1、單位各部門管理制度范本 單位各部都有各自的職責，明確各自的職責，規(guī)范管理各自的行為業(yè)務，建立一套完整的管理制度。下面是小編給大家?guī)淼膯挝桓鞑块T管理制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 單位各部門管理制度范本(一) 第一章 總則 為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本制度。 制定培訓的原則在于結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 第二章 培訓機構的職責 第一條 公司人力資源管理中心的培訓管理職責 一、公司培訓制度的制訂; 二、公司年、月度培訓計劃的制訂; 三、公司共

2、性培訓課程的教材選編與培訓實施; 四、培訓評估及其改善對策的制訂; 五、外部培訓講師的聯系聘請管理; 六、對各部門培訓工作的檢查與指導; 七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓事項的審核審批; 八、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施; 第二條 各部門培訓管理職責 一、本部門培訓計劃的制訂及實施; 二、協助人力資源管理中心實施公共課程培訓; 三、本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施 第三章 培 訓 類 別 第三條 按組織實施機構的不同分為內部培訓和外部培訓兩大類;按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同

3、分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全意識培訓、質量意識培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓六大類。 一、內部培訓 本制度所稱內部培訓是指由公司內部組織的包括技能競賽、野外訓練、員工上課等方式的培訓活動; 二、外部培訓 本制度所稱外部培訓是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓資格的培訓師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓活動。 三、員工知識的培訓 通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、經營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。 四、員工技能的培訓 通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管

4、理能力、處理人員關系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 五、員工態(tài)度的培訓 通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。 六、新員工入職培訓 新員工入職培訓的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 1、 新員工的入職培訓由人力資源管理中心以及其所在的部門完成： 由人力資源管理中心負責的培訓內容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為員工手冊 由部門負責的培訓內容包括：崗位技能、安全生產管理制

5、度、質量管理制度、車間工藝流程等。 七、企業(yè)文化培訓 1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。 2、培訓內容應該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。 3、該部分的培訓由人力資源管理中心負責組織并進行培訓 第五章 培訓計劃的種類 第四條 培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種： 一、公司年度培訓計劃 二、公司月度培訓計劃 三、部門年度培訓計劃 四、部門月度培訓計劃 第五條 公司培訓計劃的編制審批備案流程 一、公司年度培訓計劃編制審批備案流程： 1、公司各部門填報年度培訓計劃 2、人力資源管理中心擬編年度培訓

6、計劃 3、公司負責人審核 4、總經理批準 5、人力資源管理中心備案 二、公司月度培訓計劃編制審批備案流程： 1、人力資源管理中心依據年度培訓計劃擬編月度培訓計劃 2、公司負責人批準 3、人力資源管理中心備案。 第六章 培訓計劃的編制規(guī)范 第六條 內容完整 各部門或各車間的年、月度培訓計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制。培訓計劃的內容應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、授課人、課時 第七條 上報按時 1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報來年的培訓計劃; 2、月度培訓計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案; 3、當培訓計劃發(fā)生變動時，應至少提前

7、3天到人力資源管理中心備案; 4、當培訓完成后，必須在一周內向人力資源管理中心遞交培訓記錄表; 第八條 制定培訓計劃的原則 1、必須符合部門業(yè)務發(fā)展需求 2、必須符合員工發(fā)展需要 3、應針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓計劃 4、滿足完成年度經營目標對人力資源的需求。 5、月度培訓計劃是實施年度計劃的具體安排。 第七章 培訓評估管理 第九條 培訓評估的主要內容 一、培訓收益評估：評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工學得怎樣。 二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。 三、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是

8、否受員工的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。 第十條 培訓評估方法 一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等方式進行，通過培訓評估表的方法是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過員工填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的培訓評估表來進行評估的。 二、考試考核主要用于評估培訓的收益。 第十一條 培訓評估的實施 一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進行培訓評估。 二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。 1、培訓收益評估可以采用以下幾種方法： 培訓內容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等的培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，

9、即時進行，由培訓組織責任人實施。 以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。 以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現場提問，現場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。 .培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織責任人實施。 培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。 三、人力資源管理中心將在培訓部門完成培訓后三天內對培訓效果進行評估，培訓評估完成后由人力資源管理中心門備案

