1、總結(jié)范本：工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗?M 日第1頁共6頁工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾總結(jié)X項(xiàng)目部：我單位承擔(dān)的X X X工程施工X X X項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下， 現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有X XX鋼 結(jié)構(gòu)、X XX機(jī)械以及配合X X X廠房封閉工作的廠房頂部的X X X ; XX X正在辦理中間交接手續(xù)。隨XXX施工的收尾，XXX逐步具備 設(shè)備安裝條件。我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)X X X打造X X X精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與XX XX XX項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適 應(yīng)了 X X X的各項(xiàng)管理與規(guī)定。按照X XX項(xiàng)目部的安

2、排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期 各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了 以下各項(xiàng)工作：1 . XXX工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星 期內(nèi)必須安排到位。、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措 施。、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。2 .各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：1）施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施 機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化： 水梁的安裝方案、 介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤(rùn)滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。 另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系

3、統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、 輯道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。 電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的 編寫工作。2）交底爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必 須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7 10天做一次，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部安排。4）自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí)。以后各家在工程開工前必須及時(shí) 送一份到項(xiàng)目部。5）各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。6）各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：分類建檔、歸檔有序設(shè)專人保管7）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作。

4、8）做好成品保護(hù)工作。XXX項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)由于X X X工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之 間的工序交接工作、XXX的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔 料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)X Xx項(xiàng)目部對(duì)9月份開展質(zhì)量活動(dòng)月 的部署，和X X X項(xiàng)目部關(guān)于開展 xx年X X X工程“質(zhì)量月”活動(dòng) 的通知的精神，XXX項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與 開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于XXX使用墊板的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量 “活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：1 .對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充， 增加了關(guān)鍵崗位 的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行

5、了分工，明確了崗位與職責(zé) ；對(duì)質(zhì)量體系的 有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2 .對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。3 .對(duì)x x x工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。4 .對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：調(diào)整x 乂x公司的管理班子 ；增派技能 過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員， 滿足項(xiàng)目需要。5 .復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、 增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè) 量一次。X X X是初次進(jìn)入X X X施工， 對(duì)X X X工程管理的要求和做法還 不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)X X X工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨 性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如

6、下：1 .質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2 .增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違 規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。3 .各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上， 堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是 施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行 監(jiān)督管理職責(zé)。4 .要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利 益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。5 .加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。6 .做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施7 .做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境。回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)I,改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過程中把 各項(xiàng)管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：1 .提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2 .確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。3 .