1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除離開(kāi)十年工作崗位感言篇一：十年工作感悟十年工作感悟（20XX.3.820XX.3.8）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間踏上中信的工作崗位已經(jīng)十年了。 這里有工作的 艱辛與壓力，也有收獲的喜悅與欣慰，有求索的痛苦，也有成長(zhǎng)的快 樂(lè)。這里既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的刻苦努力。以下 是我的成長(zhǎng)中的兩點(diǎn)感悟。1 1對(duì)待工作，時(shí)刻保持一個(gè)良好的心態(tài)。教師是一份平靜的職業(yè)，教 師的工作是平平常常的，心態(tài)決定教師的素質(zhì)和教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)。 要以良好的心態(tài)勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。工作中有很多事情需要我們主動(dòng)去 做，這樣不但會(huì)鍛煉自己，也提高了自身的素質(zhì)，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取 到更多的機(jī)會(huì)。記得兩

2、年前學(xué)校剛剛配置多媒體帝的數(shù)碼板的時(shí)候，校長(zhǎng)曾找來(lái)老師為我們培訓(xùn)多媒體課件制作，之后一次在學(xué)校組織大 公開(kāi)課的時(shí)候，正愁安排大公開(kāi)的人選， 我主動(dòng)配合學(xué)校的工作， 提 出由自己來(lái)?yè)?dān)起那次的大公開(kāi)，也利用這個(gè)機(jī)會(huì)使用課件來(lái)上一次多 媒體課，當(dāng)時(shí)制作 PPTPPT 其實(shí)不是什么新鮮事，但對(duì)于我們當(dāng)時(shí)的百 分之九十的老師來(lái)講都是一個(gè)新生事物，記得當(dāng)時(shí)花了近一個(gè)月的閑 暇時(shí)間邊學(xué)邊精心制作，不斷修改，結(jié)果很欣慰的是受到了校長(zhǎng)和老 師們的好評(píng)。那次制作 PPTPPT 的經(jīng)歷也使后來(lái)在制作六環(huán)七步教學(xué)系 統(tǒng)過(guò)程少走了不少?gòu)澛?。只有不斷學(xué)習(xí)，去吸收時(shí)代的、科學(xué)的、優(yōu) 秀的東西。學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，就會(huì)成功。竭誠(chéng)為您提

3、供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.2.對(duì)待學(xué)生，有愛(ài)心、耐心、責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)孩子。這話(huà)說(shuō) 起來(lái)容易，做起來(lái)難，堅(jiān)持 1010 年似乎更不容易，但是我自認(rèn)為我做 到了這一點(diǎn)，之所以有這樣的毅力和耐心，一是受咱們這支優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)的影響，二是我覺(jué)得為人師表，應(yīng)該有這個(gè)毅力和決心，在教 學(xué)實(shí)踐中我深深地感受到和孩子們交朋友，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)孩子是非 常重要的。在帶原劍橋 103103 班學(xué)習(xí)三級(jí)的時(shí)候，（三級(jí)教材的特點(diǎn)是 內(nèi)容多，雜，同一課出現(xiàn)幾種語(yǔ)法現(xiàn)象，對(duì)于大部分學(xué)生來(lái)說(shuō)內(nèi)容較 深）孩子們學(xué)了三年多的英語(yǔ)，仍然堅(jiān)持留在班里的學(xué)生都是很有毅 力的，但也普遍存在假疲勞狀態(tài)，針對(duì)這種情況，利用一次機(jī)會(huì)，誠(chéng) 懇

