1、設(shè)備部員工考核方案第一章總則第1條適用范圍公司設(shè)備部全體員工第2條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度工作計(jì)劃積極努力開展工作，為員工月度 工資獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核周期實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月度的26日開始、25日結(jié) 束，月度考核依據(jù)每周考核分?jǐn)?shù)得出。年度考核周期為上年度的12月26日開始、 本年度12月25日結(jié)束，年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。第4條考核流程各部門申報(bào)填寫維修派工單，在申報(bào)日期時(shí)需加入詳細(xì)申報(bào)時(shí)間，希望 完成時(shí)間內(nèi)同樣加入詳細(xì)時(shí)間。派工單交與設(shè)備部部長簽字確認(rèn)后，填寫汁劃完成時(shí)間。每日下班后1

2、8 : 40開會統(tǒng)計(jì)個(gè)人派工任務(wù)進(jìn)行分值核算和部門工作情況會 議。（有特殊安排的臨時(shí)通知）每周進(jìn)行分值統(tǒng)訃并在部門內(nèi)部公示。加分項(xiàng)U每人基礎(chǔ)分值100分。參與集體勞動(dòng)一次獲得1分（雜活及掃雪）。業(yè)余時(shí)間安排其它工作，參與人員每小時(shí)獲得1分。假期業(yè)余時(shí)間有突發(fā)事悄在廠設(shè)備部人員必須參與，每項(xiàng)事悄完成后獲得 分?？鄯猪?xiàng)目1、工作態(tài)度（20分）1）對安排的工作有不服從，有推諉惜況的，扣除5分。2）在工作現(xiàn)場與人爭執(zhí)、態(tài)度過激者扣除5分。3）派工任務(wù)完成后，派工部門反應(yīng)工作態(tài)度不好者扣除1分。4）未接到派工任務(wù)時(shí)要及時(shí)向部長匯報(bào)，之后安排其它工作任務(wù)，未匯報(bào)者 發(fā)現(xiàn)其待命閑坐者扣除5分。2、工作質(zhì)量（

3、20分）每項(xiàng)工作完成后，出現(xiàn)維修質(zhì)量問題導(dǎo)致反工，或造成了不必要的損失，扣 除個(gè)人5分。并處罰當(dāng)事人5元。3、工作效率（20分）每張派工單都記錄有希望完成時(shí)間，設(shè)備部根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)安排，設(shè)備部 與相關(guān)實(shí)施人員對派工任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間安排，未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的扣除參與人 員5分。在計(jì)劃內(nèi)提詢完成的，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間每提前一天加1分。4、衛(wèi)生（20分）部門區(qū)域衛(wèi)生，部門內(nèi)部組織進(jìn)行檢查，每天17： 30下班設(shè)備部全體人員對 設(shè)備部各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行查看，檢查存在問題直接扣除區(qū)域責(zé)任相關(guān)人員每人1分。每周一、周四進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生不合格的責(zé)任相關(guān)人 員或個(gè)人每人扣除5分。并處罰金5元。5、

4、紀(jì)律（20分）1）根據(jù)每天上下班時(shí)間及簽到惜況，有遲到早退人員每次直接扣除當(dāng)事人5 分，并處罰金5元，（注：因上衛(wèi)生間遲到者扣除2分）。2）請病假、事假每次扣除3分（包括周二講堂的請假）3）玩手機(jī)、看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志扣除分 并處罰金5元4）在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐，沒有良好的工作狀態(tài)扣除5分 并處罰金 o兀5）聚眾聊天扣除5分 并處罰金5元6）無故擅自離崗：5分并處罰金5元7）上班時(shí)間吃零食：5分 并處罰金5元8）上班時(shí)間接打私人電話超過3分鐘扣考核分?jǐn)?shù)10分 并處罰金5元9）公司查崗期間檢查到違反紀(jì)律除扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)并按公司車間紀(jì)律管理制度給 與相應(yīng)罰款。6、根據(jù)各崗位職責(zé)，針對涉及本部門工

