1、2019 年工會(huì)工作總結(jié)及 2020年工作計(jì)劃2019 年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊 圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo) , 認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極 配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員 工的聰明才智，開拓進(jìn)取、 與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，以 科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司 2019 年工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，積極 開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)， 促進(jìn)民主管理、 服務(wù) 工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。一、健全民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能。公司工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用 , 認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心 全意為廣大員工服

2、務(wù)。 把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用，維護(hù)職 代會(huì)職權(quán)。 今年公司組織召開了二屆四次員工代表大會(huì)， 員工代表認(rèn) 真聽(tīng)取和審議了公司行政工作報(bào)告、 工會(huì)工作報(bào)告和公司財(cái)務(wù)工作報(bào) 告，并征集了職工代表提案 34 條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、生活 福利、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面。根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)于可行的提案進(jìn) 行討論，并于年底前逐一進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)還通過(guò)公司網(wǎng)站、 宣傳欄等方式進(jìn)行了廠務(wù)公開 , 讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、 各類規(guī)章制度和公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念 , 保持與員工溝通交流 , 了解員工的思想動(dòng)

3、態(tài) ,傾聽(tīng)員工的心聲，從而調(diào) 動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍 , 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展二、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造“五型”班組。2017年, 公司工會(huì)加大班組建設(shè)管理力度，按照上級(jí)公司四星級(jí) 企業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量 化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)以班組建設(shè)檢查組 為平臺(tái)，每周最少一次對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查。 參檢人員按照專業(yè) 對(duì)口分工，依據(jù)五型班組考核要求，通過(guò)調(diào)閱基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，查看支 撐材料，采取邊檢查邊交換意見(jiàn)的方式， 指導(dǎo)、幫助各班組完善資料， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理， 強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)。 工會(huì)針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中

4、存在的 不足，將問(wèn)題進(jìn)行匯總并下發(fā)班組建設(shè)檢查考核情況通報(bào) ，指導(dǎo) 整改，保證切實(shí)落實(shí)到位。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起 , 從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)的做 好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文 明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。三、圍繞安全生產(chǎn)，開展系列群眾性活動(dòng) 工會(huì)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損節(jié)能等方 面，今年開展了燃料采制化大賽、QC五小、合理化建議征集等一系 列群眾性創(chuàng)新活動(dòng)， 并于年底分別進(jìn)行評(píng)選和表彰。 今年公司開展的 燃料采制化技能大賽， 不僅是對(duì)采制化員工的一次檢閱， 而且強(qiáng)化了 燃料管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 通過(guò)采制化全員參與比賽， 達(dá)到了以賽促 練、以賽

5、促學(xué)、 學(xué)以致用的目的，推動(dòng)了入廠煤采制化員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和操作技能的不斷提高。四、強(qiáng)化人文關(guān)懷，深入開展工會(huì)幫扶活動(dòng)公司通過(guò)深入的開展幫扶活動(dòng)， 把這項(xiàng)暖人心、 聚人心、得人心、 穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，加大扶貧解困力度，不斷提高工作水平。工 會(huì)將困難員工檔案進(jìn)行常態(tài)化管理，及時(shí)維護(hù)更新工會(huì)幫扶管理系 統(tǒng)，建立困難員工檔案 43人。工會(huì)堅(jiān)持做好春節(jié)期間走訪慰問(wèn)工作， 及時(shí)把組織的溫暖送到員工心中。 主動(dòng)深入基層了解情況， 了解反映 員工的利益訴求，幫助員工解決具體困難。 2017年共走訪困難員工 20 戶，發(fā)放米面油及慰問(wèn)金 2萬(wàn)元，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難員工家屬的訴 求，上門做細(xì)致工作，使員工利

6、益訴求渠道進(jìn)一步暢通。五、積極開展文體活動(dòng)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍 工會(huì)以開展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體， 著力營(yíng)造良好的企 業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)工會(huì)團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神。公司工 會(huì)充分利用文體場(chǎng)館， 開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。 在阜新市內(nèi)長(zhǎng)期 租用了乒乓球、羽毛球、籃球場(chǎng)館，并聘請(qǐng)了羽毛球?qū)I(yè)教練，讓員 工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會(huì)無(wú)微不至的關(guān)懷， 增加員工的幸福 指數(shù)。 2017 年公司工會(huì)已完成了棋類、知識(shí)競(jìng)賽、演講、乒乓球、 羽毛球等比賽。 公司員工踴躍參加工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)， 今年工會(huì)選拔出 的優(yōu)秀隊(duì)員，在上級(jí)公司舉辦的乒乓球比賽和羽毛球比賽中都取得了 優(yōu)異的成績(jī)。文體活動(dòng)的豐

7、富多彩， 讓員工的工作生活變得有滋有味， 極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力， 對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操， 增強(qiáng)了 員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了 一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。總之，公司工會(huì)將通過(guò)自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工會(huì)組織工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好企業(yè)工會(huì)工作 計(jì)劃，把工會(huì)辦成員工最溫馨的家。2018 年工會(huì)工作計(jì)劃2018年，公司工會(huì)將繼續(xù)按照上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞公司大 局，助推企業(yè)發(fā)展，切實(shí)行使工會(huì)職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會(huì)的 各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，力爭(zhēng)把工會(huì)工作做得更加出色。一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管

8、理水平2018年，公司工會(huì)要進(jìn)一步完善和規(guī)范職代會(huì)制度， 抓制度落實(shí)、 抓程序規(guī)范， 保證以職代會(huì)為基本形式的民主管理、 民主監(jiān)督機(jī)制的 深化和發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開，增強(qiáng)公司民主治理與民主監(jiān)督，提 高公司管理的民主、程序和規(guī)范性。二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽 公司工會(huì)繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心， 以技術(shù)創(chuàng)新為載體， 鼓勵(lì)和引 導(dǎo)廣大員工圍繞公司目標(biāo)，通過(guò)自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、 QC五小、合理化建議征集等活動(dòng)，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn) 才干的大舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一 流技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā) 展建功立業(yè)

9、。三、以公司安全生產(chǎn)為前提，加強(qiáng)班組建設(shè) 按照“五型”班組的要求，以公司安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè) 作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 , 加大檢查 工會(huì)組織考核力度，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，保障員工的 人身安全，保持生產(chǎn)的連續(xù)安全運(yùn)行。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以提升班組長(zhǎng) 素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，積極開展各類技能培訓(xùn)、 研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班 組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。四、切實(shí)關(guān)心員工生活，深入推進(jìn)送溫暖工作要按照面向員工、及時(shí)幫扶、快捷準(zhǔn)確、救急濟(jì)難、長(zhǎng)期堅(jiān)持的 原則，進(jìn)一步推動(dòng)公司送溫暖工作的制度化、經(jīng)?；?。一是要進(jìn)一步 健全公司困難員工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好跟蹤式幫扶和服務(wù)。二 是要發(fā)揮各基層分會(huì)作用，基層分會(huì)掌握一手資料，及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā) 生突發(fā)性困難的員工實(shí)施及時(shí)、 有效的救助，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬 感和親切感。五、以工會(huì)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平， 積極發(fā)揮公司文體活 動(dòng)場(chǎng)館的使用功能，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群 眾性體育活動(dòng)，打