1、筑龍網(wǎng) W W W .Z H U L O N G .C O M 項目監(jiān)理部工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實爭創(chuàng)一流03年9月初,公司正式組建*項目監(jiān)理部，該項目工程是經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū) 位于昌平區(qū)*地段。共23棟樓,總建筑面積近11萬平方米一期施工15個棟號，分別由*公司和*公司施工。本項目部由14人組成，平均年齡40歲,其中有三位注冊監(jiān)理工程師，是個具有很有活力和實力的班子； 在總監(jiān)理工程師*的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服了路途 遠(yuǎn)、條件差等種種困難，在短短4個月完成了 15棟樓的結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理任務(wù)，滿足了建 設(shè)單位的需求。項目部自組建以來，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了很大關(guān)注，公司各部門也一直給予支

2、持和幫助，尤其*部*經(jīng)常親臨工地,和員工談心，宣傳公司新的管理理念 和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系貫標(biāo)的重要性；并解決員工的實際困難，大大 鼓舞了士氣，為了解決家在外地工程師的住處問題，公司在工地附近租用了一套三居 室，并購置被褥,為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，因此我項目員工工作起來非常踏實，提 高了工作積極性，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。本項目工程的特點是工期緊，棟號多，面積大,兩家施工單位15個棟號同時施工 晝夜奮戰(zhàn)，針對本工程這一特點，項目監(jiān)理提供24小時服務(wù)，由于項目監(jiān)理人員大都 是新人，為了盡快使其進(jìn)入工作最佳狀態(tài)，筑龍網(wǎng)W W W .Z H U L O N G .C O M在

3、項目部組建初期，多次組織員工共同 學(xué)習(xí)公司三體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，學(xué)習(xí)新的工程管理資料規(guī)程 以及地方施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹公司相關(guān)工作制度，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和 施工合同，明確工作方法和目標(biāo)，并要求全體員工要做到精誠團(tuán)結(jié)互助，提高自身素質(zhì), 嚴(yán)肅工作程序，嚴(yán)控工程質(zhì)量,很抓施工進(jìn)度，全力配合甲方。為工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。在工程開工階段，項目部組織各專業(yè)工程師仔細(xì)審圖，嚴(yán)格審批施工組織設(shè) 計，根據(jù)工程特點及時編制監(jiān)理實施細(xì)則，制定出了旁站計劃和重點控制部 位。同時根據(jù)各位監(jiān)理工程師的特長分配重點工作范圍。在工程進(jìn)行當(dāng)中，以預(yù)控為主，要求施工方技術(shù)先行，嚴(yán)格自檢，及時

4、報驗,強(qiáng)化管 理。為了施工組織設(shè)計確實起到施工指導(dǎo)作用，各專業(yè)在審批時都非常細(xì)致，兩 個施工單位所報的施工組織設(shè)計均進(jìn)行了多次修改；基礎(chǔ)施工階段正值雨水頻 繁時期，為了防止泡槽,及時提醒施工方對開挖、釬探、驗收及澆注墊層等工序進(jìn)行 科學(xué)地組織，同時要求施工方購置防雨用具,遇到下雨時及時進(jìn)行覆蓋；冬期施工時重 點控制保溫、測溫工作及砼入模溫度；本小區(qū)大部分結(jié)構(gòu)是坡屋面，而且坡度較陡，在 進(jìn)行該段施工時，要求施工方調(diào)整好砼的坍落度，同時注意施工安全。嚴(yán)把物資驗收質(zhì)量關(guān)。對于施工單位所報驗的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對于不合格 材料堅決予以清退，嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣和材料復(fù)試工作程序，筑龍網(wǎng)W W W .Z H

5、 U L O N G .C O M同時協(xié)同建設(shè)單位進(jìn)行材料抽檢，確保 了用于工程的原材質(zhì)量。*建筑公司進(jìn)場第一批鋼材時，經(jīng)監(jiān)理工程師在網(wǎng)上查詢 其鋼材經(jīng)銷商未在建委注冊備案，不符合建委相關(guān)文件之要求，因此果斷要求施工單 位將該批鋼材退回；*建筑公司進(jìn)場的多孔磚外觀有裂縫，也同樣給予清退。截至03 年12月底，共清退不合格物資5次，其中鋼材計60 t 、商混12車次、多孔磚2萬余塊、砂子50m 3、 電氣PVC導(dǎo)管800米。嚴(yán)格進(jìn)行分項工程及施工工序驗收工作。本工程結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，但由于工期緊，施工報驗無法按分段進(jìn)行，為配合施工進(jìn)度，施工完一 部分就報驗一部分，一個施工段就要驗收多次，為了給工序搭

6、接創(chuàng)造條件，提高施工進(jìn) 度,監(jiān)理工程師不辭辛苦，不怕繁瑣，每天都要到施工面驗收達(dá)5至8次,為了配合夜間 工程驗收，項目部監(jiān)理工程師每晚有兩人以上輪流值班，次日還照常工作，尤其住現(xiàn)場 的幾位外地工程師，經(jīng)常工作到很晚而從沒要求額外的報酬。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求去進(jìn) 行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格之處立即要求施工方進(jìn)行返工處理 ，如*建筑公司在基礎(chǔ)砌筑時， 為了節(jié)約用磚，部分條基采用陡磚砌法，不符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師*發(fā)現(xiàn)后及時 下發(fā)監(jiān)理通知要求其改正。重視旁站和巡檢工作。在工程初期，項目部就組織各專業(yè)監(jiān)理工程師制定出旁 站計劃和重點控制部位，該項工作在實施過程中發(fā)

