1、質(zhì) 量 總 結(jié)中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場質(zhì) 量 總 結(jié)京滬高速鐵路蘇州制梁場于2008年1月15日正式開工，計劃于2010年02月15日完成787孔箱梁預(yù)制架設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)已完成預(yù)制箱梁725片，箱梁架設(shè)638片。完成工程總量的86.6。在梁場初期建設(shè)中我項目部解決了征地拆遷難，梁場地質(zhì)條件差等問題，在實體工程施工階段我們沿著鐵路高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求制成工程成品內(nèi)實外美，取得良好質(zhì)量效果，收到良好社會效應(yīng)。梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量

2、控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：一、成立管理組織機構(gòu)項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗室、機械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目總工負責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設(shè)試驗檢測組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。管理

3、組織機構(gòu)圖見下頁。二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系1質(zhì)量方針科學(xué)決策、精細管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進行決策，廣泛運用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學(xué)性。對完成目標(biāo)的過程進行精細化管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，場長一級質(zhì)量管理網(wǎng)：總工副場長人事財務(wù)部 試 驗 室 綜合管理部

4、 物資設(shè)備部 計劃合同部 安全質(zhì)量部 工程管理部 以下為二級質(zhì)量管理網(wǎng)：圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖: 拌和站站長模板工班長鋼筋工班長兼職質(zhì)檢員:養(yǎng)護工班長兼職質(zhì)檢員:預(yù)應(yīng)力工班長兼職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員:混凝土工班長優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標(biāo)我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率10

5、0%；顧客滿意率96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進行質(zhì)量目標(biāo)分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標(biāo)，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標(biāo)分解：I、梁場領(lǐng)導(dǎo)層箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。II、工程管理部圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%；工藝細則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝細則作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強，能指導(dǎo)生產(chǎn)。II、安全質(zhì)量部制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗批）驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各

6、工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。IV、物資設(shè)備部機械設(shè)備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設(shè)備維修驗收合格100%；儲存、標(biāo)識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。V、試驗室配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準(zhǔn)確率100%；試驗裝置合格率100%。VI、綜合辦公室服務(wù)滿意度100%；文明

7、施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。VII、財務(wù)人事部員工培訓(xùn)率100%。VIII、計劃合同部顧客滿意率96%，計劃統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)時率100%；IX、拌和站設(shè)備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準(zhǔn)時率100%。 X、模板班組杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%；工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。XI、鋼筋班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。XII、混凝土班組工序自

8、檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。 XII、預(yù)應(yīng)力工班工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解I.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時混凝土強度達到設(shè)計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15，且能保證棱角完整。II.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度

9、、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計要求，設(shè)計未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。用低炭鋼熱軋圓盤條制成的箍筋，其末端應(yīng)做不小于90°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于5d。鋼筋接頭采用閃光對焊接頭，其抗拉、冷彎試驗合格，同一截面內(nèi)數(shù)量不大于規(guī)定值，綁扎順直、牢固，保護層合格。III.混凝土施工質(zhì)量目標(biāo)水泥、粗細

10、骨料、礦物摻和料、外加劑必須按規(guī)定進行進場抽樣檢驗，施工用水采用飲用水。原材料引入的氯離子總含量不應(yīng)超過膠凝材料總量的0.06%，施工前及時對原材料進行含水量的測定，根據(jù)理論配合比和原材料含水量計算施工配合比并嚴格執(zhí)行。嚴格控制混凝土拌和質(zhì)量、坍落度、分層振搗密實，混凝土初凝時間外嚴禁擾動，入模溫度控制5 至30 之間，混凝土內(nèi)部溫度不大于60，個別點不大于65，混凝土內(nèi)外溫差控制在15以內(nèi)。結(jié)構(gòu)尺寸合格，外觀美觀，線條分明，表面光滑平整、整潔，無損傷缺陷。IV.預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量目標(biāo)鋼絞線、錨具、夾具進場前按規(guī)定的頻率進行抽樣檢驗，預(yù)應(yīng)力孔道采用抽撥式橡膠棒成孔，嚴格按照設(shè)計程序和混凝土強度進行

