1、1 目的為了加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。2 適用范圍本細(xì)則規(guī)定了各種對(duì)供方活動(dòng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通報(bào)，本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。3 職責(zé)3.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)供方獎(jiǎng)懲的最終核定（有爭(zhēng)議時(shí)） 。3.2招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)供方一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定。3.3質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)所有供方質(zhì)量活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.5總裁辦公室負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.6其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對(duì)供方的活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰建議。4 供方獎(jiǎng)懲管理的依據(jù)4.1每季度對(duì)供方的業(yè)績(jī)考核。4.2影響我司生

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。5 獎(jiǎng)罰條例5.1每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門(mén)評(píng)審小組執(zhí)行對(duì)合格供方名錄內(nèi)各供方進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。5.2評(píng)價(jià)滿分為100 分，按四個(gè)方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容科目分值質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服務(wù)30 分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值一次交驗(yàn)合格率 100%5 分一次交驗(yàn)合格率 95%4 分一次交驗(yàn)合格率 90%3 分一次交驗(yàn)合格率 80%2 分一次交驗(yàn)合格率 80%0 分質(zhì)量改進(jìn)配合程度積極5 分質(zhì)量改進(jìn)配合程度一般3 分質(zhì)量改進(jìn)配合程度不配合0 分過(guò)程中發(fā)生料廢率1%10 分過(guò)程中發(fā)生料廢率5%5 分過(guò)程中發(fā)生料廢率5%0 分內(nèi)容科目分值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值售后質(zhì)量問(wèn)題10 分發(fā)生一起扣

3、2分價(jià)格一直處于優(yōu)勢(shì)地位，無(wú)擅自25 30 分價(jià)格30 分亂抬價(jià)格價(jià)格合理，基本處于市場(chǎng)價(jià)地位13 24 分價(jià)格偏高，屢次波動(dòng)異常012 分完成月度計(jì)劃進(jìn)度15 分完成月度計(jì)劃，但未按計(jì)劃進(jìn)度10 分及時(shí)（ 15 分）進(jìn)行，未影響生產(chǎn)交付20 分未完成月度計(jì)劃，但未影響生產(chǎn)5 分未完成月度計(jì)劃，影響生產(chǎn)0 分手續(xù)（ 5 分）辦理交付手續(xù)時(shí)，相應(yīng)的單據(jù)不每項(xiàng)扣 1 分，齊備的扣完為止10 分及時(shí)（ 10 分）能在服務(wù)具備的條件下在規(guī)定的每滯后 1天時(shí)間內(nèi)到達(dá)的扣一分，扣完服務(wù)20 分為止調(diào)試類的服務(wù)，要達(dá)到技術(shù)使用10 分服務(wù)質(zhì)量（ 10 分）要求的；維修類的服務(wù)要保持產(chǎn)未滿足 1次品使用功能，

4、無(wú)瑕疵，達(dá)到要求扣 2分。按照上述標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)辦公室供方管理科牽頭各相關(guān)部門(mén)對(duì)歸口的供方綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如不符合上述標(biāo)準(zhǔn)，酌情扣分。5.3 評(píng)分結(jié)束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進(jìn)行綜合排序：排名前20%，綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”；排名中間70%，綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“中等”；排名末10%，綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“較差”。對(duì)于評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供方大會(huì)中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對(duì)于評(píng)價(jià)為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對(duì)于評(píng)價(jià)為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3 個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)，取消供方資格。5.4供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問(wèn)題，交貨期等影響我司的

5、事項(xiàng)，需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰：5.4.1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動(dòng)受到實(shí)際損失，損失費(fèi)=損失工時(shí)×工時(shí)單價(jià)；損失工時(shí)=生產(chǎn)中心提供的損失工時(shí)；按實(shí)際損失計(jì)算，向供方要求賠償：工時(shí)單價(jià)：根據(jù)資金財(cái)務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價(jià)（不含稅）同一供方每月賠償金額最高不超過(guò)50000 元人民幣。5.4.2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問(wèn)題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改進(jìn)，并由跨部門(mén)小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無(wú)效，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。5.5由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)上帶來(lái)變革，提高我司產(chǎn)品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有以下方法：a)由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，視情況而定，所得獎(jiǎng)金最高不超過(guò)10000 元。b)在年終供方大會(huì)上給予獎(jiǎng)項(xiàng)。c)優(yōu)先給予合作業(yè)務(wù)。6 相關(guān)文件無(wú)7 附件附件 1供方獎(jiǎng)懲通知單8 附加說(shuō)明8.1 招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修訂及完善；8.2本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準(zhǔn)。8.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，其它管理文件中對(duì)供方所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止。編制/日期更 改記錄處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期修訂版審核/日期批準(zhǔn)/日期附件 1：供方獎(jiǎng)懲通知單日期供方名稱獎(jiǎng)懲類型備注獎(jiǎng)、懲原因描述招投標(biāo)辦公室意見(jiàn)責(zé)任部門(mén)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)說(shuō)明：本