1、精品資料推薦工程管理規(guī)程匯編文件編號：文件版本：1編制日期：2009.3.15目錄第一章總則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章職責與權(quán)限2. 1運營總監(jiān)(*)2.2總經(jīng)理2. 3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管理審批權(quán)限第三章工程管理3. 1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3. 10工程月報3. 11工程竣工總結(jié)第四章監(jiān)理單位的管理4. 1監(jiān)理人員I精品資料推薦4.2監(jiān)理實施細則4. 3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章 施

2、工準備5. 1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表第六章安全生產(chǎn)與文明施工管理6. 1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點檢查事項第七章 工程質(zhì)量管理7. 1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7. 3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護7.6質(zhì)量事故處理第八章工程進度計劃管理8. 1工程進度計劃的組成與編制I精品資料推薦8. 2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點8. 3 工程施工進度計劃的落實與檢查8.4趕工措施8. 5工程施工進度計劃延期的審批8.6 延期完工第九章 工程施工

3、階段成本管理9. 1 工程施工階段成本管理的內(nèi)容9. 2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9. 3工程施工階段成本管理的重點第十章工程合同管理10. 1工程合同管理的內(nèi)容10.2主要工作及管理要求第十一章甲方直接分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7完工驗收第十二章 甲供材料設(shè)備的管理12. 1甲供材設(shè)備的范囲12.2甲供材料設(shè)備合同管理12.3甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點第十三章 工程竣工驗收與移交13. 1驗收組織及要求13.2驗收程序精品資料推薦13.3驗收依據(jù) 13.4檢查對比13.5專項驗收13.

4、6初驗13.7內(nèi)部驗收13.8竣工驗收13.9完工驗收13. 10物業(yè)驗收和工程移交13. 11施工單位撤場13. 12工程保修第十四章項目檔案14. 1項目檔案管理要求14.2項目檔案包括的內(nèi)容14.3項目影像資料采集規(guī)定第十五章獎懲規(guī)定15. 1處罰15.2嚴重行為過失的處理15.3獎勵第十六章附則附件1:開工證附件2:業(yè)務(wù)聯(lián)系單附件3:設(shè)計變更通知單附件4：工程日誌1附件5:甲方代表授權(quán)書附件6:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖附件7:變更、簽證、索賠費用確認書附件8:設(shè)計變更臺悵附件9:工程變更臺悵附件10:現(xiàn)場變更臺悵附件門：工程進度款批準書附件12:結(jié)算通知單附件13:工程結(jié)算申請表附件14：完工證

5、明書附件15:保修終結(jié)書精品資料推薦第1章 總則1.1目的為規(guī)范公司所屬項目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責和工 作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方而的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本 辦法。12依據(jù)本辦法依據(jù)公司集團運營管理規(guī)定等相關(guān)管理制度編制。仁3適用范圍本辦法適用于*中國有限公司總部及所屬公司建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與集團公司其他方而的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。*在執(zhí)行本辦法的過程中，可結(jié)合項目的實際情況，制訂相應(yīng)的實施細則，完善 工程施工管理工作。本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準 或.地方規(guī)定為準。第

6、2章職責與權(quán)限2.1運營總監(jiān)（*）負責檢查監(jiān)督項目的建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明情況。 負責審批總經(jīng)理上報的有關(guān)工程管理方面的報告。 負責審批向政府管理部門上報的重要文件。 負責審批以下工程管理事項：-10-30萬元（含30萬）工程變更，30萬的工程變更需要與主管董事雙簽審 批；-5-10天（含10天）工期延長，10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批;-10-30萬（含30萬）工程索賠，30萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。林*可以根據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負責的事項授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的 同意。2.2總經(jīng)理城市公司總經(jīng)理是工程管理的總負責人。主要負責以下事項:精品資料推薦負責落實、

7、完善政府對項目建設(shè)的各項批準手續(xù)，確保項目的建設(shè)符合政府相應(yīng) 的管理規(guī)定。負責審核向政府管理部門上報的重要文件，報*林批準/備案。負責工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工。 負責審批工程建設(shè)過程中以下事項：-項目質(zhì)量、進度、安全管理目標及實施方案；-監(jiān)理大綱及實施細則；- 施工組織設(shè)計（含工程進度計劃、甲方獨立分包及甲供材料進場計劃）；-簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書；-支付工程款/材料設(shè)備款等；-W10萬元的工程變更、設(shè)計變更；-W5天的工期延長：-W10萬元工程索賠。 負責處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。 負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關(guān)驗收

