1、精品礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄總貝U第一章項(xiàng)目前期管理第一節(jié)項(xiàng)目投定標(biāo)信息交底管理第二節(jié)項(xiàng)目工程合同交底管理第三節(jié)項(xiàng)目前期策劃第二章項(xiàng)目組織管理第一節(jié)項(xiàng)目組織原則第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及項(xiàng)目開工管理第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)第五節(jié)項(xiàng)目人員及管理資金第三章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核第一節(jié)總則第二節(jié)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的確定原則第四節(jié)項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目終止第四章項(xiàng)目成本管理第一節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任成本確定的依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目成本責(zé)任管理范圍第三節(jié)項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整第四節(jié)項(xiàng)目管理責(zé)任成本計(jì)劃、分析、核算及考核第五節(jié)項(xiàng)目部成本還原第五章項(xiàng)目合同管理第一節(jié)合同日常管理第二節(jié)合

2、同談判及索賠管理第三節(jié)合同責(zé)任分解及交底第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部月度報(bào)告和履約管理第六章項(xiàng)目資金管理第一節(jié)資金管理原則第二節(jié)資金管理計(jì)劃第三節(jié)資金管理的過程控制第四節(jié)勞務(wù)人員工資支付管理第五節(jié)合同履約保函及履約保證金第七章項(xiàng)目物資設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理第二節(jié)物資管理第八章項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與工期管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理第二節(jié)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理第三節(jié)施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理第四節(jié)施工進(jìn)度控制第五節(jié)施工進(jìn)度檢查與考核第九章項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理流程第二節(jié)建立質(zhì)量管理體系、管理制度第三節(jié)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制第四節(jié)檢驗(yàn)和試驗(yàn)第五節(jié)工程竣工及創(chuàng)優(yōu)第十章項(xiàng)目技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)管理流程第二節(jié)建立項(xiàng)目技術(shù)管理保證體系第

3、三節(jié)建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度第四節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容第十一章項(xiàng)目安全管理第一節(jié)制度建設(shè)第二節(jié)安全技術(shù)管理第三節(jié)安全設(shè)施管理第四節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理第五節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理第六節(jié)安全基礎(chǔ)管理考核第七節(jié)安全預(yù)評(píng)估管理第八節(jié)安全文件落實(shí)管理第九節(jié)安全信息調(diào)度管理第十節(jié)應(yīng)急管理第十一節(jié)安全檢查第十二節(jié)安全隱患排查治理報(bào)告管理第十三節(jié)反“三違”管理第十四節(jié)安全辦公會(huì)管理第十五節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十六節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十七節(jié)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育管理第十二章項(xiàng)目環(huán)境管理第一節(jié)環(huán)境管理流程第二節(jié)環(huán)境管理策劃第三節(jié)環(huán)境控制第四節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)管理基

4、本流程第二節(jié)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理第十四章項(xiàng)目竣工收尾管理第一節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理第二節(jié)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理第三節(jié)項(xiàng)目收尾管理可編輯第十五章項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰第一節(jié)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)總則1 、目的鑒于目前礦山基本建設(shè)市場(chǎng)的需求，為規(guī)范公司礦建市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，為進(jìn)一步提高公司礦建工程施工項(xiàng)目管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)公司礦建二級(jí)單位及礦建施工項(xiàng)目部達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、信息化管理，規(guī)范公司礦建施工項(xiàng)目管理流程，明確公司礦建工程施工各級(jí)管理人員的項(xiàng)目管理職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)公司礦建二級(jí)單位職能部門和項(xiàng)目經(jīng)

5、理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特編制本手冊(cè)。2、適用范圍本手冊(cè)適用于陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱建設(shè)集團(tuán)）承接的各類礦建工程。公司所屬礦建二級(jí)單位可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。3、編制依據(jù)（ 1） 本手冊(cè)主要編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，中華人民共和國(guó)合同法，中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法，國(guó)家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；（2）公司制定的有關(guān)項(xiàng)目管理文件、制度。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1）公司級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司礦建工程施工項(xiàng)目職能管理部門，職能部門包括礦建事業(yè)部、工程管理部、機(jī)電動(dòng)力部、市場(chǎng)開發(fā)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)

6、管部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)礦建施工項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)、服務(wù)等日常工作。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容。1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司礦建二級(jí)單位針對(duì)不同的礦建工程項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、施工合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃并組建各類礦建施工項(xiàng)目經(jīng)理部。2）項(xiàng)目部人員配備：公司礦建二級(jí)單位按照項(xiàng)目組織管理要求，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組

7、織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第二章項(xiàng)目組織管理。3）項(xiàng)目施工隊(duì)的建立和使用：公司依據(jù)“專業(yè)承包，綜合施工管理”的原則，按照“打造建設(shè)自身專業(yè)施工隊(duì)伍，走專業(yè)化施工道路”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)施工隊(duì)或綜合性施工隊(duì)，無(wú)論是直營(yíng)綜合性或?qū)I(yè)性的施工隊(duì)或?qū)I(yè)承包施工隊(duì)，都應(yīng)該保持公司能夠集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、聽從指揮。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）本手冊(cè)按照建設(shè)集團(tuán)“三個(gè)中心”、“三個(gè)體系”構(gòu)架要求，明確項(xiàng)目管理的核心及重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理中的“三制建設(shè)”和“三位一體”，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行策劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)

