1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -316（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算中，關(guān)鍵線路是所有工作的 （ ） 為零的線路。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 時(shí)間間隔 B. 工作間隔C. 節(jié)點(diǎn)間隔D. 持續(xù)間隔解析： 考點(diǎn) 1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算2. 考慮到工程項(xiàng)目的一次性、唯一性等特點(diǎn)， FIDIC 合同條件中的 （ ） 是針對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 紅皮書(shū)B(niǎo). 銀皮書(shū)C. 專(zhuān)用條件 D. 通用條件解析： 考點(diǎn) 1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工

2、程承包合同條件的特點(diǎn) 解析 考慮到工程項(xiàng)目的一次性、唯一性等特點(diǎn)， FIDIC 合同條件分成了“通用條件”和“專(zhuān)用條件”兩 部分。通用條件適于所有的工程。專(zhuān)用條件則針對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，是在考慮項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)不 同、項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)包人要求不同的基礎(chǔ)上，對(duì)通用條件進(jìn)行的具體化的修改和補(bǔ)充。3. （ ） 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制B. 項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制C. 項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制D. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 解析： 考點(diǎn) 1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法4. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類(lèi)，但為了信息交流的方便

3、和實(shí)現(xiàn) （ ） ，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 全部信息共享B. 部分信息共享 C. 對(duì)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤D. 對(duì)信息的分析解析： 考點(diǎn) 1Z207021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)5. 安全控制是指 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失B. 分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能后果的嚴(yán)重程度的工作C. 生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、 組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng) D. 減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 解析： 考點(diǎn) 1Z205023 掌

4、握施工安全技術(shù)措施6. 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程，應(yīng)制定 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)程B. 專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施C. 單項(xiàng)安全技術(shù)措施D. 單項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)程解析： 考點(diǎn) 1Z205023 掌握施工安全技術(shù)措施7. 我國(guó)繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”后的正形成的“第四大差別”是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 知識(shí)差距B. 貧富差距C. 技術(shù)鴻溝D. 數(shù)字鴻溝 解析： 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化8. ( ) 的每一個(gè)指令源是唯一的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 物質(zhì)流程組織B. 職能組織結(jié)構(gòu)C. 線件組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)解

5、析： 考點(diǎn) 1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)9. 下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的敘述不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，他一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目 上的代理人 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位D. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上 級(jí)確定解析： 考點(diǎn) 1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)解析 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是(多

6、數(shù)不是 ) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程上的代理人在法律上賦予其的權(quán)限范圍 太大。10. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工藝關(guān)系B. 組織關(guān)系C. 時(shí)間關(guān)系D. 邏輯關(guān)系 解析： 考點(diǎn) 1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法11. ( ) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃B. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃C. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)劃D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 解析： 考點(diǎn) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法12. 進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職

7、能應(yīng)在( ) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目進(jìn)度B. 工作進(jìn)度C. 項(xiàng)目管理 D. 工作管理解析： 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施13. 工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于 ( ) 問(wèn)題。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職業(yè)健康 B. 環(huán)境保護(hù)C. 職業(yè)安全D. 資源保護(hù)解析： 考點(diǎn) 1Z205042 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施14. 工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、( ) 和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目的用途B. 項(xiàng)目的特點(diǎn) C. 項(xiàng)目的類(lèi)型D. 項(xiàng)目的使用解析： 考點(diǎn) 1Z20

8、7022 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法15. 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ) 的方式。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目功能描述 B. 項(xiàng)目構(gòu)造描述C. 項(xiàng)目造價(jià)描述D. 項(xiàng)目成本描述解析： 考點(diǎn) 1Z201042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式16. 建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容通常有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同的法律基礎(chǔ) B. 合同的時(shí)效性C. 違約的賠償D. 合同的執(zhí)行解析： 考點(diǎn) 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù) 解析 建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容通常有：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要責(zé)任；發(fā)包人的責(zé)任；合同 的價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收

9、、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。17. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的 ( ) ，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收 集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 加工處理B. 檢查記錄C. 調(diào)整制度D. 檢查制度 解析： 考點(diǎn) 1Z203036 掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法18. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 ( ) 應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)論證 B. 理論論證C. 進(jìn)度論證D. 成本論證解析： 考點(diǎn) 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容19. 下面對(duì)價(jià)值、功能、費(fèi)用表示錯(cuò)誤的是 ( ) 。(