8、文件。 負責項目的維保實施。 總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負責的事項授權(quán)予工程部負責人（V0及付款 除外），但應(yīng)得到*的批準。2.3工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負責工程的各項組織管理工作，主要負責以下事項： 負責編制項目工程建設(shè)的計劃。 負責辦理開工證（附件1）。 負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 負責管理監(jiān)理單位。負責編制項目工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案，并按批準 的實施方案組織落實。 負責組織施工圖紙會審，配合設(shè)計部門完善施工圖設(shè)計。負責管理工程合同。負責永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。 負責各階段驗

9、收工作：精品資料推薦-組織內(nèi)部驗收工作；- 組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、 隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收通過）、項目竣工 備案驗收等。 組織完工驗收及工程移交。 配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。 記錄項目工程日誌，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。編制項目工程月報。 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。2. 3.2 項目工程部工程部可下設(shè)項目工程部，或由工程部兼任項目工程部的職能。項目工程部在 權(quán)限范圍內(nèi)具體負責施工現(xiàn)場的各項管理工作，主要負責以下事項： 負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工

10、作。 負責管理監(jiān)理單位。負責編制項目工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案，并按批準 的實施方案組織落實。 負責管理工程合同。 負責各階段驗收工作：-組織內(nèi)部驗收工作；- 組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗 收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收通過）、項目 竣工備案驗收等。 組織完工驗收及工程移交。 配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。 記錄項目工程日志，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。編制項目工程月報。 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。2.4成本合約部成本合約部主要負責以下事項： 負責按批準的招標計劃選定施工安

11、裝承包單位、材料設(shè)備廠商。負責審核工程付款。1精品資料推薦 負責審核設(shè)計變更、工程變更、批價、現(xiàn)場簽證的費用額。 負責處理工程索賠費用額。2.5設(shè)計部設(shè)計部主要負責以下事項： 負責檢查施工圖紙。 負責設(shè)計圖紙交底。負責處理設(shè)計變更。配合市政報裝及驗收手續(xù)。定期到工地檢查設(shè)計的落實。 參加工程階段驗收、竣工驗收。2.6開發(fā)部開發(fā)部主要負責以下事項： 負責辦理開工規(guī)劃驗線、竣工規(guī)劃驗收手續(xù)。負責辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項申報和驗收手續(xù)。2.7工程管理審批權(quán)1精品資料推薦內(nèi)容工程部成本合約部總經(jīng)理運營總監(jiān)*運營總監(jiān)*+執(zhí)行董事編制質(zhì)量、進度、安 全管理實施方案編制、實施審批備案項目施工組織設(shè)計

12、審核、修正審批備案項目監(jiān)理大綱審核、修正審批備案甲方代表授權(quán)書辦理簽發(fā)備案項目開工/停工/復(fù)工通知辦理簽發(fā)備案進度計劃目標辦理審批備案工程進度款辦理審核審批備案工程變更配合辦理W10萬元10-30萬元（含30萬）>30萬工程延長配合辦理W5天5-10天（含10天）>10天工程索賠配合辦理W10萬10-30 萬（含 30萬）>30萬專項工程竣工驗收（市政、園林景觀）辦理審批備案項目總體竣工驗收辦理審批備案資料移交配合入住辦理審批備案完工證明書辦理審批簽發(fā)備案結(jié)算配合辦理審核審批保修終結(jié)書辦理審批簽發(fā)備案第3章工程管理I精品資料推薦3.1項目管理控制計劃 總經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量

13、、進度、成本控制負全面的責任。 工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全而的安全、質(zhì)量、進度、成本控制計劃，并落實控 制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。 施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計劃的落實情況，并根據(jù)工程的實際情況對控制 計劃采取必要的修訂和補充，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。控制計劃應(yīng)落實到人。3.2現(xiàn)場檢查總經(jīng)理應(yīng)每周對工程進行檢查。 檢查的重點是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度。3.3總經(jīng)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 總經(jīng)理應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場召集公司工程部、設(shè)計部、成本合約 部以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的 匯報，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題