11、預(yù)張拉、初張拉、終張拉，控制預(yù)加應(yīng)力值，統(tǒng)計、分析、計算孔道、錨具的預(yù)應(yīng)力磨阻損失。3成立管理組織機構(gòu)及質(zhì)量自控體系根據(jù)我梁場的管理，制定質(zhì)量自控體系框圖。（見下頁）三、對照我梁場實際制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度1、嚴格技術(shù)交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。2、實行質(zhì)量責(zé)任制,落實質(zhì)量責(zé)任。將質(zhì)量職責(zé)分解,人人頭上有指標(biāo),實行包保制度,真正做到以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量,以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量保證整個梁場工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),把創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃通過具

12、體操作者落實到每一道施工工序中。實行施工工序作業(yè)流程卡制度，在工程施工中，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、聯(lián)檢及交接檢”的制度，建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對重要工序進行質(zhì)量簽字確認。把質(zhì)量責(zé)任落實到工序施工之中，落實到工程實體中。3.實行重難點領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)制。質(zhì)量保證措施 組織措施 自檢體系 控制要點 技能培訓(xùn) 技術(shù)措施 施組方案 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底 其它技術(shù)措施 梁場質(zhì)量負責(zé)人梁 場 負 責(zé) 人工 程 部綜合辦 測量隊安 質(zhì) 部 質(zhì)量方針目標(biāo)梁場技術(shù)負責(zé)人作 業(yè) 人 員 作 業(yè) 工 班 制 度 措 施 材料管理制度 檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查驗收制度 成品保護制度 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)持證上崗制度 質(zhì)

13、量事故調(diào)查 和處理制度 質(zhì)量信息管理制度 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 落實到個人 工序質(zhì)量責(zé)任制物資設(shè)備部 計 財 部 試驗室 質(zhì)量管理自控框圖圖2質(zhì)量自控體系框圖:作業(yè)工區(qū)與各施工隊簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面按月考核，實行掛牌負責(zé)制及責(zé)任追究問責(zé)制,開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、優(yōu)質(zhì)先行、樣板引路,以點帶面，一路創(chuàng)優(yōu)、全線成優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)思路。作業(yè)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)必須抓好本標(biāo)段各類優(yōu)質(zhì)樣板工程的實施工作,嚴格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工，提高施工工藝水平。有針對性地制訂行之有效的辦法，實實在在地提高工程質(zhì)量綜合水平。4加強工程施工全過程的有效控制，堅決克服工程質(zhì)量通病。各作業(yè)隊要把“克服質(zhì)量

14、通病”作為提高我梁場施工質(zhì)量的一項重要工作來抓，對每一個案例都要高度重視、認真對待、堅決整改；整改不徹底、不達標(biāo)，絕不允許進行下道工序。對工程質(zhì)量從開工起就要引起重視，采取預(yù)防措施，克服質(zhì)量通?。?）、箱梁預(yù)制。箱梁應(yīng)平整密實,整潔,不露筋,無石子堆壘,表面流水暢通, 局部缺陷，需修整并養(yǎng)護到規(guī)定強度。蜂窩深度不大于5mm，長度不大于10mm，不多于5個/m2; 橋面保護層、混凝土封端不允許有寬度大于0.2mm的表面裂紋,其它部位梁體表面不允許有裂紋。必須根據(jù)季節(jié)變化制定施工技術(shù)措施,對預(yù)制梁場加強試驗室的設(shè)置，保證原材料質(zhì)量。材料存放，有遮蓋防銹措施,砂、石含泥量的控制有保證措施，必要時進行

