1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -255（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心手段是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 信息管理的任務(wù)分工和職能分工B. 建立有效的信息輸入輸出模型C. 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) D. 編制信息管理工作的工作流程圖 解析：2. 承包單位提出的變更，應(yīng)提交 （ ） ，并由其組織審查。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總監(jiān)理工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 總建筑工程師D. 建設(shè)單位解析：3. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)除了常規(guī)檢查外， 還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)， 要求建設(shè)單位將施工、 設(shè)計(jì)

2、、監(jiān)理、 建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 （ ） 天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 3 B. 5C. 7D. 10解析：4. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機(jī)制是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 約束機(jī)制 B. 動(dòng)力機(jī)制C. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D. 2 乏饋機(jī)制解析：5. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（ ） 到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程設(shè)計(jì)B. 工程立項(xiàng) C. 工程勘察D. 工程招標(biāo) 解析：6. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指 ( ) 的工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

3、 最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小B. 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C. 兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D. 自由時(shí)差最小解析：7. 遠(yuǎn)程學(xué)中遠(yuǎn)程合作的主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的( ) 關(guān)系 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理B. 組織 C. 控制D. 信息解析：8. 由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管， ( ) 支付相應(yīng)保管費(fèi)用 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包人B. 發(fā)包人 C. 供應(yīng)商D. 監(jiān)理人解析：9. 為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和( ) ，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有效性 B. 合理性C. 有序性D. 合法

4、性解析：10. 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生腳手架坍塌，導(dǎo)致 2名工人死亡、 12名重傷、 5 名輕傷，按事故后果的嚴(yán) 重程度，該事故屬于 ( ) 事故。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 死亡 B. 重大傷亡C. 重傷D. 特大傷亡解析：11. 環(huán)境方針應(yīng)適合 ( ) 的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，要有個(gè)性。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織 B. 施工C. 管D. 影響解析：12. 勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的敘述，不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B. 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和

5、施工 機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用C. 勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的 保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D. 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn) 費(fèi)用 解析：13. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò) ( ) 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對(duì)參與各方進(jìn)度計(jì)劃的管理B. 編制總進(jìn)度綱要 C. 編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃D. 編制總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施解析：14. 某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，說(shuō)法正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：15.

6、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 ( ) 人，并標(biāo)明排列順序。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1 5B. 1 3 C. 35D. 24 解析：16. 以下世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式中，相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B. 有限國(guó)際招標(biāo) C. 詢價(jià)采購(gòu)D. 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)解析：17. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制由施工成本核算制與( ) 共同構(gòu)成(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制B. 安全生產(chǎn)責(zé)任制C. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 D. 成本目標(biāo)責(zé)任制解析：18. 一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( ) 的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(分?jǐn)?shù)： 1.0

7、0 )A. 施工單位B. 建設(shè)單位 C. 設(shè)計(jì)單位D. 監(jiān)理單位 解析：19. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人身安全控制計(jì)劃 B. 工作流程組織C. 工程施工方案D. 組織結(jié)構(gòu)模式解析：20. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)( ) 的總結(jié)和評(píng)價(jià) (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成本管理情況B. 成本目標(biāo)完成情況C. 成本控制情況D. 成本指標(biāo)完成情況 解析：21. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理策劃B. 項(xiàng)目目標(biāo)論證C. 設(shè)計(jì)策劃 D. 合同策劃解析：22. 項(xiàng)目管理咨詢公

8、司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于( ) 服務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程管理B. 工程顧問(wèn) C. 工程控制D. 信息管理解析：23. 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計(jì)方法是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 因果分析圖法 B. 分層法C. 分布圖法D. 排列圖法 解析：24. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃由 ( ) 進(jìn)行編制 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工承包企業(yè) B. 設(shè)計(jì)單位C. 建設(shè)單位D. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)解析：( ) 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)25. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主要求 B. 合同規(guī)定C. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

9、定D. 監(jiān)理單位要求解析：26. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的( ) 控制分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量B. 目標(biāo) C. 組織D. 進(jìn)度解析：27. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ） 文件（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 綱領(lǐng)性 B. 示范性C. 標(biāo)準(zhǔn)性D. 操作性解析：28. 在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（ 方案 ） 報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng) （ ） 審核、答認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總工程師B. 總監(jiān)理工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解析：29. 某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量

10、由原來(lái)的2800m3 增加到 3500m3，原定工期是 40 天，合同規(guī)定工程量增減 10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ） 天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 4B. 6 C. 8D. 10解析：30. 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 前提B. 充分條件C. 必要條件 D. 必然結(jié)果解析：31. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面不存在的問(wèn)題是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念D. 缺乏組織管理的

11、觀念 解析：32. 在工期索賠的分析中，一般運(yùn)用 ( ) 分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 比例分析法B. 關(guān)聯(lián)法C. 橫道圖法D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 解析：33. 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由 ( ) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 承包單位 C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 建設(shè)行政主管部門解析：34. 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 10% B. 5%C. 20%D. 40%解析：35. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 ( ) 和實(shí)施增值