14、。工程協(xié)調(diào)會會議紀要應(yīng)存檔。3.4工程例會 工程負責人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計部、成本合約部和項目工程部召開一次工 程會議，解決工程的設(shè)計、招標、變更簽證等問題，確保工程的順利實施。 工程例會應(yīng)形成會議紀要，并發(fā)送給與會人員。3.5項目工程周例會 項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)召集項目工程部全體員工召開一次項目工程會議，檢查工 程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進度、合同管理、工程檔案等情況。 檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風險和隱患，及吋采取必要的措施，確 保各項合同順利執(zhí)行。 應(yīng)抓住工程中的重點問題、難點問題，落實專人負責解決。 項目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加。3.6與施工單位的溝通

15、與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行，若沒有項目工程部的，由項目工程 部與施工單位溝通。 其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。 工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附件2）,經(jīng)甲方授精品資料推薦權(quán)代表簽字后生效。 口頭的指令應(yīng)書面確認。 設(shè)計變更通知單（附件3）經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位 及監(jiān)理。3.7往來函件往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。各項來函由工程部負責處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。 各項發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進行處理和審批。 項目工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時抄送工程部和監(jiān)理。3.8圖紙 施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更必須

16、經(jīng)過設(shè)計部審核，由工程部發(fā)給施工單 位、監(jiān)理單位使用。 所有正式施工圖紙工程部/公司檔案室應(yīng)留存。 工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。 作廢的圖紙應(yīng)及時作廢，以免誤用。3.9工程日誌 工程部應(yīng)安排專人記錄工程日誌（附件4）。工程日誌由工程部經(jīng)理檢查并簽 字確認。 工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；-現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；-會議情況；-政府管理部門檢查情況；-場地周邊環(huán)境等情況；-往來信函/文件情況。 工程日記應(yīng)存檔。3.10工程月報 工程部每月應(yīng)編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。 工程月報的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-工程的安全情況：安全事故、沉降觀

17、測；2精品資料推薦-工程的質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測；-工程的進度情況：有無滯后、滯E的原因分析、附進度表（sample）;-工程投資的完成情況（成本合約部協(xié)助）；-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況（成本合約部協(xié)助）；-下兩月的資金需求情況（成本合約部協(xié)助）；-工程部的人員、工作等情況；-監(jiān)理單位的人員、工作情況；-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計單位的工作情況；-管理部門的協(xié)調(diào)工作情況；-工程照片；-其他。工程月報應(yīng)存檔。3.11事件報告在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進度達到控制節(jié)點、嚴重違約 事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書而報告的形式報告總經(jīng)理。3.12

18、工程竣工總結(jié) 工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)，報*。 工程竣工總結(jié)按項目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。第4章監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細則。 工程部應(yīng)審核監(jiān)理實施細則，對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、 停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與集團公司的相 關(guān)管理規(guī)定相一致。4.2監(jiān)理人員工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項如下： 按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況； 檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開 展

19、工作；檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；2精品資料推薦 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時發(fā)出更換人員 通知：-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項；-玩忽職守，不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí) 行工過程檢驗制度，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題；-未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件；-責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。4.3監(jiān)理例會工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序

20、， 提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程 質(zhì)量和進度。監(jiān)理例會紀要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。4. 4監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件（包括工程量、成本、進度等），應(yīng)得 到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員搜自發(fā)出或確認文件，以免對我公司造成不利 情況。監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。4.5監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當月的監(jiān)理月報。工程負責人應(yīng)審閱監(jiān)理月 報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全 等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。監(jiān)理單

21、位不提供監(jiān)理月報或提供的監(jiān)理月報不合格，則不予撥付當月的監(jiān) 理費。4.6監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。1精品資料推薦第5章施工準備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)工程部負責對項目場地的接收和臨時設(shè)施建設(shè)工作，主要包括：確定用地四角邊界，置埋界樁； 接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護樁；接驗市政基礎(chǔ)設(shè)施條件： 現(xiàn)場看護，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）； 在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作； 結(jié)合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進行規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等； 結(jié)合項目分期及工程總承包標段的劃分作好

