1、成本管理復習資料一一計算分析題五、計算分析題（本類題凡要求列岀計算過程，凡未列岀計算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計算過程中保留二位 小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30左右分，3題。）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 3千克；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 1.50千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 300 件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應負擔的材料費用。（P41/例 1、P72/ 例 14）解：材料費用分配率 =（3.5

2、0 X 1530）-（ 3 X 150+ 1.50 X 100 + 4X 300） =2.975 （元/ 千克）甲產(chǎn)品應負擔的材料費用 =2.975 X 3 X 150=1338.75 （元）乙產(chǎn)品應負擔的材料費用 =2.975 X 1.50 X 100=446.25 （元） 丙產(chǎn)品應負擔的材料費用 =2.975 X 4 X 300=3570 （元2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50%甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。（P67-7

3、0/例10、11）產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品 約當產(chǎn)量20 X 100%=2020 X 50%=1020 X 50%=1020X50%=10-合計120110110110-單位成本39600 - 120=3306710- 110=6111550- 110=10517160- 110=156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品

4、成本330X100=3300061 X 100=6100105X 100=10500156X 100=1560065200月末在產(chǎn)品成本330X20=660061X10=610105X10=1050156X10=15609820補充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%月末在產(chǎn)數(shù)量為：第一工序 300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350院。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量（3）按照約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末

5、在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在品的成本1）完工率 70%X 50%=35第二工序 70%+30% 50%=85%2）約當產(chǎn)量第一工序 300 X 35%=105件第二工序 300 X 85%=255件合計360件（3） 原材料費用分配率 =2900/ （ 140+360） =5。8元/件完工產(chǎn)品材料費用 =140X 5。8=812元在產(chǎn)品材料費用=360X 5。 8=2088元加工費分配率 =1350/ （140+360） =2。7元/件完工產(chǎn)品加工費 =140 X 2。7=378元在產(chǎn)品加工費用 =360 X 2。7=972 元（4）完工產(chǎn)品總成本 =812+378

6、=1190元在產(chǎn)品總成本=2088+972=060元3. 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位成本（元）計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低任務和實際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變 動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務（P304- 306/例6）可計劃單位成本總成本降低任務比 產(chǎn) 品產(chǎn)量上年計劃上年計劃降低額降低率甲1650100901650X100=1650001650X90=14

7、85001650X( 100-90 )=1650016500-( 1650 X 100)=10%乙550200190550X 200=110000550X190=104500550 X( 200-190)=55005500-( 550 X 200)=5%合計2750002530002200022000 - 275000=8%可比產(chǎn)品完成情況可 比 產(chǎn) 品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上 年計 劃實 際上年計劃實際降低額降低率甲220010090892200X 100 =2200002200X 90=1980002200X89=195800220000-195800=242002420 - 22

8、0000=11%乙550200190188550X 200550X 190550 X 188110000-103400=6600 - 110000=110000=104500=1034006600=6%合計-330000302500299200308003080 - 330000=9.33%分析計算過程：可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析（P303-306例6）影響因素計算方法順序產(chǎn) 量品 種單位成 本降低額降低率(1)計 劃計 劃計劃計劃降低額22000計劃降低率8%(2)實 際計 劃計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本X計劃降低率330000 X 8%=26400計劃降低率8%(3)實 際實 際計劃

9、實際產(chǎn)量計算的上年總成本一實際產(chǎn)量計算的計 劃總成本330000 302500=27500本步驟的降低額/實際產(chǎn)量的 上年總成本X 100%（27500- 330000）X 100%=8.33%(4)實 際實 際實際實際降低額 330000 299200=30800實際降低率(30800- 330000)X 100%=9.33%各因素影響分析（2） （ 1） 產(chǎn)量因素的影響26400 2200=4400（3 ）一（ 2） 品種構(gòu)成因素的影響2750026400=11008.33% 8%=0.33%（4） （ 3） 單位成本因素的影響3080027500=33009.33 8.33=1%合計88

