1、修舊利廢管理辦法修舊利廢工作是礦井節(jié)能降耗的重要措施，是企業(yè)以較少的 投入換取較大利潤的一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢 工作，進(jìn)一步發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用，特制定本辦法。一、組織管理機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立修舊利廢領(lǐng) 導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工 作。組長：李宗德副組長：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂成 員：汪天時(shí)、田維繼、王濟(jì)明、張明科、高來德徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝楊湖忠、趙友書修舊利廢辦公室設(shè)在調(diào)度監(jiān)測屮心考核辦，田維繼兼任辦公 室主任，李亞芹任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì) 工作，月初下達(dá)修舊計(jì)

2、劃，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn) 收并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，為了確保修舊設(shè)備質(zhì)量，公司成立修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收 鑒定小組，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對修舊設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。組長：汪天時(shí)成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵黎會鳳、鄭 賓、任永強(qiáng)、黃琦麗、竇曉琴王紅萍二、責(zé)任制度1、公司修舊利廢辦公室責(zé)任（1）、組織協(xié)調(diào)全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工 作計(jì)劃，按機(jī)電運(yùn)輸部、物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)情況，結(jié)合現(xiàn)場 使用量下達(dá)工作任務(wù)。、負(fù)責(zé)各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。（3）、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利

3、廢產(chǎn)值的完成情況，并向公 司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組呈送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月對各單位提岀考核意 見并提交公司考核會進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（4）、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。（5）、組織公司有關(guān)部門定期清查各區(qū)隊(duì)、供應(yīng)公司庫房的廢 舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單 位，向修舊領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。（6）、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。、負(fù)責(zé)建立以上各項(xiàng)工作所需的各種臺帳、記錄、表格， 傳遞報(bào)表與考核細(xì)則。2、物資供應(yīng)公司修舊利廢責(zé)任（1）、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務(wù)，并落實(shí)公司修舊利 廢辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)回收物品的入賬、保管、發(fā)放工作。（3）、配合公

4、司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后 產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫、試驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，確保修舊產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、負(fù)責(zé)回收各單位庫存閑置的可修物品。、按規(guī)定申報(bào)處理報(bào)廢物品計(jì)劃，妥善保管回收報(bào)廢物品 殘?bào)w并搞好區(qū)域衛(wèi)生。3、機(jī)械制修廠修舊利廢責(zé)任（1）、負(fù)責(zé)完成本廠修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，并落實(shí)公司修舊利廢 辦公室專項(xiàng)修舊工作任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)來廠待修產(chǎn)品的修理工作，并協(xié)助公司修舊利廢辦 公室完成待鑒定產(chǎn)品、待檢驗(yàn)產(chǎn)品的鑒定和檢驗(yàn)工作。、負(fù)責(zé)廠內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫、出庫及匯總上報(bào) 工作，并承擔(dān)部分產(chǎn)品的代保管任務(wù)。（4）、按公司修舊利廢辦公室的規(guī)定，科學(xué)確定產(chǎn)品的凈值、 修理的材料費(fèi)、人工費(fèi)，確保產(chǎn)

5、品產(chǎn)值的合理性和真實(shí)性。（5）、在公司修舊利廢辦公室的協(xié)調(diào)下，協(xié)助各單位完成檢修 難度較大的設(shè)備和其它物件的檢修工作，并不斷擴(kuò)大修舊利廢的 作業(yè)范圍，能檢修的盡量內(nèi)部檢修，確實(shí)檢修不了的再外委檢修。4、采區(qū)、直屬隊(duì)修舊利廢責(zé)任（1）、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，按公司修舊利廢辦 公室下達(dá)的已鑒定修舊利廢項(xiàng)目，按時(shí)完成工作任務(wù)。、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位修舊利廢產(chǎn)品的充分利用，降低本單位 材料、配件成本，確保修舊利廢實(shí)際效果。（3）、定期向公司修舊利廢辦公室上報(bào)檢修后產(chǎn)品的數(shù)量，辦 理驗(yàn)收后入庫、岀庫的各種手續(xù)，配合公司修舊利廢辦公室做好 檢修后產(chǎn)品的調(diào)劑工作。（4）、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的

