1、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇一：公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容卓亞士電子（深圳）有限公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午11： 0011： 40 的培訓(xùn)內(nèi)容1、 培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1. 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。2. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。3. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。4. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛， 不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。5. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。2、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

2、1. 培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課， 或最 “爛” 的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的 “鉆石” ，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2. 培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能和職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機(jī)會提升。 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率；提高個人的工作效率，為自已贏得更多的晉升機(jī)會）。

3、會增強自身對勝任工作的信心。 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。3、 公司簡介：卓亞士電子有限公司成立于2000 年 1 月， 主營產(chǎn)品為：吹風(fēng)機(jī)、理發(fā)器及拔毛器。公司地址：廣東省深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)和一村志興二路北八號聯(lián)系電話/29173808（ 2808）傳真：（ 2018）郵編：5181044、 卓亞士電子（深圳）電子有限公司組織架構(gòu)圖五、企業(yè)文化與未來展望我們的使命：我們的成功法則： 顧客的101%蔭意我們一切的收入都源自于客戶，我們不僅能提供給客戶所期待的產(chǎn)品，而且還能夠提供給客戶令人驚喜的額外收獲。讓客戶都能夠享受到101%滿意

4、的服務(wù)及體驗。 股東的信任只有給企業(yè)帶來最佳的利潤，才能讓投資者愿意支持我們成長，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現(xiàn)自己的理想。 員工的誠實和責(zé)任心誠實是為人之本，是一切道德的基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)成長的動力來自于責(zé)任心。這是我們所有員工的價值觀。合作伙伴（供應(yīng)商）的全力支持合作伙伴（供應(yīng)商）為我們供應(yīng)最合理價格的原料來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，最佳品質(zhì)的原料來滿足客戶對我們的需求。他們是我們市場開拓過程中的堅實后盾。 員工的誠實和責(zé)任心O相互信任無論我們的員工來自于什么不同的背景，相信所有人都是因為共同的目標(biāo)走到一起，共同努力。認(rèn)同豉勵我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。輔導(dǎo)支持我們互相輔導(dǎo)、互相支持。我們首先肯定

5、對方，再談如何做得更好。務(wù)實創(chuàng)新“務(wù)實”是我們獲得成功的堅實基礎(chǔ)， “創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得成功！。積極主動我們以正面積極的態(tài)度看待問題，積極行動。我們痛恨官僚并避免一切無聊的事情發(fā)生。追求卓越?jīng)]有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，讓公司業(yè)績越來越好。我們的服務(wù)方針：永遠(yuǎn)為客戶考慮更多雖說客戶是上上帝，但他們也是人，他們不可能在任何時候都正確。但是，身為提供服務(wù)者的我們，一定要能夠體諒客戶犯錯一定有他的理由，把尊嚴(yán)留給客人，把“錯誤”（工作機(jī)會）留給自己，不斷的檢討改善，減少讓客人犯錯的機(jī)會，使得所提供的服務(wù)得以圓滿，這也是我們所有工作的出發(fā)點。我

6、們的品質(zhì)方針：持續(xù)改善，按時交貨，綠色生產(chǎn)，符合環(huán)保，以最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶。我們的品質(zhì)目標(biāo)：來料驗收合格率A 90%成品一次性合格率 98%交付準(zhǔn)時率A 98%供應(yīng)商跟蹤評估合格率95%顧客滿意率A 95%。成功是因為態(tài)度：經(jīng)過兩萬以上人次的調(diào)查結(jié)果顯示，決定一個人成為成功者最關(guān)鍵的要素中，80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素，如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等；13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素，如各種能力；7%是屬于運氣、機(jī)遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂“客觀”因素。能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度，因為技巧根源于態(tài)度。能否駕馭客觀因素，還是因為我們的態(tài)度，

7、因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。成功是因為態(tài)度！讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，讓我們用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來。生產(chǎn)部及品質(zhì)部員工的發(fā)展機(jī)會新員工一級員工助拉 / 物料員代理組長一級組長代理班長一級班長代理擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)副主管主管其他更高職位合同及保險：合同：員工合同期限均為固定期限二年，新員工試用期為二個月，每個員工在同一公司只有一次試用期，試用期內(nèi)如有不適應(yīng)或者個人原因需辭職的提前三天遞交辭職書面申請書，一級員工需提前辭職需提前一個月申請。如需急辭需提供證明（病歷、傳真或電報等）工作時間：公司標(biāo)準(zhǔn)工時制為每日工作8