10、。 第八章 培訓紀律 第十二條 培訓組織紀律 一、培訓組織責任人應在開課前做好培訓教材、教具、器材等的準備工作。 二、員工應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。 第十三條 課堂紀律 培訓責任人、員工在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 第十四條 考勤紀律 準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規(guī)定的審批權限辦理請假手續(xù)。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。 第十五條 第十六條 第九章 其它 本制度適用于公司所有部門及車間 本制度的最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有 單位各部門管理制度范本(二) 第一章 總則 為了有計劃地組織公司員工參加培訓

11、，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本制度。 制定培訓的原則在于結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 第二章 培訓機構的職責 第一條 公司人力資源管理中心的培訓管理職責 一、公司培訓制度的制訂; 二、公司年、月度培訓計劃的制訂; 三、公司共性培訓課程的教材選編與培訓實施; 四、培訓評估及其改善對策的制訂; 五、外部培訓講師的聯系聘請管理; 六、對各部門培訓工作的檢查與指導; 七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓事項的審核審批; 八、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施; 第二條 各部門培訓管

12、理職責 一、本部門培訓計劃的制訂及實施; 二、協助人力資源管理中心實施公共課程培訓; 三、本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施 第三章 培 訓 類 別 第三條 按組織實施機構的不同分為內部培訓和外部培訓兩大類;按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全意識培訓、質量意識培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓六大類。 一、內部培訓 本制度所稱內部培訓是指由公司內部組織的包括技能競賽、野外訓練、員工上課等方式的培訓活動; 二、外部培訓 本制度所稱外部培訓是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓資格

13、的培訓師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓活動。 三、員工知識的培訓 通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、經營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。 四、員工技能的培訓 通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 五、員工態(tài)度的培訓 通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。 六、新員工入職培訓 新員工入職培訓的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基

14、本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 1、 新員工的入職培訓由人力資源管理中心以及其所在的部門完成： 由人力資源管理中心負責的培訓內容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為員工手冊 由部門負責的培訓內容包括：崗位技能、安全生產管理制度、質量管理制度、車間工藝流程等。 七、企業(yè)文化培訓 1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。 2、培訓內容應該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。 3、該部分的培訓由人力資源管理中心負責組織并進行培訓

15、第五章 培訓計劃的種類 第四條 培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種： 一、公司年度培訓計劃 二、公司月度培訓計劃 三、部門年度培訓計劃 四、部門月度培訓計劃 第五條 公司培訓計劃的編制審批備案流程 一、公司年度培訓計劃編制審批備案流程： 1、公司各部門填報年度培訓計劃 2、人力資源管理中心擬編年度培訓計劃 3、公司負責人審核 4、總經理批準 5、人力資源管理中心備案 二、公司月度培訓計劃編制審批備案流程： 1、人力資源管理中心依據年度培訓計劃擬編月度培訓計劃 2、公司負責人批準 3、人力資源管理中心備案。 第六章 培訓計劃的編制規(guī)范 第六條 內容完整 各部門或各車間的

16、年、月度培訓計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制。培訓計劃的內容應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、授課人、課時 第七條 上報按時 1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報來年的培訓計劃; 2、月度培訓計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案; 3、當培訓計劃發(fā)生變動時，應至少提前3天到人力資源管理中心備案; 4、當培訓完成后，必須在一周內向人力資源管理中心遞交培訓記錄表; 第八條 制定培訓計劃的原則 1、必須符合部門業(yè)務發(fā)展需求 2、必須符合員工發(fā)展需要 3、應針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓計劃 4、滿足完成年度經營目標對人力資源的需求。

17、 5、月度培訓計劃是實施年度計劃的具體安排。 第七章 培訓評估管理 第九條 培訓評估的主要內容 一、培訓收益評估：評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工學得怎樣。 二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。 三、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。 第十條 培訓評估方法 一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等方式進行，通過培訓評估表的方法是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過員工填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的培訓評估表來進

18、行評估的。 二、考試考核主要用于評估培訓的收益。 第十一條 培訓評估的實施 一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進行培訓評估。 二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。 1、培訓收益評估可以采用以下幾種方法： 培訓內容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等的培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時進行，由培訓組織責任人實施。 以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。 以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現場提問

19、，現場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。 .培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織責任人實施。 培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。 三、人力資源管理中心將在培訓部門完成培訓后三天內對培訓效果進行評估，培訓評估完成后由人力資源管理中心門備案。 第八章 培訓紀律 第十二條 培訓組織紀律 一、培訓組織責任人應在開課前做好培訓教材、教具、器材等的準備工作。 二、員工應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。 第十三條 課堂紀律 培訓責任人、員工在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的