6、修舊利廢產(chǎn)品必須 認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn) 收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。（5）、本單位不再使用但能檢修的廢舊產(chǎn)品，不需檢修時(shí)應(yīng)在 限定時(shí)間內(nèi)交回指定地點(diǎn)。（6）、成立本單位修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，采區(qū)區(qū)長、機(jī)電區(qū)長為 小組組長，隊(duì)長、檢修班班長及區(qū)設(shè)備管理員、材料員為成員。三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗(yàn)收、定價(jià)、入庫保管、發(fā)放使 用制度1、機(jī)電設(shè)備列入修舊利廢項(xiàng)目的必備條件（殘值均為原值 的 5%）：（1）、已有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備可列為修舊利廢項(xiàng)目，但復(fù)用 凈值界定區(qū)間為2200-2700元/噸。（2）、已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修 舊利廢項(xiàng)目，凈

7、值界定區(qū)間22002700元/噸。、設(shè)備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢 項(xiàng)目，凈值按25%界定，修復(fù)設(shè)備主要部件的材料、配件投入不 得高于凈值。2、防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項(xiàng)目必須具備下列條件：、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性 能的；、凈值界定為同型號新產(chǎn)品的40%,修復(fù)后復(fù)用時(shí)產(chǎn)值不 高于同型號新產(chǎn)品70%的。3、設(shè)備部件（含其它機(jī)電產(chǎn)品）列入修舊利廢項(xiàng)目應(yīng)具備 的條件:部件必須是經(jīng)過鑒定的報(bào)廢部件或凈值不足原值25%的, 修復(fù)所耗材料、配件費(fèi)不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修 舊利廢項(xiàng)目。4、修舊利廢后的設(shè)備、材料、配件等應(yīng)具備修復(fù)使用的產(chǎn) 值和價(jià)格。

8、5、各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有 關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)岀時(shí)可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)岀。四、具體要求1、各單位在上交廢舊報(bào)廢產(chǎn)品時(shí)，必須經(jīng)專人鑒定，確認(rèn) 無法修理的，方可交供應(yīng)公司統(tǒng)處理。2、各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完 成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。3、各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢 修范圍，能自行修理的不到機(jī)修廠修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正 體現(xiàn)岀修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。五、管理辦法1、各區(qū)、隊(duì)、機(jī)修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組， 業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求

9、組織完 成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有 關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修 產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。2、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè) 置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小 組組長主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。3、各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際 情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。4、需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗(yàn) 收臺帳，對檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做 好臺帳管理。5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報(bào)公司 修舊利廢辦公室，由修舊

10、利廢辦公室對創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 每月2627由修舊利廢辦公室驗(yàn)收小組對各單位修舊項(xiàng)目、臺 帳進(jìn)行檢查。6、每月月底由調(diào)度屮心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司 參加，對各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。六、修舊利廢考核辦法1、修舊利廢考核指標(biāo)按公司修舊利廢辦公室每月月初下達(dá) 的指標(biāo)考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標(biāo)時(shí)，按超額價(jià)值 值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計(jì)劃價(jià)值的20% 進(jìn)行處罰。2、不按要求回收上繳物資的，按公司設(shè)備配件、材料管理 辦法處罰，每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。3、經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修 舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修 自用。對批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項(xiàng)目，各區(qū)、隊(duì)可通知公 司修舊利廢辦公室驗(yàn)收，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項(xiàng)目可 自行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，申報(bào)修舊利廢辦公室。4、各區(qū)隊(duì)自修項(xiàng)目所需的材料、配件、人工費(fèi)均自行承擔(dān), 機(jī)修廠、供應(yīng)公司的