1、漯河電廠工程 工作計劃管理辦法工作計劃管理辦法編制：審核:批準：漯河電廠籌建處工作計劃管理辦法1 總則1。1 為認真落實集團公司、華電國際和董事會生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，規(guī)范工作計劃管理工作程序,使工作任務(wù)具有目的性、計劃性和嚴肅性，提高公司管理工作的效率，做好工作計劃的編制、評審、檢查、考核工作，特制訂本辦法.1。2 本辦法適用于漯河電廠籌建處。2 職責(zé)2。1 籌建處領(lǐng)導(dǎo)(1） 負責(zé)主持月度、年度工作計劃的評審;（2) 在月度、年度工作計劃評審后,負責(zé)工作計劃的批準;（3) 負責(zé)審批各部門工作計劃的變更和調(diào)整申報。2。2 相關(guān)部門（1） 負責(zé)編制本部門周、月度、年度工作計劃任務(wù)并及時報送計劃經(jīng)營部

2、；（2） 參加月度、年度工作計劃的評審;(3） 在工作計劃下達后，負責(zé)執(zhí)行本部門和與部門工作有關(guān)的計劃任務(wù);(4) 負責(zé)對本部門工作計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、考核;(5） 負責(zé)本部門月度工作計劃的變更、調(diào)整,辦理調(diào)整審批手續(xù)。2.3 計劃經(jīng)營部（1） 負責(zé)組織并參加月度、年度工作計劃的評審；（2）在工作計劃下達后,負責(zé)對全公司工作計劃的實施進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、平衡、控制和監(jiān)督；（3) 負責(zé)組織計劃的檢查和分析計劃執(zhí)行的情況；（4）負責(zé)審查計劃的變更和調(diào)整；（5）負責(zé)對計劃執(zhí)行情況進行考核.3 編制3。1編制依據(jù)3.1。1籌建處年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和經(jīng)濟指標計劃；3。1。2籌建處董事會決議；3

3、。1.3籌建處目標責(zé)任制考核細則.3。2 編制原則3。2.1 各部門根據(jù)公司管理工作的總體要求和部門年度工作總體安排,統(tǒng)籌安排月度、周工作計劃任務(wù)，合理分配部門資源，講求工作效率，使部門工作安排有序，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位。3。2。2工作計劃的編制要有全局觀念，既要考慮本部門實際也要注意部門間的協(xié)調(diào),在計劃編制前，計劃編制人員要與相關(guān)部門進行溝通,以便在計劃安排時充分考慮工作的協(xié)調(diào)性,并與公司總體工作思路保持一致。3。2。3若計劃工作項目安排時需要發(fā)生費用的，須編制費用的預(yù)算,堅持詢價先行、預(yù)算先行，預(yù)算應(yīng)細化、計價應(yīng)有依據(jù)，使費用落到實處,預(yù)算編制到位。3。2。4工作計劃編制完成后，應(yīng)先進行部門

4、內(nèi)部的平衡，使工作計劃切實可行，確保完成.3。3編制、報送、發(fā)布3.3。1周工作計劃（周一至周日)（1） 籌建處各部門負責(zé)編制本部門周工作計劃（格式見附件1）,并于每周六1200前向計劃經(jīng)營部報送下周工作計劃(經(jīng)部門負責(zé)人簽署并加蓋部門印章),同時提供電子版（Word）文檔。(2） 計劃經(jīng)營部匯總各部門下周工作計劃，并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3.2 月度工作計劃（每月26日至下月25日)（1） 由籌建處各部門負責(zé)編制(格式見附件3），并于每月25日1730前向計劃經(jīng)營部報送下月工作計劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版(Word）文檔。(2) 計劃經(jīng)營部于27日1730前初審