5、作相關(guān)的事項(xiàng)，根據(jù)事惜的嚴(yán)重性， 對其主要責(zé)任人扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并予以相應(yīng)的處罰。獎(jiǎng)懲方案根據(jù)個(gè)人所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名:排名（分?jǐn)?shù)）工資浮動(dòng)資金90-100獎(jiǎng)20080-89獎(jiǎng)10070-79不獎(jiǎng)不罰分?jǐn)?shù)低于70分以下按排名給與相應(yīng)處罰并對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)罰款額度100-200元月考核結(jié)果作為年終評定優(yōu)秀員工的依據(jù)！備注：本制度12月26日起執(zhí)行！此制度附帶附錄請?jiān)敿?xì)閱讀設(shè)備部修訂2014. 12.19附錄一、公司電力設(shè)備及用電設(shè)施的保障主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)公司變電房設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。2、在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)公司內(nèi)部故障導(dǎo)致變電所停電，根據(jù)實(shí)

6、際發(fā)生惜況判 定，如屬于電工職責(zé)范圍內(nèi)，直接給與責(zé)任人處罰金200元。3、公共區(qū)域及后勤的用電設(shè)施要保證其正常運(yùn)行，其包括變電房用電、鍋爐 房用電、水處理用電、熱水器太陽能的用電設(shè)備的正常工作，生活照明燈的完好。 其生活照明損壞和用電設(shè)施損壞超過兩天未進(jìn)行修理的，考核分?jǐn)?shù)扣除10分。二-1線切割機(jī)床保證開機(jī)率主要負(fù)責(zé)人：每日開機(jī)率要達(dá)到97%以上，待修機(jī)床不得超過6臺。每日故障率及故障機(jī) 臺會在公告板上公示。每天要對所維修的機(jī)床進(jìn)行維修記錄，記錄其機(jī)臺號、故障說明、維修說 明、同樣的機(jī)臺在一周之內(nèi)出現(xiàn)同樣的故障，直接扣除此機(jī)臺維修人10分，并處 罰金10元。每周要對開機(jī)率進(jìn)行統(tǒng)訃上報(bào)，開機(jī)率低

7、于97% （即待修機(jī)臺數(shù)多于6 臺），主要負(fù)責(zé)人周考核分?jǐn)?shù)每人扣除10分。二-2線切割機(jī)床維修成本月使用成本主要兒大項(xiàng)序號名稱單價(jià)（元）數(shù)量（件）小計(jì)（元）1絲筒電機(jī)30013002三相水泵1501015003功放板4001040004接口板6001060005隔離變壓器1260112606電子元件21002007軸承5201008絲母22004009其它配件1000合計(jì)14760維修線切割機(jī)床使用的配件要進(jìn)行記錄，每周進(jìn)行成本核算，根據(jù)成本核算 進(jìn)行考核，高出月成本基本消耗，對其主要負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)扣除10分，低于成本 基本消耗，根據(jù)個(gè)人對某項(xiàng)U成本消耗改進(jìn)的貢獻(xiàn)值對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、電焊工工作考核主要負(fù)責(zé)人：各部門下達(dá)焊接派工任務(wù)，接到任務(wù)按任務(wù)惜況進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃和物料的核 算，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行焊接。每項(xiàng)焊接工作必須按照計(jì)劃時(shí)間完成，超出計(jì)劃 完成時(shí)間，沒超出一小時(shí)扣除考核分?jǐn)?shù)1分。每項(xiàng)焊接任務(wù)成本費(fèi)用與該項(xiàng)口成品市場價(jià)或焊接成本價(jià)對比，如高于外購 或外協(xié)加工成本50%,扣除考核分?jǐn)?shù)10分。四、后勤設(shè)施的保障主要負(fù)責(zé)人：1、每天早、晚檢查水處理工作間，填寫記錄表。如有發(fā)現(xiàn)由于水處理設(shè)備設(shè) 備操作或保養(yǎng)