4、地請(qǐng)學(xué)生們寫(xiě)出對(duì)我的教學(xué)的建議與意見(jiàn)，一一仔細(xì)地看過(guò)后，精 心挑選了帶有漂亮圖案的信紙，在第一時(shí)間盡快給 3 30 0多個(gè)孩子進(jìn)行 了分批的推心置腹的回復(fù)，首先對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)， 及對(duì)目 前的學(xué)習(xí)狀況提出了針對(duì)性的建議，幫助他們找到英語(yǔ)學(xué)習(xí)的發(fā)展方 向。由于是分批回復(fù)，沒(méi)有收到信的學(xué)生也特別期待， 誰(shuí)表現(xiàn)的好下次課就會(huì)收到老師的的回信哦”，因此也及時(shí)調(diào)動(dòng)了孩子們的積極 性，之后根據(jù)孩子們提出的建議進(jìn)行了合理的應(yīng)用， 孩子們收到信后 起到了良好的效果，這次書(shū)信聯(lián)系極大地增進(jìn)了我們的師生之間的友 誼。懷著無(wú)比感恩的心情進(jìn)入第二個(gè)十年的工作歷程， 為了贏得學(xué)生和家 長(zhǎng)們的繼續(xù)支持與信任，為了

5、不愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切期望，為了自己 的人生價(jià)值得以更好的體現(xiàn)， 在未來(lái)的日子里我會(huì)更嚴(yán)格的要求自 己， 完善自己，提高個(gè)人素養(yǎng)，提高工作能力，每逢大事必做于細(xì)， 爭(zhēng)取在中信的第二個(gè)十二年的成長(zhǎng)歷程中，更有意義！ 篇二：超級(jí)牛人在華為工作十年的感悟竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除一一徐家駿 超級(jí)牛人在華為工作十年的感悟（: :離開(kāi)十年工作崗位感言） 作者背景： 徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭， 技 術(shù)超級(jí)牛人，一級(jí)部門(mén)總監(jiān)，華為副總裁，年收入過(guò)千萬(wàn)。從一個(gè)應(yīng) 屆畢業(yè)生，至忤薪千萬(wàn)的華為副總裁，再到離開(kāi)華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家 駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今年的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)絕對(duì)可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公

6、司的運(yùn)作過(guò)程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒(méi)有好工作，下的功夫夠了，好工作自會(huì)找上門(mén)的。上周，我正式提交了離職報(bào)告，準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的轉(zhuǎn) 折，這是我長(zhǎng)時(shí)間的思考最后所做的決定。但真的提出離職后，回想 在公司的十年，還是百感交集。19971997 年 7 7 月 1616 日，我只身提著一個(gè)包從深圳寶安機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)，走出 機(jī)場(chǎng)，天是那么藍(lán)、白云那么低、空氣那么潮，仰頭望天，對(duì)這個(gè)城 市，對(duì)公司、對(duì)即將開(kāi)展的工作和生活、對(duì)自己的前途一片茫然。至 V V 了科技園，發(fā)現(xiàn)是個(gè)荒涼而偏僻的地方，不過(guò)倒很安靜，上學(xué)的幾年 中，一連串的打擊，使得我似乎有點(diǎn)喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉(xiāng)的 感覺(jué)?，F(xiàn)在想想，經(jīng)

7、過(guò)十年的工作，自己的心靈真是麻木得可以了。 那時(shí)候的心里，好像時(shí)時(shí)有些什么沒(méi)有著落的東西在激蕩， 但又說(shuō)不 出來(lái)，只有在聽(tīng)德沃夏克的自新大陸交響曲時(shí)，才發(fā)現(xiàn)多有深處 的共鳴以至落淚。由于沒(méi)趕上大批應(yīng)屆生的接待，我是自己一個(gè)人來(lái)到科技園1 1 號(hào)樓的，干凈整潔的大樓， 很帥很靚的保安和前臺(tái)， 進(jìn)進(jìn)出出精神飽滿(mǎn)的 員工，讓人的心情為之一振。象沒(méi)頭蒼蠅一樣亂走了一會(huì)后，一位人 力資源的大姐，很職業(yè)、熱情、耐心的告訴了我入職手續(xù)如何辦理， 并安排我當(dāng)晚在竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除粵海門(mén)華為之家臨時(shí)居住，又安排之后的宿舍事宜， 在舉目無(wú)親的異鄉(xiāng)讓人倍感親切，至今記得。來(lái)深圳、來(lái)華為當(dāng)時(shí)確實(shí)是一種機(jī)緣