20、行為。 第十四條 考勤紀律 準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規(guī)定的審批權限辦理請假手續(xù)。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。 第十五條 第十六條 第九章 其它 本制度適用于公司所有部門及車間 本制度的最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有 單位各部門管理制度范本(三) 第一章 總則 為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本制度。 制定培訓的原則在于結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 第二章 培訓機構的職責 第一條 公司人力資源管理中心的培訓管理職責 一、公司培訓制

21、度的制訂; 二、公司年、月度培訓計劃的制訂; 三、公司共性培訓課程的教材選編與培訓實施; 四、培訓評估及其改善對策的制訂; 五、外部培訓講師的聯系聘請管理; 六、對各部門培訓工作的檢查與指導; 七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓事項的審核審批; 八、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施; 第二條 各部門培訓管理職責 一、本部門培訓計劃的制訂及實施; 二、協助人力資源管理中心實施公共課程培訓; 三、本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施 第三章 培 訓 類 別 第三條 按組織實施機構的不同分為內部培訓和外部培訓兩大類;按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工

22、技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全意識培訓、質量意識培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓六大類。 一、內部培訓 本制度所稱內部培訓是指由公司內部組織的包括技能競賽、野外訓練、員工上課等方式的培訓活動; 二、外部培訓 本制度所稱外部培訓是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓資格的培訓師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓活動。 三、員工知識的培訓 通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、經營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。 四、員工技能的培訓 通過

23、培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 五、員工態(tài)度的培訓 通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。 六、新員工入職培訓 新員工入職培訓的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 1、 新員工的入職培訓由人力資源管理中心以及其所在的部門完成： 由人力資源管理中心負責的培訓內容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為員工

24、手冊 由部門負責的培訓內容包括：崗位技能、安全生產管理制度、質量管理制度、車間工藝流程等。 七、企業(yè)文化培訓 1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。 2、培訓內容應該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。 3、該部分的培訓由人力資源管理中心負責組織并進行培訓 第五章 培訓計劃的種類 第四條 培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種： 一、公司年度培訓計劃 二、公司月度培訓計劃 三、部門年度培訓計劃 四、部門月度培訓計劃 第五條 公司培訓計劃的編制審批備案流程 一、公司年度培訓計劃編制審批備案流程： 1、公司

25、各部門填報年度培訓計劃 2、人力資源管理中心擬編年度培訓計劃 3、公司負責人審核 4、總經理批準 5、人力資源管理中心備案 二、公司月度培訓計劃編制審批備案流程： 1、人力資源管理中心依據年度培訓計劃擬編月度培訓計劃 2、公司負責人批準 3、人力資源管理中心備案。 第六章 培訓計劃的編制規(guī)范 第六條 內容完整 各部門或各車間的年、月度培訓計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制。培訓計劃的內容應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、授課人、課時 第七條 上報按時 1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報來年的培訓計劃; 2、月度培訓計劃在計劃月度始日前3天公司人力

26、資源管理中心備案; 3、當培訓計劃發(fā)生變動時，應至少提前3天到人力資源管理中心備案; 4、當培訓完成后，必須在一周內向人力資源管理中心遞交培訓記錄表; 第八條 制定培訓計劃的原則 1、必須符合部門業(yè)務發(fā)展需求 2、必須符合員工發(fā)展需要 3、應針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓計劃 4、滿足完成年度經營目標對人力資源的需求。 5、月度培訓計劃是實施年度計劃的具體安排。 第七章 培訓評估管理 第九條 培訓評估的主要內容 一、培訓收益評估：評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工學得怎樣。 二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。 三

27、、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。 第十條 培訓評估方法 一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等方式進行，通過培訓評估表的方法是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過員工填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的培訓評估表來進行評估的。 二、考試考核主要用于評估培訓的收益。 第十一條 培訓評估的實施 一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進行培訓評估。 二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。 1、培訓收益評估可以采用以下幾種方法： 培訓內容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等

28、的培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時進行，由培訓組織責任人實施。 以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。 以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現場提問，現場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。 .培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織責任人實施。 培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。 三、人力資源管理中心將在培訓部門完成培訓后三天內對

29、培訓效果進行評估，培訓評估完成后由人力資源管理中心門備案。 第八章 培訓紀律 第十二條 培訓組織紀律 一、培訓組織責任人應在開課前做好培訓教材、教具、器材等的準備工作。 二、員工應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。 第十三條 課堂紀律 培訓責任人、員工在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 第十四條 考勤紀律 準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規(guī)定的審批權限辦理請假手續(xù)。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。 第十五條 第十六條 第九章 其它 本制度適用于公司所有部門及車間 本制度的最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有 單位各部門管理制度范