8、化，提高項(xiàng)目整體管理水平。（2）公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行權(quán)責(zé)分明，管理嚴(yán)謹(jǐn)流程科學(xué)、尊重客觀、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度，并對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、工程進(jìn)度、合同履約、質(zhì)量安全、文明施工進(jìn)行全過程全方位的服務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督管理和控制。6、手冊(cè)的使用和修訂（1）使用本手冊(cè)發(fā)至公司層、礦建二級(jí)單位、項(xiàng)目管理部門及相關(guān)職能部門，礦建項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是公司內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送與本單位以外的人員。職工離職，應(yīng)將手冊(cè)交回公司項(xiàng)目管理部門。（2）修訂本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂。修訂由陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工程管理部組

9、織，礦建事業(yè)部負(fù)責(zé)。6、手冊(cè)試行說(shuō)明由于經(jīng)驗(yàn)有限，本手冊(cè)仍不夠細(xì)致、規(guī)范，有待進(jìn)一步完善，希望在試行過程中多提寶貴意見，將信息及時(shí)反饋到工程管理部、礦建事業(yè)部，以便于盡快進(jìn)行改進(jìn)提高。第一章項(xiàng)目前期管理第一節(jié)項(xiàng)目投定標(biāo)信息交底管理一、管理流程（一）在工程項(xiàng)目確定中標(biāo)或取得中標(biāo)通知文件后，由公司（二級(jí)單位，下均同）確定項(xiàng)目主要管理人員并成立項(xiàng)目經(jīng)理部；（二）工程中標(biāo)-公司工程技術(shù)管理部（下為簡(jiǎn)稱工程部）準(zhǔn)備項(xiàng)目交底信息相關(guān)資料-工程部向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底-形成工程交底記錄-向項(xiàng)目經(jīng)理移交有關(guān)資料合同交底；（三）由工程部牽頭組織負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要責(zé)任部門，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員，針對(duì)項(xiàng)目

10、主要商務(wù)、技術(shù)及其他相關(guān)事宜進(jìn)行交底。（ 、資料準(zhǔn)備工作（ 1）招標(biāo)單位下發(fā)的招標(biāo)文件；（ 2）隨招標(biāo)文件下發(fā)的技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)范等資料；（ 3）投標(biāo)過程中的補(bǔ)充文件、答疑文件；（ 4）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作依據(jù)的圖紙資料。（ 、最終確定并被招標(biāo)方接受的投標(biāo)文件（包括電子文檔），由工程部及相關(guān)部門提供。投標(biāo)文件包括以下幾個(gè)方面：（ 1）商務(wù)標(biāo)資料；（2）技術(shù)標(biāo)資料，并說(shuō)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；（3）經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)資料。3、投標(biāo)定標(biāo)交底相關(guān)部門及參加人員（1）交底方主要工作人員組成：a、負(fù)責(zé)投標(biāo)的責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員；b、根據(jù)工作需要，相關(guān)部門派員參加；c、根據(jù)工作需要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

11、參加。（ 2）接受交底方主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要工程技術(shù)管理人員等。4、投標(biāo)定標(biāo)交底工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)投標(biāo)部門需交底內(nèi)容：a、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作背景信息、業(yè)主信息、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要求進(jìn)行交底；b、對(duì)施工管理過程中各種關(guān)系處理和維護(hù)及有關(guān)行業(yè)部門管理對(duì)接進(jìn)行交底。(2)工程部需交底內(nèi)容：a、對(duì)工程概況、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)計(jì)工藝、施工工藝要求進(jìn)行交底；b、對(duì)本項(xiàng)工程的主要施工技術(shù)措施進(jìn)行交底；c、對(duì)投標(biāo)工作過程進(jìn)行交底；d、對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作范圍及價(jià)格進(jìn)行交底。(3)其他需要交底的內(nèi)容。5、工作要求(1)工程部對(duì)交底(會(huì)議)內(nèi)容進(jìn)行書面整理，形成工程信息交底記錄表(附表：1),所有參加會(huì)議人員

12、在交底記錄表上會(huì)簽。(2)工程部對(duì)需要移交的有關(guān)市場(chǎng)信息、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)等資料進(jìn)行整理，形成文件目錄并存檔。二、附表附表：1礦建工程信息交底記錄表工程項(xiàng)目名稱交底地點(diǎn)交底部門負(fù)責(zé)人接受交底項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人日期：日期：其他參加人員父底內(nèi)容紀(jì)要（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄）（工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底項(xiàng)目經(jīng)理部移交資料，保存交底記錄）（其他內(nèi)容）第二節(jié)項(xiàng)目工程合同交底管理一、管理流程（一）工程中標(biāo)一工程部負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通合同簽訂事宜一工程部負(fù)責(zé)起草合同文件并與業(yè)主溝通合同文件條

