1、縣委組織部半年總結(jié)交流會(huì)講話同志們： 這次工作溝通會(huì)是經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)討論打算進(jìn)行的，目的是溝通組織工作創(chuàng)新、“詳情治理年”活動(dòng)的開展?fàn)顩r，討論下半年的工作。剛才，聽了部機(jī)關(guān)各科室（中心）和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言，感到大家談得都不錯(cuò)，上半年工作有思路，細(xì)化有力度，特殊是圍繞“工作創(chuàng)新”和“詳情治理”兩個(gè)方面，做了許多富有成效的工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢院?jiǎn)潔回納出以下幾個(gè)特點(diǎn)： 要點(diǎn)工作碩果累累。一是以建成“群眾滿足工程”為目標(biāo)，優(yōu)化開展先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)。先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設(shè)和組織工作的重中之重。在第一批先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這條主線，

2、突出抓了學(xué)習(xí)訓(xùn)練、征求看法、黨性討論、整改提升等要害環(huán)節(jié)，使活動(dòng)達(dá)到了“提升黨員素養(yǎng)、強(qiáng)化一線組織、服務(wù)人民群眾、鞏固各項(xiàng)工作”的目的。經(jīng)過廣泛測(cè)評(píng)，黨員群眾滿足率達(dá)到了99.8%。二是構(gòu)筑“三級(jí)幫扶”系統(tǒng)，推動(dòng)社會(huì)祥和進(jìn)展。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展，消退貧富差距，在市直部門幫扶村的前提上，我們開展了縣直單位（部門）幫扶鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“進(jìn)百村進(jìn)百戶幫民富”活動(dòng)。半年以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共為一線群眾捐助現(xiàn)金、農(nóng)資等17萬余元，關(guān)心新上養(yǎng)殖等致富項(xiàng)目16個(gè)；幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)資金400余萬元，已開工建設(shè)前提設(shè)施項(xiàng)目30個(gè)，投進(jìn)資金600余萬元，有效加大了人力、物力、財(cái)力向農(nóng)村及弱勢(shì)群體傾斜的力度。 常規(guī)工作力求

3、突破。一是以提升執(zhí)政力量為核心，全面進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合班子建設(shè)需要和科級(jí)干部特點(diǎn)，今年年初分兩次對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，共調(diào)整提拔科級(jí)干部214人。對(duì)在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部有方案的進(jìn)行了溝通，共溝通縣直科級(jí)干部13人。依據(jù)年度考察考核結(jié)果，分別對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，使一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本領(lǐng)，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特殊是年輕干部改善進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步向好了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)、學(xué)問結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了整體功能。二是以整頓創(chuàng)新干部任用體制為著力點(diǎn)，加大干部人事制度改革力度。嚴(yán)格執(zhí)行干部任用條例，堅(jiān)持健全民主推舉、民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)報(bào)、任前公示和試用期等制度。提拔的

4、64名科級(jí)干部，均經(jīng)過了廣泛的民主推舉和民主測(cè)評(píng)，并執(zhí)行了考察預(yù)報(bào)和任前公示。結(jié)合科級(jí)干部年度考核狀況，對(duì)試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部、50名縣直科級(jí)干部予以正式任用。不斷健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，出臺(tái)了利津縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位任用股級(jí)干部執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施看法，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是以提升素養(yǎng)、增長(zhǎng)才能為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化干部訓(xùn)練培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉。公開選拔了40名干部，利用3個(gè)月的時(shí)間到中國(guó)人民高校根據(jù)mba內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，分別支配到16個(gè)企業(yè)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）助理，進(jìn)行6個(gè)月的掛職熬煉，挺直參加企業(yè)治理、市場(chǎng)貿(mào)易的實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)所學(xué)所長(zhǎng)，做到學(xué)用結(jié)合。同時(shí)，組織好中青班、英語