8、，9696 年華為名氣并不響，特別 是在行業(yè)之外，偶爾一次我在同學(xué)家里看到一張華為人報(bào)， 有幾片文 章印象至今很深：一篇是周勁寫(xiě)的歐洲考察心得，講歐洲一個(gè)2020-3030 人的小公司，所具有的那種全球化運(yùn)作戰(zhàn)略、能力和氣度。一篇 是唐東風(fēng)寫(xiě)的被評(píng)為杰出員工受表彰后的感想。還有一篇名頭很大中央研究部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處”，當(dāng)時(shí)被這個(gè)名頭嚇了一跳。文中講到華為 當(dāng)年研發(fā)累計(jì)投入 1.81.8 億人民幣，更讓我嚇一個(gè)跟斗。我想當(dāng)時(shí)清華 大學(xué)一年科研經(jīng)費(fèi)也就 1 1 億多點(diǎn)， 這家公司什么來(lái)頭， 花的科研投入 比清華還多？當(dāng)時(shí)就有了興趣。快畢業(yè)的時(shí)候，連連受挫，找工作跟當(dāng)年大部分同學(xué)一樣，希望留北 京，但連續(xù)

9、被聯(lián)想、方正、科海、衛(wèi)通等當(dāng)時(shí)大名鼎鼎的公司錄取后 又告知要交幾萬(wàn)塊錢(qián)才能解決戶(hù)口問(wèn)題之后，想到了還有華為這樣一 家公司，給人力資源部寄了一份簡(jiǎn)歷。沒(méi)幾天，一個(gè)深圳的電話(huà)，說(shuō) 某年某月某日有個(gè)副總裁來(lái)北京，面試一下。抱著試試看的態(tài)度跑過(guò)去了，是公司原副總胡紅衛(wèi)，他基本上沒(méi)有問(wèn) 我什么問(wèn)題，到是介紹了一下華為的情況，然后把人力資源經(jīng)理田景 琦叫了過(guò)來(lái)，當(dāng)場(chǎng)就給了我一個(gè) 錄取通知函”和入職操作指導(dǎo)。我一 肚子犯嘀咕，這是不是一家騙子公司？怎么這樣就算面試通過(guò)了？連 工資有多少都沒(méi)有機(jī)會(huì)問(wèn)。之后一直到報(bào)到前，都有點(diǎn)懷疑，幸好有 個(gè)本科的同學(xué)，在華竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除為工作過(guò)， 在向他咨詢(xún)后

10、了解到公司還是實(shí)實(shí)在 在有的， 才下了決心過(guò)來(lái)。總的說(shuō)來(lái)，就是被一張華為人報(bào) 騙”來(lái)的。 就這樣懵懵懂懂到了華為，一開(kāi)始新員工培訓(xùn)，紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格，班 車(chē)不會(huì)多等半分鐘，之后是部門(mén)培訓(xùn)， 大量的信息撲面而來(lái)。 之后到 了工作崗位上， 給我分配的工作是 ERERP P系統(tǒng)管理員兼 dBadBa,雖然以 前也搞過(guò)一些大系統(tǒng)，如兼職做過(guò)印度人的大型銀行軟件客戶(hù)化開(kāi) 發(fā)，但見(jiàn)到我們的 aLPHa8200aLPHa8200 和我們的軟件 oRacLEoRacLE，心里還是激動(dòng) 不已。iTiT 的發(fā)展一日千里，1010 年前的技術(shù)與今天比，很多人可能沒(méi) 有體會(huì)了。那時(shí)比較落后，很多人也沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸這種當(dāng)時(shí)

