1、混凝土攪拌站年終工作總結混凝土攪拌站年終工作總結是一篇好的范文，感覺很有用處，希望對網(wǎng)友有用。篇一：20XX混凝土攪拌站年終工作總結120XX年自建站年終工作總結各位領導大家好：轉(zhuǎn)眼間，20XX年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的 大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20XX年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20XX年來的工作情況總結如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生 產(chǎn)混凝土萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程， 以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、

2、泵車、鏟車、攪 拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新 人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20XX度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站 的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識， 嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術要 求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料

3、制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依 照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，思想?yún)R報專題激勵員 工積極性。6加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。 維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行 安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非 治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在20XX年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道

4、路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、 高強砼，混凝土合格率達到98沖上。三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行 各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關 項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。我們總結過去，是為了更好的展望未來，20XX年我們有公司領導的正確決 策和全體員工的共同努

5、力，范文寫作讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領 導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮 部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站20XX年12月19日篇二：攪拌站混凝土公司年終總結居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展混凝土公司20XX年度工作匯報20XX年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè) 管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè) 內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作， 促進企業(yè) 經(jīng)營管理水平不斷提升。回顧和總結20XX年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展

6、方向和 思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20XX年工作，全面打造*品牌新高度。現(xiàn)將20XX年度工作總結和20XX年度有關工作計劃作如下匯報：、20XX年工作總結進入20XX年尤其是下半年以來，*建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為 零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下， 公司上下堅定信 心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)?得了一定的增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有 關目標。20XX年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市 場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土

7、行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代， 本 地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管 理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司 各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高， 管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有 了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：全年生產(chǎn)混凝土方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大 經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油

8、耗用、行政辦公費和業(yè)務費等 全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20XX年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費元，單耗元方，較 20XX年度單耗同比降低個百分點。20XX年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質(zhì) 量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今 后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。20XX年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部

9、積極推 進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表， 滿足日常生產(chǎn)資金 使用管理需求。范文TOP10（準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表， 使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算， 及時完成成 本利潤分析表編制工作；20XX年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健 全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬 款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶， 往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工 作

10、；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度， 避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部 財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能， 對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站按公司規(guī)定嚴 格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通， 對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。 在全年公司資金緊張的情況下，通過自 身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支 付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。（三）

11、配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。20XX年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元?；乜罱痤~達到元，全年回款率高達77%我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽 訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結， 嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度， 營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上 傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同 時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間

12、供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和 解決。加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公 司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大 限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務催款函、律師 催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在*區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到 清浦區(qū)，*市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了 *好多個標志性工程，比如*中南 世紀城、*區(qū)天鵝灣、*區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。當然營銷工作在20XX年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不 及時，部分

13、業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不 及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入， 會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題 都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流 動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質(zhì)量，20XX年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點， 加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為 本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。 通過加強對調(diào)度員有 關車輛調(diào)度、

14、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任 落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。 通過對合作 單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務水平 等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題， 并尋求解決協(xié)調(diào)處理方 案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。 定期 定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到 落實執(zhí)行。（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終 堅持了

15、 “安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項 管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管 為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范； 積極主動 溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定 期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助， 認 真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標 志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段， 規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置 和碼頭作

16、業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的篇三：混凝土攪拌站年終工作總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0 0年度 年全順商品混凝土有限公司中心試驗室二00年工作總結至在20XX年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下， 在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的 工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照質(zhì)量手冊管理職責的要求， 扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作 為承擔

17、公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門， 我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團 隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作， 各項工作都以公司的質(zhì)量方針為 指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系， 半年來各項工作有條不穩(wěn)的進 行，現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。20XX年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近 8萬方，試驗室取樣檢測2000余次, 制作試件1595組，累計收檢各廠家廠地原材料數(shù)十余種類， 試驗項目100多個, 出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB、行業(yè)標準（GBJ對進場材 料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約 490

18、噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次; 砂進廠萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵 碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。 我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%上的目標。2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置 ，也是價格最高的兩 種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則

19、，綜合考慮最優(yōu) 性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰， 將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司 領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)， 在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ，堅持在同等價格的情況 下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從 而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約 10流右；每月外加劑成本節(jié)約近 3萬元。(2) 、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、 易開裂的弊端。以遠威水泥與其它

20、同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8 9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多 元累計節(jié)約32萬多元。(3) 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約， 從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和 公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工 作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本

21、控制工作。3、技術改進和創(chuàng)新自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺 乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生 產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù) 中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。 在確保質(zhì)量的 前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團公司交賦的任務。 同時為實現(xiàn)公司的預 拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。在今年下半年以

22、來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵 送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必 會影響到混凝土強（轉(zhuǎn)載于混凝土攪拌站年終工作總結）度等一系列難題。既 要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱 巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗 ，前場有部分泵機操 作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認識有些不足，所以如果砼料的泵 送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料 入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注 7、8號樓的施工過