5、和計(jì)算機(jī)“雙技能”等培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部550余人次。 自身建設(shè)效果明顯。一是抓前提，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)的通知，固定周三晚上和周六上午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，明確把組工干部個(gè)人的學(xué)習(xí)狀況納進(jìn)年度“百分制”考核。通過專家授課、舉辦集中改稿會(huì)等形式，多途徑、多渠道開展學(xué)習(xí)。今年公務(wù)員考試中，部機(jī)關(guān)3名同志取得了全縣11個(gè)報(bào)考職位中3個(gè)總分第一的成果，引導(dǎo)了組工干部勤于學(xué)習(xí)的良好形象。二是抓詳情，努力創(chuàng)建整頓型機(jī)關(guān)。出臺(tái)印發(fā)了關(guān)于創(chuàng)建整頓化機(jī)關(guān)（室、中心）活動(dòng)的看法，對(duì)機(jī)關(guān)治理各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化，執(zhí)行周檢查、月通報(bào)、年度考評(píng)制度；制發(fā)了禁酒令，嚴(yán)禁組工干部工作時(shí)間飲酒；開展每周衛(wèi)

6、生檢查評(píng)選活動(dòng)。通過嚴(yán)格考評(píng)，機(jī)關(guān)整頓化建設(shè)水平明顯好轉(zhuǎn)，部機(jī)關(guān)辦公秩序、效率和辦公環(huán)境均有明顯改看。 在確定成果的同時(shí)，我們還要糊涂地瞧到，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特殊是與新的形勢(shì)任務(wù)要求相比，還存在不相適應(yīng)的地方，如工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)工作缺乏系統(tǒng)的總結(jié)提煉等等。這些沖突都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶屑?xì)加以解決。 下半年的組織工作大事多，任務(wù)重。依據(jù)部長(zhǎng)辦公會(huì)討論的看法，我對(duì)下半年的工作要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 一、結(jié)合實(shí)際狀況，保持定力地抓好先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng) 一要高度重視，切實(shí)開展好訓(xùn)練活動(dòng)。根據(jù)中心、省市委的統(tǒng)一部署，我縣其次批先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)從7月份開頭啟動(dòng)。我們要仔細(xì)執(zhí)行

7、細(xì)化好中心先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和省、市、縣委的重大部署，做到貫穿“抓訓(xùn)練、做表率、創(chuàng)佳績(jī)”這條主線，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要熟悉這個(gè)主題，突出“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)把先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)組織好、開展好。 二要結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)行之有效的詳細(xì)措施。其次批參與先進(jìn)性訓(xùn)練的黨員涉及行業(yè)、領(lǐng)域多，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員，也有社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)黨員；黨員構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，既有機(jī)關(guān)黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流淌黨員。對(duì)此，我們要強(qiáng)化分類指導(dǎo)，使先進(jìn)性訓(xùn)練貼近工作實(shí)際、貼近黨員實(shí)際，依據(jù)不同黨員的特點(diǎn)，出臺(tái)更有針對(duì)性和操作性的措施，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員主動(dòng)性，保證訓(xùn)練活動(dòng)效果。 三要勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際

8、做好“自選動(dòng)作”。根據(jù)上級(jí)部署做好“規(guī)定動(dòng)作”是搞好先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)的前提，而結(jié)合本單位實(shí)際，做好“自選動(dòng)作”則是先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)取得實(shí)效的有效途徑。工作中，我們要圍繞“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)一線黨員干部的自主性和主動(dòng)性，在做足“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，做好“自選動(dòng)作”，探究出符合我縣實(shí)際的先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)的新路子、新閱歷。 二、執(zhí)行干部年度綜合考核制度，加大科學(xué)進(jìn)展看的細(xì)化力度 抓細(xì)化是推動(dòng)工作的根本途徑。天下大事必作于細(xì)，古今興盛皆在于實(shí)。針對(duì)細(xì)化科學(xué)進(jìn)展看和正確政績(jī)看過程中存在的沖突，我們探究出臺(tái)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核方法，建立健全干部實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)，加大科學(xué)進(jìn)展看