8、 小時（不超過8 小時） ，每周工作40 小時（不超過40 小時） .勞動報酬：公司員工（含新員工及一級員工，）按計時工資 1320 元 / 月（試用期員工工資與一級員工工資相同均為1320 元 / 月） .工資發(fā)放：工資的發(fā)放方式為銀行（中國銀行）轉(zhuǎn)賬而非現(xiàn)金領(lǐng)取，工資發(fā)放時間為每月7 日。 社會保險：公司為每位員工購買三種保險（工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險）。工傷保險：每月費用公司全額承擔(dān)醫(yī)療保險：公司與個人各承擔(dān)50%（即每月公司承擔(dān)4元，個人承擔(dān)4 元每月于工資中扣除。） 養(yǎng)老保險：公司承擔(dān) 10%個人承擔(dān)8%（即每月公司承擔(dān)132 元， 個人承擔(dān)105.6元每月于工資中扣）。 福利待

9、遇：公司每年年底進(jìn)行一次年底福利體檢費用由公司全額承擔(dān).定義：1 辭職：員工因故需離開公司；2 辭退：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或?qū)驹斐芍卮髶p失3 自動離職：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司超過3 天 （ 含 3天）公司規(guī)定休假的有薪假種類有：法定節(jié)假日、公司規(guī)定公休假期休假: 指公司規(guī)定的帶薪假期（年休假、產(chǎn)假）請假: 指公司規(guī)定的事假和病假法定節(jié)假日元旦 （ 1 月 1 日） 、 春節(jié) （農(nóng)歷正月初一、初二、 初三） 、國際勞動節(jié)（5 月 1 日、 2 日、 3 日） 、國慶節(jié)（10 月 1 日、2 日、 3 日） 。公司領(lǐng)取請假條地址為公司總務(wù)辦公室, 各部門文員助理辦公處.篇二：新員工入職培

10、訓(xùn)方案設(shè)計新員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計摘要：新員工培訓(xùn)不簡單的是新員工入職的一個儀式，而是一個解除新員工心理疑問，奠定新員工良好工作習(xí)慣的機(jī)會。雖然不同的公司有不同的業(yè)務(wù)模式，有不同的崗位職能，但在新員工的問題上有很多共同之處。因此給出一個相對通用和實用的新員工入職培訓(xùn)方案，可以作為人力資源經(jīng) 理進(jìn)行方案設(shè)計的一個模板。人對了世界就對了，很多管理大師用這句話來作為管理成功的心得體會。但從人力資源實踐來看，單純的通過人員 招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平，并且會導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)，通過員工培訓(xùn)提升整體的素質(zhì)，通過培訓(xùn)可以貫徹管理者的意圖，通過培訓(xùn)具體實施公司的標(biāo)準(zhǔn)化

11、，通過培訓(xùn)可以形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)中的員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，往往針對不同的情況有不同的培訓(xùn)，本文就新員工入職常見問題進(jìn)行分析，丟棄一些形而上學(xué)的東西，試著給出一套有關(guān)新員工入職培訓(xùn)的模式化整體方案。當(dāng)然所有的方案都會有它的適用范圍，本文中的方案也不例外，我們需要先給出三個假設(shè)條件：1 公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務(wù)模式。2 公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較規(guī)范的 作業(yè)指導(dǎo)。3 公司是一個誠信經(jīng)營的公司。 一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容分析 在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過培訓(xùn)解決哪些問題，只有有針對性的解決問題，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。公司往往會在年初集中招聘一批新員工

12、，對這些新員工來說先不談標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得留下。不同的員工來自不同的地方，有過不同的經(jīng)歷和做事的風(fēng)格與習(xí)慣，有著不同的愛好，在將來的工作中他們或許有著很大的習(xí)慣沖突?；蛟S有的人對應(yīng)聘的崗位職能不一定有清晰的認(rèn)識，在后續(xù)的工作中是否能適應(yīng)崗位要求。通過對以前離職員工的離職原因進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)所有的問題其實都可以歸結(jié)為如下六個問題，這里我們先將這些問題按照新員工面對的先后順序進(jìn)行排序：1 這是個什么樣的公司，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿？這個問題是新員工能安心工作的前提，無論新員工他的求職意愿是什么，他都會首先去權(quán)衡這個問題。如果他感覺到很模糊或者得到

