1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2016年下半年度各臨床科室平均住院日統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)總結(jié)平均住院日是指一定時(shí)期內(nèi)每一出院者平均住院時(shí)間的長短，是一個(gè)評(píng)價(jià)醫(yī)院效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和管理水平的比較硬性的綜合指標(biāo)。從平均住院日可以反映出一所醫(yī)院、科室的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技力量和經(jīng)營管理水平，在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全的前提下，有效縮短平均住院日，有利于充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，減少患者的直接和間接費(fèi)用，提高科室整體運(yùn)行效率。2016年下半年平均住院日各臨床科室完成情況匯總。 2016年上半年度與下半年度平均住院日完成情況匯總表科室2016年上半年度2016年度下半年總床位日總住院人數(shù)平均住院日總床位日總住院人

2、數(shù)平均住院日內(nèi)一科1128715237.411176616557.11內(nèi)二科1020914606.991061014867.13內(nèi)三科29493488.47343733610.23疼痛康復(fù)科59827438.0558657537.79兒科24665634.3822395154.35普外科71638718.2277178688.89創(chuàng)傷外科613855111.2257006259.12泌尿外科44286287.0542916077.07婦產(chǎn)科799316394.88580612024.83五官科26594136.4425544186.11重癥醫(yī)學(xué)科407745.5306724.25全院：6168

3、1881376080987456.952016年上半年度度與下半年度平均住院日對(duì)比趨勢圖 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析： 除內(nèi)三科2016年下半年度平均住院日10.23天，其余各臨床科室平均住院日均控制10天以內(nèi)；內(nèi)一科、康復(fù)科、兒科、創(chuàng)外科、婦產(chǎn)科、五官科、重癥醫(yī)學(xué)科下半年度較上半年度有所下降，尤其以創(chuàng)外科下降最為明顯為2.1天；內(nèi)二科、內(nèi)三科、普外科、泌外科下半年度較上半年度未降反升，內(nèi)三科平均住院日上升1.76天，超過醫(yī)院平均住院日10天的目標(biāo)值。原因分析：這與臨床科室加強(qiáng)平均住院日的管理意識(shí)相關(guān)，與科主任的管理有關(guān)。部分科室平均住院日控制不好主要是因?yàn)椋?1、病人因素：年齡大并存疾病多，老年病人合并高

4、血壓、冠心病、糖尿病多種基礎(chǔ)??； 患者病情較重，治療難度大；病人無親屬陪護(hù)影響恢復(fù)（三無患者增多）；患者家屬對(duì)病情不放心主動(dòng)要求延長住院時(shí)間。 2、醫(yī)院因素：科室人員結(jié)構(gòu)不合理或人員缺乏導(dǎo)致診療、服務(wù)質(zhì)量下降；院內(nèi)感染影響預(yù)后；臨床路徑、單病種執(zhí)行不好；急危重癥患者處置、搶救能力較弱導(dǎo)致住院時(shí)間長；專科專治執(zhí)行不好，科間會(huì)診執(zhí)行不到位；部分檢驗(yàn)檢查及等候預(yù)約時(shí)間過長；新技術(shù)開展應(yīng)用面窄等。 3、社會(huì)因素：醫(yī)保病人期望痊愈后出院；因?yàn)獒t(yī)保不報(bào)銷所以病人不愿意在門診自費(fèi)檢查等。 整改措施：為縮短科室平均住院日，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下： 1、各級(jí)管理工作者及醫(yī)護(hù)人員必須明

5、確縮短平均住院日是提高醫(yī)院效率和收益，提升醫(yī)院形象，維護(hù)患者切身利益的重要手段。在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，醫(yī)務(wù)科直接負(fù)責(zé)對(duì)平均住院日的管理工作。 2、努力規(guī)范診療流程、貫徹醫(yī)療核心制度，執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，避免重復(fù)檢查及過度檢查，盡量做到?？茖Ｖ?，減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治延誤，及時(shí)與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時(shí)安排手術(shù)，提高病床周轉(zhuǎn)率 3、加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)科內(nèi)、科間協(xié)作溝通，對(duì)于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進(jìn)行溝通聯(lián)系，并作好檢查前準(zhǔn)備，盡量減少不必要的等待時(shí)間；醫(yī)技科室合理排班縮短CT、超聲、胃腸鏡等預(yù)約等候時(shí)間；加強(qiáng)對(duì)危急重癥、圍術(shù)期等重

6、點(diǎn)患者管理，積極控制院感、防治并發(fā)癥，縮短住院時(shí)間。 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能，不斷提高專業(yè)術(shù)診療水平，減少差錯(cuò)、事故的發(fā)生，提高診治水平；加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。 5、利用單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理縮短住院日。 6、加強(qiáng)溝通、減少或避免醫(yī)患糾紛，對(duì)診斷治療效果不佳、服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)其它糾紛隱患的重點(diǎn)病人應(yīng)重點(diǎn)管理，適時(shí)溝通交流，爭取患方的理解、支持及配合，盡量避免因糾紛導(dǎo)致住院時(shí)間延長。 7、提升信息化建設(shè)，提高了醫(yī)務(wù)人員工作效率、使質(zhì)量管理信息化、精細(xì)化；與上級(jí)醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院之間的溝通與交流，相應(yīng)病人可得到及時(shí)會(huì)診指導(dǎo)；與醫(yī)聯(lián)體所涉醫(yī)院和衛(wèi)生院形成長效轉(zhuǎn)診機(jī)制。8、加強(qiáng)院