12、。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)B. 決策 C. 控制D. 籌劃解析：36. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，屬于其他各類措施的前提和保障的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施 B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 合同措施D. 技術(shù)措施 解析：37. 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括 ( ) 的所有環(huán)節(jié)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工B. 進(jìn)度控制C. 供貨 D. 項(xiàng)目實(shí)施解析：38. 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在 ( ) 家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1 B. 2C. 3D. 5解析：39. 某項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50 萬(wàn)元，并約定合同價(jià)的 70%為可

13、調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占 45%，材料費(fèi)占 45%，其余占 10%。結(jié)算時(shí)，僅人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 10%，而其他未發(fā) 生變化。則該工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 51.01B. 51.58 C. 52.25D. 52.75解析：40. 建設(shè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，項(xiàng)目參與各方參加首次監(jiān)督會(huì)議，公布( ) ，并提出第一次監(jiān)督檢查。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)督人B. 監(jiān)督時(shí)間C. 監(jiān)督獎(jiǎng)懲措施D. 監(jiān)督方案 解析：41. 下列選項(xiàng)中， ( ) 是建設(shè)工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，也是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工成本計(jì)劃

14、B. 施工成本預(yù)測(cè)C. 施工成本核算D. 施工成本控制 解析：42. 影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和( ) 因素分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 技術(shù)B. 設(shè)計(jì)C. 實(shí)施D. 組織 解析：43. 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和 ( ) 生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保 障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 杜絕B. 減少 C. 防范D. 控制解析：44. 建設(shè)工程索賠最主要的依據(jù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法律、法規(guī)B. 工程建設(shè)慣例C. 合同文件 D. 投標(biāo)書(shū)解析：45. 項(xiàng)目信息門戶采用 ( ) 模式時(shí)，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購(gòu)買商

15、品門戶的使用許可證(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. WBSB. PIPC. PSWS D. ASP解析：46. 在建設(shè)工程項(xiàng)目上的全面管理中，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程質(zhì)量B. 工作質(zhì)量 C. 設(shè)計(jì)質(zhì)量D. 施工質(zhì)量 解析：47. 建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 保證項(xiàng)目的質(zhì)量B. 降低項(xiàng)目總投資的風(fēng)險(xiǎn)C. 減輕業(yè)主方的工作 D. 保證承包方的利益解析：48. 某工程合同價(jià)款為 1000萬(wàn)元， 2009年1月簽訂合同并開(kāi)工， 2009年10月竣工， 2009年1月的工程造 價(jià)指數(shù)為 108%，2009 年 10

16、年的工程造價(jià)指數(shù)為 112%，則該工程價(jià)差調(diào)整額應(yīng)為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1037.98B. 35.11C. 37.04 D. 40.08解析：49. 根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，混凝土攪拌機(jī)晝間施工的噪聲限值 為( )dB(A) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 70 B. 85C. 75D. 65解析：50. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工平面圖B. 施工部署及施工方案C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 施工成本計(jì)劃 解析：51. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 該工作與緊前工作

17、時(shí)間間隔的最大值B. 該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C. 該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D. 該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值解析：52. 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 復(fù)雜性B. 持續(xù)性C. 協(xié)調(diào)性 D. 多變性解析：53. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作任務(wù)分工B. 組織結(jié)構(gòu)模式 C. 工作流程組織D. 管理職能分工 解析：54. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和( ) 的利益(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)方本身 B. 業(yè)主方C. 建設(shè)物資供應(yīng)方D. 承

18、包方 解析：55. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單項(xiàng)工程B. 分部工程C. 分項(xiàng)工程D. 單位工程 解析：56. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決定依據(jù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑工程的性質(zhì)B. 業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件C. 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求 D. 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的情況解析：57. 工程停工后，因工程師不及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由( ) 承擔(dān)違約責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程師B. 發(fā)包人 C. 承包人D. 業(yè)主代表解析：58. 某工程在第 10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為： BCWS=33萬(wàn)元， BCWP=2萬(wàn)

19、3元， ACWP=22萬(wàn)元，按 0照贏得值原 理，得出的結(jié)論是 ( ) 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支 B. 進(jìn)度拖后，預(yù)算超支C. 進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支D. 進(jìn)度提前，預(yù)算超支 解析：59. 建設(shè)工程項(xiàng)目在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)（ ） 是透明的（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分包方B. 總承包方C. 監(jiān)理方D. 業(yè)主方 解析：60. 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖 解析：61. 非代理型 （風(fēng)險(xiǎn)型 ）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的（ ）

20、 形式 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 最大成本加費(fèi)用合同 B. 成本加固定比例費(fèi)用合同C. 成本加獎(jiǎng)金合同D. 成本加固定費(fèi)用合同 解析：62. 下列選項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同文件B. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C. 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 D. 設(shè)計(jì)文件解析：63. 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 20 天和第 25 天，其持續(xù) 時(shí)間為 9 天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 32天和第 34 天，則工作 N的總時(shí)差 和自由時(shí)差分別為 （ ） 天。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 3 和 0B. 3