22、資源分配，對場地、施工臨吋水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立的控制、管理和計量。 工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本合約部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定，明確水電計價、計量、結(jié)算等事項；5.2授權(quán)甲方代表 總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同簽發(fā)甲方代表授權(quán)書（附件5）,授權(quán)甲方代表負責現(xiàn)場管理工作。 甲方授權(quán)代表應(yīng)由工程部經(jīng)理/項目工程部經(jīng)理擔任。 甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。 甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準。5.3開工條件單位（單項）工程開工前，應(yīng)具備以下條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程開工管理的規(guī)定取得開工證、規(guī)劃驗線批復(fù)等開工手續(xù)。未取得政府開工證但又需要先行施工的必須取得*的

23、書面批準。 城市公司總經(jīng)理批準的開工通知。 施工場地、水電等已具備條件。 甲方代表已取得授權(quán)資格。 監(jiān)理單位已進駐現(xiàn)場，并編制完成單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)劃、單位（單項）2精品資料推薦工程監(jiān)理細則，取得工程部批準。 購買項目工程保險。 施工單位進已按照當?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手 續(xù)。5.4施工圖紙會審 施工圖會審的組織-單位（單項）工程施工前，必須進行圖紙會審，圖紙會審由工程部主持：- 設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底；- 工程部、設(shè)計部及監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)共同商議會審中的問題，形成結(jié) 論意見后寫入圖紙會審紀錄，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)；- 圖紙會審紀錄應(yīng)經(jīng)設(shè)計部審

24、查確認。成本增加的，按設(shè)計變更規(guī)定處理；- 圖紙會審紀錄由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位會簽，最后由工 程部負責人簽字后有效；-單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審；- 市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會審，解決各專業(yè)間存在的問題；- 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止，因 圖紙問題造成的返工責任由施工單位承擔。 施工圖會審的主要事項：-審核施工圖設(shè)計是否符合集團批準的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計；-審核施工圖設(shè)計是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等管理部門的 批復(fù)要求；-審核施工圖設(shè)計是否符合交工標準；-審核設(shè)計圖是否完整，檢查其有無

25、漏項；-審核施工圖設(shè)計中功能安排、基線、尺寸、標高、作法、說明是否無誤或不 清楚;-審核施工圖設(shè)計中各專業(yè)間有無矛盾等；-審核施工圖的可操作性。5.5審核施工組織設(shè)計 單位（單項）工程施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案（下稱施工方案）并通過工程部批準后方可施工。1精品資料推薦 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支 模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護、“四新"工程等）應(yīng)單獨編制施工方案。 施工單位應(yīng)按批準后的施工方案進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào) 整，需重新審批。 施工組織設(shè)計審核的主要事項如下：-質(zhì)量、進度目標是否符合合同要求：-施工方案是否

26、合理，冬雨季施工措施是否得當；-施工順序是否合理，是否有利于成品保護；-人、機、材及主要分包計劃是否合理，是否支持總體進度計劃：-工程進度計劃中關(guān)鍵線路是否正確；-甲供材料設(shè)備進場計劃是否合理；-質(zhì)量保證措施是否得當：-檢測措施是否得當；-成品保護措施是否得當：-安全管理措施是否完善；-文明施工措施是否完善；-有無與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。5.6測量控制單位（單項）工程開工前，應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點，并由工 程部組織編制平而主軸線和高程點控制圖，場地建立平而和高程控制標樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平而及高程控制標樁，同吋與施工單位在平面主 軸線和高程點

27、控制圖上辦理簽章確認手續(xù)。施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及平面主軸線和高程點控制圖進行核驗, 無誤E組織放線。開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗收手 續(xù)后，施工單位方可正式施工。第6章安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則及規(guī)定II精品資料推薦 管理原則安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。 第一責任人城市公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。城市公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。 安全生產(chǎn)與文明施工管理

28、實施細則工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生 產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準 等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。工程部安全員工程部按項目至少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員，安全員直接對甲方授權(quán)代表負 責。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工，對不遵守安全規(guī)定 的人員進行處罰。任何人不得影響工程部安全員的正常工作。工程部安全員主要職責是：-具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；-每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗 有關(guān)分包

