1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)家的責任與職責 企業(yè)家的職責可能是有統(tǒng)一標準的，這就是將自己的企業(yè)做好，而企業(yè)家的責任似乎沒有統(tǒng)一的標準，不同的社會階層，對企業(yè)家的責任提出了不同的要求，賦予了不同的內(nèi)涵。對于暫無統(tǒng)一標準、還未形成定論的企業(yè)家責任，我再發(fā)表一點自己的看法，有爭論也沒有關(guān)系，是好事。 我認為企業(yè)家的首要責任，或者全部責任就是將自己的企業(yè)做好，與職責一樣。關(guān)鍵是這個好與職責里的好可能有區(qū)別。區(qū)別在于，職責里的好是對企業(yè)，對股東，對員工要好，而責任里的好不僅包括以上各方面，還應(yīng)該包含對社會、社區(qū)的好。 那么，這些好如何理解呢？對股東，對員工好可以理解為，企業(yè)在自己所在的領(lǐng)域要有強大的競

2、爭力，能領(lǐng)先于同行，在低成本下能產(chǎn)生高效益。對社會、社區(qū)的好則可能會與對股東、員工的好產(chǎn)生反作用，職責與責任會產(chǎn)生矛盾，此時企業(yè)家應(yīng)該怎么辦？企業(yè)家能否憑借其能力讓職責與責任始終一致，或者能面對暫時的背離求得長遠的一致。 一個人，創(chuàng)辦一個企業(yè)，不太可能一開始就能將職責與責任想得很清楚，大多是在把職責完成到一定程度才開始想到責任，也可能一直想不起還有責任，或者雖然想到了，但因多種因素想偏了。我個人創(chuàng)辦企業(yè)之初，勢單力薄，艱難地擔負著職責的要求，終于到了企業(yè)有利潤、員工收入提高這一天，大凡這樣的企業(yè)，一般是企業(yè)有了自己的核心價值，社會給予了肯定，這時的企業(yè)可以在自己的核心價值上更多地獲取一些利益，

3、同時，也有些企業(yè)家會向社會捐贈一些錢款，擔負起一些社會要求的責任。我的想法有些不同，我認為，即使到了這時，企業(yè)家也不應(yīng)該認為善款已捐就以為自己的責任也履行了？我甚至認為，捐款都不一定是企業(yè)家責任范圍內(nèi)的，這時的企業(yè)責任還一定是將自己的企業(yè)辦好，這里是要通過你辦好企業(yè)來完成社會責任要求的好，這才對。 這一境界辦好企業(yè)的標準，我認為應(yīng)該是，通過企業(yè)努力降低企業(yè)產(chǎn)品價格，讓更多的人享受到你所在企業(yè)產(chǎn)品帶來的好處，如果能因為企業(yè)的產(chǎn)品在滿足了更多人需要的同時，還能讓更多的人就業(yè)，那就更好了。我們可以看一下世界上的經(jīng)營之神松下幸之助，他確立了松下的經(jīng)營理念為恒定利潤法，松下的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)滿足了人們物

4、質(zhì)與精神的需要，并且全球有成千上萬的人因為松下的產(chǎn)品而獲得就業(yè)，得到社會的尊重，松下在這樣履行責任的同時，也很好地完成了他的職責。當然，這些論述容易，舉例也容易，但當你自己是當事人時就并不容易了。我作為金和軟件的創(chuàng)始人，正經(jīng)歷 著責任與職責如何統(tǒng)一的考驗。 我是屬于不識時務(wù)的那一類。我下海創(chuàng)業(yè)選擇了將我研究的精確管理思想與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，上世紀九十年代，互聯(lián)網(wǎng)在我國還不普及，再說當時的環(huán)境，競爭不激烈，大多數(shù)企業(yè)也沒有到要靠提升管理來贏得競爭的時候，所以，我們研發(fā)的協(xié)同管理平臺軟件沒有人要，企業(yè)在生死線上掙扎到2003年左右，隨著眾多企業(yè)家認識到管理軟件這個工具對企業(yè)的重要性后，公司業(yè)務(wù)開始紅火，

