1、1授課單位：工程管理系授課單位：工程管理系授課教師：賈崇授課教師：賈崇聯(lián)系方式：聯(lián)系方式程管理專(zhuān)業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)10級(jí)級(jí)2第第6章章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理o 6.1 項(xiàng)目成本管理概述o 6.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制o 6.3 項(xiàng)目成本估算及預(yù)算編制o 6.4 項(xiàng)目成本控制36.1 項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理概述o 6.1.1 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本o （1項(xiàng)目成本定義項(xiàng)目成本定義project cost）o （狹義是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各（狹義是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而產(chǎn)生各種費(fèi)用的總種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而產(chǎn)生各種費(fèi)用的總和。和。o 項(xiàng)目成

2、本有時(shí)也被稱(chēng)為項(xiàng)目造價(jià)或項(xiàng)目項(xiàng)目成本有時(shí)也被稱(chēng)為項(xiàng)目造價(jià)或項(xiàng)目費(fèi)用。費(fèi)用。o （2項(xiàng)目成本的內(nèi)涵項(xiàng)目成本的內(nèi)涵o V(價(jià)值）價(jià)值）=F功能）功能）/C本錢(qián)）本錢(qián)）4（3項(xiàng)目成本的影響因素項(xiàng)目成本的影響因素消耗資源的數(shù)量和價(jià)格消耗資源的數(shù)量和價(jià)格項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間項(xiàng)目要求的質(zhì)量項(xiàng)目要求的質(zhì)量項(xiàng)目范圍的大小項(xiàng)目范圍的大小5o （1項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理的概念o （狹義是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本（狹義是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。動(dòng)

3、。o （廣義是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所（廣義是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所開(kāi)展的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)和工作。開(kāi)展的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)和工作。o （2項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵o V =(F /C)+(F /C )+(F /C ) 6.1.2 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理6（3項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本計(jì)劃成本控制/預(yù)測(cè)資源質(zhì)/量單項(xiàng)活動(dòng)成本一般成本計(jì)劃成本事中控制成本事前預(yù)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)全部成本資源投入時(shí)間7（4 4項(xiàng)目成本管理的方法論項(xiàng)目成本管理的方法論全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法86.2 項(xiàng)目資源計(jì)

4、劃的編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制o （1項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃o 是指通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，從而是指通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，從而確定項(xiàng)目所需投入資源種類(lèi)如人力、設(shè)備、資確定項(xiàng)目所需投入資源種類(lèi)如人力、設(shè)備、資料、資金等）、資源數(shù)量和資源投入時(shí)間進(jìn)行估料、資金等）、資源數(shù)量和資源投入時(shí)間進(jìn)行估算，并制定出項(xiàng)目資源計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。算，并制定出項(xiàng)目資源計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。o （2項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制程序項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制程序輸入：輸入：項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單范圍定義范圍定義組織策略組織策略歷史資料歷史資料工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃資源供給信息資源供給信息工具和技術(shù)：工具和技術(shù)：專(zhuān)

5、家法專(zhuān)家法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法項(xiàng)目管理軟件法項(xiàng)目管理軟件法輸出：輸出：資源計(jì)劃書(shū)資源計(jì)劃書(shū)（包括：資源計(jì)劃、（包括：資源計(jì)劃、資源清單、資源投資源清單、資源投入強(qiáng)度、資源獲得入強(qiáng)度、資源獲得方案等）方案等）9基礎(chǔ)工程15210000主體工程15220000爾雅樓工程15200000裝飾工程15230000基礎(chǔ)地梁15213000一層主體15221000.土方開(kāi)挖15211000砼承臺(tái)15212000支模15221211綁筋15221212澆注15221213砼15221200砌筑15221100二層主體15222000.砌塊A15221110砌塊B15221120砼

6、A15221210砼B15221220.砼15222200砌筑15222100支模15221221綁筋15221222澆注15221223土方A15211100土方B15211200爾雅樓項(xiàng)目工作分解解構(gòu)爾雅樓項(xiàng)目工作分解解構(gòu)（3 3爾雅樓工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制實(shí)例爾雅樓工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制實(shí)例10爾雅樓項(xiàng)目工程量清單爾雅樓項(xiàng)目工程量清單11采用統(tǒng)一定額法確定資源種類(lèi)和數(shù)量采用統(tǒng)一定額法確定資源種類(lèi)和數(shù)量編制資源需求編制資源需求/供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃 在識(shí)別出項(xiàng)目所需資源種類(lèi)和數(shù)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)編制資源的計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，預(yù)制品訂貨計(jì)劃，大

