1、精品第十四章勞動力投入計劃及保證措施1勞動力投入計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直 接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作 人員時的原則為：1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；2）具有較高的技術(shù)等級水平；3）具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員， 以及實力雄厚的分包商和 供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到發(fā)包人進場通知后，施工管理人員將及 時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場， 并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操 作人員。2勞務(wù)層劃分為

2、三大類第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊 工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng) 的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、 管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類 人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司工程勞務(wù)管理部門根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。14.1 勞動力安排14.1.1

3、勞動力分析本工程勞動力密集時間段為地下室施工階段和機電安裝與裝飾裝修及主體結(jié)構(gòu)穿插施工 階段；主體施工階段主要是鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋及木工的調(diào)配，工種相對單一，單一工種需要人數(shù)較 多；在裝飾及安裝階段，隊伍較多，工種較多，各工種需要穿插施工。目前，與我單位長期合作的合格勞務(wù)分包單位有921家（其中戰(zhàn)略合作伙伴72家），合格材料供應(yīng)商家8475家（其中優(yōu)秀供應(yīng)商637余家），各項資源豐富。由于目前全國勞動力普遍 都比較缺乏，很多工程因為勞動力原因延誤工期，若我單位有幸中標，可有效解決此問題。14.1.2 勞動力安排計劃根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施 工經(jīng)驗

4、和工程進度安排情況，分別將樁基、樁間土方開挖、基礎(chǔ)底板、地下室結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)、粗裝修、機電安裝預(yù)埋、精裝修各階段的主要勞動力需求計算，詳見表 14.1.2-1表14.1.2-1勞動力需求計算施工部位項目工程量工期（d）勞動力計算勞動力（人）樁基及 土方開挖鉆孔灌注樁412顆45(412 -45 -7) X4052基礎(chǔ)底板鋼筋1467t251467 -25 -0.698模板150 m23150 -3 -105砼15802m 3215802 -(120 X24 X2)X1545地下室結(jié)構(gòu)鋼筋3355t403355 -40 -0.5160模板68081 m3068081 -30 -12191砼1

5、9079m 31019079 -(24 X30) -10X2060鋼結(jié)構(gòu)575t306060地上結(jié)構(gòu)鋼筋5404t1205404 -120 -0.675模板（含爬模）9000 m26566砼34480 33034480 -(30 X24 X30)X2032鋼結(jié)構(gòu)18320t263140墻體砌筑地下室砌體1673m 3351673 -(35 X2) X1.843地上砌體5889m 31405889 -(140 X2) X1.837初裝修粗裝101800 m422101800 X0.52 -422125精裝裝飾裝修精裝68000 m44068000 -440155幕墻幕墻64000 m494640

6、00 X1.3 -494168機電安裝機電預(yù)埋套管6005050機電安裝機電施工540230根據(jù)以上計算分析，本工程勞動力投入的最高峰期為2017年10月份，此時精裝修開始施工，同時主體結(jié)構(gòu)尚未結(jié)束、砌體結(jié)構(gòu)、初裝修大面積施工、幕墻工程大面積施工、機電安 裝施工和電梯安裝，高峰期總?cè)藬?shù)為1071人（含專業(yè)分包）。土建結(jié)構(gòu)施工最高峰為地下室結(jié)構(gòu)施工階段，結(jié)構(gòu)高峰人數(shù)為705人，詳見表14.1.2-2、14.1.2-3。各專業(yè)分階段投入計劃詳 見表14.1.2-4，勞動力柱狀圖詳見圖14.1.2。表14.1.2-2高峰期勞動力分析序號施工部位人數(shù)（人）-可編輯-序號施工部位人數(shù)（人）1主樓核心筒2