13、款工作一工程部牽頭組織合同評(píng)審工作，形成合同會(huì)審表一工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底一形成工程信息交底記錄表、發(fā)放合同文件一工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部保存交底記錄（二）合同監(jiān)督管理和合同交底即：合同簽訂前的管理1、工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程合同的實(shí)施實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合同實(shí)施中的跟蹤管理，合同的后期管理。2、合同管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程變化的最新資料和情況，并收集整理。3、合同管理人員與項(xiàng)目管理人員及時(shí)溝通信息，解決合同履行中的問題和各種疑難。4、合同簽訂后由工程部組織召開合同交底會(huì)議。5、參加合同交底會(huì)議的人員由相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員。6、合同交底的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：

14、(1)工程范圍及承包形式；(2)工期目標(biāo)及相應(yīng)獎(jiǎng)懲要約；(3)各類計(jì)劃、報(bào)表的報(bào)送要求；(4)合同中有關(guān)費(fèi)用增減標(biāo)準(zhǔn)及增減成立條件；(5)工程預(yù)付款及進(jìn)度款的收取及工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)注意的事宜；(6)質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、安全要求等方面的規(guī)定；(7)其他方面應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容。7、由工程部對(duì)合同交底內(nèi)容進(jìn)行書面整理，并形成合同交底記錄表。(附表2)(三)備案管理按照國(guó)家、地方合同管理部門、集團(tuán)公司有關(guān)要求，由工程部委托檔案室辦理備案手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司礦建事業(yè)部備案。二、附表附表：2礦建工程合同交底記錄表工程項(xiàng)目名稱交底地點(diǎn)交底部門負(fù)責(zé)人日期：接受交底項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人日期：其他參加人員交底內(nèi)容紀(jì)要:第三節(jié)項(xiàng)

15、目前期策劃一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃管理（一）管理流程項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同一移交中標(biāo)預(yù)算與合同一編制項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書一各部門會(huì)簽一擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核一公司經(jīng)理審批一簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一項(xiàng)目部實(shí)施（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)核定1、項(xiàng)目中標(biāo)后，核定項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括安全質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。2、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書。項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書組成表：（1）項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離表（附表3）（2）項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃表（附表4）（3）項(xiàng)目人材機(jī)成本分析表（附表5）（4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表（附表6）（ 、公司經(jīng)營(yíng)管理部組織公司各職能部門審核項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃書。（ 1）公司工程部、安

16、全監(jiān)管部審核項(xiàng)目預(yù)算成本表中的安全質(zhì)量管理目標(biāo)。（ 2）公司工程部審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。（ 3）經(jīng)營(yíng)管理部提供標(biāo)價(jià)分離預(yù)算書或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。（ 4）公司物資供應(yīng)部審核項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。1 5）物資供應(yīng)部審核材料市場(chǎng)單價(jià)。4 、由經(jīng)營(yíng)管理部組織各職能部門確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。5 1）由物資供應(yīng)部確認(rèn)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備提供方式。6 2）由工程部、安全監(jiān)管部確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。7 3）由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)資金回收目標(biāo)。8 4）由工程部確認(rèn)科技目標(biāo)。9 、由公司經(jīng)營(yíng)管理部組織各職能部門簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)表10 、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)表草擬項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書并

17、與項(xiàng)目經(jīng)理部商洽。11 、經(jīng)營(yíng)管理部將商定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。12 、由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。（三）確定施工過程考核節(jié)點(diǎn)。1 、根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃，確定施工過程中的施工節(jié)點(diǎn)，以一個(gè)季度為一個(gè)考核期的基本原則，按施工順序確定工程考核節(jié)點(diǎn)。2 、考核節(jié)點(diǎn)宜按分部工程或便于考核的施工階段確定。在一個(gè)單位工程中，如施工工期較長(zhǎng)可再行劃分。二、施工組織策劃管理（一）管理流程3 、項(xiàng)目中標(biāo)f項(xiàng)目部成立-信息交底（合同交底）成本策劃4 、項(xiàng)目中標(biāo)-合同交底（信息交底）施工組織設(shè)計(jì)編制-項(xiàng)目質(zhì)量及安全策劃、項(xiàng)目人力資源策劃、機(jī)械設(shè)備臨舍策劃、項(xiàng)目施工技術(shù)策劃、項(xiàng)目合同管理

18、策劃、項(xiàng)目物資管理策劃-完成施工組織設(shè)計(jì)編制-工程部組織審查-公司總工程師審批-項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施（二）施工組織策劃要求施工組織策劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、環(huán)境、工期、技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)及合同，來(lái)確定項(xiàng)目適宜的施工方法、組織管理模式、質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃及各項(xiàng)資源的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案。并將策劃結(jié)果形成施工組織設(shè)計(jì)，它是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。（三）施工組織策劃內(nèi)容1 、項(xiàng)目質(zhì)量、安全及文明環(huán)境策劃（ 1） 項(xiàng)目質(zhì)量策劃包括確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體

19、現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。（ 2） 項(xiàng)目安全策劃包括確定施工安全目標(biāo)和編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：“雨季三防”、防頂板事故、“一通三防”、防火工品事故、防機(jī)電事故、防提升運(yùn)輸事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、防毒、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。（ 3） 文明環(huán)境策劃包括環(huán)境因素的識(shí)別，建立清單；適用的環(huán)境法規(guī)及清單，重要環(huán)境因素清單及目標(biāo)指標(biāo)管理方案等。2、項(xiàng)目人力資源策劃（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)特點(diǎn)、