10、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. F= 費(fèi)用 B. V=價(jià)值C. F=功能D. C=費(fèi)用 解析：20. 管理職能分工表中每一個(gè)方塊用 ( ) 表示管理的職能分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 文字B. 符號(hào)C. 拉丁字母 D. 編碼解析： 考點(diǎn) 1Z201024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工21. 在執(zhí)行定期跟蹤檢查編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，若執(zhí)行有偏差，則采取( ) 措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)整B. 改正C. 糾偏 D. 忽略解析： 考點(diǎn) 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 解析 定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，所執(zhí)行有偏差，則采取糾錯(cuò)措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃。22. 下面對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控?cái)?/p>

11、述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B(niǎo). 監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C. 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D. 自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任解析： 考點(diǎn) 1Z204041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 解析 自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是 對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。作為自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量 責(zé)任。23. ( ) 就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。(分?jǐn)?shù)： 1.

12、00 )A. 事前質(zhì)量預(yù)控 B. 事前質(zhì)量策劃C. 事中質(zhì)量預(yù)控D. 事中質(zhì)量策劃解析： 考點(diǎn) 1Z204013 了解質(zhì)量控制24. 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、 方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 采集B. 開(kāi)發(fā)C. 編碼 D. 處理解析： 考點(diǎn) 1Z207022 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法25.2003 年 2 月 27 日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī) 定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 ( ) 代替，并設(shè)立過(guò)渡期。”分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

13、建造師執(zhí)業(yè)資格B. 注冊(cè)建造師 C. 企業(yè)法定代表人D. 企業(yè)法定代表人委托人解析： 考點(diǎn) 1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)26. 一般情況下要求用 ( ) 形式發(fā)布工程變更指示。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 書(shū)面 B. 口頭C. 合同D. 文件解析： 考點(diǎn) 1Z206053 掌握建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制27. 下列關(guān)于職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其 他人員的健康安全的條件和因素B. 勞動(dòng)保護(hù)是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的健康和安全C. 勞動(dòng)保護(hù)包括

14、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故以及職業(yè)病等方面采取的各種管理和技術(shù)措施D. 職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)是工作內(nèi)容不同的兩種概念解析： 考點(diǎn) 1Z205011 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 解析 職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)工作內(nèi)容大致相同，可以認(rèn)為是同一概念的兩種不同命名。28. 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編制設(shè)計(jì)變更文件 B. 提交總監(jiān)理工程師C. 提交監(jiān)理工程師D. 提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師解析： 考點(diǎn) 1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序29. 建設(shè)工程施工合同分析中規(guī)定， 如果合同一方未遵守合同規(guī)定， 造成對(duì)方損失， 應(yīng)受到相應(yīng)的

15、合同處罰。 下列選項(xiàng)中 ( ) 不屬于其具體包括的內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B. 由于設(shè)計(jì)上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款 C. 由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款D. 由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定解析： 考點(diǎn) 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù) 解析 建設(shè)工程施工合同分析中規(guī)定如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處 罰。具體包括：承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款；由于管理上 的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)

16、損失的賠償條款；由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款； 由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定；由于發(fā)包人不履行或不 能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對(duì)發(fā)包人不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。30. 施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B. 主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C. 主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施 D. 檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理解析： 考點(diǎn) 1Z205024 掌握安全檢查 解析

17、查整改主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施；查思 想是檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度；查管理主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效；查事故處 理是檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理。31. ( ) 是施工過(guò)程中保證各項(xiàng)技術(shù)基準(zhǔn)正確性的重要措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工技術(shù)復(fù)核 B. 施工計(jì)量管理C. 見(jiàn)證取樣送檢D. 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更解析： 考點(diǎn) 1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑32. 發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 ( )天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)， 也可以由承包人申請(qǐng)人民法

18、院將工程依法拍賣(mài)，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 14B. 20C. 28D. 56 解析： 考點(diǎn) 1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法33. 用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸 ( 傳達(dá)、傳遞 ) 的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)被 稱(chēng)作( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 數(shù)據(jù)B. 信息 C. 圖像D. 文字解析： 考點(diǎn) 1Z207011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的 解析 信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸( 傳達(dá)、傳遞 ) 的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。34. 在最終付款書(shū)送交業(yè)主后，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)

