1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上海爾集團庫存管理分析海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最有價值品牌。1984年創(chuàng)立于青島。到目前為止，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中戲，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。海爾集團借助先進的信息技術，以市場鏈為紐帶，定單信息流為中心，帶動物流和資金流。通過整合全球供應鏈資源和用戶資源，逐步向“零庫存、零距離、零運營資本”的終極目標邁進。零庫存管理是對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、配送各個環(huán)節(jié)進行合理計劃和安排，使物料處于不斷運動，不停周轉的狀態(tài)的一種新型管理模式，同時，存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，作為聯(lián)系產(chǎn)品和銷

2、售的重要紐帶，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，關系著存貨控制或管理效率的高低，決定著企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，存貨不僅種類繁多，而且占用資金量大，存貨管理的目的就在于既要滿足需要，又能在不同情況下使相關總成本最低，因而在整體投資決策中居于舉足輕重的主體地位，如何有效降低存貨，提高客戶服務水平一直都是企業(yè)在發(fā)展中首要考慮的問題，目前，實行零存貨管理成為了企業(yè)最理想的存貨管理辦法。海爾以前和現(xiàn)在的庫存管理情況對比以前的庫存管理：在以前，對于海爾這樣的大企業(yè)來講，所有的商品都是一起生產(chǎn)，然后再一起銷售，然而對于這樣的銷售方式，廠家生產(chǎn)難免有大量庫存，產(chǎn)品如果賣不出去就要折價銷售?，F(xiàn)在的庫存管理：新的合作

3、模式下，廠家可以實現(xiàn)成品“零庫存”，倉庫內(nèi)庫存的不再是成品，而是模塊，顧客需要什么產(chǎn)品。廠家就利用這些模塊快速組裝為成品，然后以最快的速度送到顧客手中。海爾的庫存管理海爾集團過去是基于傳統(tǒng)觀念的庫存管理認識，認為庫存在功能上僅僅相當于純粹意義上的倉儲，確立了新的重組戰(zhàn)略，對集團內(nèi)組織做了相應創(chuàng)新之后，就可以對具體的物流層面進行創(chuàng)新了。這在海爾集團來說，最主要可以體現(xiàn)在庫存作業(yè)的現(xiàn)代化和庫存管理方法的創(chuàng)新上。1990年，海爾在青島海爾信息園建立了一座立體倉庫；2000年，海爾在青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園建造了國際化全自動物流中心；海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園國際化全自動物流中心將全部實現(xiàn)自動化，高效率，通過物流和

4、大型的計算機數(shù)據(jù)庫管理能夠最大限度地降低物流成本，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應、售后服務過程中的成本。海爾庫存管理方法的創(chuàng)新1. ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）。海爾在整個物流的供應鏈過程中實施的ERP。海爾在實施過程中采取了分步進行的方法：第一步，應用在庫存管理；第二步，應用在車間的生產(chǎn)計劃管理；最后，逐步應用在供應鏈的全過程管理。通過實施ERP，采購計劃的制定，采購過程的控制和跟蹤，物流的存取和配送，實現(xiàn)信息化的管理，大大降低了重復簡單的勞動，提高了工作效率和工作質量。2. JIT（及時生產(chǎn)模式）3. 3PL（第三方物流）4. 物流標準化零距離、零庫存零運營資本傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃進行采購，由

5、于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業(yè)里面有許許多多的“水庫”。海爾現(xiàn)在實施信息化管理，實現(xiàn)三個JIT。JIT采購就是按照計算機系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。JIT送料指各種零部件暫時存放在海爾的立體倉庫，然后由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)JIT配送。庫存占用大量資金，減少企業(yè)利潤，最主要的是形成很多的呆壞賬。海爾實現(xiàn)及時配送，滿足用戶要求，消滅庫存的空間，實現(xiàn)資金的回籠。為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤。零存貨管理模式的優(yōu)越性1. 庫存由供應商管理。把倉庫管理的所有這人讓供應商承擔，供應商可以通過其他途徑