20、作業(yè)方式和施工工藝優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度初步策劃出勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用量。（2）對(duì)于項(xiàng)目為立井（斜井）提升系統(tǒng)，使用皮帶運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備需要的特殊工種，為保證安全需要的安檢員、瓦檢員等，應(yīng)提前策劃出需要的使用量及動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃。（ 3） 對(duì)于需要提前進(jìn)行技能培訓(xùn)的工種，應(yīng)策劃出培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。3、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具策劃（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在綜合考慮到項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等多方面后，對(duì)投入的項(xiàng)目的大型施工設(shè)備、中小型機(jī)具、試驗(yàn)檢測(cè)儀表等進(jìn)行策劃，列出各類設(shè)備機(jī)具使用計(jì)劃，以保證施工機(jī)械設(shè)備合理投入和使用，提高施工

21、機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。并應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、維護(hù)和管理進(jìn)行可行細(xì)致的策劃。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理及勞動(dòng)人員的投入狀況，合理規(guī)劃出項(xiàng)目各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)置的形式、數(shù)量、位置等?？偣て诤涂⒐と掌诖_定施工（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定的開工日期、進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。4、項(xiàng)目

22、施工技術(shù)策劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)做好全面的施工技術(shù)策劃，策劃內(nèi)容包括：（1）確定適用于本項(xiàng)目的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，以便于項(xiàng)目技術(shù)人員能方便及時(shí)有效地獲取有效版本的各類施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（ 2） 確定項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略部署對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。（3）確定項(xiàng)目一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程劃分；并針對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)制定可行的技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)控制措施。（ 4） 確定應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目需要編制的各項(xiàng)施工方案、措施，并制定項(xiàng)目方案編制計(jì)劃。以便于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，技術(shù)人員按計(jì)劃進(jìn)行編制。（ 5）確定項(xiàng)目各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃。（ 6）項(xiàng)目主要分部（分項(xiàng)）工程

23、、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)于技術(shù)、安全難度高、經(jīng)濟(jì)投入大的項(xiàng)目的部位或分項(xiàng)工程，應(yīng)在方案中進(jìn)行實(shí)施可行性的經(jīng)濟(jì)分析，確保項(xiàng)目的投入和收益合理。5、項(xiàng)目合同管理策劃6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同的詳細(xì)內(nèi)容，策劃項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理內(nèi)容、方式。在合同管理內(nèi)容上應(yīng)明確以下內(nèi)容：（ 1）施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。（ 2）項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的承包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。（ 3）承包人在投標(biāo)前應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。（ 4） 施工合同和承包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因

24、造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。7、項(xiàng)目物資管理策劃（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的性質(zhì)，明確項(xiàng)目材料計(jì)劃編制審核、物資采購(gòu)、保管、材料報(bào)驗(yàn)等材料管理權(quán)限。（2）明確現(xiàn)場(chǎng)物資材料采購(gòu)供應(yīng)的范圍。（3）明確項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)供應(yīng)途徑。（4）明確現(xiàn)場(chǎng)物資保管的場(chǎng)地、管理制度及管理辦法。（四）項(xiàng)目技術(shù)策劃審核審批施工組織策劃的審核、審批由工程部牽頭組織，公司各個(gè)相關(guān)部門審核本部門主管內(nèi)容在策劃書中的適宜性，審核要求可參見礦建工程技術(shù)管理辦法中施工組織設(shè)計(jì)審批的管理規(guī)定。最終審批由公司總工程師進(jìn)行，審批后實(shí)施。公司相關(guān)責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、附表附表3

25、：項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離表精品項(xiàng)目名稱:序號(hào)內(nèi)容合同價(jià)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)備注一1直接費(fèi)人工材料機(jī)械2輔助費(fèi)人工材料機(jī)械3措施費(fèi)4企業(yè)管理費(fèi)5規(guī)費(fèi)6利潤(rùn)7價(jià)差8稅金9暫估價(jià)合計(jì)附表4:項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃表工期主進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容（詳細(xì)敘述）預(yù)計(jì)產(chǎn)值XX年XX月XX年XX月XX年XX月施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖序號(hào)施工隊(duì)主要工程名稱及工作內(nèi)容單位工程量時(shí)間（d）月份（每月30天）備注123456789101112m合計(jì)附表5:項(xiàng)目人材機(jī)成本分析表項(xiàng)目名稱:序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)中標(biāo)價(jià)合計(jì)市場(chǎng)單價(jià)市場(chǎng)綜合可編輯精品價(jià)一人工工日1綜合工日元2直接人工費(fèi)元3輔助人工費(fèi)元4人工費(fèi)調(diào)整元二材料1各類主要材料費(fèi)元2小型材料

