1、鳳城市新世紀運輸平安生產績效考核制度1、目的為確保全公司平安生產方針和目標的順利實現 ,總結推廣平安生產管理經歷 ,鼓 勵各級領導干部和員工發(fā)奮進取 ,自覺地搞好平安生產工作 ,持續(xù)改良平安績效 ,特制 定本制度。 2、定義平安績效是指基于平安生產方針和目標 ,控制和消除風險取得的可測量結果。3、適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4 、具體實施考核實行記分制 ,總分為 100 分,按以下六個要素進展考核記分。被考核單位不 涉及的要素 （子要素按缺項處理。1、平安目標 （50 分,扣完為止發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故 ,扣 50

2、 分;火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標 ,扣 25 分;設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標 ,扣 25 分;環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標 ,扣 25 分;輕傷事故 （含中毒、窒息超公司下達的考核指標 ,扣 25 分;隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標 ,扣 25 分2、平安根底管理 (15 分,扣完為止層層簽訂平安目標責任書 ,嚴格執(zhí)行平安生產組織人員保證體系 ,總分值 4 分。1項不符扣 1分,扣完為止 ;平安臺賬、記錄等根底資料齊全、記錄真實完整，總分值3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;各種方案、總結、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分,

3、遲報 1 次扣 0.1 分,扣完為止 ;平安教育 ,總分值 5分。二、三級平安教育 ,1 項不符合 ,扣0.5分;按要求進展管理人員和員工平安培訓考核 ,1項不符合,扣0.5分;按要求進 展轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前平安培訓 ,1 項不符合 ,扣 0.5分;領 導及管理人員按要求參加班組平安活動 ,1 項不符合 ,扣 0.5分;班組平安活動符合要 求,1 項不符合 ,扣 0.5分;扣完為止。 3、平安檢查和隱患治理 (10分按規(guī)定的頻次和工程要求進展平安檢查 ,發(fā)現問題和隱患及時整改 ,并按要求上報,總分值 4分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;對上級下達的隱患整改工程 ,

4、落實“五定責任制,按方案完成治理 ,總分值 3分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;對暫時不具備整改條件的隱患 ,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案 ,總分值 3 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止。4、現場(作業(yè)平安管理 (15分嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度 ,作業(yè)前進展風險分析 ,制定控制措施,總分值 4分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;作業(yè)現場警示標識符合要求 ,配備了必要的平安防護用品 (具及消防設施與器 材,總分值 4分。 1項不符合扣 1分,扣完為止 ;嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 ,不違章作業(yè) ,不違反平安紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán) 保紀律總分值 4分。 1項不符合扣 1分,扣完為止

5、 ;嚴格進展檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收,并做到 “工完、料盡、場地清 ,總分值 3 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理 (5 分做好清潔文明生產 ,嚴防 “跑、冒、滴、漏 ,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格 率達 100%,總分值 2分。 1項不符合扣 0.5分,扣完為止 ;按要求(組織參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分,扣完為 止;按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進展定期檢查 ,落實專人維護保養(yǎng) ,總分值 2 分。 1 項 不符合扣 1 分,扣完為止。6、應急管理 (5分建立完善應急指揮與救援系統(tǒng) ,明確職責。按照事故處理原那么 ,對事故進展調查處

6、理和總結 ,總分值 2分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;準備足夠適用的應急資源 ,按要求對平安防護設施及應急設施進展定期檢查落實專人維護保養(yǎng) ,總分值 2 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;按要求制定應急預案 ,定期進展應急培訓和演練 ,并對演練效果進展評價、對 預案進展評審和修訂 ,總分值 1 分。 1 項不符合扣 0.5分,扣完為止。5、增分條件1、風險高、管理難度大的單位可增加 13 分;2、及時發(fā)現重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生 ,經公司確認 ,加 13 分。6、分級本公司建立兩級平安績效考核機構 ,即公司級和車間 （分公司級。7、公司級平安績效考核機構 :組長:總經

7、理副組長:平安科科長成員:兼職管理員其職責為:1、對各車間 （分公司進展平安績效考核 ;2、將平安績效考核的結果 ,作為風險獎勵和進一步完善平安管理的依據。8、平安績效考核平安績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:1、日?？己?:通過日常平安檢查 ,對各級組織和人員的平安績效進展評價 ,目的在于促進各級組織和人員自我管理 ;2、季度考核 :每季度末 ,對各級組織和人員該季度的平安績效進展考評 ;3、年度考核 :每年底 ,對各級組織和人員全年的平安績效進展總體考評。9、考核頻次在季度考核時 ,日常考核情況應占 50%,即日?？己撕图径瓤己丝?分分別折為 50分,計算該季度實際得分 ;年度考核時 ,各季度考核情況各占 20%,