29、單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項等；-參加監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提 出管理要求：-每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及 時消除存在的隱患。檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要；-處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2主要管理措施及要求 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)1精品資料推薦安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、 環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/

30、細則，明確組織架構(gòu)、 職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。 施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們 的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi) 容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查。 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查 情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要。 監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求

31、，達不到要 求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)通知*。6.3重點檢查的事項 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。 各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章，并由甲方授權(quán)代 表簽字。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。 進出場管理應(yīng)符合以下要求：-施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進場施工：- 施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部 安全員應(yīng)經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；- 施工單位進場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的 間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和 各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理

32、要求的有關(guān)施工方裝備等資 料；1箱品資料推薦-嚴禁與合同范囲內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；- 施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準；- 施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。 施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人 員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入 施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取得*的批準。 各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合 工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。 審查的主要內(nèi)容是：-審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織

33、、人員、職責、安全教育、安全交 底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；-審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆威、水下、基坑、井下、腳手架 等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案：-審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理 以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。 各項安全防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的 審核并取得監(jiān)理的批準。 各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工 方面的交底。 對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街 交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存

34、、運輸、使 用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施 工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。 施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準和資質(zhì)核驗。 現(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過安全部門驗收后方可使用。 對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影1精品資料推薦響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報公司及 政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。 場地的圍檔、硬化、排水、防洪

35、、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當?shù)亟ㄔO(shè)管 理部門的有關(guān)要求。 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售 線路的安全、美觀、整潔。第7章工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主、全而控制”的原則。工程部應(yīng)明確施工工序（包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運輸），確保已完成的工 程不受E續(xù)工程的影響。工程部要做到任何時候都有人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工 作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿圧規(guī)范標準和合同要求。7.2材料質(zhì)量管理7. 2.1材料進場工程使用的主要原材料、

36、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“施工材料”），進場時必須由 施工單位填寫材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必須提交施工材料的出廠合格證及檢驗證明書，填報材料報驗 單等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗無誤后方可進場。7. 2. 2材料檢測由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢 測合格后方可使用。已檢驗的材料與未檢驗的材料應(yīng)分開堆放。檢測不合格的原材料， 必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。II精品資料推薦以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，施工材料不能使用：- 材料未經(jīng)材料見證人見證；-不在指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測；- 施工單位自行送檢，檢測過程無

37、材料見證人見證。7. 2.3甲供材料甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。工程部負責與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。甲供材料進場前，工程部應(yīng)書而通知施工單位作好接收甲供材料的安排。材料供應(yīng)商須提交材料的出廠合格證、檢驗證明書，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗無 誤E方可進場。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計部確認甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中 使用。如施工單位認為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說明理由。甲供材料辦理移交手續(xù)時，施工單位要核對進場手續(xù)，檢查材料質(zhì)量，并負責對接收 材料設(shè)備的保管工作。7. 3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底分部、分項、單位工程施工

38、前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程 實際情況進行了細化，技術(shù)人員是否對操作工人進行了技術(shù)交底工作。對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。 施工樣板在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地而、屋而、門窗、安裝、景觀、 道路工程）開工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后， 施工單位填寫施工樣板報驗單，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng) 驗收合格后，分項工程方可全而開工。 自檢與報驗分項工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報工程質(zhì)量報驗單。工 程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收 不合格，

39、由工程部發(fā)出整改通知單，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程 未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。1精品資料推薦 隱蔽工程驗收隱蔽工程必須經(jīng)過驗收后方可進行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。 整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進行整改的施工項目，工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。 中間交接驗收為明確工程質(zhì)量的責任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理 中間交接驗收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)O 階段驗收/分項驗收工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程部應(yīng)邀請設(shè)

40、計、監(jiān)理單位參加, 檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中，應(yīng)對施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方 法、實驗檢驗、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。對于 關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場旁站、查驗記錄、驗收等方式重點檢查。 以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點：-控制主軸線的復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳遞檢測；-基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實驗；基坑支護工程（包含地下 連續(xù)墻）位移及沉降觀測；E澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細部構(gòu)造處 理；-主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)

