1、HR三大支柱理念與實(shí)操針對(duì)痛點(diǎn)知道HR要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略地位,但是不知道怎么做不熟悉、不了解業(yè)務(wù)部門HR部門對(duì)自身的業(yè)務(wù)了解淺薄HR缺乏戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略治理水平HR不知道如何通過分析來幫助公司解決問題及漏洞HR不知道如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴面對(duì)員工多樣的需求,不知道如何為員工提供標(biāo)準(zhǔn)化的效勞培訓(xùn)后感覺與關(guān)鍵收獲感覺：時(shí)不我待！必須加緊學(xué)習(xí),成為專家知道：HR三大支柱的角色與任務(wù)掌握：HRBP、HR COE、HR SSC的根本知識(shí)以及操作方法.到達(dá)“外行看來像內(nèi)行、內(nèi)行看來不外行的效果.課程對(duì)象公司高管人力資源部門課程時(shí)間6小時(shí)/天X5天=30小時(shí)只是大致講解,不細(xì)講方法、工具,不做實(shí)操.可縮 減為2天

2、 課程特色課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性課程大綱概要分享與分析概要使學(xué)員們熟悉到：HR部門必須站在戰(zhàn)略高度,與直線部門緊密協(xié)作,并且作為業(yè)務(wù)合作伙伴為直線部門提供 HR專家效勞、標(biāo)準(zhǔn)化的HR產(chǎn)品.HR必須既要懂業(yè)務(wù)、也要懂人、掌握領(lǐng)導(dǎo)人、治理人的技能,掌握根據(jù)公司的開展做好HR工作的方法.1 HR三大支柱的理念使學(xué)員知道HRBP、HR COE、HR SSC的理念以及三者之間的關(guān)系.理解三大 支柱的作用、意義,并進(jìn)一步了解三大支柱的治理方式對(duì)HR的素養(yǎng)要求.2 HRBP、HR COE、HR SSC的通用治理方法與工具概要使學(xué)員們掌握HRBP、HR COE、HR

3、SSC需要的員工鼓勵(lì)、授權(quán)、情緒治理、 領(lǐng)導(dǎo)方式、職業(yè)平安感、職業(yè)成就感、人際關(guān)系建設(shè)、批評(píng)與協(xié)調(diào)等工具與使用 根本方法.3 HRBP、HR COE、HR SSC的業(yè)務(wù)性治理方法與工具概要使學(xué)員們掌握HRBP、HR COE、HR SS的業(yè)務(wù)性問題的分析與解決的方法與工 具.包括目標(biāo)治理、戰(zhàn)略治理、流程治理、制度治理、工作分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 適崗水平設(shè)計(jì)、員工測(cè)評(píng)、招聘與配置、培訓(xùn)、工資、績(jī)效治理等內(nèi)容.有這些 技能,學(xué)員們既可以從業(yè)務(wù)角度去治理人, 也可以從人的角度去治理業(yè)務(wù). 而且 會(huì)養(yǎng)成一種前瞻性、綜合性、全局性的思維方式與處事風(fēng)格.【課程大綱】分享與分析請(qǐng)介紹一下您公司的戰(zhàn)略請(qǐng)介紹一下您的部門所承當(dāng)?shù)年P(guān)鍵流程請(qǐng)介紹一下您的主要崗位責(zé)任請(qǐng)介紹一下這個(gè)月您上下游部門、崗位的主要任務(wù)請(qǐng)介紹一下相關(guān)部門的主要困擾請(qǐng)您總結(jié)一下目前HR的日常工作請(qǐng)您指出目前HR的關(guān)鍵責(zé)任/任務(wù)請(qǐng)您談?wù)凥R工作與公司戰(zhàn)略的關(guān)系請(qǐng)您談?wù)凥R部門與其它部門是如何協(xié)作的您認(rèn)為要做好HR工作需要具備怎樣的素養(yǎng)您認(rèn)為HR的哪些工作是別的部門無法替代的您知道營(yíng)銷、采購、物流