26、費(fèi)元3材料費(fèi)調(diào)整元三輔助材料費(fèi)元四機(jī)械1各類主要設(shè)備租賃費(fèi)元2工器機(jī)具費(fèi)元3租賃折舊維修調(diào)整元五周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)元附表6:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表項(xiàng)目名稱:序號(hào)費(fèi)用名稱合同價(jià)標(biāo)價(jià)分離預(yù)算價(jià)公司(%)項(xiàng)目部(%)目標(biāo)值綜合比率備注一直接工程費(fèi)1直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)2輔助費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)3措施費(fèi)二企業(yè)管理費(fèi)三規(guī)費(fèi)四利潤(rùn)五價(jià)差六稅金合計(jì)綜合指標(biāo)上交比率%注：每一項(xiàng)附明細(xì)說(shuō)明附表：7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書必須包括以下內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱：2、工程概況3、工程承包范圍4、工程承包費(fèi)用5安全目標(biāo)6、質(zhì)量目標(biāo)7、進(jìn)度目標(biāo)8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9、考核指標(biāo)10、考核、兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法11

27、、雙方責(zé)權(quán)12、其他規(guī)定第二章項(xiàng)目組織管理第一節(jié)項(xiàng)目組織原則一、公司項(xiàng)目啟動(dòng)后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。二、擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員按照競(jìng)聘上崗的原則，經(jīng)公司人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會(huì)商后報(bào)公司確定，統(tǒng)一安排。三、工程中標(biāo)后，公司正式下文任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。如果公司需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。四、項(xiàng)目經(jīng)理部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。五、附表：8項(xiàng)目部主要管理人員審批表工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目副經(jīng)理

28、2生產(chǎn)副經(jīng)理3安全副經(jīng)理4技術(shù)負(fù)責(zé)人5經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理6機(jī)電副經(jīng)理招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其他要求府關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見工程管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及項(xiàng)目開工管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立（一）管理流程合同簽訂一填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告一工程部審核一人力資源部審核一領(lǐng)導(dǎo)審批一綜合管理部擬發(fā)文一項(xiàng)目經(jīng)理部成立一工程開工二、項(xiàng)目經(jīng)理部成立及項(xiàng)目開工管理1 、工程合同簽訂后，根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫“項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告”（附表9）交工程部審核。2 、工程部審核后，

29、項(xiàng)目經(jīng)理部成立報(bào)告，交報(bào)綜合管理部按規(guī)定下文確認(rèn)。3 、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工兩周前，將填好的“項(xiàng)目開工報(bào)審表”（附表9）交公司審核，同時(shí)將“礦建工程施工許可證”交公司備案。4、公司審核同意后，應(yīng)在項(xiàng)目開工一周前，將紙質(zhì)和電子版的“項(xiàng)目開工報(bào)審表”（附表10）及“礦建工程施工許可證”復(fù)印件交工程部。5 、工程部將審核后的紙質(zhì)“項(xiàng)目開工報(bào)審表”，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，項(xiàng)目方可開工，各部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，“礦建工程施工許可證”復(fù)印件由工程部留存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)同甲方共同確認(rèn)施工資料編寫套數(shù)，以滿足交工時(shí)各方需要。三、附表附表9：關(guān)于成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告XXX部

30、門：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員組成如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目基本情況：合同額工程地點(diǎn)開竣工日期工程專業(yè)主要工程量經(jīng)理電話特此報(bào)告，望比準(zhǔn)為盼附表10:項(xiàng)目開工報(bào)審表填報(bào)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期:工程名稱工程地點(diǎn)工程類別質(zhì)量目標(biāo)合同單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同造價(jià)工程類型合同開工合同竣工三通一平材料供貨質(zhì)保金施工許可證項(xiàng)目經(jīng)理建造師等級(jí)證書專業(yè)手機(jī)項(xiàng)目總工建造師等級(jí)證書專業(yè)手機(jī)工程款支付大型設(shè)備名稱及來(lái)源主要工程量工程技術(shù)部意見公司領(lǐng)導(dǎo)審核第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部成員1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名；

31、2、設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理五名，分別為：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理；3、設(shè)技術(shù)員三名：礦建技術(shù)員、地測(cè)技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員；4、設(shè)質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員各一名。二、施工隊(duì)及班組成員1、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，根據(jù)所施工項(xiàng)目單位工程的數(shù)量予以確定；2、運(yùn)輸隊(duì)（或班組）隊(duì)長(zhǎng)一名；3、機(jī)電隊(duì)（或班組）隊(duì)長(zhǎng)一名：4、通風(fēng)隊(duì)（或班組）隊(duì)長(zhǎng)一名；三、附表附表11:關(guān)于成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX項(xiàng)目基本情況：合同額工程地點(diǎn)開竣工日期工程專業(yè)主要工程實(shí)物量經(jīng)理電話特此報(bào)告，請(qǐng)批準(zhǔn)

32、為盼。公章X年X月X日附表12:項(xiàng)目開工報(bào)審表填報(bào)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期:注：此表以電子版和紙質(zhì)兩種形式在開工一周前交工程部第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)（ 、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：（ 1)在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。（ 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，合理配置項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素。（ 3)與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書并負(fù)責(zé)分階段貫徹落實(shí)。（ 4)辦理工程洽商變更和索賠，按時(shí)結(jié)算、回收工程進(jìn)度款，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并按期收回尾款。（ 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生

