1、投標(biāo)方案簡(jiǎn)單版第一章工程概況一、工程名稱：二、建設(shè)地點(diǎn)：三、建設(shè)規(guī)模：四、工程概算：本項(xiàng)目建安費(fèi)約人民幣萬元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá) 開工令或開工報(bào)告審批之日為止；(2)

2、施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起 至施工項(xiàng)目全部完工并辦理竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、備案管理為止(3)保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗(yàn)收合格、備案管理完成之日(4)竣工結(jié)算期：從竣工驗(yàn)收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)架表第三章投資控制方案（工程進(jìn)度款、工程管理的結(jié)算）竣工決算圖4投資控制流程圖(一)投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控 制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資 控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(二)投資控制的方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào) 整,使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。(三)投資控制的措施：1、 事前控制措施(1) 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工 圖紙，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對(duì)可行性、 局限性、 科 學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出書面說明供業(yè)主參考。(2)進(jìn)一步對(duì)分解后的合同造彳進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變部分和可變、 易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對(duì)重