1、第一章施工組織綜合說明 11.1 編制依據(jù) 11.2 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 11.3 工程概況 21.3.1 工程位置及基本情況 21.3.2 結(jié)構(gòu)概況 21.3.3 工程特點 2 第二章施工總平面布置 22.1 布置說明 22.2 施工平面布置 3臨時工程 3施工臨時供水 3工地臨時供電 3施工機械 4施工場地 4施工平面布置圖 4第三章施工總體部署方案 43.1 施工指導(dǎo)思想 43.2 施組目標(biāo) 5工期目標(biāo) 5質(zhì)量目標(biāo) 5安全目標(biāo) 5文明施工目標(biāo) 53.3 總體施工方案 53.3.1 施工順序 53.4 施工協(xié)調(diào)方案 6 第四章施工組織機構(gòu)設(shè)置 74.1 施工組織機構(gòu) 74.1.1 機構(gòu)組成說明

2、 74.1.2 組織機構(gòu)框圖 74.1.3 項目主要人員簡歷 84.1.4 項目主要管理人員情況 84.2 項目主要管理及技術(shù)人員職責(zé) 94.2.1 項目經(jīng)理職責(zé) 94.2.2 項目主要管理人員職責(zé) 94.3 項目管理 10 第五章施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃 115.1 進度計劃安排說明 115.1.1 進度計劃編制原則 115.1.2 主要工程施工安排 125.2 施工進度橫道圖 125.3 施工進度監(jiān)控 125.3.1 施工進度監(jiān)控辦法 125.3.2 施工進度計劃動態(tài)調(diào)整 125.3.3 進度報告 13 第六章資源配置 136.1 技術(shù)力量配備 136.2 勞動力配備 146.2.1 配備說明

3、146.2.2 勞動力分類配備 146.3 施工機械設(shè)備配置計劃 146.4 材料、物資管理及分期需要量計劃 156.4.1 甲供、甲控、自購材料管理 156.4.2 主要材料、物資分期需要量計劃 166.5 節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排 166.5.1 節(jié)假日材料供應(yīng) 166.5.2 節(jié)假日施工人員安排 16 第七章施工方法、工藝及順序 錯誤！未定義書簽7.1 模板工程 錯誤！未定義書簽。7.2 鋼筋工程 錯誤！未定義書簽。7.2.1 材料采購及質(zhì)量檢驗 錯誤！未定義書簽。7.2.2 鋼筋加工 錯誤！未定義書簽。7.3.6 預(yù)埋件、預(yù)留孔施工 錯誤！未定義書簽。7.3.7 屋面砼板裂縫控制措

4、施 錯誤！未定義書簽。7.3.8 砼防腐措施 錯誤！未定義書簽。7.4 抹灰工程 錯誤！未定義書簽。7.4.1 施工準(zhǔn)備及基層處理要求 錯誤！未定義書簽。7.4.2 抹灰工程施工要點 錯誤！未定義書簽。7.4.3 抹灰工程質(zhì)量要求 錯誤！未定義書簽。7.5 樓地面工程 錯誤！未定義書簽。7.5.1 砼墊層 錯誤！未定義書簽。7.5.2 水泥砂漿找平層 錯誤！未定義書簽。7.5.3 水泥砂漿面層 錯誤！未定義書簽。7.5.4 砼面層 錯誤！未定義書簽。7.6 腳手架工程 錯誤！未定義書簽。7.6.1 腳手架材料及構(gòu)造要求 錯誤！未定義書簽。7.6.2 腳手架搭設(shè)搭設(shè)順序 錯誤！未定義書簽。7.6

5、.3 腳手架拆除 錯誤！未定義書簽。7.6.4 安全操作注意事項 錯誤！未定義書簽。 第八章各項保證措施 錯誤！未定義書簽。8.1 工期保證措施 錯誤！未定義書簽。8.1.1 影響工期預(yù)測分析 錯誤！未定義書簽。8.1.2 工期的動態(tài)控制 錯誤！未定義書簽。8.1.3 工期保證措施 錯誤！未定義書簽。8.2 質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。8.2.1 質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。8.2.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。8.2.3 分項質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。8.3 安全保證措施 錯誤！未定義書簽。8.3.1 安全保證體系 錯誤！未定義書簽。8.4.3 環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生措施 錯誤！