33、的矛盾和爭(zhēng)議，確保合同順利實(shí)施。（ 6）負(fù)責(zé)組織施工資料歸檔及工程項(xiàng)目的售后服務(wù)。（ 7）接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。（ 、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全、機(jī)電）工作職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、材料計(jì)劃、成品、半成品計(jì)劃等，并組織貫徹實(shí)施。（ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。（ 3）對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配。（ 4）全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議，確保合同順利實(shí)施。（ 6）參與組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（ 7）參與項(xiàng)目成本過程控

34、制與成本分析工作。（ 8）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（ 、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。（ 2）組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通和深化設(shè)計(jì)。（ 3）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)督指導(dǎo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。（ 4）負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及特殊要求是否滿足工程及設(shè)計(jì)需求。（ 5）負(fù)責(zé)施工資料管理歸檔工作。（ 6）負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。（ 7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（ 8）負(fù)責(zé)作好各項(xiàng)施工技術(shù)的總結(jié)工作。（ 9）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。（ 10）參與項(xiàng)目成本過程控制

35、與成本分析工作。（ 11）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（ 、項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）工作職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)商務(wù)管理。（ 2）主管項(xiàng)目工程合同，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同的學(xué)習(xí)和交底工作。認(rèn)真研究和理解合同的詳細(xì)內(nèi)容，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同、保修合同的起草工作。（ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程過程結(jié)算及竣工結(jié)算，及時(shí)辦理變更、洽商、索賠簽證、并配合項(xiàng)目及時(shí)回收資金。（ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的過程控制，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及竣工成本分析工作。（ 6）負(fù)責(zé)審核物資需求量。（ 7）負(fù)責(zé)商務(wù)資料管理歸檔工作。（ 8）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第五節(jié)項(xiàng)目人員及管理資金一、管理流程項(xiàng)目經(jīng)理部成立-項(xiàng)

36、目經(jīng)理部擬定人數(shù)-人力資源部核定人數(shù)-分管領(lǐng)導(dǎo)審批-工程部核定費(fèi)用與項(xiàng)目配置方案的核定二、項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，在一周內(nèi)提出人員配置意見，報(bào)人力資源部核定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定最終人員配置方案。三、項(xiàng)目資金管理1 、人員配置方案確定后，工程部核定項(xiàng)目管理資金。2 、項(xiàng)目管理資金按照第三章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核、第六章項(xiàng)目資金管理規(guī)定予以核定。第三章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核第一節(jié)總則1、 為進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)范項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核工作，結(jié)合我公司具體情況，特制定本辦法。2、 考核原則1） ）分級(jí)分類考核原則；根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行分級(jí)分類月度、年度考核。2） ）與薪酬掛鉤的考核

37、原則；月度考核與項(xiàng)目班子成員崗位月薪掛鉤，體現(xiàn)過程控制，年度考核與績(jī)效薪酬掛鉤，體現(xiàn)成果控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬總額依據(jù)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模實(shí)行封頂控制。第二節(jié)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬有崗位月薪、年度績(jī)效薪酬和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成。4） 崗位月薪有安全獎(jiǎng)勵(lì)、崗位基薪兩部分構(gòu)成。（一）安全獎(jiǎng)勵(lì)附表12：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別條件獎(jiǎng)勵(lì)金額（月/元）I圖瓦斯或水患影響雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)及以上掘進(jìn)工作面5000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單雙立井一斜井、二、三期工程五個(gè)及以上掘進(jìn)工作面II圖瓦斯或水患影響一立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面4500低瓦斯及

38、其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)掘進(jìn)工作面III圖瓦斯或水患影響一個(gè)立井、一斜井、二、三期工程兩個(gè)掘進(jìn)工作面4000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單一個(gè)立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面IV低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單一個(gè)立井、一個(gè)斜井二、三期工程兩個(gè)以下掘進(jìn)工作面、安裝工程3500籌備項(xiàng)目、按相應(yīng)條件安全獎(jiǎng)勵(lì)金額的70%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目停工維持運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目收尾拆除設(shè)備期間，按相應(yīng)條件安全獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目停工放假（施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)）和項(xiàng)目留守（看場(chǎng)、移交資料）期間，不計(jì)發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)。分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、安全工作的副職按正職的90%計(jì)算，其他副職為正職的80%;技

39、術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)主管為正職的50%,其他主管為正職的30%,按月考核，同工資一起發(fā)放。（二）崗位基薪附表13:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)檔次月合同收入基新標(biāo)準(zhǔn)（元）1停工留守和項(xiàng)目收尾期間4000元/月2低于350萬(wàn)元（含350萬(wàn)元）5000元/月3350-750萬(wàn)元（含700萬(wàn)元）7000元/月4700萬(wàn)元以上8000元/月項(xiàng)目經(jīng)理部副職和主管按正職崗位基薪（含第六條所列各項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)的相應(yīng)扣減額）的80%計(jì)算月基薪。五、崗位基薪考核辦法（1） 考核機(jī)構(gòu)公司成立考核小組負(fù)責(zé)具體考核工作。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)