7、940層施工及主體施工17322633層筒外鋼結(jié)構(gòu)安裝1403F11F17層砌體施工及地下室砌體施工804F2F14層室內(nèi)初裝1255F2F7層室內(nèi)精裝1556F14F40層幕墻預(yù)留預(yù)埋及幕墻施工1687機電預(yù)留預(yù)埋及機電施工180合計1071 人其他0000000404030合計35058065095610719589006705401401200n其他序號施工部位人數(shù)（人）1地下室鋼筋1302地下室模板2703地下室砼604地下室鋼結(jié)構(gòu)505地下室架子工506雜工607電焊工258其他工種60合計705人表14.1.2-3土建結(jié)構(gòu)施工高峰期勞動力分析10008006004002004季度砌

8、筑口精裝修初裝修幕墻安裝機電預(yù)埋預(yù)留1季度2季度3季度4季度1季度 2季度3季度4季度1季度201720182019201614.2 勞動力供應(yīng)保證措施14.2.1勞務(wù)隊伍的管理措施鋼結(jié)構(gòu) 土建圖14.1.2勞動力計劃柱狀圖具體勞務(wù)隊伍的管理措施見表14.2.1年份2016201720182019季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度土建3303602801851737030101010鋼結(jié)構(gòu)2011014014014014080101010預(yù)留預(yù)埋050505050350000機電安裝0601801801801801401006030幕墻00012016816820

9、020015010初裝修0001311251251501008010精裝修0005015515520016016010砌筑0001008085100503030表 14.1.2-4 各專業(yè)勞動力計劃總投入序號管理措施1項目部建立工資管理制度、人員招聘辭退制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、假期管理制度、員工 培訓(xùn)制度對勞務(wù)人員進行有效管理。2項目部設(shè)置專職的勞務(wù)管理崗位和配置相應(yīng)勞務(wù)管理人員，勞務(wù)分包隊伍必須有健全的相應(yīng)的項目管理班子。3項目部在勞務(wù)用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強現(xiàn)場文明 施工管理各作業(yè)層施工做到工完場清。4對勞務(wù)隊伍的管理還包括招投標管理、合同

10、管理、付款管理、資金管理、人員管理等。表14.2.1勞務(wù)隊伍的管理措施14.2.2 勞動力供應(yīng)保障措施我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進的施工總承包管理經(jīng)驗、雄厚技術(shù)力量。我們將充分 發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的 項目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預(yù)審文件數(shù)量的技術(shù)、管理人員，并設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到 在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面的保證。在投標階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包中選擇與我單位長期合作、

11、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，作好施 工前的準備工作，組織有深基坑、超高層建筑施工經(jīng)驗的勞動力準時進場施工。其中選擇一家 土建勞務(wù)隊伍組織結(jié)構(gòu)施工。為確保工期完成，我們將按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣， 互相激勵促進。另外為保障節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)等時段的勞動力， 我單位將發(fā)揮在建工程的優(yōu)勢， 在必要的時候從其他工程調(diào)入勞動力，保證工程順利進行。1勞動力儲備保障我單位擁有多支長期合作的成建制施工隊伍，再加上可以在我單位系統(tǒng)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。2勞動力素質(zhì)保障1）進場前，加強對工人的質(zhì)量、安全施工等方面的教育，對工人進行各種必要的

12、培訓(xùn)， 取得上崗證書才能上崗。2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，對本工程實施管理職能。4）建立完善的工程負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的工程目標和責(zé)任， 使工作有的放矢。3勞動力的緊急調(diào)配保障1）如果本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在我單位 范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。2）項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源的后勤保障、資金投入量 預(yù)先編制措施并報總經(jīng)理批準。4農(nóng)忙、節(jié)

13、假日施工安排本工程計劃開工時間為2016年10月1日，計劃竣工時間為2019年4月25日。計劃總 工期為927日歷天，跨越春節(jié)、農(nóng)忙、清明、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日二十多 個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。為保證農(nóng) 忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表14.2.2所示。序號措施名稱具體內(nèi)容2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的 放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3）根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項 驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助 發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予 經(jīng)濟補償。4便利措施1）對