10、001.33%4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡， 預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17% 的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納10%勺營業(yè)稅、7%勺城建稅和3%勺教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%要求：（1） 預測該企業(yè)的目標成本。（P155-156/例1，P161/例7）（2） 如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%直接人工和制造費用各占15%第二工序半成品占80%直接人工和制造費用各占10%確定各工序的目標成本。解：（1） 目 標利潤=1500 X 50 X 20%=15

11、000（元）應繳稅金=1500X 50X 10%（ 1500X 50 X 10%+ 20000）X（ 7%+ 3% =10250 （元）目標成本=預計銷售收入應繳稅金目標利潤=1500X 50- 10250- 15000=49750 （元）（2）第二工序目標成本分解，其中半成品目標成本=49750X 80%=39800（元）直接人工目標成本 =49750 X 10%=4975（元）制造費用目標成本 =49750 X 10%=4975 （元）第一工序目標成本分解，其中直接材料目標成本=39800X 70%=27860（元）直接人工目標成本 =39800 X 15%=5970（元）制造費用目標成本

12、 =39800 X 15%=5970 （元）目標成本分解計算表成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料39800X70%=27860其中：半成品49750X85%=39800直接人工49750X10%=497539800X15%=5970制造費用49750X10%=497539800X15%=5970合計4975049750398005.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務供應通知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間

13、第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用管理部門耗用22001050012007500800500051350401502069合計27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表中。P51/例5輔助生產(chǎn)費用分配項 目分配費 用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供 電 車 間680027200-2200=250006800/25000=0.27210500+7500=1800018000X0.272=48961200+800=20002000 X0.272=54450005000 X0.272=

14、1360鍋 爐 車 間5032680-5 仁6295032/629=8350+150=500500 X8=400040+20=6060 X 8=4806969 X 8=552合計11832-8896-1024-19126.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下: 材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際耗用量 （千克）配比單價（元）成本（元）耗用量 （千克）配比單價（元）成本（元）A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計20100%-58518100%-527

15、.4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/例8）解：價格總差異=527.4 - 585=-57.6（元）按計劃配比的材料平均計劃單價 =585- 20=29.25 （元/千克）按實際配比的材料平均計劃單價 =（3.6 X 40+ 6.3 X 30+ 2.7 X 25 + 5.4 X 20）- 18=28.25 （元/千克）按實際配比的材料平均實際單價 =527.4 - 18=29.30 （元/千克）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（18 - 20）X 29.25=-58.5 （元）材料配比變動對單位成本的影響=（28.25 - 29.25 ）

16、X 18=-18 （元）材料價格變動對單位成本的影響=（29.3 - 28.25 ）X 18=18.90 （元）各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5 - 18 + 18.9=-57.6 （元）7. 某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為 ：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn) 費用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為 55000千克，定額 工時21000小時，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為 11000千克,定額工時為4000小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P

17、72/例14）解：項目直接材料直接工資制造費用1月初在產(chǎn)品成本35202400130072202本月生產(chǎn)費用572002103614324925603=1 + 2費用合計607202343615624997804=3*( 5 + 7)費用分配率0.920.937440.62496-5完工產(chǎn)品費用定額550002100021000-6=5X 4實際5060019686.2413124.1683410.407月末在產(chǎn)品費用定額1100040004000-8=7X 4實際101203749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1）直接材料費用分配率 =（3520+5

18、7200）/（55000+11000）=0. 92完工產(chǎn)品應分配的原材料費用=0. 92 X 55000=50600（元）月末在產(chǎn)品應分配的原材料費用=0. 92 X 11000=10120（元）2）直接工資費用分配率 =（2400+21036）/（21000+4000）=0. 93744完工產(chǎn)品應分配的工資費用=0. 93744 X 21000=19686.24（元）月末在產(chǎn)品應分配的工資費用 =0. 93744 X 4000=3749.76（元）3）制造費用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0. 62496完工產(chǎn)品應分配的制造費用=0. 62496 X 21000