11、很先進(jìn)的系統(tǒng)。我見(jiàn)到我們居然有 2G2G 巨大內(nèi)存的 超級(jí)服務(wù)器”當(dāng)時(shí)實(shí)在是佩服不已，為 自己能做它的管理員而自豪，又為自己將來(lái)能不能玩轉(zhuǎn)它而焦慮。 我 師傅王忠寧見(jiàn)到我就撂給我一本書(shū) o o RaLcEadmiRaLcEadmi niSTRaToRGUidEniSTRaToRGUidE 一寸半厚的英文書(shū)，愣是一周之內(nèi)從頭到尾看完并寫(xiě)了厚厚的讀書(shū)筆 記和一大堆不懂的問(wèn)題，自此再也不怕厚厚的英文書(shū)。當(dāng)時(shí)正好是公司 ERPERP 上線(xiàn)沒(méi)多久，業(yè)務(wù)正在推行，系統(tǒng)極不穩(wěn)定， 每天的并發(fā)程序有一半是跑錯(cuò)的，系統(tǒng)還會(huì)動(dòng)不動(dòng) cRaSHcRaSH。我看完一 本書(shū)后，在剛剛成為 onon eBookmaneB

12、ookman 時(shí)，問(wèn)題單就來(lái)了，有一個(gè)重要的 x x引入程序有時(shí)候跑得出來(lái)，有時(shí)候跑不出來(lái)。說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)候?qū)?ERPERP、oRaLcEoRaLcE、 操作系統(tǒng)一切幾乎還是一頭霧水，而問(wèn)題卻已經(jīng)傳過(guò)來(lái)了，只好硬著 頭皮，摸索了好半天，終于明白了有一批數(shù)據(jù)在倒的時(shí)候，系統(tǒng)準(zhǔn)出 錯(cuò)。幾萬(wàn)條數(shù)據(jù)， 一條條試是不可能的， 我就想出了用二分法， 一批一批 的試，完全手工動(dòng)作，笨拙、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，做了幾十遍，花了整整一 天中午飯都竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除錯(cuò)過(guò)了，終于定位到了其中一條數(shù)據(jù)，而后發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)超 長(zhǎng)而數(shù)據(jù)庫(kù)定義的長(zhǎng)度不夠并且校驗(yàn)程序有 BUGBUG 沒(méi)校驗(yàn)出來(lái)。經(jīng)過(guò) 又返回去重復(fù)驗(yàn)證，證明找到

13、的原因是正確的。當(dāng)時(shí)真是心中大喜， 幾乎在完全不懂系統(tǒng)、不懂這個(gè)程序是做什么的、不懂程序處理的邏 輯、不懂?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)的情況下，把這個(gè)BUGBUG 定位出來(lái)并交回給oRacLEoRacLE 處理了。這是我上班后解決的第一個(gè)問(wèn)題，至今我對(duì)這個(gè)問(wèn)題本身還并不明 白，呵呵。這讓我懂得了一個(gè)道理，工作和讀書(shū)不是一回事，工作是 要解決問(wèn)題的，是要產(chǎn)生結(jié)果和輸出的。不管怎么樣，能找到方法解 決問(wèn)題、能夠有好的輸出結(jié)果那就是成功。讀書(shū)才追求的是慢慢讀， 讀懂為止。那時(shí)的系統(tǒng)，真是岌岌而可危，公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)也不斷推 行，系統(tǒng)的負(fù)荷越來(lái)越高，但系統(tǒng)卻不是經(jīng)常宕機(jī)，就是跑得如老牛 般慢。我們的技術(shù)水平和

14、管理水平，也是與現(xiàn)在不可同日而語(yǔ)。水平 不行體力補(bǔ)，大家兢兢業(yè)業(yè)背負(fù)責(zé)任，闖過(guò)種種難關(guān)，終于還是挺過(guò) 來(lái)了?，F(xiàn)在想想，還真是有點(diǎn)后怕的， 稍有不慎真有可能全線(xiàn)崩潰。我也能理解有些大企業(yè)，為什么倒起來(lái)那么快了?，F(xiàn)代的組織，經(jīng)常 是高度復(fù)雜的組織，就象生物一樣，低等的蚯蚓斷成兩段，照樣生存。 而高等的人，身上戳個(gè)小小的洞可能得斃命。高度復(fù)雜的組織，就象 人體一樣，內(nèi)部小小一塊地方如果出關(guān)鍵問(wèn)題了，組織可能崩潰。要 保證不崩潰只有兩條路：1 1）組織本身的設(shè)計(jì)和流程的設(shè)計(jì)高度科學(xué)、 冗余和足夠的制度性反應(yīng)機(jī)制，這是西方國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng)，他們的公司歷 一百年不倒，是有強(qiáng)大的內(nèi)在因素的。2 2）依靠組織內(nèi)每一