5、企業(yè)收回投資，開始贏利，這時的我可以持續(xù)走只為大企業(yè)服務(wù)的路子，為少數(shù)有錢企業(yè)服務(wù)，獲取超額利潤?？僧斘以诰_管理課堂，面對中小企業(yè)老板對精確管理認可，得知希望提升管理水平的意愿時，我進一步意識到只完成我的職責，研發(fā)出適合中國大企業(yè)的管理平臺軟件是不夠的，還應(yīng)該讓金和的軟件平民化。后來，金和軟件與IBM，微軟合作研發(fā)出適合中小企業(yè)的協(xié)同辦公軟件，讓能支付十多萬元的部分中小企業(yè)也能迅速提升管理。如今，當我們的投資已收回后，經(jīng)商議，我們又學習松下，采用恒定利潤法則，將這款產(chǎn)品價格定位到9800元，并且決定金和軟件自己不銷售該款產(chǎn)品，全部交給地方的IT企業(yè)來經(jīng)銷。 作出這樣的決定，確實面對著來自企業(yè)

6、內(nèi)外的巨大壓力，因為單套軟件致使利潤下降了許多，也引來了行業(yè)的異議。但由于更多的企業(yè)因此能享受到精確管理的好處，我深信，不長的時間，金和軟件讓出的利潤也會隨著服務(wù)量的增加而收回，職責與責任也會回歸到統(tǒng)一。 歡迎與特約慧客探討您的觀點和看法，欒潤峰，精確管理思想創(chuàng)始人，精確管理研究院院長；金和軟件董事長、總裁；民建北京市直屬支部副主任，民建中央企業(yè)委員會副秘書長，工商聯(lián)海淀區(qū)執(zhí)委。1994年創(chuàng)辦金和軟件，如今，金和軟件已發(fā)展成為國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件廠商，其所有軟件都基于欒潤峰創(chuàng)立的精確管理思想研發(fā)，受到眾多企業(yè)使用及推崇。 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三個要素，生產(chǎn)技術(shù)，組織方式，管理手段

7、。 敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應(yīng)”。從這一目標中可以看出，敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源。 一、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 敏捷性是通過將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。首先，具有高度柔性的生 產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件（但不是充分條件）。所必需的生產(chǎn)技術(shù)在設(shè)備上的具體體現(xiàn)是：由可改變結(jié)構(gòu)、可量測的模塊化制造單元構(gòu)成的可編程的柔性機床組；“智能”制造過程控制裝置；用傳感

8、器、采樣器、分析儀與智能診斷軟件相配合，對制造過程進行閉環(huán)監(jiān)視，等等。 其次，在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能運用計算機能力和制造過程的知識基礎(chǔ)，用數(shù)字計算方法設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品；可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品制造過程。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。同時開發(fā)新產(chǎn)品，編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，進行產(chǎn)品銷售。設(shè)計工作不僅屬于工程領(lǐng)域，也不只是工程與制造的結(jié)合。從用材料制造成品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品設(shè)計。技術(shù)在縮短新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期上可充分發(fā)揮作用。 再次，敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場研究、采購、財務(wù)、倉儲、銷售、研究等部

9、門之間連續(xù)地流動，而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動。在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應(yīng)廠家在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)中都應(yīng)起到積極作用。每一個產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò)。同一家公司的、在實際上分散、在組織上分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。 最后，把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是嚴密的通用數(shù)據(jù)交換標準、堅固的“組件”（許多人能夠同時使用同一文件的軟件）、寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。把所有這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和硬件中去，這標志著敏捷制造時代的開始。敏捷制造企業(yè)將普遍使用可靠的集成技術(shù)，進行可靠的、不中斷系統(tǒng)運行的大規(guī)模軟件的更換，這些都將成為正?，F(xiàn)象。 二、敏捷制造的管理技術(shù) 首先，敏捷制造在管理上所提出的最創(chuàng)新思想之一是“虛擬公司”。敏捷制造認為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當今最重要的競爭優(yōu)勢。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源，使分布在不同公司內(nèi)的人力資源和物資資源能