1、關(guān)于中國(guó)企業(yè)水平一體化發(fā)展的研究 以聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉為例摘要：企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一種手段成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中越來(lái)越重要的組成部分，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以并購(gòu)本身具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)行水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略的一種手段，它能使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要研究企業(yè)水平一體化發(fā)展具體帶來(lái)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 水平一體化 發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)并購(gòu)也即兼并與收購(gòu)。所謂兼并，通常有廣義和狹義之分。狹義的兼并指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使得這些企業(yè)喪失喪失法人資格，并獲得它們的控股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，相當(dāng)于公司法規(guī)定的吸收合并。

2、而廣義上的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控股權(quán)的行為。廣義的兼并除了包括吸收合并外還包括新設(shè)合并和其他全產(chǎn)權(quán)交易形式。而所謂的收購(gòu)則是指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購(gòu)買行為。收購(gòu)和廣義上兼并的內(nèi)涵十分接近，因此經(jīng)常把兼并和收購(gòu)合稱并購(gòu)。并購(gòu)實(shí)際上包括了在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控股權(quán)而進(jìn)行的所有產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，他需要通過(guò)各種不同的所謂戰(zhàn)術(shù)性的措施來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有各種各樣的方式，而隨著資本市場(chǎng)的成熟和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的最重要的手段之一，并購(gòu)比內(nèi)部積累能使得

3、企業(yè)獲得更迅速的增長(zhǎng)。當(dāng)今世上的大公司無(wú)不是通過(guò)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展起來(lái)的，或者是并購(gòu)對(duì)其成長(zhǎng)具有重大的影響。 聯(lián)想并購(gòu)IBM PC實(shí)現(xiàn)“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)、阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)、國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)、華潤(rùn)控股華源、明基并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù).并購(gòu)使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力被迫迅速提升，行業(yè)品牌集中度迅速加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)技能迅速攀升?？梢哉f(shuō)，中國(guó)與世界正一同進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代。在今天，水平一體化的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)在世界各地不斷上演，有成功也有失敗，但不管成功與失敗，并購(gòu)都已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段。我們重點(diǎn)研究的企業(yè)一體化發(fā)展后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)那些發(fā)展機(jī)遇。下面我們以聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉為例:2014年1月30日到10月

4、30號(hào)聯(lián)想集團(tuán)以29億美元的價(jià)格從谷歌手里收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)。并購(gòu)方聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)最初成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，由11名科技人員創(chuàng)辦。是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，是富有創(chuàng)新性的國(guó)際化科技公司。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷量一直位居我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一；2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的PC事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)的商品：臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)、一體機(jī)電腦等。自2014年4月1日起，聯(lián)想集團(tuán)成立了

5、四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)以及云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。在并購(gòu)摩托羅拉之前，聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。因?yàn)槁?lián)想高層看重了智能手機(jī)市場(chǎng)的商機(jī)，所以進(jìn)行了此次并購(gòu)，加大精力轉(zhuǎn)型智能手機(jī)市場(chǎng)。被并 購(gòu)方摩托羅拉移動(dòng)摩托羅拉 摩托羅拉是全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，美國(guó)最大的電子公司之一，1928年成立于美國(guó)芝加哥，經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，摩托羅拉使用無(wú)線電、寬頻及網(wǎng)際網(wǎng)路，并提供嵌入晶片系統(tǒng)，以及端對(duì)端整體網(wǎng)路通訊解決方案，以達(dá)到加強(qiáng)個(gè)人、工作團(tuán)體、車輛及家庭的操控及聯(lián)系能力。 摩托羅拉公司有三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是企業(yè)移動(dòng)解決方案部、寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和移動(dòng)終端事業(yè)

6、部。公司專注于提供先進(jìn)的技術(shù)連接整個(gè)世界，從寬帶通信基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動(dòng)及公共安全解決方案，到高清視頻及移動(dòng)終端。 在被并購(gòu)以前摩托羅拉作為手機(jī)的發(fā)明者，很早就已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，但是隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展，而摩托羅拉始終堅(jiān)持自己獨(dú)有的戰(zhàn)略，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的外觀做出改變，所以使得摩托羅拉漸漸失去忠實(shí)的顧客。根據(jù)美國(guó)分析機(jī)strategyAnaliytcs在全球手機(jī)市場(chǎng)的最新調(diào)查報(bào)告中指出三星2013年出貨量達(dá)到3198億臺(tái)，占據(jù)了全球32.3%的市場(chǎng)份額，穩(wěn)坐全球之首。蘋果居第二位為15.5%的份額。聯(lián)想以4.6%占據(jù)第三與第五位。在電腦PC行業(yè)，聯(lián)想在全球排名還是很靠前，但是其手機(jī)行業(yè)卻不是特