7、型工具、器具計(jì)劃等。 編制每種計(jì)劃應(yīng)明確分類(lèi)數(shù)量和需求時(shí)間，并用表格表示。例如：對(duì)勞動(dòng)力應(yīng)分專(zhuān)業(yè)工種；對(duì)材料應(yīng)分規(guī)格；對(duì)設(shè)備和儀器應(yīng)分種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格等指標(biāo)。13146.3 項(xiàng)目成本估算及預(yù)算編制項(xiàng)目成本估算及預(yù)算編制o （1項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算的概念o 是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本和管理種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本和管理工作。工作。15項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算投資匡算投資匡算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合

8、同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階準(zhǔn)備階段段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有建設(shè)有建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%（2） 項(xiàng)目成本估算的分類(lèi)項(xiàng)目成本估算的分類(lèi)項(xiàng)目費(fèi)用估算根據(jù)精度不同可分為多種估算：項(xiàng)目費(fèi)用估算根據(jù)精度不同可分為多種估算：16（3我國(guó)工程造價(jià)的組成我國(guó)工程造價(jià)的組成17（4項(xiàng)目成本估算程序項(xiàng)目成本估算程序輸入：輸入：工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明活動(dòng)和資源清單活動(dòng)和資源清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源供

9、給信息資源供給信息工具和技術(shù)：工具和技術(shù)：類(lèi)比估算法類(lèi)比估算法參數(shù)估算法參數(shù)估算法工料清單法工料清單法標(biāo)準(zhǔn)定額法標(biāo)準(zhǔn)定額法軟件工具法軟件工具法輸出：輸出：項(xiàng)目費(fèi)用估算文件項(xiàng)目費(fèi)用估算文件相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)目變更請(qǐng)求項(xiàng)目變更請(qǐng)求項(xiàng)目籌資計(jì)劃及安排項(xiàng)目籌資計(jì)劃及安排18（5 5項(xiàng)目成本估算編制的兩類(lèi)方法項(xiàng)目成本估算編制的兩類(lèi)方法1000130014001200141014201310132012201210總投資按目標(biāo)分解累及并對(duì)比目標(biāo)1 1自上而下：類(lèi)比估算法、參數(shù)估算法等自上而下：類(lèi)比估算法、參數(shù)估算法等2 2自下而上：工料清單法、定額法等自下而

10、上：工料清單法、定額法等19基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程費(fèi)用費(fèi)用15210000主體工程主體工程費(fèi)用費(fèi)用11236432門(mén)診工程費(fèi)用門(mén)診工程費(fèi)用23567809裝飾工程裝飾工程費(fèi)用費(fèi)用15230000基礎(chǔ)地梁基礎(chǔ)地梁費(fèi)用費(fèi)用15213000一層主體一層主體費(fèi)用費(fèi)用1404554.土方開(kāi)挖土方開(kāi)挖費(fèi)用費(fèi)用15211000砼承臺(tái)砼承臺(tái)費(fèi)用費(fèi)用15212000支模費(fèi)用支模費(fèi)用48567綁筋費(fèi)用綁筋費(fèi)用25200澆注費(fèi)用澆注費(fèi)用154860砼費(fèi)用砼費(fèi)用152212砌筑費(fèi)用砌筑費(fèi)用931320二層主體二層主體費(fèi)用費(fèi)用15222000.砌塊砌塊A費(fèi)用費(fèi)用460720砌塊砌塊B費(fèi)用費(fèi)用470600砼砼A費(fèi)用費(fèi)用2286

11、27砼砼B費(fèi)用費(fèi)用244607.砼費(fèi)用砼費(fèi)用15222200砌筑費(fèi)用砌筑費(fèi)用15222100支模費(fèi)用支模費(fèi)用57347綁筋費(fèi)用綁筋費(fèi)用26600澆注費(fèi)用澆注費(fèi)用160660土方土方A費(fèi)用費(fèi)用15211100土方土方B費(fèi)用費(fèi)用15211200某醫(yī)院項(xiàng)目費(fèi)用分解解構(gòu)某醫(yī)院項(xiàng)目費(fèi)用分解解構(gòu)2021基礎(chǔ)工程15210000主體工程15220000門(mén)診工程15200000裝飾工程15230000基礎(chǔ)地梁15213000一層主體15221000.土方開(kāi)挖15211000砼承臺(tái)15212000支模15221211綁筋15221212澆注15221213砼15221200砌筑15221100二層主體15222

