1、如何做好生產(chǎn)管理首先，加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。這關(guān)系到員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對(duì)安全工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，細(xì)節(jié)不放過(guò)，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。第二，強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基本條件，所以必須對(duì)產(chǎn)品和原材料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過(guò)程控制、員工操作等等影響產(chǎn)品質(zhì)量所有因素都要強(qiáng)化管理。第三，自己的專業(yè)技術(shù)要過(guò)硬?？傉{(diào)

2、度是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)次之。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程，達(dá)到降低成本的目的。所以，專業(yè)技術(shù)是第一位的。第四，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要與上級(jí)或總經(jīng)理做好溝通。只有和上級(jí)或總經(jīng)理溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)或總經(jīng)理及

3、時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車(chē)間主任才做得好，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì)壯大。第六，要合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。有了以上幾個(gè)方面，那么車(chē)間主任就好做多了！我們可以制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，把本月計(jì)劃生產(chǎn)量和車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，知道車(chē)間的生產(chǎn)能力才能在有急單時(shí)算出最短限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對(duì)輕松許多。第七，要有合理的績(jī)效管理。對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進(jìn)。

4、以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間，并能制定程序管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，從而使車(chē)間的績(jī)效管理更優(yōu)化。第八，經(jīng)常培訓(xùn)車(chē)間員工。穩(wěn)定車(chē)間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺(jué)工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。車(chē)間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。否則如果做某些技能工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒(méi)有人可以做，那時(shí)吃不完兜著走的肯定是車(chē)間主任！第九，降低成本管理。為員工爭(zhēng)利益，為公司減成本。作為中層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點(diǎn)下來(lái)吧！不然到

5、時(shí)候被趕下來(lái)是很慘的！因?yàn)樯厦鎸?duì)員工工資的定額只是宏觀控制，基本操作還是靠車(chē)間主任去安排和定位。在這時(shí)候就要根據(jù)具體情況來(lái)核定員工的工資。讓員工感覺(jué)到你和他們是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而公司要的是減少浪費(fèi)?？縿兿鲉T工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)，因?yàn)樽隼习宓囊仓廊耸瞧髽I(yè)之根本，沒(méi)有人企業(yè)還談什么發(fā)展？不過(guò)，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，降低成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)公司老板都希望看到的。所以，作為車(chē)間主任在節(jié)約開(kāi)支等方面是首當(dāng)其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，或是核算不到位。對(duì)于車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢(qián)加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，公司和員工都是很開(kāi)心，而車(chē)間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？第十，加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，所以必須加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏要及時(shí)處理，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。第十一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理?，F(xiàn)場(chǎng)6s管理是現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理必須做到的準(zhǔn)則。現(xiàn)場(chǎng)6s管理好，能提高車(chē)間和公司的管理水平和形象。并且使車(chē)間員工自己也感到工作環(huán)境的舒暢，對(duì)公司以后質(zhì)量體系ISO900R環(huán)境體系ISO14000和GMP勺認(rèn)證都有很大幫助等等。還有車(chē)間人員管理、車(chē)間環(huán)境管理、擬定車(chē)間管理制度及落實(shí)、配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行車(chē)間技術(shù)改進(jìn)、