1、第5號工程治理制度1. 目的：2. 范圍： ". =:丫 二二 3. 參考資料：4. 定 義：5. 施工工程治理：5.1. 工程治理52打算治理5.3. 技術治理工程治理制度1. 目的：進一步加強企業(yè)治理，不斷提高工程治理水平，努力提高社會效益和經濟效益。2. 范圍：適用于進展（* ）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及 所有部門及地盤。3. 依據(jù)：1）國家有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2）*市有關文件。3）結合工程治理實踐。4. 定義:1）*市*第*號令公布*市建設工程質量治理方法2）國家質量驗收評定規(guī)范。3）*市建筑安全施工手冊。5. 施工工程治理5.1. 工程治理5.1.1. 開工前

2、預備工作在擬建工程正式開工前必須進行施工預備，為工程正式開工 制造必要的施工條件。A. 技術預備（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖。（2）對施工圖上的講明與其施工圖的內容包括建施圖與結施圖在尺寸、坐標、標高方面進行審核。（3）對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。（4）工程部協(xié)調地盤技術負責人對建設項目地區(qū)的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現(xiàn)場地上和地下 障礙物狀況，周圍民宅的牢固程度等進行調查，為"三通一平"打算提供依據(jù)。（5）總工程師負責組織專業(yè)技術人員依照工程規(guī)模、結

3、構特點和設計要求，編制施工組織設計。（6）合約部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目預算。B. 物資預備（1）地盤依照預算的材料分析和施工進度打算要求編制材料需要量打算報工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購送地盤驗收。（2）工程部依照預算提供的構（配）件和成品、半成品需要量， 結合地盤進度打算作出加工打算，并托付有關部門加工、 運輸。C. 項目人員組織預備（1）公司人事部牽頭，會同公司領導，依照工程規(guī)模、結構特 點、復雜程度、工期要求，確定項日領導機構的人選和名 額。（ 2）工程部及有關部門通過招標形式選擇施工單位，并對投標 的施工單位進行資格審查及考察。對報價合理、施工質量 優(yōu)良、工期合理、社會信

4、譽良好的施工企業(yè)優(yōu)先選用。（3）對清包工施上隊伍由地盤經理負責做好職工入場安全、防 火、文明施工和遵紀法教育、同時對工程進度、質量、技 術措施進行交底。D. 施工現(xiàn)場預備（ 1）由地盤主任工程師為主，會同工程組對施工現(xiàn)場給定的永 久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地操 縱網測量，設置場區(qū)永久性操縱測量標樁。2）由地盤工程組負責施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和平坦場地，并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的 地點做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。（3）由地盤工程組落實安排施工現(xiàn)場臨時設施的建設、臨時設 施的需要量、位置必須與施工組織設計中總平面布置圖相 一致。為正式開工預備好用房。

5、E. 施工場外協(xié)調（1）由工程部配合地盤對建設項日涉及的部門或單位進行協(xié)調， 如供水、供電、電訊、公安及當她政府部門，通過業(yè)務往 來，溝通彼此間的協(xié)調關系。2）關于通過效益分析，適于分包或托付勞務的項目，如大型 土石方、結構安裝和設備安裝等工程，應由合約部牽頭、 組織，其他部門配合，做好分包和勞務安排，并由合約部 與相應的單位簽訂分包或勞務合同，保證項目實施。為落實上述各項工預備工作，建立、健全施工預備的責任和檢查等制度， 使其有領導、 有組織和有打算地進行， 應編制施工預備工作打算。 （ 附表）施工預備工作一覽表序號項目施工預備工作內容負責單位涉及單位要求完成日期具體負責人備注工程協(xié)凋管埋A

6、. 房產開發(fā)項目工程協(xié)調治理（1）公司地產部牽頭業(yè)主與規(guī)劃、勘察設計單位的協(xié)調治理， 工程部、機電部、合約部、地盤參加。（2）地產部牽頭與市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、 電信、綠化、道路）的協(xié)調治理，工程部、機電部、合約 部、地盤參加。（3）地產部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調治理，工程 部、機電部、合約部、物資部、地盤參加。（4）地產部組織，地盤參加與當?shù)卣饔嘘P部門的協(xié)調配合 治理。B. 總承包項目工程協(xié)調配合治理（1）總承包單位與當?shù)卣嘘P部門、質量監(jiān)督、勞動、安全、 市政治理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持， 做好協(xié)調治理工作，地盤組織，公司工程部參加。（2）

7、總承包單位與設計單位之間的協(xié)調治理；地盤組織，工程 部、機電部、合約部參加。（ 3）總承包單位與市政、公用單位之間的協(xié)調治理；地盤組織、 工程部、機電部參加。（ 4）總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（要緊主分包單位為主）之 間的協(xié)調治理由，地盤組織，必要時，請公司工程部、機 電部、合約部、 物資部參加。 房產開發(fā)項目和總承包工程，必須加強工程各方面的協(xié)調治理工作， 除了在打算安排上做到合 理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場，了解情況， 發(fā)覺問題，主動疏通，及時解決，除按打算日常調度外， 一般二個星期召開調度會一次 （ 依照各工程項目工程進度 進展情況定出召開調度會議例會制度 ） 。調度會議應有

8、業(yè) 主、工程監(jiān)理、設計單位、施工單位、市政公用等有關部 門參加， 檢查打算執(zhí)行情況， 研究工程建設中存在的問題， 明確解決問題的措施、期限和責任者。會后，會議牽頭部 門或地盤要及時整理出調度會議紀要，印發(fā)有關單位，分工負責，促事實上現(xiàn)。5.1.3. 工程質量治理A. 地盤質量治理工作，實行地盤經理負責制，主任工程師及質量 工程師負責日常檢查工作，公司將不定期組織各專業(yè)檢查考 核。針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工） 。B. 地盤必須建立質量治理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好 質量目標治理方法，分解各分包單位，一級抓一級，把質量治 理貫穿于整個施工過程。C. 地盤應將工程質量治理納入到各施工組織設計中，建立質量 三檢制 " 制度，嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每項質量檢 查評定工作。D. 地盤針對分部分項工程進展情況及時收集、整理工程質量檢查 資料，并有專人負責，以備工程竣工驗收資料查看。E. 組織