12、000.砌塊A15221110砌塊B15221120砼A15221210砼B15221220.砼15222200砌筑15222100支模15221221綁筋15221222澆注15221223土方A15211100土方B15211200某醫(yī)院項(xiàng)目工作分解解構(gòu)某醫(yī)院項(xiàng)目工作分解解構(gòu)(6)(6)某醫(yī)院工程項(xiàng)目費(fèi)用估算編制實(shí)例某醫(yī)院工程項(xiàng)目費(fèi)用估算編制實(shí)例22某醫(yī)院項(xiàng)目工程量清單某醫(yī)院項(xiàng)目工程量清單23采用定額法編制費(fèi)用估算采用定額法編制費(fèi)用估算24編制某醫(yī)院工程費(fèi)用清單編制某醫(yī)院工程費(fèi)用清單 成本計(jì)劃就是在成本估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)劃就是在成本估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，給每一獨(dú)立工作分配全部

13、費(fèi)用基礎(chǔ)上，給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用TBC），），并在整個(gè)工作期間進(jìn)行預(yù)算分配，以獲得度量項(xiàng)并在整個(gè)工作期間進(jìn)行預(yù)算分配，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的成本基線。目執(zhí)行的成本基線。主要成果：主要成果：各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值累計(jì)成本時(shí)間曲線累計(jì)成本時(shí)間曲線S曲線）曲線）相關(guān)的其它計(jì)劃相關(guān)的其它計(jì)劃 （7項(xiàng)目成本計(jì)劃成本預(yù)算的編制項(xiàng)目成本計(jì)劃成本預(yù)算的編制工作工作包包預(yù)算值預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E110

14、0100300300200200F600100100200200合計(jì)合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用費(fèi)用 月月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線日期日期1234567891011合計(jì)合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用費(fèi)用

15、月月891017501121002450280031503500 日期日期1234567891011合計(jì)合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)累計(jì)1004008001300 1800 22002500 2800 3100 3300 3500費(fèi)用累積負(fù)荷費(fèi)用累積負(fù)荷S曲線預(yù)算基準(zhǔn)線）曲線預(yù)算基準(zhǔn)線）29累計(jì)成本時(shí)間曲線累計(jì)成本時(shí)間曲線S曲線即成本模型）曲線即成本模型）預(yù)算基線期望現(xiàn)金流希望成本線預(yù)算基線希望成本線不希望成本30 6.4 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制o （1 1項(xiàng)目成本控制概念項(xiàng)目成本控制概念o o 項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)項(xiàng)目的成本控制

16、就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理努力將項(xiàng)目的實(shí)程中，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的工作。際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的工作。o 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制事前控制），項(xiàng)目實(shí)施成本變化因素的控制事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制事中控制和項(xiàng)目實(shí)際成本過(guò)程的成本控制事中控制和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制事后控制三個(gè)方面。變動(dòng)的控制事后控制三個(gè)方面。31（2 2費(fèi)用管理費(fèi)用管理/ /控制系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié) 投資計(jì)劃值跟蹤比較計(jì)劃與實(shí)際值偏差分析控制糾偏投資預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)和更新32（3項(xiàng)目成

17、本控制流程圖項(xiàng)目成本控制流程圖輸入：輸入：成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃工具和技術(shù)：工具和技術(shù)：成本變更控制系統(tǒng)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量績(jī)效測(cè)量掙值管理掙值管理預(yù)測(cè)和附加計(jì)劃預(yù)測(cè)和附加計(jì)劃計(jì)算機(jī)工具計(jì)算機(jī)工具輸出：輸出：修訂更新的估算修訂更新的估算糾正措施糾正措施活動(dòng)改進(jìn)文件活動(dòng)改進(jìn)文件成本預(yù)測(cè)文件成本預(yù)測(cè)文件教訓(xùn)教訓(xùn)（4成本控制方法成本控制方法掙值法掙值法o 例子例子o 一個(gè)高科技企業(yè)實(shí)施一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)高科技企業(yè)實(shí)施一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，原來(lái)的計(jì)劃是總成本原來(lái)的計(jì)劃是總成本200萬(wàn)美元，萬(wàn)美元，10個(gè)月個(gè)月完成，每個(gè)月正好支出完成，每個(gè)月正好支出