21、和 2C. 5 和 0D. 5 和 3 解析：64. 按國(guó)際工程的慣例， 當(dāng)某一建設(shè)工程采用指定分包商時(shí)， ( ) 應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理方B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 分包商D. 施工總承包方 解析：65. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，連接矩形框的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直線 B. 單向箭線C. 波形線D. 雙向箭線 解析：66. 按國(guó)際慣例，一般承包商可索賠的間接費(fèi)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 辦公費(fèi) B. 保險(xiǎn)費(fèi)C. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 解析：67. 我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用 ( ) 與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝。

22、(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 信息技術(shù) B. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C. 科學(xué)技術(shù)D. 信息系統(tǒng) 解析：68. 有緊前工作時(shí)，工作的自由時(shí)差等于 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃工期減該工作的最早完成時(shí)間B. 該工作的最早完成時(shí)間加該工作的總時(shí)差C. 該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值D. 該工作的總時(shí)差減該工作的最早開(kāi)始時(shí)間解析：69. 對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 ( ) 措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟(jì)B. 管理C. 技術(shù) D. 組織解析：70. 反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C.

23、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)71. 現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 安全教育制度 B. 安全監(jiān)察制度 C. “三同時(shí)”制度D. 安全措施計(jì)劃制度 E. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 解析：72. 工程管理的信息資源包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.技術(shù)類工程信息B.領(lǐng)域類工程信息C.法規(guī)類工程信息D.經(jīng)濟(jì)類工程信息E.管理類工程信息解析：73. 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括 ( ) 等部分。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人工B. 固定C.變動(dòng)D.材料E. 設(shè)備解析：74. 組織工具是用

24、圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理流程圖B. 管理職能分工表 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作任務(wù)分工表 E. 組織結(jié)構(gòu)圖 解析：75. 建設(shè)工程施工安全控制是生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的( ) 等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.組織B. 計(jì)劃C.管理D.監(jiān)控E. 改進(jìn)解析：76. 建設(shè)工程履約擔(dān)保的形式有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保留金 B. 履約擔(dān)保書(shū) C. 銀行履約保函 D. 現(xiàn)金支票E. 不可撤銷信用證 解析：77. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到 ( ) 等多方主體的活動(dòng)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 政府主管部門B. 業(yè)主

25、 C. 監(jiān)理單位 D. 設(shè)計(jì)單位 E. 供應(yīng)商 解析：78. 建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理中主要涉及物質(zhì)利益的任務(wù)包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 信息管理D. 安全管理E. 投資控制 解析：79. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算的基本內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 B. 措施費(fèi)核算 C. 間接費(fèi)核算 D. 分包工程成本核算 E. 稅金的核算 解析：80. 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)分為 ( ) 等過(guò)程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 詳細(xì)評(píng)審 B. 初步評(píng)審 C. 評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備 D. 確定中標(biāo)候選人E. 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告 解析：81. 因承包商原因引起的工期延誤包括

26、 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資源配置不足 B. 勞動(dòng)生產(chǎn)率低C. 施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工 D. 設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加E. 開(kāi)工延誤 解析：82. 在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)工作進(jìn)度 B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 D. 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度 E. 施工組織工作進(jìn)度解析：83. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和 ( ) 之間的組織關(guān)系分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理控制部門B. 信息管理部門 C. 合同管理部門 D. 技術(shù)控制部門E. 組織與協(xié)調(diào)部門 解析：84. 施工成本計(jì)劃的編制方式包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00

27、)A. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 B. 按投入的生產(chǎn)要素編制施工成本計(jì)劃C. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 D. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 E. 按分解后的項(xiàng)目目標(biāo)編制施工成本計(jì)劃解析：85. 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的制定，就是在建設(shè)工程 ( ) 的基礎(chǔ)上，具體編制建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可行性研究論證 B. 項(xiàng)目策劃 C. 項(xiàng)目目標(biāo)論證D. 項(xiàng)目決策 E. 項(xiàng)目組織 解析：86. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 價(jià)值工程的應(yīng)用B.招標(biāo)的工作程序C.施工過(guò)程的管理D.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理E.項(xiàng)目管理的組織解析：87. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

28、的形成過(guò)程貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計(jì)過(guò)程B. 決策過(guò)程 C. 策劃過(guò)程D. 實(shí)施過(guò)程 E. 計(jì)劃過(guò)程解析：88. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程( ) 的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)與施工單位之間B. 設(shè)計(jì)與施工單位之間 C. 施工單位之間 D. 設(shè)計(jì)單位之間 E. 施工與材料供應(yīng)單位之間解析：89. 建設(shè)工程施工成本分析的基本方法包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 因果分析法B. 比較法 C. 比率法 D. 橫道圖法E. 差額計(jì)算法 解析：90. 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)， ( ) 要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方B. 施工總承包方 C. 設(shè)計(jì)方D. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) E. 政府主管部門解析：91. 以下職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于二級(jí)要素的有( )(分?jǐn)?shù)： 2.