7、別突出。由此可見(jiàn)，聯(lián)想在手機(jī)制造方面缺乏核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在以國(guó)際知名品牌的博弈中，由于缺乏核心技術(shù)，所以處于相對(duì)不利的地位。幾乎每天都有成千上萬(wàn)的技術(shù)發(fā)明，它們改進(jìn)產(chǎn)品功能、降低成本、加快周轉(zhuǎn)并為生產(chǎn)者和客戶帶來(lái)一系列其他技術(shù)方面的便利。但是其中的一小部分的新技術(shù)經(jīng)常超出預(yù)期改變整體的戰(zhàn)略格局。這時(shí)候有些公司會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被起而代之或者被從市場(chǎng)中排擠出去，另外一些公司發(fā)現(xiàn)所有的基本關(guān)系，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶還是供應(yīng)商，都被扭曲、重塑和重新定義。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足、健康發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得了其他企業(yè)的資源之后，這些資源并不是說(shuō)就直接變成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如

8、何充分利用這些從外部獲得的資源，和自身的內(nèi)部資源結(jié)合，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也決定著并購(gòu)績(jī)效的大小。個(gè)人認(rèn)為聯(lián)想就是基于認(rèn)識(shí)到技術(shù)改變格局，所以才制定了這次水平一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，因?yàn)槟ν辛_拉作為移動(dòng)通信領(lǐng)域的先驅(qū)，手中握有大量地專利資源，這對(duì)于任何一家公司或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一筆非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。此次并購(gòu)給聯(lián)想帶來(lái)2000個(gè)專利擁有權(quán)和21000個(gè)專利使用權(quán)，補(bǔ)充了聯(lián)想的專利短板，解決了聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入成熟市場(chǎng)的專利保護(hù)問(wèn)題。專利的重要性正如楊元慶所說(shuō)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，專利是非常重要的一個(gè)方面，尤其是在成熟市場(chǎng)，在北美、西歐、日本等這些成熟市場(chǎng)，沒(méi)有專利等于沒(méi)

9、有競(jìng)爭(zhēng)力。專利對(duì)聯(lián)想的長(zhǎng)期績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略極其重要。一方面，專利是廠商與廠商間直接比拼的最佳武器，借助專利，可以在很大程度上限制其他公司的產(chǎn)品的研發(fā)，從而保障自己在市場(chǎng)中的有利地位。并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后，聯(lián)想在專利領(lǐng)域里積累了大量專利資源，促進(jìn)聯(lián)想進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)；另一方面，聯(lián)想若沒(méi)有對(duì)摩托羅拉的并購(gòu)，就沒(méi)有專利技術(shù)的積累，在這樣的條件下進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在很看重專利保護(hù)的歐美等成熟市場(chǎng)肯定會(huì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題而花費(fèi)更多的精力、面臨重大的損失。當(dāng)然，摩托羅拉的產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)計(jì)是一流的對(duì)安卓系統(tǒng)的理解也非常深刻。購(gòu)入摩托羅拉移動(dòng)部，讓聯(lián)想多了3500名來(lái)自芝加哥、紐約、南京、北京、深圳、上海等地的摩托羅拉員工，這些員工在移動(dòng)領(lǐng)域擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)薄弱的聯(lián)想也將帶來(lái)極大的技術(shù)支持，充分增強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)的生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品的研發(fā)能力、市場(chǎng)的拓展能力。企業(yè)一體化發(fā)展可以幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲技術(shù)、專利、人才、品牌、銷售渠道以及市場(chǎng)等，可以幫助企業(yè)快速打開(kāi)市場(chǎng)。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉幫助聯(lián)想以美國(guó)市場(chǎng)接軌，可以方便其進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但同時(shí)也給它帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，大量資金的支出，不同企業(yè)文化的碰撞等。本文著重考慮的是企業(yè)并購(gòu)在技術(shù)方面帶來(lái)的好處，選擇性的忽略對(duì)其它全方面的影響。由于企業(yè)并購(gòu)未來(lái)收益的不確定性，企業(yè)并購(gòu)存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)自身能