15、清洗。箱梁外形尺寸,特別是梁高、跨度、長度等均作為重點控制對象。按程序及時對梁進行靜載試驗,并進行相應(yīng)處治.作好工序施工檢查記錄及產(chǎn)品質(zhì)量鑒定記錄.箱梁的存放、運輸及架設(shè)都應(yīng)制定詳細可行的安全技術(shù)措施,并切實執(zhí)行。 2）、高性能砼施工。嚴格控制砼原材料質(zhì)量。嚴格砂子、石子等材料進場質(zhì)量控制，在拌和站配置沖洗或篩分設(shè)備，發(fā)現(xiàn)砂子、石子含泥量、粉塵含量、級配不符合要求時，應(yīng)及時進行沖洗篩分，保證砂子、石子各項指標(biāo)合格。規(guī)范高性能砼攪拌站建設(shè)。建立自動計量拌和站，其設(shè)備配置、場地布置和工藝流程應(yīng)滿足高性能砼施工所需的用量和質(zhì)量控制要求。對于存放砂子和石子的料場地面進行硬化，做到排水暢通，禁止地面積水

16、，搭設(shè)牢固可靠的防護廠棚，以達到對砂子石子的防雨、防塵防曬、保溫等作用。設(shè)置試驗部門和質(zhì)檢部門，滿足高性能砼生產(chǎn)質(zhì)量控制和檢驗要求，及時對砼生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查和控制，不合格不得放行。拌和站驗收。每個拌和站在投入運行前，由相關(guān)部門組織進行驗收，依據(jù)試生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場軟硬件檢查情況，形成驗收記錄并共同簽認，合格后方可正式投入生產(chǎn)。季節(jié)性質(zhì)量控制。從拌和站原材料儲存、攪拌工藝控制、攪拌設(shè)備防護、砼運輸、現(xiàn)場灌注時機等方面采取保溫、降溫措施，保證砼在冬季和夏季的施工質(zhì)量。砼溫差保證措施。從降溫、保溫兩方面采取技術(shù)措施和管理措施進行溫差控制，保證溫差滿足規(guī)范要求。外觀質(zhì)量。從模板縫、顏色、蜂窩、麻面、氣泡、

17、污染、破損、碰撞等方面制定綜合管理和控制措施，保證砼工程內(nèi)實外美。5實行工前、工中、工后三階段工程質(zhì)量控制1）施工前的質(zhì)量控制I依據(jù)業(yè)主、公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點，編制梁場實施性施工組織設(shè)計，制訂梁場質(zhì)量自控體系，編制質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、工裝管理制度、安全管理制度環(huán)水保管理制度，并按規(guī)定做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備培訓(xùn)、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、圖紙審核、總體技術(shù)交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。II及時與業(yè)主、監(jiān)理單位進行溝通，了解有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量記錄表格的各種要求，以便按要求規(guī)范填寫記錄，真實、準(zhǔn)確記錄工程質(zhì)量形成過程，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性，保

18、證工程質(zhì)量記錄填寫符合竣工文件的要求。III依據(jù)梁場施工特點，對可能或經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量通病制定切實可行的預(yù)防措施。2）施工中的質(zhì)量控制I.施工工藝質(zhì)量控制 編寫制訂工藝實施細則、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范細部工藝,明確質(zhì)量控制點，嚴格管理與考核，以保證滿足工程使用功能，提高工程質(zhì)量。高性能混凝土質(zhì)量控制原材料本梁場配制高性能混凝土選用P.O42.5的低堿普通硅酸鹽水泥，C3A含量應(yīng)不大于8%，其余性能符合通用硅酸鹽水泥GB175-2007、客運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。細骨料宜選用質(zhì)地堅硬、級配良好的河砂或人工砂，其細度模數(shù)宜為2.63.0