30、本(四) 第一節(jié) 職工招用 第1條 職工應聘公司職位時，必須年滿16周歲，并持有居民身份證等合法證件。 第2條 職工應聘公司職位時，必須與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，如實填寫應聘人員登記表。 第3條 公司根據職工素質和崗位要求，實行職前培訓、在崗繼續(xù)教育等。 第二節(jié) 勞動合同管理 第4條 公司招用職工實行勞動合同制度，自職工錄用之日起30日內簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。 第5條 勞動合同必須經職工本人、公司法定代表人(或法定代表人書面授權的人)簽字，并加蓋公司公章方能生效。 第6條 公司對新錄用的職工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期，試用期包括在勞動合同期

31、限中。 第7條 公司與職工協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。 第8條 公司與職工協商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金;由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經濟補償金。 雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。 第9條 職工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同： (1)在試用期內被證明不符合錄用條件的; (2)提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的; (3)嚴重違反公司依法制定的工作制度的; (4)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的; (5)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作

32、任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的; (6)被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的; (7)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付職工經濟補償金。 第10條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同： (1)職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的; (2)職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的; (3)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商就變更勞動合同內容不能達成協議的。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。 第1

33、1條 職工有下列情形之一，公司不得解除勞動合同;勞動合同期滿，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失時終止： (1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的; (2)患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的; (3)女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內的; (4)在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的; (5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 第12條 職工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。 職工依本條規(guī)定解除勞動合同，公司不支付職工經濟補償金。 第13條 職工有下列情形之一的，勞動合同終止： (1)勞動合同期滿的; (2)職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待

34、遇的; (3)職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的; (4)公司被依法宣告破產的; (5)公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的; (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 職工不同意續(xù)訂，終止固定期限勞動合同的;公司被依法宣告破產的;公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的;公司應依法支付經濟補償金。 第14條 職工違反規(guī)定解除勞動合同，對公司造成損失的，職工應賠償公司如下損失： 1、甲方為其支付的培訓費; 2.對生產，經營等造成的直接經濟損失; 3.本合同所約定的其他賠償費用。 第三節(jié) 工作時間與休息休假 第15條 公司連續(xù)生產崗位實行綜合工作制，銷

35、售崗位實行不定時工作制，管理崗位實行標準工作制。 第16條 公司根據生產經營需要，經與職工協商后可以依法延長日工作時間，但須按國家規(guī)定的標準執(zhí)行。 第17條 其他休息休假按照國家規(guī)定執(zhí)行。 第四節(jié) 工資福利 第18條 職工基本工資不低于本市最低工資標準。 第19條 安排職工加班的，公司按國家有關規(guī)定支付加班工資。 第20條 公司以現金形式按月足額支付職工工資; 第21條 因職工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求職工賠償，可從職工當月工資中扣除。 罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的額度不超過職工基本工資的20%，扣除后的工資不低于本市最低工資標準。 第22條 有下列情況之一，公司可以代扣或

36、減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資： (1)代扣代繳職工個人負擔的社會保險費; (2)扣除依法賠償給公司的費用; (3)扣除職工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款; (4)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。 第五節(jié) 社會保險 第23條 公司按政府規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險。 繳納各項社會保險費依法由公司和個人分別承擔。 第六節(jié) 勞動紀律 第24條 職工必須遵守如下考勤和辭職制度： (1)上班時間為：8:30-11:30、13:00-17:00，按時上班、下班，不得遲到、早退; (2)有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工; (3)請假必須事

37、先填寫請假單，并附上相關證明(病假應有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應提早電話或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù); (4)一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處; (5)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處; (6)職工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交辭職報告; (7)職工辭職由部門經理或主管批準，辭職獲準后，公司方與其辦理離職手續(xù)。 單位各部門管理制度范本(五) 1、參與公司重大決策。 2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。 3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位

38、職責再造。 4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。 5、公司法律事務的處理。 6、公司網站的建設。 7、負責公司安全管理。 技術副總經理崗位職責 1、參與公司重大決策。 2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。 3、負責軟件項目開發(fā)。 4、組織制定高端技術解決方案。 5、參與重大項目的立項。 6、負責重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場工作。 8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。 業(yè)務副總經理崗位職責 1、參與公司重大決策。 2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。 3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。 4、對公司日常業(yè)務進行調度和協調。 5、參與重大項目的立項