6、未定義書簽。8.4.4 隊伍精神文明建設(shè) 錯誤！未定義書簽。8.5 突發(fā)事件預(yù)防措施 錯誤！未定義書簽。8.5.1 組織措施 錯誤！未定義書簽。8.5.2 預(yù)防措施 錯誤！未定義書簽。8.6 成品保護的保證措施 錯誤！未定義書簽。8.6.1 成立成品保護組織 錯誤！未定義書簽。8.6.2 加強現(xiàn)場管理 錯誤！未定義書簽。第九章專項施工組織設(shè)計懸挑腳手架 錯誤！未定義書簽9.1 編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽。9.3 腳手架的材質(zhì)要求 錯誤！未定義書簽。9.4 腳手架的搭設(shè)流程及要求 錯誤！未定義書簽。懸挑腳手架搭設(shè)的工藝流程 錯誤！未定義書簽立桿間距 錯誤！未定義書簽。橫桿、小橫桿設(shè)置 錯誤！未定

7、義書簽。剪刀撐錯誤！未定義書簽。腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求 錯誤！未定義書簽防護欄桿 錯誤！未定義書簽。連墻件錯誤！未定義書簽。架體內(nèi)封閉 錯誤！未定義書簽。9.5 腳手架計算書 錯誤！未定義書簽。9.5.1 參數(shù)信息 錯誤！未定義書簽。9.5.2 大橫桿的計算 錯誤！未定義書簽。9.5.3 小橫桿的計算 錯誤！未定義書簽。9.5.4 扣件抗滑力的計算 錯誤！未定義書簽。9.5.5 腳手架立桿荷載的計算 錯誤！未定義書簽。9.5.6 立桿的穩(wěn)定性計算 錯誤！未定義書簽。9.5.7 連墻件的計算 錯誤！未定義書簽。9.9 腳手架拆除安全技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽第一章 施工組織綜合說明1.1 編制

8、依據(jù)1) 洪大服裝大廈工程招標(biāo)文件；2) 同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的洪大服裝大廈工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電 施工圖 ；3) 本公司 IS09002 質(zhì)量手冊、程序控制文件；4) 本公司多年的房建、施工經(jīng)驗：5) 工程的特點，施工現(xiàn)場踏勘資料；6) 國家、行業(yè)、南昌市有關(guān)建筑施工和施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方 面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等文件；7) 本公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平；1.2 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn) (GB502022002)2) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50203 2002)3) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 (GB502042002)4) 建

9、筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程及條文說明 (JGJ891)5) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 (JOJTl0 95)6) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 (JGJl896)7) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502012001)8) 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 (JOJ552000)9) 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 (JGJ982000)10) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB503002001)11) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB T503282001)12) 建設(shè)施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 (JGJl282000)13) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GBT503262001)1.3 工程概況1.3.1 工程位

10、置及基本情況洪大服裝大廈工程，位于南昌市洪城大市場洪城路南側(cè)。東西長約134m，南北寬約81m，占地面積約1.2萬平方米，總建筑面積約12萬平方米。本工程目前基本完成拆遷、臨時道路、臨時排水設(shè)施、臨時圍墻等工程，工 地現(xiàn)場的三通一平已經(jīng)基本完成。1.3.2 結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)形式為地上 25層，地下 1 層現(xiàn)澆鋼筋框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防 7 度， 框架的抗震等級均為二級，本工程按一類建筑進行抗震設(shè)防。1.3.3 工程特點1）工程工期較緊，且為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，故需制定經(jīng)濟、合理的施工方案，加強周 轉(zhuǎn)料的管理，確保施工工期、質(zhì)量和安全達到預(yù)期目標(biāo)。2）工地比鄰商業(yè)批發(fā)市場，人員進出較頻繁，須制定專門的安全防護

11、措施。3）本工程位于洪城大市場內(nèi)，洪城路南側(cè)，且在施工過程中，裙樓要開業(yè)經(jīng) 營，故現(xiàn)場的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保證現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔，每 一道工序都要工完料盡，做好文明施工。第二章 施工總平面布置2.1 布置說明在整個施工期內(nèi)， 本工程臨時設(shè)施按業(yè)主劃定的范圍進行布置， 主要布置在 施工場地的西側(cè)和南側(cè)。 場地布置遵循的原則是： 生產(chǎn)房屋與生活房屋分開， 合 理布置，節(jié)約用地， 臨時設(shè)施的布置修建與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)， 使場地布置既有利于 集中封閉管理，又有利于現(xiàn)場文明有序，方便施工。2.2 施工平面布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工狀況， 結(jié)合公司實際修建臨時施工用房， 現(xiàn)場道路 及水、電引入線