19、行支付，如果在( )天期滿后再超過(guò) ( ) 天不支付，就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 14，28B. 28，56C. 56， 28 D. 84 ， 56解析： 考點(diǎn) 1Z202043 了解 FIDIC 合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算35. 下列不屬于工程試車(chē)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)B. 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)C. 投料試車(chē)D. 負(fù)荷試車(chē) 解析： 考點(diǎn) 1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容 解析 試車(chē)有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)和投料試車(chē)。36. 下面不屬于施工成本計(jì)劃指標(biāo)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B. 成本計(jì)劃的

20、質(zhì)量指標(biāo)C. 成本計(jì)劃的技術(shù)指標(biāo) D. 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)解析： 考點(diǎn) 1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù) 解析 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃 的效益指標(biāo)。37. ( ) 在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資所確 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位 B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D. 監(jiān)理單位解析： 考點(diǎn) 1Z204041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)38. 開(kāi)發(fā)方對(duì)策劃和規(guī)劃的階段性成果表達(dá)其意見(jiàn)， ( ) 對(duì)規(guī)劃的階段性成果履行審批職能。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主

21、方B. 政府 C. 總監(jiān)理工程師D. 監(jiān)理單位解析： 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織39. 施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包 合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可B. 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過(guò)施工承包單位的認(rèn)可C. 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D. 采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可解析： 考點(diǎn) 1Z2

22、01041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一 個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包 單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。40. 下列不屬于工期索賠的計(jì)算方法的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 間接法 B. 直接法C. 比例分析法D. 網(wǎng)絡(luò)分析法解析： 考點(diǎn) 1Z206064 熟悉工期索賠的計(jì)算41. 在建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）中規(guī)定，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前（ ） 天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7 B. 14C. 15D. 20解析： 考點(diǎn)

23、1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法42. （ ） 是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)B. 分部（ 分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)C. 施工組織總設(shè)計(jì) D. 施工部署總設(shè)計(jì)解析： 考點(diǎn) 1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容43. 在國(guó)際工程施工索賠中，總部管理費(fèi)按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的（ ） 計(jì)算。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 2% 5%B. 3% 8% C. 4% 6%D. 5% 9% 解析： 考點(diǎn) 1Z206063 熟悉費(fèi)用索賠的計(jì)算44. 在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為（ ） 個(gè)子分布工程分?jǐn)?shù)： 1.00

24、）A. 66B. 67 C. 68D. 69解析： 考點(diǎn) 1Z204051 掌握施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 解析 在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中， 把一個(gè)單項(xiàng)建筑工程分為 9 個(gè)分部工程、 67 個(gè)子分布工程、 419 個(gè)分項(xiàng)工程。45. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式來(lái)源于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 美國(guó)B. 歐洲 C. 日本D. 俄羅斯解析： 考點(diǎn) 1Z206023 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容46. 下列不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 信息管理的任務(wù) ( 信息管理任務(wù)目錄 )B. 信息的編碼體系和編碼C. 信息的分類(lèi)D. 信息傳輸?shù)慕M織和控制 解析

25、： 考點(diǎn) 1Z207012 掌據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù) 解析 信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：信息管理的任務(wù) ( 信息管理任務(wù)目錄 ) ；信息管理的任務(wù)分工表和管 理職能分工表；信息的分類(lèi)；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程 圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展 的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制 度等。47. 對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，若估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，發(fā)生事故會(huì)造成中等損失，根據(jù)公式 R=P×f評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，則應(yīng)為 ( )

26、。1.00 )A. 可容許風(fēng)險(xiǎn)B. 重大風(fēng)險(xiǎn)C. 中度風(fēng)險(xiǎn)D. 不容許風(fēng)險(xiǎn)解析： 考點(diǎn) 1Z205022 掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 解析 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表如下：* 注：可忽略風(fēng)險(xiǎn)；可容許風(fēng)險(xiǎn)；中度風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；不容許風(fēng)險(xiǎn)48. 下面不屬于建設(shè)工程索賠成立的前提條件的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目直接工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D. 發(fā)包人因?qū)Ψ铰男泻贤?guī)定的義務(wù)仍遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求 解析： 考點(diǎn) 1Z206061 掌握建設(shè)工

