1、房建工常年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2022年已經(jīng)快結(jié)束了,回憶去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中,當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知.但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建筑分公司,在這里,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié).制度方面,在這一年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入的學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)那么,認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,懂得公司的遠大目標(biāo)

2、,積極進取,力爭跟上新公司開展的步伐,成為一名合格的,有修養(yǎng)的北建分員工.在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,前期領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到算量,熟悉圖紙,并協(xié)助測量組工作,讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志.在譚家溝治理分中央的建筑現(xiàn)場,在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、 校對、 復(fù)核的程序就一個都不能少并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,防止遺漏工程細小的部位構(gòu)件,再次就是檢查、 落實是否工程的實際操作層的理解方案

3、范文庫整理與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài).經(jīng)過兩個月的鍛煉,自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐根底,已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù).進入今年的七月,由于出色的工作水平得到領(lǐng)導(dǎo)賞識,成為工地工長.作為工長要負責(zé)工程的程質(zhì)量限制與治理、工程本錢限制與治理、平安工作治理、班組的治理協(xié)調(diào)等工作事宜.下面我就這方面談?wù)勎业囊恍┛捶?一、 工程質(zhì)量限制與治理.首先,作為主管工長,從自身來講必須對設(shè)計圖紙比擬熟悉和對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比擬了解,不按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工,往往會使工程存在諸多平安隱患.質(zhì)量是企業(yè)開展的根本,如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品,企業(yè)談何開展； 其次,民工班組綜合素質(zhì)不高,不一定知道

4、什么樣的質(zhì)量才算是達標(biāo),這時就需要我們對其進行好技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在操作上懂得技術(shù)要求,在操作過程中懂得限制質(zhì)量；再者,要做好工程質(zhì)量治理,必須不斷的完善質(zhì)量治理制度,獎罰清楚,對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時進行返工處理,不能姑息,要對自己負責(zé),對他人負責(zé).這就需要我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累,提升自己的專業(yè)技能；二、工程本錢限制與治理.通俗的說,企業(yè)要生存要開展、要發(fā)展,必須要盈利,否那么拿什么生存拿什么開展.合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料,而是對人、才、機本錢的合理限制,對于我們現(xiàn)場治理人員來說,對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格治理,減少材料浪費是最直接最有效的手

5、段.由于絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣,他們只顧自己便利,對我們的材料比方說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄,不會考慮怎么回收利用,在工程治理過程中就需要我們治理人員共同治理多看、多說,而不是單純的靠哪個治理人員來治理.另外作為技術(shù)、 質(zhì)量治理人員,在施工過程中限制好質(zhì)量也非常重要,質(zhì)量限制得好一方面提升了工程的平安性能,另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等,同樣有益于節(jié)約成本；三、 平安治理工作.平安,和我們息息相關(guān),“以人為本,平安第一,這是我們幾乎在任何一個工程都能看到的一個大字標(biāo)語,可是捫心自問,咱們真正做到了嗎？我覺得工程平安治理,大家人人有責(zé),僅靠一雙眼

6、睛是看不過來的,僅靠一張嘴巴是說不過來的,我們應(yīng)該一起配合專職平安員,共同搞好施工現(xiàn)場的平安治理工作,并以身作那么.如果大家不分崗位責(zé)任,一起抓平安,見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、 制止,必要的時候可以進行一定的經(jīng)濟考核,那么無形之中,我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預(yù)防平安事故的意識,變被動為主動,使得平安治理更為有效.另外,對于外腳手架搭設(shè)、 撤除,臨邊洞口平安防護等等,我們也必須監(jiān)督施工到位,如果發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時消除,對自己的平安負責(zé),對他人的平安負責(zé),平平安安才是福；四、班組的治理協(xié)調(diào)工作.施工治理員是最基層的治理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達,也是基層問題的反

7、應(yīng)者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),重視過程限制；五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作.作為一個施工治理人員,要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系,在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否那么會給工程帶來不必要的損失.在工程治理過程中,一方面建設(shè)單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 治理我們,另一方面換種思維來說,其實也是在幫我們治理,都是為了一個共同的目標(biāo),把工程質(zhì)量搞好,所以我們作為施工現(xiàn)場治理人員,不用動不動就和建設(shè)單位、 監(jiān)理單位鬧情緒,彼此都有彼此的責(zé)任,把自己弄得很被動在某些意

8、義上來說工作也就不好開展了,建立一種融洽的工作治理氣氛很重要；六、工程資料方面.其實工程資料,說不多也多,說不煩也煩,關(guān)鍵是看自己怎么做.做為工長呢,平時施工現(xiàn)場就比擬頭疼了,不是這事就是那事,但有些資料是必須自己做的,其實也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后來做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起來也可以很吃力,如果資料跟著走,能及時的做了,那會輕松許多,在這個工程呢我有了實際的教訓(xùn),所以在以后的工作中,我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn),在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作.另外,一定要治理好變更,及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組,需要的話要及時辦理好簽證；七、工程部各治理人員之間的團結(jié)與相

9、互配合的歡愉的工作氣氛,才能讓工程治理工作有效,各個崗位之間相互幫助,不存在勾心斗角,大家心往一處想,勁往一處使,相互理解,相互尊重,大家一起治理,那么在治理過程中才會事半功倍.一個充滿互相猜疑、 明爭暗斗的團體,各個治理人員要么都垂頭喪氣,要么都各懷鬼胎,那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知,是不堪一擊的.很慶幸我來到這個工程工作,盡管其中有些曲折坎坷,但一路走來,我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助,工程經(jīng)理從來都不會擺架子,一直都把我們工程部的每個治理人員當(dāng)兄弟姐妹看待,尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)工程部,和我們一起同甘共苦、 并肩作戰(zhàn),無論是在工作上

10、還是生活中,都一直支持和幫助我們,把我們的思想扭得更緊,我們深深的覺得溫暖,心存感恩,這也使我們更有信心去克服困難,把工作做好.經(jīng)過一年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工我認為一個良好作上依然存在著很多的缺乏之處：1,專業(yè)技術(shù)不精,很多專業(yè)知識還只是在理論的根底上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作；2,工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣；3,在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,有時會由于工程進度太過著急會與施工隊,同事間產(chǎn)生分歧.新的一年,新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?我會分期分段的