5、完畢，并報工程部進行月度工程計劃編制。(3） 計劃經(jīng)營部在月度例會后進行初步平衡，提出計劃初步意見并組織召開計劃評審會，并將調(diào)整后的計劃報送報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準,經(jīng)審批后的月度工作計劃（格式見附件5）由計劃經(jīng)營部于每月1日前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3。3 年度工作計劃(1) 年度計劃由各部門制定（格式參見附件3）,并于每年11月30日前向計劃經(jīng)營部報送下一年度工作計劃(經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章)，同時提供電子版（Word）文檔.（2) 計劃經(jīng)營部對各部門報送的年度計劃進行匯總、平衡，并于12月31日前初審?fù)戤?，待集團公司、華電國際和董事會下達年度計劃任務(wù)后，對年度計劃進行調(diào)整，并將

6、調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準，經(jīng)審批后的年度工作計劃（格式參見附件5）由計劃經(jīng)營部于次年2月在網(wǎng)上發(fā)布.4評審4。1 各部門月度工作計劃提交計劃經(jīng)營部后,計劃經(jīng)營部根據(jù)公司總體計劃的要求,對相關(guān)部門的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡.對需要多個部門配合的工作，計劃任務(wù)應(yīng)在時間上相互協(xié)調(diào)，在任務(wù)分配上分清主次，界定接口.4。2 計劃經(jīng)營部進行初步平衡后,提出計劃調(diào)整的初步意見并組織召開計劃評審會，評審會議由公司經(jīng)營副總主持，總經(jīng)理、基建副總、紀委書記、項目公司項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人參加.4。3月度計劃評審會議于每月29日1630(遇節(jié)假日、公休日或公司有重大活動安排時順延）、年度計劃評審會

7、議于每年1月(臨時通知）在公司多功能會議室召開，會議主要內(nèi)容是根據(jù)公司總體工作要求和進度安排，對各部門的工作計劃任務(wù)進行總體協(xié)調(diào),對重要工作任務(wù)，具體落實進度和要求,對涉及多個部門配合的任務(wù)，重點做好接口的檢查和協(xié)調(diào)以利于工作的執(zhí)行.4。4 工作計劃評審后，計劃經(jīng)營部根據(jù)評審意見負責(zé)對計劃任務(wù)進行調(diào)整，并將調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準.4。5 計劃經(jīng)營部負責(zé)計劃評審會組織簽到、會議技術(shù)措施的落實和會場紀律的檢查，做好會議記錄。4。6 會議時長限定45分鐘左右（年度評審會議可適當延長)。5實施5。1工作計劃下達后,由各部門組織實施，部門應(yīng)逐項落實計劃任務(wù)并責(zé)任到人，力爭計劃任務(wù)的

8、全面完成。5。2 計劃任務(wù)下達后,一般不得調(diào)整,如因特殊情況且非主觀原因或工作需要可以進行計劃的調(diào)整，計劃調(diào)整應(yīng)填寫計劃調(diào)整申請表(格式見附表7），由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。5。3 計劃的調(diào)整申請批復(fù)后，申請部門應(yīng)根據(jù)調(diào)整的計劃，合理安排工作任務(wù)，確保實施。5。4 月度計劃的調(diào)整在每月25日前辦理調(diào)整手續(xù),年度計劃的調(diào)整在計劃執(zhí)行前20日辦理調(diào)整手續(xù)。6 計劃完成情況分析6。1 周計劃完成情況6.1。1各部門對每周計劃執(zhí)行情況進行分析，按附件2要求填報工作計劃完成情況并于每周六1200前向計劃經(jīng)營部提交周工作完成情況。6。1.2對于未完成計劃的情況,應(yīng)說明未完成的主要原因，必要時另報改進措施、下一步打算

9、、建議或意見等.6。1。3 計劃經(jīng)營部匯總各部門周計劃完成情況并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。6。2月度計劃完成情況6.2.1 各部門每月對計劃執(zhí)行情況進行分析,按附件4要求填報工作計劃完成情況并于每月25日1730前向計劃經(jīng)營部提交上月工作計劃完成情況。6.2。2 對于未完成計劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進措施、下一步打算、建議或意見等。6。2。3計劃經(jīng)營部每月匯總上月計劃完成情況，按附件6要求編制公司月度工作計劃完成情況并于每月1日在網(wǎng)上發(fā)布。6.3年度計劃完成情況6。3。1 各部門每年對計劃執(zhí)行情況進行分析,參照附件4要求填報工作計劃完成情況并于每年11月30日前向計劃經(jīng)營部提交年度工作計