19、，含泥量不應(yīng)大于2.0%，泥塊含量不大于0.1%，細骨料的其它質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合客運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。 粗骨料應(yīng)選用質(zhì)地堅硬，壓碎指標(biāo)應(yīng)不大于10%，骨料母體巖石的立方體抗壓強度應(yīng)與所配制的混凝土強度之比應(yīng)大于2。粗骨料顆粒中，針片狀顆粒含量不宜大于5%，不得混入風(fēng)化顆粒，含泥量不應(yīng)大于0.5%。粗骨料的最大粒徑不宜大于25mm。粗骨料的其他質(zhì)量指標(biāo)符合、客運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。選用的骨料應(yīng)在試生產(chǎn)前進行堿活性試驗。當(dāng)所采用骨料的堿硅酸鹽反應(yīng)的膨脹率在0.100.20%時，混凝土中的總堿含量應(yīng)不超過3kg/m3，并符合客

20、運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件科技基2005101號的規(guī)定。為保證骨料質(zhì)量，采用分級清潔存儲、分級運輸、分級計量。高性能混凝土施工過程控制拌制高性能混凝土使用有自動計量的混凝土攪拌機，推行二次拌合工藝。混凝土原材料均按重量計量，計量的允許偏差為：膠凝材料±1%，粗細骨料±2%，水和化學(xué)外加劑±1%。采用細石混凝土墊塊，其腐蝕能力和抗壓強度應(yīng)高于梁本體混凝土，確?；炷恋谋Ｗo層厚度。避免保護層的厚度不足引起鋼筋的銹蝕。澆筑高性能混凝土必須加強振搗密實，一般情況下宜采用高頻振搗器，且垂直點振，不得平拉防止漏振、過振。拆模時的混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無具體規(guī)定時

21、，應(yīng)達到設(shè)計強度的60%以上。拆模時，梁體混凝土芯部與表層、表層與環(huán)境溫差均不大于15，且能保證棱角完整，氣溫急劇變化時不宜拆模。高性能混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時對混凝土暴露面進行緊密覆蓋（可采用塑料布等進行覆蓋），盡量減少暴露時間，防止表面水分蒸發(fā)。暴露面保護層混凝土初凝前，應(yīng)卷起覆蓋物，用抹子搓壓表面至少二遍，使之平整后再次覆蓋?；炷恋恼羝B(yǎng)護可分靜停、升溫、恒溫、降溫四個階段。靜停期間應(yīng)保持環(huán)境溫度不低于5，灌筑結(jié)束4-6h后方可升溫，升溫速度不宜大于10/h，恒溫期間混凝土內(nèi)部溫度不宜超過60，最大不超過65，降溫速度不宜大于10/h。高性能混凝土的運輸和澆筑施工高性能混凝土在運送途中

22、，為減少混凝土坍落度損失，保持混凝土必要的工作性，運輸延續(xù)時間不得超過45min。對運到澆筑地點的混凝土應(yīng)進行坍落度檢查。泵送混凝土操作應(yīng)符合泵送混凝土的相關(guān)規(guī)定，先用同水膠比砂漿潤滑管道，避免人為因素造成堵管。耐腐蝕性質(zhì)量控制提高混凝土高密實性配合比中摻入適量的優(yōu)質(zhì)粉煤灰和礦渣粉，同時加強振搗，提高混凝土的密實性。確保混凝土保護層有效厚度采用細石混凝土墊塊，其腐蝕能力和抗壓強度應(yīng)高于梁本體混凝土，確?；炷恋谋Ｗo層厚度。避免保護層的厚度不足引起鋼筋的銹蝕。II工藝質(zhì)量控制制度堅持二級技術(shù)交底制度。由技術(shù)負責(zé)人對各技術(shù)員，管理人員進行一級技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點和注

23、意事項，。技術(shù)員對操作工人進行二級交底，使所有操作人員心中有數(shù)。堅持工藝試驗制度。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一道工序、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進行下道工序施工。對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。堅持“三不施工”、“三不交接”。“三不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、上道工序未進行