41、應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié) 構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊（7天、28天）；-門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗 隱蔽工程，成品保護等；-防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋而：鋼筋隱蔽、管線隱蔽：屋而構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋而的孔洞等；-外墻而：保溫、外墻而涂料（而磚）基底分層摸灰、涂料（而磚）施工。 對于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理1精品資料推薦記錄。工程部有關(guān)人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。 工程部應(yīng)當根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對施工項目進行的"見證、旁站、巡視、 平行檢驗”等監(jiān)理工作，對未參加

42、的項目定期進行抽查。7. 5成品保護工程部必須組織制訂單位（單項）工程成品保護規(guī)定，并責成施工單位成立成 品保護小組，落實成品保護的崗位責任。工程部應(yīng)對成品保護的重點部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護措施，檢查監(jiān)督施工單 位成品保護的工作情況，以免交樓時出現(xiàn)問題。施工單位對成品保護不力，經(jīng)要求整改仍達不到要求的，應(yīng)報*處理。成品保護的重點如下： 基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項工程： 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等； 地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯 轎箱裝飾等內(nèi)；景觀、道路等室外工程：特別重點部位，包括：-易受污染、

43、破壞的部位；-不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位；-高價值部位。7.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時處理，情況嚴重的應(yīng)上報總經(jīng)理并按審批權(quán)限 及時發(fā)出整改通知/停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部 同意監(jiān)督實施。 停工通知的簽發(fā)-局部停工、復(fù)工的，由工程部負責人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處備案；-停工、復(fù)工范囲較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并 送*處備案。 以下情況可以發(fā)出停工通知：-擅自使用未經(jīng)認可的材料；-擅自變更設(shè)計圖紙施工；1箱品資料推薦 -上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的；-分包單位進場發(fā)現(xiàn)

44、其不具備施工管理能力的；-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；-安全措施不到位的；-施工措施不到位的；-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。 重大的質(zhì)量、安全爭故必須通知*。第8章工程進度計劃管理8.1工程進度計劃的組成與編制項目（分期）建設(shè)計劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理會批準的開發(fā)計劃，組織編制項目（分期）建設(shè)計劃，確定 各單項工程的開工、竣工、入住時間節(jié)點目標，報*批準。 單項工程施工進度計劃工程部負責人應(yīng)依據(jù)*刊比準的項目（分期）建設(shè)計劃，組織編制組成項目的各 單項工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進度控制計劃，確定分 部、分項工程的主要節(jié)點時間完成時間，報總經(jīng)理批準。實施合同中

45、的單項工程主要節(jié)點時間和工期，應(yīng)滿足甲方確定的單項工程施工 進度控制計劃。單項工程開工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃， 該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實施。對于建筑工程施工進度計劃，工程部應(yīng)編制甲方獨立分包工程、甲供材料進場 計劃，及時提供給成本合約部，以使招標進度能夠滿足甲方獨立分包單位和甲供材 料進場需要。 進度計劃文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）表示。8.2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點 建筑工程施工進度計劃控制節(jié)點建筑工程應(yīng)按以下形象進度設(shè)置控制節(jié)點：1精品資料推薦-單位工程的開工時間；-±0. 00完成時間；-結(jié)構(gòu)封頂時間；-外裝修結(jié)束/外腳手

46、架拆除時間；-竣工驗收取得竣工備案表的時間；-交付使用（鑰匙交接）時間。上述控制時間節(jié)點列入施工合同，并有延期完工罰款措施。工程進度到達控制節(jié)點后，工程部應(yīng)書而報告各節(jié)點的完成時間，經(jīng)總經(jīng)理批準 后作為施工單位實際完成各進度節(jié)點的時間。 甲方獨立分包工程施工進度計劃控制節(jié)點甲方獨立分包工程甲供材料設(shè)備的進度計劃控制節(jié)點，要根據(jù)單位（單項）工 程實際情況合理劃分和確定。8.3工程施工進度計劃的落實與檢查 工程部負責工程的實施和完成。 工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按計劃完工。各有關(guān)部門包括設(shè)計部、成本合約部、開發(fā)部、財務(wù)部等必須極力配合工程的開展，不使工程的進度受到影響。 工程施工進度應(yīng)實