27、程索賠的依據(jù) 解析 建設(shè)工程索賠成立應(yīng)該必須具備的三個(gè)前提條件是：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成 本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。49. 某建設(shè)項(xiàng)目合同金額為 2 500 萬(wàn)元，合同中要求承包人以銀行保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該 履約保函的金額一般為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 50B. 125C. 250 D. 750解析： 考點(diǎn) 1Z206042 熟悉履約擔(dān)保 解析 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右50

28、. 在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的 ( ) 進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同條件B. 工程量C. 合同雙方責(zé)任 D. 價(jià)格解析： 考點(diǎn) 1Z206013 掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約 解析 在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng) 審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。51. 成本加獎(jiǎng)金合同對(duì)獎(jiǎng)金這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和定點(diǎn)，分別為工程成本估算的( ) 和 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 60%75%；110% 135% B. 60%75%；100%125%C. 50%65%；100%115%D. 50%65%；110%135%解析：

29、考點(diǎn) 1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用52. ( ) 是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)解B. 訴訟C. 仲裁D. 協(xié)商 解析： 考點(diǎn) 1Z206072 了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的解決方式53. 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一周B. 一旬C. 一個(gè)月 D. 兩個(gè)月解析： 考點(diǎn) 1Z201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 解析 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月54. 計(jì)算工期是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( ) 參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，

30、用 Tc表示。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作B. 時(shí)間 C. 節(jié)點(diǎn)D. 目標(biāo)解析： 考點(diǎn) 1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算55. 根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定， 結(jié)構(gòu)施工階段混凝土攪拌機(jī)、 振搗棒、 電鋸等在白天和晚上的噪聲 限值分別為 ( )dB 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 70 ， 55 B. 85 ，禁止施工C. 65 ， 55D. 75 ， 55解析： 考點(diǎn) 1Z205042 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施 解析 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值如下：施工階段主要噪聲源噪聲限值 /dB晝夜夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)

31、、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車(chē)、升降機(jī)等655556.( ) 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收會(huì)議(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D. 建設(shè)單位 解析： 考點(diǎn) 1Z204052 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收57. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃以 ( ) 為依據(jù)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同條件B. 技術(shù)規(guī)程C. 合同標(biāo)書(shū) D. 項(xiàng)目實(shí)施方案解析： 考點(diǎn) 1Z202021 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型58. 施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)?zhí)崆? ) 天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 14 C. 20D. 30解析： 考點(diǎn) 1Z202031 掌握工

32、程變更價(jià)款的確定程序59. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和( ) 的重要保證 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制分解落實(shí)B. 責(zé)任分解落實(shí)C. 措施分解落實(shí) D. 機(jī)制分解落實(shí)解析： 考點(diǎn) 1Z204031 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成60. 理論上講，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采用招標(biāo)的方式確定承包人，( ) 有完全的決定權(quán)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主 B. 咨詢(xún)公司C. 政府D. 投資者解析： 考點(diǎn) 1Z206011 掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求61. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制， 有兩方面的含義， 以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控

33、 制的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總包的施工質(zhì)量控制B. 分包的施工質(zhì)量控制C. 綜合的施工質(zhì)量控制D. 設(shè)計(jì)單位的施工質(zhì)量控制 解析： 考點(diǎn) 1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，有兩方面的含義。一是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控 制，包括總包的、分包的、綜合的和專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量控制；二是指廣義上的施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制，即除了承包方的施工質(zhì)量控制外，還包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。62. ( ) 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃成本 B. 責(zé)任成本

34、C. 組織成本D. 投標(biāo)成本 解析： 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制63. 下列不屬于現(xiàn)代比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度B. 安全教育制度C. 安全檢查制度D. 安全技術(shù)交底制度 解析： 考點(diǎn) 1Z205021 掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 解析 現(xiàn)代比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度等。安全 技術(shù)交底是安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施方法。64. ( ) 是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 質(zhì)量準(zhǔn)則C. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 質(zhì)量方針 解析： 考