18、20萬(wàn)美元。在萬(wàn)美元。在5個(gè)月個(gè)月后，獲得以下數(shù)據(jù)：后，獲得以下數(shù)據(jù)：o 若頭若頭5個(gè)月的實(shí)際成本是個(gè)月的實(shí)際成本是130萬(wàn)美元萬(wàn)美元o 結(jié)論？結(jié)論？o 再如再如5個(gè)月實(shí)際成本為個(gè)月實(shí)際成本為80萬(wàn)美元萬(wàn)美元o 結(jié)論？結(jié)論？ 34 項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便人們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。351掙值（掙值（ Earned Value）掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中

19、間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來(lái)表示在給定時(shí)間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來(lái)表示在給定時(shí)間內(nèi)，已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。這一變量?jī)?nèi)，已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量實(shí)際完成的作業(yè)量已完成作業(yè)量的預(yù)算成本已完成作業(yè)量的預(yù)算成本該方法是美國(guó)國(guó)防部組織大量項(xiàng)目管理專(zhuān)家經(jīng)多年的該方法是美國(guó)國(guó)防部組織大量項(xiàng)目管理專(zhuān)家經(jīng)多年的研究和實(shí)踐以后，提出的一套項(xiàng)目成本與工期的集研究和實(shí)踐以后，提出的一套項(xiàng)目成本與工期的集成管理方法，最初被稱(chēng)為項(xiàng)目成本成管理方法，最初被稱(chēng)為項(xiàng)目成本/工期控制體統(tǒng)工期控制體統(tǒng)規(guī)范規(guī)范C/SCSC），），1990年向民

20、間開(kāi)放被更名為年向民間開(kāi)放被更名為掙值管理掙值管理Earned Value Management-EVM）。）。362掙值方法分析掙值方法分析 在使用掙值分析法的過(guò)程中，需要掌握三個(gè)關(guān)鍵的在使用掙值分析法的過(guò)程中，需要掌握三個(gè)關(guān)鍵的變量、三個(gè)差異分析指標(biāo)和兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)。變量、三個(gè)差異分析指標(biāo)和兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值BCWS）-項(xiàng)目成本的計(jì)劃價(jià)值項(xiàng)目成本的計(jì)劃價(jià)值 BCWS=項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本*項(xiàng)目計(jì)劃工作量項(xiàng)目計(jì)劃工作量掙值掙值BCWP）-項(xiàng)目成本的中間變量項(xiàng)目成本的中間變量 BCWP=項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本*項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量項(xiàng)目實(shí)際完成作業(yè)量的

21、實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際完成作業(yè)量的實(shí)際成本ACWP）-項(xiàng)目成本的實(shí)項(xiàng)目成本的實(shí)際價(jià)值際價(jià)值 ACWP=項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本*項(xiàng)目實(shí)際完成工程量項(xiàng)目實(shí)際完成工程量BCWS包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 單位：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元萬(wàn)元TBCTBC 周周123456789 10 11 12設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)244488建造建造6088 12 12 10 10安裝安裝調(diào)試調(diào)試1688合計(jì)合計(jì)100 448888 12 12 10 1088BCWS48 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100ACWP包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本 單位：萬(wàn)單位：萬(wàn)元元 周周總費(fèi)

22、用總費(fèi)用 12345678設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2595122建造建造28 10 14 12 46安裝與調(diào)試安裝與調(diào)試 0合計(jì)合計(jì) 25979 10 14 12 68ACWPACWP2716 23 32 42 56 68 68 周周12345678設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)10 258090 100 100 100 100建造建造000515254050安裝與調(diào)試安裝與調(diào)試00000000每期每期累計(jì)累計(jì)完成完成比率比率（% %）累計(jì)累計(jì)盈余盈余量量（萬(wàn)（萬(wàn)元）元） 周周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 30 建造建造 60 3 安裝與調(diào)試安裝

23、與調(diào)試?yán)塾?jì)累計(jì) 54 9 15 24 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 BCWP BCWSBCWS48162432405264ACWPACWP271623324256 68 BCWPBCWP2.4619.2 24.6 33394854 ？計(jì)劃計(jì)劃支出支出的預(yù)的預(yù)算百算百分比分比實(shí)際實(shí)際支出支出百分百分比比工程工程完成完成百分百分比比截止到第截止到第8周末包裝機(jī)項(xiàng)目狀況周末包裝機(jī)項(xiàng)目狀況3四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)o 成本偏差成本偏差 CV：Cost Varianceo 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差 SV：Schedule Varianceo 成本執(zhí)行指標(biāo)成本執(zhí)行指標(biāo)o CPI ：cos