40、度室、采購(gòu)中心、物資機(jī)電管理中心和黨群工作部負(fù)責(zé)人組成?？己宿k公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。（2） 考核內(nèi)容和時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的安全管理、營(yíng)業(yè)收入、成本降低率、應(yīng)收賬款、工程量、材料管理和重點(diǎn)工作等七個(gè)方面來(lái)確定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)。為了考核計(jì)算準(zhǔn)確，實(shí)行隔月考核的辦法，每月4日、5日考核。（3） 考核標(biāo)準(zhǔn)1 安全管理按照公司發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門;安全監(jiān)察部。2 合同收入由公司審核各項(xiàng)目經(jīng)理部合同收入，確定崗位基薪檔次。項(xiàng)目經(jīng)理部需報(bào)送經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的月度工程結(jié)算表，當(dāng)月不能上報(bào)的，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位月薪200元；在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)報(bào)的，于補(bǔ)報(bào)當(dāng)月返還。本項(xiàng)指標(biāo)

41、考核部門：經(jīng)營(yíng)管理部3 成本降低率月度考核成本出現(xiàn)虧損，減扣項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪500元。如果月度考核虧損，年度考核累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利的，將原月度扣減部分全部返還。如果月度考核有結(jié)余，年終考核累計(jì)虧損，確屬項(xiàng)目部原因造成的，按照虧損額的2%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員進(jìn)行處罰。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：財(cái)務(wù)管理部4 應(yīng)收賬款項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同約定付款比例全部收回應(yīng)收賬款，當(dāng)月考核上個(gè)月的指標(biāo)完成情況。月度末完成的，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪300元。當(dāng)月沒有完成回收，年度內(nèi)累計(jì)考核完成的，于完成當(dāng)月返還扣減額。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：財(cái)務(wù)管理部5工程量以公司下達(dá)的月度計(jì)劃為依據(jù)，未完成的扣減負(fù)責(zé)人崗位月薪500元。

42、考核時(shí)需報(bào)送經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的月度工程量驗(yàn)收單。月度計(jì)劃一般不予調(diào)整。如遇工程變化、地質(zhì)條件變化和長(zhǎng)時(shí)間停工等客觀影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部要寫明情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，作為調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃和今后索賠的依據(jù)。調(diào)整計(jì)劃報(bào)告必須于下月15日前報(bào)處生產(chǎn)調(diào)度室，經(jīng)分管調(diào)度室的副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整計(jì)劃。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：工程技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室。6材料管理（1）材料控制：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主要材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，超出預(yù)算定額用量要及時(shí)分析原因，采取措施。內(nèi)部工資分配要考核材料消耗，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得高于結(jié)余額的50%,處罰不得低于超支額的50%.每月要向公司經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部上報(bào)考核主

43、要材料消耗結(jié)果和工資分配單，對(duì)于未開展此項(xiàng)工作的，扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。本指標(biāo)考核部門：經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部。（2）庫(kù)存控制附表14:庫(kù)存材料定額控制指標(biāo)檔次月合同收入庫(kù)存定額（萬(wàn)兀）1低于350萬(wàn)元（含350萬(wàn)元）102350700萬(wàn)元（含700萬(wàn)元）2037001200萬(wàn)元（含1200萬(wàn)元）3041200萬(wàn)元以上40（說(shuō)明：用于工程主體的主要消耗材料不在庫(kù)存定額內(nèi)。如水泥、沙子、錨桿、金屬網(wǎng)、鋼筋等）高于庫(kù)存定額時(shí)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門：物資機(jī)電管理中心（3）采購(gòu)管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)物資需用計(jì)劃，依照公司規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限，需委托項(xiàng)目經(jīng)理部采

44、購(gòu)的，由公司采購(gòu)中心下達(dá)采購(gòu)委托書，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字后委托書生效。委托采購(gòu)物資的價(jià)格不得高于本項(xiàng)目上年度甲方年終材料調(diào)差結(jié)算價(jià)格，若高于結(jié)算價(jià)格的不予批準(zhǔn)采購(gòu)，特殊情況須經(jīng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字同意。如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求，違規(guī)采購(gòu)的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣減月薪300元至600元，其他班子成員以80%比例扣減，違規(guī)采購(gòu)情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人行政處分。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門是：采購(gòu)中心和經(jīng)營(yíng)管理部7重點(diǎn)工作及其他動(dòng)態(tài)考核重點(diǎn)工作及其他動(dòng)態(tài)考核以公司下發(fā)的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要或通知為依據(jù)，由公司各職能部門對(duì)口考核，發(fā)現(xiàn)沒執(zhí)行或執(zhí)行不到位的扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。本項(xiàng)的考核部門:公司各職能部

45、門六、年度績(jī)效薪酬按年度和項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。依據(jù)考核期成本降低額的30為計(jì)算基數(shù)，乘以考核的分?jǐn)?shù)，計(jì)算確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員。（1） 考核指標(biāo)共7項(xiàng)內(nèi)容，各指標(biāo)考核分值（共100分）：1 合同收入:15分2 成本降低率：20分3 應(yīng)收賬款及上繳資金：20分4 安全管理：15分5 工程量：10分6 設(shè)備完好率：10分7 重點(diǎn)工作和黨群工作：10分（2） 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1 合同收入：完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的15分，每超額完成10%加1分，最高加3分，完不成按實(shí)際比例計(jì)分。2 成本降低率：礦建項(xiàng)目成本降低率考核指標(biāo)為5%，機(jī)電安裝項(xiàng)目成本降低率考核指標(biāo)為8%。完成指標(biāo)得20分，降低率每高于指