10、劃完成情況。6.3.2 對于未完成計劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進措施、下一步打算、建議或意見等.6。3。3 計劃經(jīng)營部匯總上年計劃完成情況，參照附件6要求編制公司年度工作計劃完成情況并于次年2月在網(wǎng)上發(fā)布。7 檢查與考核7。1 各部門對本部門計劃執(zhí)行的情況進行跟蹤檢查，分析影響計劃執(zhí)行的各種不利因素,制定相應(yīng)對策,保證計劃的實現(xiàn).對可能延期的計劃要采取積極措施，提高工作效率，盡可能保證任務(wù)的按期完成.7.2計劃經(jīng)營部每月25日28日對各部門月度計劃執(zhí)行情況進行抽查，做好檢查記錄。每年12月組織對各部門年度計劃執(zhí)行情況進行全面檢查。7。3 計劃檢查的內(nèi)容主要包括:計劃是否執(zhí)行;是否按時

11、完成；完成的質(zhì)量是否符合有關(guān)標準，對其他工作是否造成影響等.7.4 計劃經(jīng)營部根據(jù)檢查情況進行考核,對計劃完成情況的考核執(zhí)行公司年度績效考核細則。8持續(xù)改進8。1 對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項要及時糾正，對不合格項目中的常見錯誤和問題，要采取糾正預(yù)防措施,跟蹤驗證實施情況并持續(xù)改進。如糾正預(yù)防措施涉及多個部門，應(yīng)由計劃經(jīng)營部進行協(xié)調(diào)，各部門分頭落實并持續(xù)改進。8.2 各部門應(yīng)負責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)不合格原因的調(diào)查及糾正措施的制訂與實施并持續(xù)改進。8。3 各部門制訂糾正與預(yù)防措施時，應(yīng)注意措施的可行性和有效性，明確各項措施的負責(zé)人以及完成時間,當負責(zé)單位涉及多個部門時,應(yīng)明確協(xié)調(diào)部門，以便于共同

12、采取措施,做好糾正預(yù)防工作.9 附則9。1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。9。2 本辦法由計劃經(jīng)營部負責(zé)解釋。- 19 -漯河電廠工程 工作計劃管理辦法附件1部200 年第 周工作計劃(200 年 月 日200 年 月 日)序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時間備 注123456789101112131415161718部門負責(zé)人：編 制：編制時間:200 年 月 日 附件2部200 年第 周工作計劃完成情況(200 年 月 日200 年 月 日）序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計劃安排項目123456789101112二計劃外增加項目1234部門負責(zé)人:編 制：編制時間:2

13、00 年 月 日 附件3部 200 年月工作計劃編制說明：一、重點工作安排二、主要工作目標三、注意事項附表:序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時間備 注1234567891011121314151617181920分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負責(zé)人：編制:編制時間:附件4部 200 年月工作計劃完成情況編制說明:一、重點工作完成情況二、計劃完成情況分析三、具體工作完成情況統(tǒng)計計劃工作數(shù)量完成情況完成率（）調(diào)整工作新增工作數(shù)量未完工作合計完成數(shù)量基本完成數(shù)量數(shù)量情況說明數(shù)量情況說明附表：序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計劃安排項目1234567891011121314二計劃外增加項目1234分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負責(zé)人：編制：編制時間：附件5200 年月工作計劃批 準：審 定:編 制: 計劃經(jīng)營部編制說明一、重點工作安排二、工作目標三、注意事項附表：序號工作項目工作內(nèi)容及措施責(zé)任部門配合部門完成時間備 注1234567891011121314151617181920批準：審定：審核：編制:編制時間：附件6200 年月工作計劃完成情況批 準:審 定:編 制： 計劃經(jīng)營部 編制說明一、重點工作完成情況二、計劃完成情