24、“三檢”不施工；“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術(shù)人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。認真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字確認后，方可隱蔽。大力推行樣板制度。按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、每件產(chǎn)品達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。開展技術(shù)攻關(guān)。把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動職工集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)

25、定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工后的質(zhì)量控制I每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)Σ环线M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。II竣工后，嚴格按國家或鐵道部關(guān)于客運專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強制性要求等組織相關(guān)人員進行驗收。6、強化“三檢制”，工序互檢嚴格實行專職質(zhì)檢員檢查、質(zhì)檢工程師復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。嚴格執(zhí)行工序互檢制度。做好上下工序交接。7、例行“砼開工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意

26、后，施工隊才能進行砼澆注。8、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。9、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。10、具體建立如下制度。項目部成立的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制。<1> “技術(shù)人員24小時值班制”為加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了工程管理部值班制度、試驗室值班制度，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴格控制質(zhì)量。<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了鋼筋班施工管理制度、模板班施工管理制度、混

27、凝土班施工管理制度、張拉班施工管理制度、架梁班施工管理制度、橋面防水班施工管理制度等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。11推行經(jīng)濟崗位責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對經(jīng)濟崗位目標(biāo)的可測性和可評性，對各崗位的經(jīng)濟責(zé)任分解，明確各崗位經(jīng)濟責(zé)任的界定原則，以利于加強各崗位人員的經(jīng)濟責(zé)任，考核各級人員，提高工作質(zhì)量，達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。四、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況1、進行定期和不定期質(zhì)量考核 每月進行三次不定期質(zhì)量考核，分別安排在每月的上、中、下旬。每月的25日進行總體質(zhì)量考核，將質(zhì)量考核的結(jié)果進行整理匯總。召開月度質(zhì)量會議，對檢查中存在的質(zhì)量問題提出書面整改意見，下發(fā)并執(zhí)行。2質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工

28、作的反饋情況在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：1）、為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用現(xiàn)場管理通知單的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；2）對于控制復(fù)雜、時間較長的工序增加檢驗環(huán)節(jié)，比如鋼筋在胎具上綁扎完畢后進行主體鋼筋檢驗、入模后對于吊裝后支座處鋼筋和梁底接地端子進行檢驗、上完端模后對錨穴處加強鋼筋和梁內(nèi)橡膠管的順直度進行檢驗，梁面網(wǎng)片及預(yù)埋件施工完畢后，進行混凝土澆筑前驗收。3）、對于不易

29、控制的地方設(shè)專人進行施工。如預(yù)埋支座鋼板處混凝土的振搗。梁面平整度要求非常嚴格，對于梁面收面，項目部安排專職質(zhì)檢員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工。4）、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值質(zhì)檢員砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進行評價；5）、張拉、管道壓漿是我梁場控制的重點工序安排專人全程職守6）為保留施工記錄和回頭復(fù)查，對于施工的各個環(huán)節(jié)作好施工記錄，進行交接班時，做交接班記錄。7）為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全

30、季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。3、與勞務(wù)隊伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實情況與勞務(wù)隊伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款：1）本合同工程質(zhì)量應(yīng)達到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）乙方必須嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。3）乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時準(zhǔn)確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項工作。4）在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用。5）質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的工程

31、質(zhì)量管理辦法。6）甲方對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。7）保修期間，乙方應(yīng)積極主動承擔(dān)維修作業(yè)，并負責(zé)一切費用支出： <1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進行維修。<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認，甲方有權(quán)單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。五、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況1、在質(zhì)量控制過程

32、中，嚴格實施性施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，加強混凝土施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保箱梁預(yù)制架設(shè)按期、保質(zhì)、安全的進行。2、質(zhì)量控制措施<1> 加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。<2> 建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃，分工明確，責(zé)任到人。<3> 加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題

33、加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。六、質(zhì)量保障 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。2、施工階段的質(zhì)量控制<1> 嚴格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。<2> 嚴格執(zhí)