9、和正確政績(jī)看的細(xì)化力度。 一是實(shí)施綜合考核，促進(jìn)考核工作的實(shí)效性。為解決“考出多門”沖突，將聯(lián)合紀(jì)檢、組織、宣揚(yáng)、政法、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、招商、城建、信訪、督查、平安生產(chǎn)等部門組成綜合考察組，涉及相關(guān)項(xiàng)目的綜合考察組成員共同實(shí)施考察。確定考察組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)考察工作的統(tǒng)一調(diào)度。 二是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，促進(jìn)考核工作的針對(duì)性。針對(duì)干部考核存在的“一刀切”沖突，將充分考慮不同級(jí)別、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異，分別出臺(tái)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部門（單位）正職和其他干部”三種類型的考核指標(biāo)系統(tǒng)?？己藘?nèi)容既設(shè)置gdp指標(biāo)，也設(shè)置黨的建設(shè)等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)合理量化分值。 三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)，促進(jìn)評(píng)價(jià)主體的廣泛性。在考核群

10、眾公信方面，把評(píng)價(jià)主體由上級(jí)組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為各個(gè)層面的干部群眾，使熟知考核對(duì)象狀況的同事、下級(jí)和服務(wù)對(duì)象都參加進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)性。干部綜合考核分?jǐn)?shù)將記進(jìn)干部實(shí)績(jī)檔案，作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、級(jí)別調(diào)整的重要依據(jù)。 三、引導(dǎo)全新的工作理念，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新 關(guān)于工作創(chuàng)新的重要性，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了許多。在這里談一下創(chuàng)新的理念沖突。熟悉是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們的一切創(chuàng)新活動(dòng)都來自于創(chuàng)新理念。要實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，就必需堅(jiān)固引導(dǎo)和促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)培育創(chuàng)新理念，從而在實(shí)踐中不斷提升創(chuàng)新力量。 思維定勢(shì)是我們創(chuàng)新工作的大忌，它雖然能夠關(guān)心我們對(duì)沖突作出快速反應(yīng)，但對(duì)我們制造性地解決沖突卻是最大的

11、障礙。組工干部必需不斷解放熟悉、更新看念，以全新的視角、開放的思維來端詳、謀劃和推動(dòng)組織工作。要引導(dǎo)大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢(shì)，堅(jiān)持把組織工作放到整個(gè)時(shí)代大背景下來思索，放到黨的工作大局下來把握，不斷拓展組織工作領(lǐng)域，延長(zhǎng)組織工作觸角，促進(jìn)組織工作的滲透性，使組織工作與經(jīng)濟(jì)工作、社會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，主動(dòng)構(gòu)建開放的組織工作系統(tǒng)。 四、優(yōu)化開展“前提治理年”活動(dòng)，強(qiáng)化組工干部力量建設(shè) 組織部門執(zhí)行“詳情治理”理念，開展“前提治理年”活動(dòng)的成效如何，打算因素是組工干部的素養(yǎng)強(qiáng)弱、力量凹凸。下半年，我們將開展“組工干部力量建設(shè)”活動(dòng)，堅(jiān)持在“站起來會(huì)說、坐下來會(huì)寫、沉下身

12、會(huì)做”三個(gè)方面下功夫，著力提升干部綜合素養(yǎng)。*: 一是建立學(xué)習(xí)溝通體制，進(jìn)一步提升干部“說的力量”。健全學(xué)習(xí)制度。通過組織集中學(xué)、鼓舞自己學(xué)、支持保證學(xué)的方式，要點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問等內(nèi)容，不斷擴(kuò)大學(xué)問儲(chǔ)備量。建立溝通平臺(tái)。實(shí)行面試答辯、組工干部論壇等方式，主動(dòng)引領(lǐng)參與人員暢所欲言，讓干部在學(xué)習(xí)中、溝通中磨煉語言的組織和表達(dá)力量。 二是建立約束激勵(lì)體制，進(jìn)一步提升干部“寫的力量”。構(gòu)筑載體，鼓舞寫作。以組織系統(tǒng)內(nèi)部刊物為載體，支持撰寫信息和調(diào)研文章。建立激勵(lì)體制，提升水平。規(guī)定對(duì)在各類報(bào)刊上發(fā)表組織工作文章的分別賜予嘉獎(jiǎng)，并將量化積分計(jì)進(jìn)年度百分制考核成果。 三是建立一線工作體制，進(jìn)一步提升干部處置簡(jiǎn)單沖突的力量。在全力做好組織部門本職工作