1、設計部獎懲制度為提高設計人員的積極性、創(chuàng)造性，完善工作流程，應制定規(guī)范的設計部獎懲制 度。下面小編為大家整理了有關設計部獎懲制度的范文，希望對大家有幫助。4 .在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)現(xiàn)工程其他人員 的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵;對相應人員的罰款額完 全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵；5 .因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一 定性的獎勵。二、處罰條例1 .不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元;若因現(xiàn)場 提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；2 .不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元;若因

2、圖紙不全或現(xiàn)場提供資料 不全則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者；3 .不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰 500元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）4 .不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必 須有客戶簽字認可。5 .與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/ 次，6 .如遇先報價后設計的情況，應結合工程報價，嚴格按報價標準進行設計，否 則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。7.因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔;具體分為款式，結構、 尺寸、顏色等四大類：1）因款式（樣式、顏色

3、）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計 師承擔。2）因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師承擔。3）因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。4）因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有 爭議者，所造成公司直接經(jīng)濟損失由設計師承擔。8 .損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉接業(yè)務，立即開除（不發(fā)放工 資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。9 .對違反公司相關規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直 接造成公司經(jīng)濟損失，則應處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上的處 以降職或除名處罰。10.以上處罰在當月工

4、資中扣除。設計部獎懲制度篇2一、處罰制度1）工作紀律按公司員工手冊規(guī)定執(zhí)行。2）因自身原因不能按時完成工作任務的，每次處罰20元。3）設計員的工作任務由設計主管分配，同時會把設計要求交待清楚，設計師設 計方案出來以后要與設計主管一起確認設計方案，經(jīng)設計主管同意后才能出圖樣 打板，設計主管上班時，設計員的設計圖樣必須由設計主管審核通過后才能打樣, 私自出圖打樣的，每次處罰10元。4）對于客戶要求的設計，如有不同意見或建議時，必須向上級主管反映，經(jīng)上 級主管批推后才能更改客戶的設計方案，如私自更改客戶的設計要求的，每次處 罰50元。5）要保持電腦文件的儲存規(guī)范化、明細化，文件編號、文件格式、文件日

5、期必 須存放清晰，不得隨便添加、刪除文件，不得私自任意在文檔中添加密碼等。所 有設計文件和重要發(fā)配原文件，必須進行存檔及編號，出圖之前各文檔明細必須 完整的記錄存檔，以便跟蹤打板和每月電腦文件的統(tǒng)計，違反者每次處罰10元。6）未經(jīng)批準不得私自攜帶公司軟件、硬件、書籍、圖文資料出設計室，經(jīng)發(fā)現(xiàn) 違反者，每次處罰50 100元。7）未經(jīng)批準不得帶外來閑雜人員進入設計部辦公室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，每次處罰 20元。8）保守商業(yè)機密，遵守職業(yè)道德，嚴禁泄露設計圖紙圖樣、設計方案等重大商 業(yè)機密，未經(jīng)批準不得私自外泄，外傳，私自倒賣以及上傳網(wǎng)絡上盜賣公司生產(chǎn) 圖樣設計圖樣，一經(jīng)查實將對違反者第一次警告并處罰5

6、00元，第二次以上的作 開除處理并追究相關責任，還將進行經(jīng)濟賠償公司損失并送公安機關。9）為了減少公司成本，出圖樣打版時要先試出其中一片效果以后，才能整體出 圖打樣，違反規(guī)定者20進行處罰。10）未經(jīng)設計主管批準，不得私自把工作任務轉交給其他設計人員，經(jīng)查實違反 者,每次處罰10元。11）工作上有問題時要及時匯報部門主管，以便及時解決處理問題，使工作更好 的進行。若未及時反映情況導致工作延誤影響生產(chǎn)的，按照情節(jié)輕重每次處罰 20-50 元。12）對自己的新設計和仿板，設計員必須與刻膜人員多溝通，提出試版要求，跟 進試版進度，如跟蹤設計樣板不認真、不仔細、發(fā)現(xiàn)問題不及時解決者，流入 生產(chǎn)的每次處

7、罰20元。13）未經(jīng)批準不得私自攜帶個人U盤、移動硬盤等儲存設備硬件進入設計部，經(jīng) 發(fā)現(xiàn)違反者，檢查其U盤或移動硬盤等儲存設備，若沒有發(fā)現(xiàn)任何公司相關資 料，每次處罰10元;若發(fā)現(xiàn)存有公司重要設計資料及重要商業(yè)文件的，每次處罰 500元，兩次以上的作開除處理。二、獎勵制度1）對其它人員的設計能在工藝上提出合理性意見，并在生產(chǎn)中確實做到高效、省材、省時，從而節(jié)約生產(chǎn)成本的，根據(jù)節(jié)約成本的情況每次給予獎勵100 200兀。2）有以下情況之一的，給予設計員150 200元獎勵：、當月仿板成功率達到25個以上，給予設計員150元獎勵。、新設計選中10個,給予設計員150元獎勵。、新設計5個以上且仿板1

8、0個以上，給予獎勵200元。設計部獎懲制度篇3一、罰款措施1、上下班遲到按公司考勤制度執(zhí)行。2、嚴禁工作時間內(nèi)玩游戲、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。3、嚴禁浪費紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。4、所有牽涉工程部交接問題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知， 一式兩份，雙方簽字。若無書面告知施工出現(xiàn)問題，根據(jù)損失情況按損失金額的 50Q100%作出處罰。5、設計圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認，簽認后交至工程部，若因沒有簽字確認 而影響工期進度，設計師承擔所有因此造成的經(jīng)濟損失。6、圖紙完成并業(yè)主簽字確認后，由設計師現(xiàn)場進行交底（提前通知工程部組織 相關施工人員），若因沒有交底

9、而影響工期進度、設計尺寸偏差等，設計師承擔 所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。7、全套施工圖紙必須在開工3日內(nèi)提供，超期未完成者罰款100元/天。8、凡施工過程中，客服人員接到客戶投訴設計師圖紙問題、服務態(tài)度問題者， 經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進行50元100元處罰；若執(zhí)行工程過程中再 接到類似投訴，進行200元處罰；情況嚴重者公司行使開除權力。9、設計師簽訂合同時，因考慮不周，預算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價切入造成其他部門工作不便，設計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。10、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補救措施。H、與客戶約好時間見面，遲到處罰50元100元/次;無故不到處罰200元/次。12、設計師收取客戶設計定金必須及時交至公司，否則罰款100元/?欠。13、未接到公司優(yōu)惠活動正式文件通知，所有設計師一律不準對客戶承諾任何 優(yōu)惠，視情況口頭警告或進行50元100元處罰。14、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。15、不得推薦公司指定材料品牌外