13、的答案很閃爍，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對工作的投入也不會付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點不盡人意的地方就會考慮離開。2 這個公司的產(chǎn)品是否有價值？這個問題其實是員工對自身工作的價值認(rèn)可問題，如果這個問題沒有解決，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶。即使他在努力為公司謀取利益，他也只是在以謀取個人工資為出發(fā)點，沒有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機(jī)會，他會毫不猶豫的離開公司。3 我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑？ 這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，如果能得到很好的解決，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài)。4 我是否真的

14、勝任這份工作，如果有問題怎么辦？ 這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑。5 我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認(rèn)可？ 如果新員工在思考這個問題，可以確定他已經(jīng)認(rèn)可公司了，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。6 我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中，或者我是否 可以被老員工接納？這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的

15、工作心態(tài)。有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導(dǎo)致的。新員工如果沒有進(jìn)行很好的新員工培訓(xùn)，會經(jīng)歷較長時間的適應(yīng)期，而且流失率很大。通過新員工培訓(xùn)解決這些問題可以起到事半功倍的效果，并且還可以提高員工的忠誠度。二、新員工培訓(xùn)方案設(shè)計有了對上述問題的整理，接著應(yīng)該考慮如何去解答這些問題了。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓(xùn)方案設(shè)計的主思路。應(yīng)該采用什么樣的方式解決上述問題呢？第一個問題我們需要了解員工的求職意愿，雖然在入職篩選的時候已經(jīng)過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人，但留下來的人求職意愿依然是很多的，首先我們需要在新員工培訓(xùn)之前就對新員工的求職意愿做一個了解，并逐一整

16、理出來。根據(jù)以往的經(jīng)驗，求職意愿最多的幾種情況是：希望得到一份收入比較高的工作；希望找到一個有發(fā)展空間的公司；希望在公司學(xué)到一定的知識（技術(shù)、市場或管理之類） ；希望在一個體面的公司工作，等等。但解決第一個問題我們不能去一一的去講述某某的求職意愿公司是怎樣滿足的，這樣就顛倒了公司與員工的位置而本末倒置了。這里我們可以準(zhǔn)備一個公司介紹，這個介紹不是為了簡單的介紹和炫耀而堆砌數(shù)字，而是講述公司是如何為了追求某種理念而逐步發(fā)展的，讓新員工感受到這是一個為了理想而 執(zhí)著追求的公司。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司 的理念而奮斗的過程中，我們的意愿是可以達(dá)到的，并且告 訴新員工，詳細(xì)的內(nèi)容（比如績效

17、考核體系）在后續(xù)的培訓(xùn) 內(nèi)容中會一一解答的。這樣會讓新員工覺得安全。接著我們需要對公司產(chǎn)品進(jìn)行介紹了，介紹的過程中， 重點需要介紹我們產(chǎn)品設(shè)計的理念和我們的市場策略。這個 部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設(shè)計到市場到售后，都是以客 戶為中心，客戶至上。這樣可以從新員工進(jìn)入公司開始就建 立服務(wù)客戶的思想，同時會消除進(jìn)入一個騙子公司的感覺。讓新員工工作的安心。上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要 考慮自己的發(fā)展問題了，這里我們需要根據(jù)本次培訓(xùn)新員工 的崗位特點針對性的介紹公司的崗位職能，以及這些崗位的 發(fā)展路線圖。同時在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪 酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度，并告

18、訴新員工，具體的 績效評定標(biāo)準(zhǔn)在試用期間相關(guān)主管會進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。在介紹崗位職能的同時，需要講述各個崗位的人員要求 和崗位規(guī)范，同時要給新員工培訓(xùn)崗位規(guī)范使用方法， 在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范，崗位規(guī)范中包含2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17 / 16哪些內(nèi)容，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取，工作中 的過程數(shù)據(jù)存放在哪里。篇三：新員工崗前培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案中國鐵通安徽省分公司人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項目實施方案一、 新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、

19、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）? 讓本部門其他員工知道新員工的到來? 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品? 為新員工指定一位老員工作為新員工的老師? 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）? 到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）? 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 ? 介紹新員工認(rèn)識本部門員工?部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定? 新員工工作描述、職責(zé)要求? 討論新員工的第一項