19、=13124.16（元）月末在產(chǎn)品應分配的制造費用 =0. 62496 X 4000=2499.84（元）8. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品20000106乙產(chǎn)品100002014合計-35000要求：預測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9）解：Px 甲=20000 X 10=200000 （元）Px 乙=10000X 20=200000 （元）B （銷售比重）甲=200000*（ 200000 + 200000）X 100%=50%B 乙=1 - 50%=50%CMR甲 = （p-b）* pX 100%

20、= （ 10-6）* 10X 100%=40%CMR乙 = （20- 14）* 20X 100%=30%加權(quán)貢獻邊際率=50%X 40%+50% 30%=35%綜合保本額=35000 * 35%=100000（元）甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額X B甲=100000X 50%=50000（元）乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額X B乙=100000X 50%=50000（元）9. 某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為 190件，不可修復廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時，其中廢品工時1500小時, 共發(fā)生費用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費用76000元，廢品殘值回收 800元，原材料系在

21、開始生產(chǎn) 時一次投入。要求：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實際費用計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表中。（P62/例8）不可修復廢品成本計算表項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額20080000200004400076000200000費用分配率80000 * 200=40044000 * 20000=2.276000* 20000=3.8廢品成本1010X 400=400015001500 X 2.2=33001500 X 3.8=570013000廢品殘值800廢品凈損失3200330057001220010.某企業(yè)生產(chǎn)甲冃產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材1料在開始生產(chǎn)

22、時寸一次投入。月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表中。P109/例3產(chǎn)量資料項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180 200 本月完工產(chǎn)品數(shù)量180*200 150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%-50%生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費用122015208154125合計1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合

23、計月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費用17321722082112合計二+18921802202292產(chǎn)口完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180-產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量402020-'合計二+220200200-單位成本二/8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本=X15481621981908 在產(chǎn)品成本二乂3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費用19082081542270合計21082181742500產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量000-合計200200200-單位成本10.54

24、1.090.8712.50轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500 在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費用2500 901252715合計31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量1005050-合計250200200-單位成本12.600.50.713.80轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本12602535132011.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210A1200材料單耗千克BO10B112材料單價元CO5C14材料費用元NO10500N

25、19600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。P299/例2解：總差異=實際材料費用N1-計劃材料費用N0=9600-10500=-900(元)(節(jié)約)因素分析：由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響 =(A1-A0) X BOX C0=(200-210) X 10 X 5=-500(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=A1X(B1-BO) X CO=20X (12 - 10) X 5=2000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=A1XB1X (C1-CO)=200 X 12X (4-5)=-2400( 元)結(jié)論：上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=(-

26、500 ) +2000+( - 2400)=-900(元)12. 某企業(yè)第一車間每月需要甲零件 2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購， 外購單價為46元。要求：P199/例6(1) 做岀自制或外購的決策。(2) 如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本 4000元,每件分配固定成本2元。做岀自制或外購的決策。解：(1)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料30X2000=60000直接人工10X

27、2000=20000變動制造費用4X2000=8000專屬成本2000外購成本46X 2000=92000合計9000092000自制成本=(30+10+4) X 2000+2000=90000 (元) 外購成本=46 X 2000=92000 (元)自制成本90000v外購成本 92000 (元)結(jié)論：應自制甲零件，這樣可以多獲得利潤 2000元 (2)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料30X 2000=60000直接人工10X 2000=20000變動制造費用4X 2000=8000機會成本10000 - 4000=6000專屬成本2000外購成本46X 2000=92000合計9600092000自制成本=（30+10+4） X 2000+2000+（10000 - 4000）=96000 （元） 外購成本=46 X 2000=92000 （元）自制成本96000外購成本92000 （元）結(jié)論：應外購甲零件，這樣可以多獲得利潤4000元。13. 某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實際發(fā)生直接材料費用 120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工。要求