24、t performance indexo 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)o SPI ：scheduling performance index 1、成本偏差、成本偏差o CV：Cost Variance，檢查期間成本偏差，檢查期間成本偏差，o 表示在某一點(diǎn)上預(yù)算成本和實(shí)際成本之差，表表示在某一點(diǎn)上預(yù)算成本和實(shí)際成本之差，表示和預(yù)算相比的實(shí)際成本支出情況。示和預(yù)算相比的實(shí)際成本支出情況。 CV=BCWP-ACWP CV 0,表示實(shí)際消耗低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高表示實(shí)際消耗低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高 CV =0,表示實(shí)際消耗等于預(yù)算值表示實(shí)際消耗等于預(yù)算值2、進(jìn)度偏差、進(jìn)度偏差o SV：Sched

25、ule Variance，進(jìn)度偏差，進(jìn)度偏差， o o 表示在某一點(diǎn)上已完成工作進(jìn)度情況所表示在某一點(diǎn)上已完成工作進(jìn)度情況所花費(fèi)的成本和預(yù)算成本之間的差別，表現(xiàn)進(jìn)花費(fèi)的成本和預(yù)算成本之間的差別，表現(xiàn)進(jìn)度情況。度情況。 SV=BCWP-BCWS SV0, 表示進(jìn)度提前表示進(jìn)度提前SV1, 表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用于預(yù)算費(fèi)用o CPI1, 表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；進(jìn)度快；o SPIBCWSBCWPACWPBCWSBCWPSV0 SV0 CV0CVBCWSACWPBCWPBCWSACWPSV0 SV0 CV0CV03B

26、CWPACWPBCWSBCWPACWPBCWSSV0SV0CVOCVO效率低效率低進(jìn)度慢進(jìn)度慢投入超前投入超前用工作效率高的人用工作效率高的人員更換工作效率低員更換工作效率低的人員的人員效率高效率高進(jìn)度較快進(jìn)度較快投入延后投入延后若偏離不大，維持若偏離不大，維持現(xiàn)狀現(xiàn)狀效率較高效率較高進(jìn)度快進(jìn)度快投入超前投入超前抽出部分人員，放抽出部分人員，放慢進(jìn)度慢進(jìn)度4掙值參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表續(xù)）掙值參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表續(xù)）序號(hào)序號(hào) 三參數(shù)關(guān)系三參數(shù)關(guān)系分析分析措施措施4ACWPBCWPBCWSACWPBCWPBCWSSV0 SV0 CV0CVACWPBCWPBCWSACWPBCWPSV0 SV0 CV0

27、CVBCWPACWPBCWSBCWPACWPSV0SVOCVO效率較低效率較低進(jìn)度較快進(jìn)度較快投入超前投入超前抽出部分人員，增抽出部分人員，增加少量骨干人員加少量骨干人員效率較低效率較低進(jìn)度慢進(jìn)度慢投入延后投入延后增加高效人員投增加高效人員投入入效率較高效率較高進(jìn)度較慢進(jìn)度較慢投入延后投入延后迅速增加人員投迅速增加人員投入入5完工成本預(yù)測(cè)完工成本預(yù)測(cè) EACEstimate At Completion）oEAC= BAC/CPIo這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。oEAC= ACWP+( BAC-BCWP )o適用于現(xiàn)在的變化僅是一種

28、特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。oEAC= ACWP+ 重估實(shí)際工程的成本重估實(shí)際工程的成本o這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)?jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。有的假設(shè)不再適用。6進(jìn)度預(yù)測(cè)進(jìn)度預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間/SPI掙得值方法舉例掙得值方法舉例 利用甘特圖計(jì)算利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算預(yù)算ACWP BCWSBCWPCVSVBudg ActualPlann Earn10015020050500901101000300100150100035010075110028510 35100 150 75100 65123456789預(yù)算預(yù)算ACWP BCWSBCWPCVSVBudg ActualPlann Earn10015020050500901101000300100150100035010075110028510 35100 150 75100 65BudgActualEarn20409050100505070302060150200300 350400470500183