1、公司設(shè)備管理人員述職報告公司設(shè)備管理人員述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2020年，木人在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，立足木職，真抓實干，團結(jié) 部門同事，努力提升自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管 理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公 司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也己全面完成。下而，我就一年來的工作述職如下：一、學(xué)習(xí)方面：持續(xù)增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)2020年我首先從業(yè)務(wù)知識 學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了相關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定 和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)水平不精等問題。其次，根據(jù)自身 實際情況制

2、定了學(xué)習(xí)計劃，持續(xù)增強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提升發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題的水平。二、工作方而：2020年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞*公司設(shè)備管理工作會議精 神，并結(jié)合2020年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實*公司設(shè)備管 理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，增強現(xiàn)場管理，完善*公 司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，持續(xù)提升設(shè)備利用率，促動公司設(shè)備管理水 平踏上新臺階。(-)2020年設(shè)備管理工作展開情況進入2020年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理 上我們主要做了以下幾個方面的工作：1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀點，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是增強組織領(lǐng)導(dǎo), 健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，即時調(diào)

3、整了公司 設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保 證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo) 準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)*公司和*事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制 下發(fā)了公司設(shè)備管理實施細(xì)則，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。 三是持續(xù)推動精細(xì)化管理，打造*設(shè)備管理特色模式。按照*公司統(tǒng) 一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料 實行了更新和完善。2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促動設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。 一是增強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，持續(xù)提升基層管理水平。二是增大設(shè) 備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做 好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定

4、期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè) 備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實 施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織展開一次設(shè)備管理專項檢查活動， 以檢查促整改，持續(xù)促動公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)* 公司關(guān)于卬發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知相關(guān)要求, 展開了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推動工作，重點對設(shè)備、管 線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格實行了規(guī)范整頓，為形成*特色管理模 式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。3、增強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn) 定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi) 所有的安全閥、壓力表、報警

5、器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視 和測量裝置實行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐實行 年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。4、增強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。 根據(jù)*公司關(guān)于增強設(shè)備信息管理工作的通知要求，為推動*服 務(wù)事業(yè)部與*公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了*公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理 系統(tǒng)推動工作。當(dāng)前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。5、認(rèn)真組織展開設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，持續(xù) 提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。2020年，公司共評選出了 “設(shè)備管理先進集體” 2個，“

6、設(shè)備管理先進個人” 10人，“設(shè)備操 作能手” 16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升 了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè) 備管理工作順利展開和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。（二）2020年公司設(shè)備管理重點工作安排1、增強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)設(shè)備 管理實施細(xì)則相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管 理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備 管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管 理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利 實現(xiàn)。2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管

7、理。一是進一步完善 并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2020年公司將從設(shè)備管理的實際需 要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和 保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二 是繼續(xù)增強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制 度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。3、狠抓現(xiàn)場管理，增大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接 影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理 模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢 查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次 設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少展開一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi) 的設(shè)備實行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。4、推廣應(yīng)用*公司設(shè)備系統(tǒng)，促動設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建 設(shè)。一是根據(jù)2020年*公司及*服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè) 備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實行完善，并對基層單位管理人員 實行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提升基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步 推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，持續(xù)提升公司設(shè)備管理信息化 水平。5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)