1、最新施工單位項目部年終工作總結(jié)范文20* 年將至,我項目部進場也已一年,現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以 后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況 河南省水利第二工程局 7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓， 由河南省水利第二工程局投資興建， 位于鄭州市經(jīng)濟 開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。 7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m,南北寬15.9m,地下1層，層高3.9米；地上16層，層高3米，建筑高度48.3m,總體建筑面積13137.64 m?。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為 CFG®，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。

2、項目合同開工日期為 20*年 10月 19日,總工期為 475天。二、完成工作情況 自20*年 9月份進場以來,現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計 13人,其中實習學生兩名?，F(xiàn)場項目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部 5 個部門,由現(xiàn) 場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮,對施工項目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進度方面統(tǒng) 監(jiān)控,各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),面則一一進行說明。1 、生產(chǎn)技術(shù)方面現(xiàn)場項目部 9 月份進場,提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案, 圖紙中存在疑問的及時查問, 合理安排工期,在實際操作中， 嚴格按照工程進度計劃實施。 沒有按

3、時完成的施工任 務(wù)，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通， 認真研究后發(fā)放設(shè)計變更， 然后根據(jù)變更內(nèi) 容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知 作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用 水用電問題已經(jīng)落實， 地下室前期的鋼筋綁扎、 大體積混凝土澆筑工 作已經(jīng)完成， 正在進行地下室墻柱模板的支設(shè)工作， 各項施工都按照 計劃執(zhí)行。預(yù)計到 12 月中旬，地下室可以封頂。2 、安全生產(chǎn)方面為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，現(xiàn)場項目部把安全工作

4、列入重要議事日程， 由現(xiàn)場經(jīng)理直接 抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施， 全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作， 形成了上有領(lǐng)導抓， 下有人員 管理的齊抓共進的良好局面?，F(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)， 專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn) 場的安全信息。 根據(jù)工程建設(shè)需要， 合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保 證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部 嚴格檢查制度， 不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查， 及時 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進 行安全技術(shù)交底， 以確保進場人員熟識

5、并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。 在 實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃， 要求勞務(wù)隊配備必要的安 全保護措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、 實驗室等的防火消防設(shè)備， 時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕， 安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會 安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查，我 7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作 的通知，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護

6、措施，施工中也高度保 持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。3 、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的文明施工管理制度執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制 度等一系列現(xiàn)場文明施工制度， 凡事按照制度嚴格執(zhí)行。 各類進場的 勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔的文明施工責任和義務(wù)， 大到項目部文明 施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施 工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全

7、文明管理制度定期進行檢查， 不文施工現(xiàn)象及時 發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、工作計劃1. 、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上 還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度， 并加大執(zhí)行力度。 項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工 作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系， 及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保 問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度， 安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形 成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。2 、提高項目部管理人

8、員學習積極性。 雖然項目部管理人員比較 年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱 潮也很高。 針對施工方案和建筑資料這一塊， 我們都是一邊參考其他 工地的資料， 一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料， 不懂得及時向其它項目上的 人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管 理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。 也只有這樣， 才能做出 符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、 安全資料， 變被動抄襲為主 動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。3 、確保安全文明施工。 由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地 方，文化程度參差不齊， 給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來 定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，安全責任落實到班組，落實到個人，不定期進行安全教育培訓，結(jié)合各項施 工及時進行安全技術(shù)交底。同時，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場 安全標識牌、標語橫幅的數(shù)量， 及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應(yīng) 急預(yù)案，時時提高警惕，并時刻謹記“安全第一，預(yù)防為主”的指導 思想，認真排查施工現(xiàn)場， 消除安全隱患，確保