35、點(diǎn) 1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系65. 建設(shè)工程項(xiàng)目的可靠性質(zhì)量必須在滿足 ( ) 質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文 的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 功能性 B. 協(xié)調(diào)性C. 適應(yīng)性D. 獨(dú)立性解析： 考點(diǎn) 1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程66. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)也可以服務(wù)于 ( ) 個(gè)項(xiàng)目。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1B. 2C. 3D. 多 解析： 考點(diǎn) 1Z207023 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法 解析 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，即成為為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)。67. 建筑產(chǎn)品的固

36、定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境因素影響較多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有( ) 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 多樣性B. 協(xié)調(diào)性C. 復(fù)雜性 D. 經(jīng)濟(jì)性解析： 考點(diǎn) 1Z205013 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)68. （ ） 的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工 作程序、方法和要求。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目法人B. 建設(shè)單位 C. 投資人D. 項(xiàng)目其他各方干系人 解析： 考點(diǎn) 1Z204012 熟悉質(zhì)量管理69. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 前提B. 必要條

37、件C. 充要條件D. 決定性因素 解析： 考點(diǎn) 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理70. 受傷人員損失工作日在 105 工作日以上的傷害稱(chēng)為 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 重傷事故 B. 重大傷亡事故C. 死亡事故D. 特大傷亡事故解析： 考點(diǎn) 1Z205031 掌握職業(yè)傷害事故的分類(lèi) 解析 重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障 礙或使勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105 個(gè)工作日以上的失能傷害；重大傷亡事故是一次事故中死亡 3 人以上（含 3人）的事故；死亡事故是一次事故中死亡 1 2人的事故； 特大傷亡事故 是

38、一次死亡 10 人以上（含10 人）的事故。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）71. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，可以用（ ） 表示。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 圓圈 B. 箭線C. 矩形 D. 三角E. 橢圓解析： 考點(diǎn) 1Z203031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法72. 建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循 ( ) 的原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常 重要的。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分層次規(guī)劃B.總目標(biāo)分解C.質(zhì)量責(zé)任制D.監(jiān)督控制性E. 系統(tǒng)有效性解析： 考點(diǎn) 1Z204032 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立73. 政府建設(shè)工

39、程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督，包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查 B. 參與竣工驗(yàn)收會(huì)議 C. 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D. 建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E. 組織竣工驗(yàn)收會(huì)議解析： 考點(diǎn) 1Z204062 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容74. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工組織總設(shè)計(jì) B. 工程作業(yè)設(shè)計(jì)C. 單位工程施工組織設(shè)計(jì) D. 分部( 分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)E. 施工建設(shè)總設(shè)計(jì)解析： 考點(diǎn) 1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 解析 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用

40、的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織 設(shè)計(jì)；分部 ( 分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。75. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)整非關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 C. 增、減工作項(xiàng)目 D. 調(diào)整邏輯關(guān)系 E. 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間解析： 考點(diǎn) 1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算76. 下列選項(xiàng)中 ( ) 是 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要素中的輔助性要素。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 運(yùn)行控制B. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)C. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) D. 記錄和記錄管理 E. 管理評(píng)審解析： 考點(diǎn) 1Z205051 掌握職業(yè)健康安全管

41、理體系 解析 輔助性要素包括培訓(xùn)、 意識(shí)和能力， 協(xié)商和溝通， 文件和資料控制， 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)， 事故、 事件、 不符合、糾正和預(yù)防措施，以及記錄和記錄管理等 7 個(gè)要素。77. 施工成本管理的措施可以歸納為 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織措施B. 技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)措施E. 合同措施解析： 考點(diǎn) 1Z202012 掌握施工成本管理的措施78. 組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 工作任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表 E. 矩形圖解析： 考點(diǎn) 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 解析 組織工具

42、用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、 管理職能分工表、工作流程圖等。79. 工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程包括( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.設(shè)計(jì)變更解析： 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 解析 工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和 信息管理等。80. 投標(biāo)擔(dān)保的形式有很多種，通常有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 現(xiàn)金 B. 保兌支票 C. 銀行匯款D. 可撤銷(xiāo)信用卡E. 銀行保險(xiǎn)函 解析： 考點(diǎn) 1Z206041 熟