46、標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，完不成指標(biāo)每低于一個(gè)百分點(diǎn)減2分，最高減10分。3 應(yīng)收賬款及上繳資金應(yīng)收賬款，按合同約定比例全部回收得10分。每多收1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，每少收一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣10分。上繳資金，完成考核指標(biāo)得10分，超過或達(dá)不到指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分。4 安全管理：按公司與項(xiàng)目部簽訂的安全責(zé)任狀所列規(guī)定進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)/100x15為本項(xiàng)得分。5工程量：完成或超額完成考核指標(biāo)得10分，達(dá)不到者按實(shí)際完成比例計(jì)分。6設(shè)備完好率：完好率達(dá)到95%時(shí)得10分，達(dá)不到時(shí)不得分。7重點(diǎn)工作和黨群工作：按年度業(yè)務(wù)考核得分/100X10為本項(xiàng)得分。七、特別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)符

47、合以下條件之一的，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定可給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特別獎(jiǎng)勵(lì)1-3萬(wàn)元。一在安全、工程進(jìn)度、成本控制等方面做出重大成績(jī)的；在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破的，獲得省部級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)的；二在簽證、索賠、調(diào)差、結(jié)算、清欠、上繳費(fèi)用等方面做出突出成績(jī)的；施工條件極差，能夠迎難而上、克服困難取得較好成績(jī)的；八、薪酬總額封頂線：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位月薪、績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)（含月度安全獎(jiǎng)勵(lì)、不含特別獎(jiǎng)勵(lì)和年度安全獎(jiǎng)勵(lì)）合計(jì)不能超過以下標(biāo)準(zhǔn):附表15:檔次全年合同收入年薪酬總額（萬(wàn)元）14000萬(wàn)元以下（含4000萬(wàn)元）25240006000萬(wàn)元（含6000萬(wàn)元）30360008000萬(wàn)元含（8000萬(wàn)元）3

48、54800010000萬(wàn)元（含10000萬(wàn)元）40510000萬(wàn)元以上45九、項(xiàng)目經(jīng)理部總支（支部）書記的薪酬比照項(xiàng)目經(jīng)理部行政主要負(fù)責(zé)人薪酬水平確定，副職不得高于正職的80%，按照貢獻(xiàn)大小由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。十、第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的確定原則項(xiàng)目經(jīng)理部承包費(fèi)用與上繳費(fèi)用（一）項(xiàng)目經(jīng)理部合同約定工程費(fèi)用按照煤炭定額（2007統(tǒng)一基價(jià)）和配套文件計(jì)算的，按以下原則承包考核。1直接費(fèi)：（1）直接費(fèi)：按預(yù)算定額人工消耗量、人工單價(jià)：井下直接工77工日、井下輔助工60元工日、井上輔助工47元工日，由項(xiàng)目經(jīng)理部承包。（2）材料費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包（3）機(jī)械費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包（4

49、）輔助費(fèi)：按預(yù)算定額的（不含輔助人工費(fèi)）97%由項(xiàng)目部承包2 組織措施費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由項(xiàng)目部承包3 企業(yè)管理費(fèi)的40%作為項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用承包使用4 利潤(rùn)：全額上繳公司5 規(guī)費(fèi)：全額上繳公司6 稅金:由項(xiàng)目經(jīng)理部繳納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)（二）機(jī)電安裝項(xiàng)目外部收入按營(yíng)業(yè)收入的10%上繳管理費(fèi)，內(nèi)部工程和非標(biāo)加工按營(yíng)業(yè)收入的5%上交管理費(fèi)，五險(xiǎn)一金等各種規(guī)費(fèi)另行上繳。（三）其他上繳1 設(shè)備租賃費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：以實(shí)際使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按公司規(guī)定計(jì)取，計(jì)入項(xiàng)目成本，上繳公司財(cái)務(wù)。2 安全費(fèi)用：按營(yíng)業(yè)收入的2.0%計(jì)提，計(jì)入項(xiàng)目成本，上繳公司統(tǒng)一使用。項(xiàng)目部發(fā)生安全投入后報(bào)批，由公司返還安全費(fèi)用。3 農(nóng)民工管理費(fèi)：按農(nóng)民工應(yīng)發(fā)工資總額的4%計(jì)提，上繳公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，不計(jì)入項(xiàng)目成本。第四節(jié)項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目終止一、公司所有實(shí)行目標(biāo)管理的工程項(xiàng)目均應(yīng)接受項(xiàng)目審計(jì)，并根據(jù)要求提供審計(jì)所需的資料。審計(jì)后。必須編寫書面審計(jì)報(bào)告并存檔。審計(jì)工作包括以下項(xiàng)目：1 項(xiàng)目管理責(zé)任成本控制制度的建立及執(zhí)行落實(shí)情況；2 工程項(xiàng)目責(zé)任執(zhí)行情況；3 財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)效益情況；4 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)及公司規(guī)章制度情況；5 其他有關(guān)規(guī)定的