1、6S工作推行方案1. 目的：保證6S管理工作順利推行。建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，°2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門(mén)及全體員工。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)：?質(zhì)量手冊(cè)? ZGJD/QMO 20214. 建立推行工作組：4.1 6S組織構(gòu)架及小組成員：4.2職責(zé)：4.2.1 6S推行工作組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的方案和全面展開(kāi)實(shí)施工作4.2.2 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo)；4.2.3 副組長(zhǎng)/協(xié)助：全程方案、執(zhí)行和管制;424各小組負(fù)責(zé)人：參與制定 6S活動(dòng)推行方案，貫徹執(zhí)行 6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢

2、討并改良。4.3管理對(duì)象：531 人一標(biāo)準(zhǔn)化532 事一流程化333物一規(guī)格化4.4劃分區(qū)域：車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、半成品倉(cāng)庫(kù)楊光德質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)趙建興辦公區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū) 蘇麗供銷(xiāo)部倉(cāng)庫(kù) 歐文坤5. 6S清潔時(shí)間及檢查:5.1時(shí)間：每日早班開(kāi)始前10分鐘為6S工作時(shí)間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理完畢后，部門(mén)檢查小組進(jìn)行檢查，檢查出的不合格應(yīng)即時(shí)重做。5.2每周五下午公司6S大檢查。5.3檢查依據(jù)：?6S檢查表?。6、實(shí)施方法：6.1本方法前期活動(dòng)3個(gè)月20XX年10月？ 201XX年12月，而后持續(xù)推行, 持續(xù)改良。6.2推進(jìn)方案項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度備注10月11月12月次10?20?30?10?

3、20?30?10?20?30?6.4各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)的推行效果負(fù)全部責(zé)任6.5檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改通知書(shū)的形式下發(fā)到各部門(mén)，以便各小組改良7. 管理內(nèi)容及要求： 7.1管理內(nèi)容：?6S管理規(guī)定?ZDJD/ZYO 2021之5。7.2管理要求?6S管理規(guī)定?ZDJD/ZY0 2021之78. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。8.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗6S標(biāo)榜單位；8.2月度評(píng)比倒數(shù)第一名處分：50元。連續(xù)三次最后一名的部門(mén)，將處分三倍，所有的評(píng)比結(jié)果列入個(gè)人考核內(nèi)9. 組織實(shí)施：9.1文件下發(fā)時(shí)間：10月5日9.2要求整改時(shí)間：10月8日9.3組織實(shí)施時(shí)間：10月10日10. 6S會(huì)議的召開(kāi)：大會(huì)擬定時(shí)間：每月10日前10.1 對(duì)上月度 6S 工作作出總結(jié)；10.2 對(duì)目前 5S 現(xiàn)狀作出診斷；10.3 對(duì)上月度 6S 作出評(píng)比；10.4 對(duì) 6S 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)不好單