15、個(gè)最小單 元的高度的負(fù)責(zé)、警覺(jué)。雖然我們多年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第一種能力的培 養(yǎng)，但我們天生缺少這樣的土壤和基因，因此第二種能力變得十分重 要，雖然這不是最好的辦法。頭兩年的工作中，我們水平很低，體力勞動(dòng)很多，有一段時(shí)間，我一 上班就得高度緊張地盯著系統(tǒng)，不停地干預(yù)，系統(tǒng)才能跑下去。一會(huì) 兒系統(tǒng)進(jìn)程死了， 一會(huì)兒空閑進(jìn)程多了要?dú)⒌?，一?huì)兒表空間不夠了 要擴(kuò)展，一會(huì)兒用戶(hù)提交了不合理的并發(fā)程序要中止。有一段時(shí)間， 我成了熱線(xiàn)兼現(xiàn)場(chǎng)支持，一天接 5050-8080 個(gè)電話(huà)，接了電話(huà)到處跑。 之后我們做了很多改進(jìn)工作，升級(jí)了系統(tǒng)硬件、寫(xiě)了自動(dòng)腳本，成立 了專(zhuān)門(mén)的熱線(xiàn)等等，這期

16、間我慢慢懂得了一個(gè)道理， 一個(gè)大的復(fù)雜系 統(tǒng)要成功的管理好， 沒(méi)有絕招，依靠的只是一點(diǎn)一滴持續(xù)不斷的改進(jìn) 和努力。有一度由于壓力過(guò)大，也使我精神高度緊張，到了比較神經(jīng) 質(zhì)的地步，有一段時(shí)間，一聽(tīng)到 caLLcaLL 機(jī)響，甚至是電視廣告里的 摩 托羅拉尋呼機(jī)，隨時(shí)隨地傳信息”中的 BPBP 聲，我的心跳就不由自主 加速，喉嚨發(fā)干。有一次去香港出差，從出發(fā)開(kāi)始就一直惴惴不安， 生怕系統(tǒng)出問(wèn)題，結(jié)果剛到香港住進(jìn)酒店，一個(gè)電話(huà)就來(lái)了，說(shuō)系統(tǒng) 崩潰了。我立即打國(guó)際長(zhǎng)途叫趙 趕緊去處理，過(guò)了幾分鐘，趙回電 話(huà)絕望地說(shuō)，他以最快速度趕到一號(hào)樓，進(jìn)了電梯剛走到一半，喀嗒 停電了，電梯卡在中間半個(gè)多小時(shí)，禍不

17、單行， 當(dāng)時(shí)那種感覺(jué)真是 農(nóng) 夫內(nèi)心如湯煮”啊。最后過(guò)度緊張使得我想逃避，導(dǎo)致我提出了辭職。 所幸那時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)袁總和郭總，開(kāi)導(dǎo)我多次，我逐漸有所緩解，然后 慢慢開(kāi)始理解了什么叫大將風(fēng)度。做我們這一行，要如履薄冰、但也 要有點(diǎn)臨危不懼的精神。工作緊張，但心情要避免無(wú)謂的緊張。后來(lái) 我們的 ERPERP 系統(tǒng)、iTiT 數(shù)據(jù)中心，又出現(xiàn)過(guò)多次危險(xiǎn)情況，淹過(guò)水、 著過(guò)火，而我們最終都竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除能夠化險(xiǎn)為夷。工作并不只有艱苦和繁瑣，有時(shí)候，樂(lè)趣也不期而至。當(dāng)時(shí)我們的數(shù) 據(jù)庫(kù)總是出 oRa-1555oRa-1555 錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的運(yùn)行，我多天努力、百 思而不得其解。現(xiàn)在的管理員