47、行動態(tài)管理，要時時對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度 的因素并采取措施進行調(diào)整。 工程部應(yīng)重點檢查總承包單位對工程總體（包括甲方獨立分包工程）進度計劃的 管理，明確總承包單位對工程總體進度負責，同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲 供材料的進度。 每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送下月施工計劃、三 個月滾動計劃和本月完成工程月報。下月施工計劃必須具體、詳細并且 符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人 力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理 審定后實施。 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，

48、了解工 程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。1精品資料推薦 周監(jiān)理例會中，工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一。 工程部負責人每月應(yīng)對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報總經(jīng)理、*o 監(jiān)理單位每月提交的監(jiān)理月報、城市公司上報管理會的月度報告應(yīng)涵蓋 工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的，城市公司總經(jīng)理、*應(yīng)及時向管委會報告。8. 4趕工措施當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施：形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕 工措施，在下一工序內(nèi)趕上。 當形象進度比

49、計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責成施工單位采取切實可行的 趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進度計劃指導(dǎo)施工。 工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。 由于施工單位人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進度滯后，雖經(jīng)要求釆取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與*協(xié)商解決。&5工期延長的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整：-不可抗力原因（如地農(nóng)、戰(zhàn)爭等）；-甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長：-合同中明確確定的其他工期延長條件。 工期延長的審批工程部應(yīng)在依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請。施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?/p>

50、/計算。工期延長的審批，應(yīng)按照以下審批權(quán)限進行：-工期延長天數(shù)W5天的，由總經(jīng)理審批；-工期延長天數(shù)5天、W10天的，由*審批；1精品資料推薦-工期延長天數(shù)10天，由*林和董事共同審批。 工期順延的批準文件應(yīng)以變更費用確認書（V0）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工 期后工程完工的時間。 批準工期延長時應(yīng)注意可能引起的索賠，如設(shè)備租賃費用、現(xiàn)場管理費用等。給 予工期延長時應(yīng)同時與施工單位協(xié)商，盡量避免有關(guān)的費用索賠。8.6延期完工工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時間。新的完工時間須并得到* 的批準。 工程延期完工應(yīng)書面通知施工單位。 工程延期完工應(yīng)按照合同約定明確延期完工對施工單位的罰款。 支

51、付工程款時應(yīng)扣除延期完工罰款，如暫不扣，必須得到*林批準。& 7工期獎工程進度管理可以設(shè)工期獎，但須在招標文件中明確，并得到*的批準。 工期獎應(yīng)是目標工期的獎勵，不考慮工期延長，不設(shè)提前完工獎勵。 工期獎應(yīng)明確獎給施工單位項目部的金額。 工期獎的發(fā)放須得到*的批準。第9章 工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容項目施工階段成本管理是項目全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的主要內(nèi)容如下： 合同實施的管理設(shè)計變更的管理工程変更的管理現(xiàn)場簽證的管理工程付款的管理工程索賠的管理 合同違約的管理 工程結(jié)算的管理2精品資料推薦9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求 工程合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場

52、簽證、索賠等方而的管理應(yīng)符合集團規(guī)定的程序和 審批權(quán)限。 城市公司設(shè)計部、工程部、成本合約部對工程施工階段的成本管理均負有相應(yīng) 的管理職責。 有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)按以下要求進行：- 與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部（項目工程部）以書而的形式發(fā)出；-成本合約部負責對變更、簽證、索賠等進行估價；-成本合約部負責與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費用進行協(xié)商，達成一致 后，填寫變更、簽證、索賠費用確認書（V0）（附表7）,并按審批權(quán)限批 準后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本合約部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場，以便及時處理有關(guān) 成本管理事宜。 工程部在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)認真屐行應(yīng)盡的職責，及時處理合同規(guī)定的事項， 并應(yīng)嚴格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。工程款支付應(yīng)按照合同約定進行，有關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴格按照合同約定的付 款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴禁超越合同條件提前/超額支付乙方 工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部合同內(nèi)容后進行。工程結(jié)算的審核/審批應(yīng)符合 工程結(jié)算管理辦法。9.3工程施工階段成本管理的重點設(shè)計變更-應(yīng)執(zhí)行集團有關(guān)設(shè)計變更管理規(guī)定。- 工程部、設(shè)計部應(yīng)加強施工前對施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計變更 數(shù)量的發(fā)生。- 工程部應(yīng)檢查設(shè)計變更對工程