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文檔簡介

行為面試法 BEI 受訪者回憶過去半年或者一年工作中過去的行為,推動往后的表現(xiàn)問題:情景描述;有哪些人參與;實際采取了哪些行為;自己有那些感覺;結果如何,陳述完整的故事搜集3-6個信息 事情發(fā)生的情景;通過這件事情,你要干什么目標是什么干事采取的行動; 各自的分工,各自的成果 那你說呢 帶有明顯引導性或者是有限制性的提問;不能讓對方做選擇題更容易從哪些方面評價你的主管,看他現(xiàn)實中更看中哪些方面持續(xù)做一件事情還是跳躍性的 怎樣認識團隊的沖突,部門內部或外部部門的沖突 一方面追問一方面看對方的邏輯思維能力 問題很大逐步的縮小挖掘深層的東西 是想知道對方與客戶處理問題如何 26

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