12、，業(yè)主提供，積極實施。施工平面圖見附圖1。2.2.1 臨時工程1) 臨時工程設(shè)計原則 本著經(jīng)濟合理的原則進行臨時工程設(shè)計，以滿足工程施工的需要。2) 工地臨時房屋設(shè)施(1) 臨時房屋設(shè)施采用租賃與修建相結(jié)合的方式?，F(xiàn)場修建辦公房屋，生活 房屋采取在工地附近租賃的方式解決。(2) 修建的臨時房屋，應(yīng)以經(jīng)濟、適用為原則，合理的選擇形式，如充分利 用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝配式或移動式結(jié)構(gòu)，以便重復(fù)使用(3) 配備滅火器等消防設(shè)施，符合安全防火要求。(4) 項目經(jīng)理部設(shè)法解決房屋問題。建立近距離相應(yīng)規(guī)模的材料物資庫，儲 備一定數(shù)量的物資，以便及時滿足物資供應(yīng)。2.2.2 施工臨時供水1) 通過對工程施

13、工用水量的計算，規(guī)劃工地臨時用水管網(wǎng)。2) 給水管采用 DSO 鋼管鋪設(shè)，注意對給水管的保護。2.2.3 工地臨時供電1) 工地臨時供電可由原建筑內(nèi)的供電系統(tǒng)引入，進入工地配電房，根據(jù)對現(xiàn) 場機械設(shè)備用電的計算，確定用電容量，制定供電方案。2) 機械設(shè)備的開關(guān)電源箱和移動式配電盤必須安裝漏電保護器， 經(jīng)常性檢查 保護器情況，保持漏電器工作狀態(tài)良好。3) 工地現(xiàn)場施工用電設(shè)施必須符合相關(guān)施工用電安全規(guī)范和文明施工的要 求。2.2.4 施工機械1）工地施工機械應(yīng)根據(jù)工程特點配備，滿足施工需要。堅持機械和手工操作 相結(jié)合的原則，避免機械設(shè)備的閑置。2）采用塔吊、卷揚機作為垂直運輸，配置 2臺750L

14、、三一重工砼輸送泵攪 拌機進行混凝土攪拌。2.2.5 施工場地1）場地周邊采用磚砌圍墻進行圍護，滿足文明施工和防止環(huán)境污染的要求。2）建立場地排水溝，做到有組織排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來臨 時保證水流暢通，防止場地積水。3）對臨時房屋、機械設(shè)備、材料堆場進行合理布置，避免施工過程中相互干 擾。4）材料堆場 （庫）盡量靠近建筑物，減少材料的二次倒運過程。2.2.6 施工平面布置圖見附圖 1第三章 施工總體部署方案3.1 施工指導(dǎo)思想3.2 施組目標(biāo)3.2.1 工期目標(biāo)總工期 519 日歷天，滿足業(yè)主的要求。3.2.2 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到和符合國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) （杜鵑花獎 ）。

15、 分項工程一次驗收合格率 100，優(yōu)良率 80以上： 杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。3.2.3 安全目標(biāo)杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。杜絕火災(zāi)、重大機損、車禍責(zé)任事故。輕傷 負(fù)傷頻率控制在 3以下。杜絕因施工引起周圍建筑物設(shè)施破壞的責(zé)任事故及第三方人身傷亡事故。3.2.4 文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場文明有序， 與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致， 創(chuàng)南昌市文明施工樣板工地， 樹 洪大集團建設(shè)文明施工窗口形象。3.3 總體施工方案3.3.1 施工順序工在每層鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工完， 模板拆除完后進行。 圍護結(jié)構(gòu)每層為一個 流水段，施工時自下而上進行。3.4 施工協(xié)調(diào)方案成立以項目經(jīng)理為首， 調(diào)度員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)

16、小組， 接受業(yè) 主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調(diào)指令， 通過施工協(xié)調(diào)辦公室與內(nèi)部專業(yè)間保持聯(lián)絡(luò)， 共 同貫徹業(yè)主和監(jiān)理意圖，緊湊有序地完成各項施工任務(wù)。對外協(xié)調(diào)主要為場地協(xié)調(diào)，運輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。本著以全局為重，主動配合，在 協(xié)調(diào)中圓滿完成各自的任務(wù)。積極參加業(yè)主規(guī)定時間組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會議，主動配合業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工 作，并不折不扣付諸實施。 同時建立內(nèi)部周一定期協(xié)調(diào)會議制度， 解決內(nèi)部及外 部施工協(xié)調(diào)問題，貫徹、檢查業(yè)主的協(xié)調(diào)工作任務(wù)。1）以項目經(jīng)理為首組成內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊派負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)專 業(yè)間相互配合、 專業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調(diào)工作， 對各銜接點的進度、 場地條件 的創(chuàng)造進行協(xié)調(diào)、督促、檢查。

