2015年第四季度下滑3.7%。2016全年PC出貨量共計2.697億臺，比2015年減少6.

30、2%。PC出貨量自2011年開始便持續(xù)呈現逐年下滑的局面。2、臺灣廠商瓜分主要市場大陸廠商快速崛起據聯想中國在對全球主要筆記本電腦轉軸廠商2015年出貨量和市場占有率的統計顯示，占據全球出貨量排行前五名的新日興、鑫禾、鏈宏、兆利、安捷均為臺灣廠商，合計市場占有率超過72.9%。2008年以前中國大陸地區(qū)只有少數幾家PC轉軸生產廠家，年出貨量不足100萬套。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，近幾年有大量中小企業(yè)進入該領域。目前，行業(yè)領先的轉軸生產企業(yè)主要是臺灣企業(yè)或其在大陸的子公司，包括新日興、兆利工業(yè)、鑫禾科技等，其在轉軸領域經營多年，有較為豐富的技術儲備和經驗積累，與客戶尤其是大客戶之間形成了較為緊密的合

31、作關系。同時，大陸近幾年來出現的大量中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，在技術、經驗積累以及客戶資源等各方面仍不能與領先的臺灣企業(yè)相抗衡。目前，國內轉軸生產廠家主要集中于長三角、珠三角等地區(qū)。隨著近十幾年來，全球制造業(yè)的中心逐步轉移至中國，電腦、相機以及其他OEM/ODM生產廠商均在內地設立工廠，擁有著產業(yè)集群優(yōu)勢、人力技術優(yōu)勢、制造成本優(yōu)勢等競爭力，中國已逐步成為PC轉軸廠商的主要生產地域。按照聯想中國的統計數據，2015年PC轉軸出貨量排在第七和第八名的誠駿和瑋碩均為大陸廠商，誠駿和瑋碩的業(yè)績近兩年來增長較快，打開了大陸廠商搶奪市場份額的局面。而臺灣廠商近年來也面臨著人工成本上升、毛利率下滑的影響，份額

32、逐年被侵蝕。隨著更多大陸廠商掌握核心技術，以及本土化采購趨勢下，國內PC轉軸生產廠商有望面臨產業(yè)轉移機會。三、 行業(yè)競爭格局為了對抗電子移動設備產品的強大消費增長勢頭，PC產品向更輕薄、更便攜發(fā)展，要求與之配套的轉軸產品也更加輕便、精密、耐磨，同時在功能上適應多種傳動需求。拿筆記本電腦來說，以往的轉軸只能旋轉180度，現在的轉軸產品能實現360度的旋轉，同時還能實現分體式、滑軌等多種傳動功能。一體機電腦、二合一平板電腦等新穎便攜式電腦的面世，也對轉軸產品功能提出了更多的要求。在此情況下，掌握先進技術的企業(yè)，更容易獲得終端品牌廠商認證資格，從而在業(yè)內處于領先優(yōu)勢。第四章 公司籌建方案一、 公司經

33、營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）

34、主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、轉軸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx

35、有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資108.00萬元，占xxx有限責任公司20%股份；xxx投資管理公司出資432萬元，占xxx有限責任公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職

36、工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本

37、公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部

38、及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)

39、放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將

40、信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按

41、公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、于xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、

42、財務總監(jiān)。3、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、雷xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1

43、994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、羅xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2

44、017年8月至今任公司獨立董事。8、侯xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先

45、用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將

46、不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和

47、比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的

48、原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐

49、富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能

50、力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷

51、提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠

52、道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與

53、現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才

54、：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家

55、授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業(yè)鏈關聯項目和配套

56、項目，主動承接國際國內產業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(二)嚴格監(jiān)督考核積極推進完善產業(yè)相關法律法規(guī)，依法構建產業(yè)管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監(jiān)督檢查機制。定期開展產業(yè)發(fā)展狀況調查和評估。組織大中型企業(yè)、上市公司發(fā)布年度社會責任報告，提高中小企業(yè)責任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。(三)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(四)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經驗，營造產業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區(qū)域產業(yè)發(fā)展水平。(五)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術中心、工程中心和行業(yè)產學研聯盟建設，提高研發(fā)投入水平，加強重點領域核心技術和共性技術攻關。積極引導市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構建科技創(chuàng)