39、。 6、協助其他部門完成重大攻關項目。 財務副總經理崗位職責 1參與公司重大決策。 2公司管理財務工作。 3負責北京辦事處工作。 4對公司資本融資與運作。 5成本控制與資金周轉。 6協助實施績效考核。 7信息化建設。 總經理秘書崗位職責 1、負責總經理辦公服務工作。 2、負責總經理日程安排。 3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。 4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。 5、負責每周工作安排的編發(fā)。 6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。 7、招標文件的制作。 8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。 9、完成領導交辦的其他

40、任務和各種應急事務的處理。 人力資源、監(jiān)督崗位職責 1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。 2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。 3、辦理離職員工各種手續(xù) 4、負責各部門績效考核工作。 5、組織紀律檢查。 6、對采購貨比三家進行監(jiān)督抽查，發(fā)現問題上報經理。 7、網站建設與維護。 8、法律事務處理。 9、公司合同審核。 10、媒體宣傳、新聞采訪。 11、組織企業(yè)文化活動。 12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。 檔案員職責 1、電話傳達。 2、信件、資料、報紙收發(fā)。 3、復印資料及復印機維修管理。 4、圖書、檔案(資質、合同等)管理。 5、飲用水管理。 6、技術服

41、務工作統計與監(jiān)察。 業(yè)務部門經理崗位職責 1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。 2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。 3、合理使用資金，加快資金的周轉率。 4、控制庫存，實現動態(tài)庫存的零管理。 5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。 6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。 7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要

42、思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。 8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。 9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。 10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。 11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。 1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。 12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。 13、開拓新市場，增加新客戶。 14、組織本部門員工業(yè)務培訓。 15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 采購經理崗位職責 1、嚴格按照公司規(guī)定的報價

43、原則進行對外報價。 2、確保每月的發(fā)票正常收回。 3、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。 5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。 6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。 7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。 8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞

44、。 9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。 11、組織本部門員工業(yè)務培訓 12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 采購員崗位職責 1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 2、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。 4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商

45、(形成表單)。 5、承擔所負責區(qū)域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。 6、協助經理搞好供貨渠道建設。 7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。 8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。 9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 10、參加本部門員工業(yè)務培訓。 11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 售前技術支持經理崗位職責 1、提供產品售前的技

46、術支持。 2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。 3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。 4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。 5、組織本部門員工業(yè)務培訓 6、收集、整理相關技術信息。 7、完成公司安排的其他工作。 8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 售后服務經理崗位職責 1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。 2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實

47、現。 3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。 4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。 5、審核技術服務報告單，做好本部門的績效考核工作。 6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。 7、開拓新市場，增加新客戶。 8、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。 9、控制本部門的各項費用。 10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。 11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 售后服務部工程師崗位職責 1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。 2、做好安裝調試記錄，包括產品標

48、識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。 3、對公司售出產品進行售后服務和維修。 4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。 5、認真填寫技術服務報告單，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。 6、開拓新市場，增加新客戶。 7、參加本部門業(yè)務培訓。 8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 內控結算員崗位職責 1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內控部對資金進行協調使用。 2、協調資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。 3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部

49、監(jiān)督執(zhí)行情況。 4、貨物到公司24小時內督促項目負責人將貨物運到用戶處。 5、由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。 6、定期參加部門人員培訓。 7、完成公司的所下達的其他工作。 8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 銷售代表崗位職責 1、協助經理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。 2、協助經理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。 3、協助經理合理使用資金，加快資金的周轉率。 4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務工作。 5、本項目組技術資料編寫，日常資料管理。密切協助業(yè)務部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。 6、協助部門經理完成標書制作。 7、項目進行信息的反

50、饋工作。 8、積極完成新產品推廣任務。 9、在經理指導下開拓新市場，增加新客戶。 10、參加本部員工業(yè)務培訓 11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。 軟件部經理崗位職責 1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公司下達的經營責任指標。 2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。 3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目的設計方案，協助公司順利接下項目。 4、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。 5、協助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。 6、研究和制定項目的技術方針和目標。 7、編寫詳細的設計方案，確定項目的組成人員和分工。 8、配備開展項目所需的各種資源。 9、掌管項目開發(fā)資金的運用。 10、協調用戶和工作人員的相互交流。 11、領導開發(fā)人員研制完成項目。 12、保證項目達到合同規(guī)定的技術指標。 13、協助用戶完成項目的檢查和驗收，提供各種必要的材料。 14、協助財務部門回收項目費用。 15、每季制定對新產品推廣計