18、可能會(huì)想，這不是一個(gè)小問(wèn)題嗎，但那 時(shí)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，什么東西一GooGLEGooGLE 都出來(lái)了，我找了大量的資料，苦苦思索，最后終于靈光一現(xiàn)，象拼藏寶地圖一樣拼出 了邏輯嚴(yán)密的解釋和解決方案，我記得當(dāng)時(shí)是深夜，內(nèi)心偷著樂(lè)的感 覺(jué)妙不可言，不需要?jiǎng)e人知道、不需要?jiǎng)e人理解，走出公司大門(mén)，仰 望星空，深深吸一口氣，內(nèi)心偷著樂(lè)。還有另一次，當(dāng)我們經(jīng)過(guò) 3030 多個(gè)小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，解決種種問(wèn)題， 終于順利升級(jí)成功 ERPERP 系統(tǒng)后，那種感覺(jué)也象打了勝仗的將軍，充 滿(mǎn)勝利的喜悅。記得當(dāng)時(shí)正是剛談女朋友，給她寫(xiě)了第一封也是唯一 一封情書(shū)，成為太太后，她有一次跟我說(shuō)，你那玩意兒叫啥呀，那能 叫

19、情書(shū)嗎？通篇都在講你如何如何工作的，象工作匯報(bào)一樣， 簡(jiǎn)直可 以跟魯迅寫(xiě)給許廣平的 情書(shū)”相媲美，盡是革命理想，沒(méi)有點(diǎn)花前月 下。還有一次，我們的 EmaiLEmaiL 系統(tǒng)突然出了故障，大量的來(lái)信收不到。 那時(shí)是華為開(kāi)拓海外市場(chǎng)的初期，海外還根本沒(méi)有什么公司網(wǎng)絡(luò)，所 有的一切都是靠 EmaiLEmaiL 和國(guó)際長(zhǎng)途，天象塌下來(lái)一般，我們跟主管 國(guó)際市場(chǎng)的徐直軍匯報(bào)、最后向老板匯報(bào)請(qǐng)示是否應(yīng)該報(bào)公安，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的故障現(xiàn)象很象 ddoSddoS 攻擊。系統(tǒng)停了整整七天，我們請(qǐng)了各路 專(zhuān)家，日夜攻關(guān)，試了 n n 個(gè)方案，大家象大禹治水一樣過(guò)家門(mén)而不入。 最后還真找到了一個(gè)木馬 冰河”的攻擊，但卻發(fā)

20、現(xiàn)不是根本原因，故 障依舊。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除最后一天晚上，我與阿韋坐在科技園一號(hào)樓冰冷的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房， 看著系 統(tǒng)一封一封的郵件，連接了，又中斷了，一籌莫展，瀕臨崩潰。我抱 著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài)，又祭出了我的 二分法”體力活，測(cè)試了一封 空郵件，能成功；測(cè)試了一封大郵件，失敗；取其中間值，又失?。?再取中間值，成功；再取前兩次的中間值，成功 一直到深夜，試 了 n n 次，終于總結(jié)出了規(guī)律！再一驗(yàn)證，只要在某個(gè)大小的地方，比 它大的統(tǒng)統(tǒng)收不到。重要發(fā)現(xiàn)！ 然后改用 PinGPinG 包， 發(fā)現(xiàn)在一千四百 多字節(jié)的地方， 再大就 PinPinG G不通了，現(xiàn)象可重復(fù)。再去想理論，如 果按協(xié)議理解，這也不可能啊，即使 mTUmTU 調(diào)小了，大包超過(guò) mTUmTU 也應(yīng)該自動(dòng)分片?。砍鞘?mTUmTU 在某個(gè)地方調(diào)小了，而協(xié)議又有異 常。發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律后，阿韋立刻跟電信聯(lián)系，果然是一周前電信調(diào)整了路 由器m