34、行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。<3> 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。<4> 加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好臺座沉降監(jiān)測，定位放線及驗收并做好記錄。<5> 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料記錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。<6> 嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由技術(shù)員自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)

35、理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。<9> 建立

36、技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。<10>、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計價。建立材料供應(yīng)渠道道原材料材料性能試驗現(xiàn)場核對設(shè)計導(dǎo)線控制點核對試驗室設(shè)計交底施工方案施工組織設(shè)計問題工作組設(shè)計單位工程部、安質(zhì)部各相關(guān)部門梁場場長質(zhì)量負責(zé)人水文地質(zhì)調(diào)查工程質(zhì)量報表完工數(shù)量匯總技術(shù)工藝流程技術(shù)準(zhǔn)備施工人員設(shè)計文件資料材料進場施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理試驗性施工正式施工業(yè)主、監(jiān)理驗收檢查質(zhì)量評定三檢制竣工驗收完工數(shù)量簽證質(zhì)量簽證完工工程結(jié)算竣工資料整理竣工報告關(guān)鍵工序一

37、般工序 圖3.質(zhì)量保證體系框圖七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，成立QC小組，解決施工中的問題針對一些技術(shù)難題和復(fù)雜問題，組織力量大力開展技術(shù)攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新檢測檢驗手段，實現(xiàn)工程建設(shè)新突破，促進工程建設(shè)上水平、上臺階。進一步提高全員質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識, 各單位要充分發(fā)動群眾，圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展質(zhì)量教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性.運用質(zhì)量管理(QC)的理論和方法,廣泛開展質(zhì)量管理活動，嚴格按照PDCA四個階段、八個步聚的活動程序來進行，在活動過程中所作的任何調(diào)查過程、分析過程、識別過程以及結(jié)論等都必須通過科學(xué)驗證，得到事實與數(shù)據(jù)的支持， QC方法是解決質(zhì)量問題最科學(xué)、最有效的方法。

38、60;在創(chuàng)優(yōu)活動中，要積極開展QC小組活動，使工程質(zhì)量在達到優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的同時，達到最低工程成本的綜合效果，真正成為具有魅力的工程產(chǎn)品與質(zhì)量效益型企業(yè)。項目部在正式工程開工后就著手建立QC小組，對現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析整理，提出解決問題的方案，進行PDCA循環(huán)后達到最終解決問題的目的。項目部QC小組自2008年成立以來，對以下質(zhì)量控制點制定QC活動計劃，對現(xiàn)場中的問題提出方案，執(zhí)行方案、檢查效果、總結(jié)成功經(jīng)驗。我梁場成立的QC小組主要解決了以下問題：1 箱梁整體鋼筋骨架的質(zhì)量控制和鋼筋保護層的厚度控制，確保箱梁的耐久性；2 箱梁平整度（要求不平整度：2mm/1m、3mm/4m）的控制；3

39、 箱梁高性能混凝土外觀質(zhì)量的控制；4 杜絕支座鋼板處混凝土空腹現(xiàn)象，確保箱梁質(zhì)量。5 預(yù)應(yīng)力孔道的定位準(zhǔn)確，以確保箱梁預(yù)應(yīng)力偏差符合要求，控制箱梁的最終徐變上拱值10mm；最終通過QC活動使我我們的質(zhì)量控制顯現(xiàn)了明顯的效果達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造出了優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程試驗、推廣階段。按照規(guī)劃要求，梁場實行優(yōu)質(zhì)先行、樣板引路、一路創(chuàng)優(yōu)、全場成優(yōu)的管理思路。梁場每項單位工程嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工。施工結(jié)束后，進行全面檢查驗收，在總結(jié)、制訂出完整的、操作性強的施工工藝流程和保證體系，并達到質(zhì)量目標(biāo)要求后方可展開全面施工，否則絕不允許進行下一步施工。該階段的檢查驗收工作由安全質(zhì)量部組織落實，同