1、2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法工程目標(biāo)的動(dòng)由于工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變那么是相對的；在工程進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的， 不平衡那么是永恒的，因此在工程實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下圖2Z101041-1:物為挫兀mm入1. 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對工程的目標(biāo)如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值如投資 /本錢、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2. 在工程實(shí)施過程中如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程1收集工

2、程目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資 /本錢、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2定期如每兩周或每月進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬；3通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3. 如有必要即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo) 調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)工程的規(guī)模比擬大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如方案本錢與實(shí)際本錢的比擬報(bào)表，方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬報(bào)表等，將有助于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。練習(xí)：首

3、先應(yīng)進(jìn)行的工1. 某建設(shè)工程工程經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在工程目標(biāo)實(shí)施過程中，作是A. 確定目標(biāo)控制的方案值B. 定期比擬目標(biāo)的方案值與實(shí)際值C. 分析比擬結(jié)果，采取糾偏措施D. 收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施圖2Z101041-2 主要包括:1 <3I t fI11; r 4 * 丨 d |1 I lit XI c5括 r r _； 1M MTH flit| bt*柄龜22IOUOI 功掘控制的州剛什 拚1?組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如 結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職

4、能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等；2. 管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3.由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，女口工進(jìn)度所需的資金等；4?技術(shù)措施，分析由于技術(shù)包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相 設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和 的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對工程目標(biāo)控制的作用練習(xí)：調(diào)整工程組織如調(diào)整進(jìn)度管經(jīng)

5、濟(jì)措施，分析落實(shí)加快工程施應(yīng)的措施，如調(diào)整管理措施。組織論1?在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程目標(biāo)時(shí)，調(diào)整工程管理班子人員屬于措施。A. 組織B. 合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：A2. 以下屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 強(qiáng)化合同管理C. 改變施工方法D. 改變施工機(jī)具E. 及時(shí)解決工程款支付答案：AB二、工程目標(biāo)的事前控制工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)米取糾偏措施為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響 因素采取有效

6、的預(yù)防措施<11修析町致呵HFI補(bǔ)傭虧的毎沖禪刺 N ?(圖 2Z101041-3)p.TFikM 川?首I I生込丼框亦衽戲匚i亦3用紡船軀|rniuAMl挖翻 、1我坯期I引皿禺闆地曲訊時(shí)獎(jiǎng)|SJiZtulQil 3昕訐的H標(biāo)軸裁練習(xí)：1 .以下工程目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C. 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與方案值比擬D. 分析目標(biāo)的實(shí)際值與方案值之間存在偏差的原因2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：一施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層

7、分解 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度 不同的進(jìn)度方案的 過程。對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案、工程各 子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度方案等進(jìn)行 工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。二在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1 ?按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2 ?定期對施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月，對于重要的工程，控制 周期可定為一句或 一周等。比擬施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里 程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

8、值或再細(xì)化的進(jìn)度 目標(biāo)值作為進(jìn)度的方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或 再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比 較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進(jìn)度跟 蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3?通過施工進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，貝V 必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。三調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等 ，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟如下：工本錢目標(biāo)進(jìn)行分施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢目標(biāo)的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃，分析和

9、論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施解。在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1 ?按照本錢控制的要求，收集施工本錢的實(shí)際值。2 ?定期對施工本錢的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬。一般的工程控制周期為一個(gè)月2Z101042 :本錢的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，施工本錢的方案值和實(shí)際值的比擬包括圖(1) 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；(2) 工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；(3) 施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬;(4) 工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；(5) 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬等。 *施?-礁架糾n上一1.1R K

10、01O4E m感描訃訓(xùn)仿屮m血的比牧由上可知，施工本錢的方案值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工本錢規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而是本錢跟蹤和控制報(bào)告，如編制本錢控制的月、季、半年和年度報(bào)Ah. 口等。3?通過施工本錢方案值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，貝V必須米取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。相對于實(shí)際施工本錢，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值等。本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果(三)調(diào)整施工本錢目標(biāo)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工本錢目標(biāo)不合理，或原定的施工本錢目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，那么調(diào)整施工本錢目標(biāo)。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工

11、作步驟與進(jìn)度控制和本錢控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的方案值。在施工過程中那么應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的方案值 和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過施工質(zhì)量方案值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，貝泌須米取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2003年2月27日?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程

12、管理方式的決定?國發(fā)2003 5號規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)2003 5號文印發(fā)之日起至2021年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。工程經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng) 目建設(shè)質(zhì)量、

13、平安、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理以下簡稱工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位那么由企業(yè)視工作需要和安排而定圖2Z101050。設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、 *? S? B PT ? * *午-? - - - ?*ad I賈血彷比業(yè)哥用科研單位等執(zhí)業(yè)。一匚叫

14、阿戸總匚柏?zé)熃?jīng)理L掠！忖哉法W或國越RiifijAt醬締口用宅曲陰館山如 住躊抒的旅護(hù)戲枷狀i冊辻賀血第6頁共10頁在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人，但它并不一定是 多數(shù)不 是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律 上賦予其的權(quán)限范圍 太大； 2 他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 3 在有些文獻(xiàn)申明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 4 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限

15、，那么由其上級 確定。 練習(xí)：1. 在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是 A工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人B 工程法定代表人C施工合同當(dāng)事人D工程管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D2Z101051掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：1施工平安管理；2施工本錢控制；3施工進(jìn)度控制；4施工質(zhì)量控制；5工程合同管理；6工程信息管理；7工程組織與協(xié)調(diào)等。2Z101052 掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任一、工程管理目標(biāo)責(zé)任書參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB7T 30326 2006工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前， 由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。 編制工程管

16、 理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng) 依據(jù)以下資料 在該標(biāo)準(zhǔn)中“工程管理組織是指實(shí)施或參與工程管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成工程管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織 :(1) 工程合同文件；(2) 組織的管理制度；(3) 工程管理規(guī)劃大綱；(4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。練習(xí)：1.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn) )(GB / T50326 2006) ，制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()A. 工程管理實(shí)施規(guī)劃B. 工程合同文件C. 組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E. 工程管理規(guī)劃大綱答案： BCDE工程管理目標(biāo)責(zé)任書可包括以下內(nèi)容：

17、(1) 工程管理實(shí)施目標(biāo)；(2) 組織與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；(3) 工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求 ;(4) 工程需用的資源的提供方式和核算方法；(5) 法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；(6) 工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；(7) 工程管理目標(biāo)的評價(jià)原那么、內(nèi)容和方法；(8) 對工程經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；(9) 工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。、工程經(jīng)理的職責(zé) (參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/ T 50326 2006)工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2) 主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

18、(3) 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7) 接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；(8) 協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。練習(xí)：1. 根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? (GB / T50326-2006) ，工程經(jīng)理的職責(zé)包括 ()A . 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配c . 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施D.組織設(shè)計(jì)交底E . 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收答案： ABCE三、工程經(jīng)理的權(quán)限 (參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/ T 50326 2006)工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：(1) 參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2) 參與組建工程經(jīng)理部；(3) 主持工程經(jīng)理部工作；(4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投人和使用；(5) 制定內(nèi)部計(jì)酬方法；(6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7) 參與選擇物資供給單位；(8) 在授權(quán)范