7、揮了很大的作用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和 安全隱患多起均及時指出加以糾正；如實測進(jìn)場的商混塌落度過大、在驗收鋼筋時 發(fā)現(xiàn)達(dá)接倍數(shù)不夠、電氣鋼管焊接筑龍網(wǎng)W W W .Z H U L O N G .C O M漏焊、暖衛(wèi)專業(yè)的孔洞預(yù)留等問題均及 時糾正。個別施工人員存在僥幸心理，認(rèn)為在夜間施工時可以偷工減料，在剛進(jìn)行回 填土?xí)r，兩家施工單位均多次出現(xiàn)不過篩問題，為此在監(jiān)理例會中嚴(yán)肅提出批評，要求 派專人管理，同時，我項目部堅持夜間值班進(jìn)行全方位的巡視，重點部位突擊檢查并加 大監(jiān)控力度。為了更好地控制施工質(zhì)量，在巡視當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題及時用自購的數(shù)碼相機(jī)拍下，輸入到計算機(jī)，提高了說服力。對于砌筑質(zhì)量缺陷，回填土問

8、題，現(xiàn)場 安全隱患等都有照片存檔。在對*工地施工用電存在安全隱患提出后，專業(yè)工長并 不重視，而當(dāng)項目總經(jīng)理看到計算機(jī)內(nèi)的照片時，直接感到了問題的嚴(yán)重性，馬上組織 專業(yè)工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，及時進(jìn)行了整改，消除了安全隱患。全力配合建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制。本小區(qū)由于是受市政府扶持的經(jīng)濟(jì)適用 房而且房屋均銷售完，為了小業(yè)主按時入住，建設(shè)單位對工程的進(jìn)度要求就非常高，為 此我項目部加強(qiáng)進(jìn)度的控制力度，一是要求施工單位根據(jù)天氣情況和各方面因素合 理組織好施工，二是要求施工人員必須滿足需要，三是積極配合建設(shè)單位進(jìn)行廠家的 考察。工程起步階段，進(jìn)度不如人意,監(jiān)理工程師每日都要直接到現(xiàn)場核查施工人數(shù)， 并把

9、核查結(jié)果上報給建設(shè)單位駐地代表；在收秋季節(jié)，施工人員明顯減少，監(jiān)理及時要 求施工方想盡一切辦法增加人力嚴(yán)*公司施工進(jìn)度緩慢，經(jīng)了解主要是現(xiàn)場施工人數(shù)不足所致，為此多次要求施工單位增加人數(shù)，經(jīng)過不斷督促，施工管理者及時更換了 分包隊，保住了施工進(jìn)度。為了筑龍網(wǎng)W W W .Z H U L O N G .C O M搶進(jìn)度，施工單位也主動增加了資金投 入，部分工程采用商混；在受全國大力檢查超載而影響到材料物價上漲時，施工材料也 沒有斷檔；在各方的共同努力下，本項目僅用了 4個月,15棟樓全部結(jié)構(gòu)封頂，達(dá)到了 建設(shè)單位的要求。本項目工程截至03年12月底因質(zhì)量、進(jìn)度問題下發(fā)監(jiān)理通知21份次, 存檔工程

10、照片50余張，提出合理化建議 20余條,消除違章作業(yè)30余起。充分利用項目的自身條件來控制施工質(zhì)量是一項成功的做法。項目部利用同時 由兩家企業(yè)施工這一特點，公開、公正地進(jìn)行各方面工作對比，如:*建筑公司現(xiàn)場文 明施工和砌筑質(zhì)量不如*建筑公司好，而*公司施工進(jìn)度組織比不過*公司,為了使 工程質(zhì)量和進(jìn)度齊頭并進(jìn)，總監(jiān)及時組織各方一起參觀施工現(xiàn)場，在監(jiān)理例會中表揚 搞得好的一方，同時幫助另一方找原因，定措施，取長補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí)從而提高工程進(jìn)度 和施工質(zhì)量。我項目部最大的優(yōu)勢是團(tuán)結(jié)務(wù)實、不計得失、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在工程進(jìn) 場的第一個多月，現(xiàn)場沒有建好辦公室，連辦公電話也沒有，各位工程師白天在現(xiàn)場一

11、 站就是一天，晚上回到宿舍再看圖紙，工作之間聯(lián)系全部使用自己的手機(jī)，沒有一人為 此有情緒；土建工程師*同志用私車接送同事，還經(jīng)常供建設(shè)單位工作用，即保證了 按時上班時間，又融洽了與建設(shè)單位的工作關(guān)系。在公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三體系貫標(biāo)工作中，我項目*6部克服時間短經(jīng)驗少等因素，加班加點，不懂就問，積極參加公司的培訓(xùn)，虛心向其他項目部學(xué)習(xí)，尤其在監(jiān)理部部長*同志的熱情幫助指導(dǎo)下，每個人都認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來完成本職工作；設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師王淑英在貫標(biāo)工作中表現(xiàn)得最出色，早來晚走，為整理和完善資料多次工作到深夜。經(jīng)過大家的共同努力，我項目部順利通 通過三體系的學(xué)習(xí)與運行，提高了三體系質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化了職 帶來的優(yōu)越性，看到了新的希望，我項目部全體 員工將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)以新的姿態(tài)為公司再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)輝煌。筑龍網(wǎng)WW進(jìn)行和三體系認(rèn)證的完成，我們感受到了