1、XXX連鎖超市員工績(jī)效考核表門店： 崗位名稱： 員工姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上 級(jí)審 核工 作任 務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下，能完成任務(wù)15-24在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事物判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事物判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-

2、7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工 作協(xié) 調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助他人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)15工作努力能較好的完成份內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)、自發(fā)開展工作10-12交付的工作需要督促方能達(dá)成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心工作粗心大意7以下工作情況10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開

3、工作崗位5以下工作質(zhì)量10%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤，也無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度但需要人督導(dǎo)8-9偶有遲到但上班后兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶有違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須附上工作計(jì)劃，及工作總結(jié)供參考和審核員工工作總結(jié)：（必須在80字以上）員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提出合理化見議：（經(jīng)公司采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì)）考核原則：1. 以公司對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序、和方法為操作準(zhǔn)則；3. 以全面客觀、公正、公開、規(guī)范為核心的考核理念。總分： 115 其中 105-115 分為：優(yōu)秀 95-104 分為：良好 60-94 分為：及格 60 分以下為不合格。 被考核不合格的員工，公司將根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)，組織強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，通過(guò)考核，同時(shí)取消考核期內(nèi)當(dāng)月的獎(jiǎng)金、以及其他