43、悉投標(biāo)擔(dān)保 解析 投標(biāo)擔(dān)保的形式有很多種，通常有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷(xiāo)信用證、銀 行保險(xiǎn)函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書(shū)。81. FIDIC 施工合同條件約定，工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格中第二種情況的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 此工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”B. 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的知識(shí)進(jìn)行的 C. 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 D. 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率 或價(jià)格使用 E. 此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1% 解析： 考點(diǎn) 1Z202032 掌握

44、工程變更價(jià)款的確定方法 解析 FIDIC 施工合同條件約定，工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格中第二種情況的是：此工作是根據(jù)變更與調(diào) 整的知識(shí)進(jìn)行的；合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性 質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格使用。82. 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 合理使用材料， 通過(guò)定額管理等手段有效控制材料物資的消 耗，具體方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 定額控制B. 指標(biāo)控制C.源頭控制D.計(jì)量控制E. 包干控制解析： 考點(diǎn) 1Z202053 掌握施工成本控制的方法83. 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2

45、.00 )A. 組織風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) E. 意外風(fēng)險(xiǎn)解析： 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有 4 種類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。84. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理包括制定、 實(shí)施、 實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針與環(huán)境方針?biāo)璧?( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織機(jī)構(gòu) B. 職責(zé) C. 慣例 D. 資金E. 設(shè)備解析： 考點(diǎn) 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù) 解析 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是建筑生產(chǎn)組織（ 企業(yè) ） 為達(dá)到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)

46、境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安 全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。85. 在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過(guò) （ ） ，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織的質(zhì)量手冊(cè) B. 質(zhì)量管理手冊(cè)C. 質(zhì)量記錄的制定 D. 組織制度的落實(shí) E. 管理人員與資源的配置 解析： 考點(diǎn) 1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 解析 在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下， 通過(guò)組織的質(zhì)量手冊(cè)、 程序性管理文件、 質(zhì)量記錄的制定、 組織制度的落實(shí)、 管理人員與資源的配置，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。8

47、6. 項(xiàng)目管理對(duì)象 （或管理單元 ） 的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 獨(dú)立的單項(xiàng)工程 B. 獨(dú)立的單位工程 C. 某一分項(xiàng)工程D. 群體建筑組成的建設(shè)項(xiàng)目E. 線形工程組成的建設(shè)項(xiàng)目解析： 考點(diǎn) 1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程 解析 項(xiàng)目管理對(duì)象 （ 或管理單元 ） 的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能是獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單位工程，甚至某一主要分 部工程，也可能是一個(gè)由群體建筑或線形工程組成的建設(shè)項(xiàng)目。87. 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)的費(fèi)用B. 輔助材料費(fèi)用 C. 構(gòu)配件費(fèi)用

48、D. 周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi) E. 施工機(jī)械的使用費(fèi) 解析： 考點(diǎn) 1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù) 解析 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔 助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工 資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。88. 施工安全控制需要結(jié)合 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)系統(tǒng)B. 管理系統(tǒng)C. 工程系統(tǒng) D. 環(huán)境系統(tǒng) E. 社會(huì)系統(tǒng) 解析： 考點(diǎn) 1Z205023 掌握施工安全技術(shù)措施 解析 施工安全控制具有交叉性的特點(diǎn)，是由于建設(shè)

49、工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很 大，同時(shí)也對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合。89. 施工總承包管理模式可以從 ( ) 幾方面來(lái)看。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E. 組織與協(xié)調(diào) 解析： 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包管理模式可以從 5 個(gè)方面來(lái)看， 分別為： 投資控制方面、 進(jìn)度控制方面、 質(zhì)量控制方面、 合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。90. 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) B.

50、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) C. 材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) D. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) E. 工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)解析： 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要 任務(wù)；施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工準(zhǔn) 備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的 主要任務(wù)；施工合同管理方面的工作。91. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能項(xiàng)目中的成本控制的具體功能包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 B. 計(jì)劃施工成本 C. 計(jì)算實(shí)際成本 D. 計(jì)劃資金的投入和實(shí)際資金的投入的比較分析E. 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè) 解析： 考點(diǎn) 1Z207031 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 解析 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能項(xiàng)目