6、保存庫存，這樣做能大程度避免庫存資金的占用和不必要的損失，降低供應鏈整體成本，實際成本由雙方共同承擔。2. 減少資金占用量，避免資金以庫存形式閑置，企業(yè)可將節(jié)約下來的資金做其他投資，取得相應的投資效益，增強企業(yè)市場快速響應能力，提高資金利用效率。3. 防止企業(yè)存貨變現(xiàn)和跌價損失。擠壓的存貨越少，便減少了重大事故的發(fā)生。4. 有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題。JIT采購通過不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率。5. 不留庫存。零存貨模式要求按訂單生產(chǎn)，企業(yè)在街道訂單后再確定采購的數(shù)量，質量等生產(chǎn)所需的原料，減少材料的浪費，減少庫存管理的費用和風險。

7、企業(yè)實行零存貨管理的必要性 作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，存貨占用者一部分資金，存貨的閑置如同資金的閑置，不能把它用于其他的投資，更會加大他的管理成本，存儲成本，而且還要擔著存貨丟失和損壞的危險。此外，無論是國內(nèi)還是國外，都實行高技術的管理策略，有很多企業(yè)都把目光移到了庫存管理上，隨著競爭的日益增強，企業(yè)既要降低存貨的成本，也要避免各種質量問題。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)費盡心思，取得巨大的銷售量創(chuàng)造利潤，要想贏得更多的利潤，只靠創(chuàng)造收入是不夠的，更應該區(qū)努力降低成本。完善的信息機制實現(xiàn)零庫存的核心海爾通過建立信息增值機制，通過電子商務采菇平臺和訂制平臺，海爾與供應商和客戶建立起緊密的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的動態(tài)企業(yè)聯(lián)

8、盟實現(xiàn)了企業(yè)和供應商、客戶之間的互動。零庫存的實施海爾將各道生產(chǎn)工序標準化，每道工序的產(chǎn)能精確計算。工程部門、維修部門、質檢部門等全力配合，做好預防安全、質量、故障等隱患。每一道工序的產(chǎn)品，全部流入下一道工序。而這一套鏈式運作體系，達到生產(chǎn)的完善需要很成熟的管理體系，包括嚴格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。零庫存給企業(yè)帶來的績效1. 提高運作效率；2.節(jié)省了庫存面積，減少了儲備量和資金占用，提高了生產(chǎn)計劃保障率，降低了運作成本。3.當供應商在VMI的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報警通知供應商補貨，按批次不必單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本。4.提高管理水平。5.大

9、大降低了重復簡單的勞動，提高了工作效率和工作質量。6.海爾在壓縮庫存、節(jié)約資金、減少呆滯物料的條件下，保證工廠生產(chǎn)的順利進行。在實施后的初級階段，節(jié)省數(shù)以億計的庫存周轉資金，給海爾帶來了巨大的經(jīng)濟效益。7.有利于整潔現(xiàn)場、節(jié)約空間、調高效率、節(jié)省人力、保證品質等。海爾存貨管理中存在的主要問題1. 不注重銷售和采購環(huán)節(jié)的損失及技術更新。正是忽略了銷售和采購環(huán)節(jié)的這些成本以及及時對技術方面得更新，從而加大了成本。2. 沒有合理的客服系統(tǒng)。沒有合理的客服系統(tǒng)就不能及時的與顧客和供應商之間取得溝通，在時間上錯失了取得訂單或者及時滿足客戶需求的機會，給客戶帶來不便，給企業(yè)帶來資源的流失，直接影響企業(yè)的形象和利潤。3. 忽略管理技術所需的成本和代價。海爾這樣的大企業(yè)，各個車間，各個部門的工作依靠人工來完成必定是一個艱巨的任務。另外海爾因為要按任務的先后順序區(qū)實施，浪費了很多不必要的時間和精力，直接提高了企業(yè)的成本。啟示海爾集團通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調部件為點，建設現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動物流配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應商供貨標準化、庫存管理自動化等活動。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6,5萬平方米的外租庫，