1、江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司勞務(wù)分包隊伍選擇評價標(biāo)準(zhǔn)為方便公司選擇使用勞務(wù)施工隊伍，建立公司勞務(wù)隊伍信息平 臺，根據(jù)江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司分包隊伍管理規(guī)定 （協(xié)創(chuàng)交 建 201711 號）、勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場管理制度 、各部室評價制度 及公司項目部使用勞務(wù)情況，制定本評價標(biāo)準(zhǔn)。一、評價時間采取項目部與公司相關(guān)職能部門共同評價計分的方法，參加施 工的分包隊伍全部參與考核， 新開工工程施工隊伍進(jìn)場滿三個月 （ 半年）評價一次，每自然年度的 1 月份評價一次，竣工結(jié)算時評價 一次，保證施工隊伍在一個工程項目內(nèi)至少接受兩次評價，由項目 部和相關(guān)職能部門共同評價計分。二、評價內(nèi)容1、基本要求（ 5%）：由經(jīng)

2、營部評價，主要考察勞務(wù)隊伍的勞務(wù) 資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、入青備案情況、稅務(wù)登記等原 始資料的有效期，是否具備承攬分部分項施工的基本要求，是否對 項目部及時提供以上資料。2、信譽(yù)業(yè)績（ 5%）：由經(jīng)營部評價，經(jīng)營部根據(jù)其市場信譽(yù)、 以往業(yè)績、 與其他公司合作情況、 已完成項目的表現(xiàn)情況進(jìn)行評價。3、生產(chǎn)要素及資金能力（ 10%）：由項目部評價，項目部根據(jù) 現(xiàn)場生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資金準(zhǔn)備情況進(jìn)行評價，不按合同要求報 送工程款撥付申請酌情扣減。4、項目經(jīng)理（隊長）素質(zhì)及管理能力（ 10%）：由項目部評價， 項目部根據(jù)勞務(wù)項目經(jīng)理（隊長）日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合 能力進(jìn)行評價，有不服從公

3、司及項目部安排、不配合其他工序作業(yè) 的情況酌情扣分。5、管理人員（工長）素質(zhì)及管理能力（ 10%）：由項目部評價， 項目部管理人員根據(jù)日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落 實整改態(tài)度等情況進(jìn)行評價。6、勞務(wù)組織能力（ 10%）：由項目部評價，結(jié)合農(nóng)忙、麥?zhǔn)蘸?日常的勞力組織、工種搭配情況進(jìn)行評價。7、施工技術(shù)水平（ 10%）：由項目部和工程部評價，項目部根 據(jù)日常施工情況進(jìn)行評定，項目部根據(jù)日常施工進(jìn)行評價，施工質(zhì) 量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施工的酌情扣分，工程部根據(jù) 日常檢查實體情況進(jìn)行評價。8、安全文明施工管理（ 10%）：由項目部和安全環(huán)境部共同評 價，項目部根據(jù)日常安全文明施

4、工情況進(jìn)行評價，安全環(huán)境部根據(jù) 日常檢查情況進(jìn)行評價。9、工人用工管理（ 10%）：由項目部和工程部共同評價，主要 考核工人工資發(fā)放、工資登記公示、勞務(wù)合同與用工管理等內(nèi)容。10、材料管理水平（ 10%）：由項目部和物資供應(yīng)部進(jìn)行評價， 主要針對日常材料使用情況和日常檢查情況進(jìn)行評價， 領(lǐng)料、 用料、 節(jié)約等均列為考核項目。11、質(zhì)量及保修情況（ 10%）：由項目部和質(zhì)量部共同評價，主 要針對施工日常質(zhì)量和日常檢查情況， 質(zhì)量回修態(tài)度及效果等內(nèi)容。12、直接加減分情況：如該分包單位或隊伍近兩年內(nèi)施工的項 目獲得部級、省級、市級質(zhì)量、安全獎項，分別直接加8、5、3 分，該分包單位或隊伍近兩年內(nèi)施

5、工的項目曾出現(xiàn)過質(zhì)量或安全事故被 主管部門通報批評的，直接扣減 7 分，該分包單位或隊伍近一年內(nèi) 因工資發(fā)放問題造成農(nóng)民工上訪而被主管部門通報批評的，直接扣 減 5 分。三、評分辦法以上考核內(nèi)容，項目部由各責(zé)任崗位辦事員分別計分，并簡明 闡述評分理由，由項目經(jīng)理代表項目部對最終得分進(jìn)行確認(rèn)，公司 職能部室由各崗位專管員對每項得分進(jìn)行計分，由部室負(fù)責(zé)人對每 項最終得分進(jìn)行確認(rèn)，需要職能部室和項目部共同計分的，項目部 計分比重占 70% ，部室計分占 30%，最終匯總得分為該分包單位或 隊伍的考核得分。具體見附表：勞務(wù)分包單位（隊伍）考核評價表四、勞務(wù)施工隊伍選擇使用得分在 85分以上（含 85分

6、）的分包單位或隊伍評為 A 級，得 分在 70分以上（含 70分）85分以下的的分包單位或隊伍評為B 級，得分在 60分以上（含 60分）的分包單位或隊伍評為 C 級，得分在 60分以下的分包單位或隊伍評為 D 級。公司在選擇勞務(wù)或隊伍時， 優(yōu)先從 A 級中選擇，被列為 C、 D 級的單位或隊伍，公司在管理過 程中將列為重點監(jiān)控隊伍，連續(xù)三次被評為 D 級的企業(yè)或隊伍，公 司將從分包隊伍名單中予以除名，原則上不再與其進(jìn)行合作簽訂勞 務(wù)分包合同。附表：勞務(wù)分包單位（隊伍）考核評價表勞務(wù)分包單位（隊伍）考核評價表考查時間： 年 月 日勞務(wù)分包隊伍名稱分包項目名稱地址聯(lián)系方式分包內(nèi)容與范圍分包單位負(fù) 責(zé)人（隊長）聯(lián)系電話分包單位 項目經(jīng)理 （現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）聯(lián)系電話評價項目項目部評價（70%公司部室評價（30%1資質(zhì)與業(yè)績（10%2生產(chǎn)要素及資金（10%3項目經(jīng)理（隊長） 管理能力（10%4