1、績效管理18春平時作業(yè)2-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)1.在剖析各種績效差距的原因時，“工作計劃性不周”屬于_原因A.組織B.管理C.外部D.個人答案:D2.績效考評可以分為_三種類型A.年度考核、平時考核、專項考核B.年度考核、專項考核、季度考核C.年初考核、年中考核、年終考核D.年中考核、平時考核、專項考核答案:A3.領導者更愿意界定自己和下屬的工作任務和角色，以完成組織目標的是_A.認可維度B.結構維度C.尊重維度D.關懷維度答案:B4.在績效管理應用開發(fā)階段,最終目的是_A.推進企業(yè)組織效率和經(jīng)濟效益的全面提高和發(fā)展B.增強企業(yè)各

2、級主觀對本部門員工工作狀況的了解C.使員工的績效得到不斷提高D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢答案:A5.在績效考評表格的再檢驗中，一般不包括_檢驗A.考評表格的繁簡度B.考評標準的準確性C.考評方法的有效性D.考評指標的相關性答案:C6.第一個對學習中的強化做出理論分析的是_A.赫茲伯格B.萊文澤爾C.愛德華.桑代克D.弗洛姆答案:C7._克服了關鍵事件法不能量化、不可比、以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點，但是編制費時費力，而且，完全從行為發(fā)生的頻率來考評會使考評者和員工雙方都忽略工作的意義和本質內容A.行為觀察量表法B.行為定點量表法C.硬性分配法D.排隊法答案:A8.加權選擇量表法用一系列的

3、形容或描述性的語句，說明員工的各種_A.工作行為B.工作能力C.工作潛力D.工作態(tài)度答案:A9.能力是客觀存在的，可以_，可以通過一系列手段去把握能力的存在，以及在不同員工之間的差異A.評估和考核B.感知和考察C.感知和察覺D.感受和考察答案:C10.績效計劃是績效管理的_A.重要環(huán)節(jié)B.繼續(xù)C.開始D.中間環(huán)節(jié)答案:A二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)11.收集信息應注意_A.采取抽樣法B.目的性C.民意測驗D.把事實與推測區(qū)分開來E.員工共同參與答案:ABDE12.為了獲取有關勝任特征模型的數(shù)據(jù)，可以采取的方法有_A.問卷調查法B.行為事件訪談法C.滿意度調查D.市場調查法E.團

4、體焦點訪談法答案:ABC13.人事資料數(shù)據(jù)采用得較多的為_A.遲到情況B.缺勤率C.工作調動的頻次D.事故率答案:ABCD14.設計績效考評指標體系應遵循的基本原則包括_A.針對性原則B.經(jīng)濟性原則C.簡潔性原則D.科學性原則E.明確性原則答案:ADE15.績效考核一般作為_的重要依據(jù)A.調動B.職務C.工資D.獎金答案:ABCD三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)16.自上而下的薪酬計劃制訂法比較實際靈活，且可行性高答案:錯誤17.績效評估的技術準備包括收集信息資料答案:正確18.目標管理法屬于行為導向方法答案:錯誤19.績效考核標準對絕對時期員工努力方向和積極性有著重要的影響，標準應當盡可能用數(shù)量表示答案:正確20.考評的效標可分為行為性效標、特征性效標和結果性效標答案:正確21.個人發(fā)展計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面，包括絕對時期內搞定的有關工作績效和工作才能改進與提高的系統(tǒng)計劃，也是績效管理的一種應用方式答案:正確22."系數(shù)相乘法"為考評評分方法中的單一要素的計分方法答案:錯誤23.將績效與薪酬聯(lián)系起來，即根據(jù)績效評估的結果做出與薪酬有關的決策，這種方式不會引起組織內部的矛盾和沖突答案:錯誤