17、各工程隊必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，做 到有令必行，有禁必止。2）項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每季、每月、每旬報送的施工計劃綜合考慮各項 目的工期要求，全面掌握各工程隊的施工生產(chǎn)動態(tài)。3）項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每月、 每旬的施工進度情況和現(xiàn)場施工的干擾程 度，及時調(diào)整施工計劃。4）項目經(jīng)理部堅持每星期的交班會協(xié)調(diào)制度， 及時傳達業(yè)主和駐地監(jiān)理的各 項協(xié)調(diào)指令，也可以請建設(shè)單位和工程監(jiān)理參加交班會， 提出寶貴意見， 將這些 意見備案， 逐條整改；各專業(yè)分管協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人匯報自己已完的工作， 未完 的工作和存在的問題， 交上階段的工作的書面總結(jié)及下階段的工作計劃； 項目負(fù) 責(zé)人作歸納總結(jié)，安排下一

18、步的工作，排除工作中存在的不利因素。5）項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對需要及時協(xié)調(diào)的工作及時安排處理， 以免成為阻 礙工程施工進展的因素； 分管各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人， 應(yīng)經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報 工作，找出開展工作中的阻礙因素， 項目經(jīng)理定期對各專業(yè)協(xié)調(diào)工作責(zé)任人進行 考核，督促完善協(xié)調(diào)工作。實行協(xié)調(diào)工作獎懲制度。6) 施工協(xié)調(diào)執(zhí)行手段(1) 施工協(xié)調(diào)的主動性：對施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向建設(shè)單位及現(xiàn) 場監(jiān)理報告，對監(jiān)理提出的問題，及時整改，完成后向監(jiān)理工程師及時匯報。(2) 施工協(xié)調(diào)工作的強制性：項目部各職能部門，必須無條件服從協(xié)調(diào)職能 分管者的安排；各工班必須無條件服從項目各職能部門的安排。(3)

19、 施工協(xié)調(diào)的預(yù)見性：施工過程中，可以提前協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)提前辦理；(4) 施工協(xié)調(diào)工作的合作性：分管外部協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部工作的責(zé)任人，應(yīng)相 互合作，以便順利開展工作。第四章 施工組織機構(gòu)設(shè)置4.1 施工組織機構(gòu)4.1.1 機構(gòu)組成說明為按期優(yōu)質(zhì)地完成洪大服裝大廈工程， 由具有豐富項目管理經(jīng)驗的國家一級 注冊建造師吳志斌擔(dān)任項目經(jīng)理， 羅自軍為主任工程師， 組成項目經(jīng)理部。 各部 室主要負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員大部分由有豐富施工管理經(jīng)驗的高中級專業(yè)技術(shù) 人員擔(dān)任。項目部按項目法和IS09000管理手冊模式組成精干高效、技術(shù)密 集的管理層，為項目順利實施打好組織基礎(chǔ)。4.1.2 組織機構(gòu)框圖設(shè)置全權(quán)組織管

20、理本工程施工的項目經(jīng)理部， 名稱為：洪大服裝大廈項目經(jīng) 理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、 主任工程師、 主任經(jīng)濟師組成領(lǐng)導(dǎo)班子。 見圖 41“施工組織機構(gòu)框圖” 。圖41組織機構(gòu)框圖4.1.3 項目主要人員簡歷吳志斌同志系南昌市建筑工程集團有限公司法人代表、總經(jīng)理，國家一級注冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔(dān)任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點 工程的建設(shè)。從事施工工作簡歷如下：2003年2004年，南昌卷煙廠，50000m2,獲市優(yōu)工程；2004年，省聯(lián)通大樓，15000m2,獲杜鵑花獎；2005年，龍泉小學(xué)綜合樓，12000m2,獲省優(yōu)工程。4.1.4 項目主要管理人員情況職務(wù)姓名學(xué)

21、歷職稱項目經(jīng)理吳志斌碩研高級工程師項目副經(jīng)理羅自軍大學(xué)本科高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人羅自軍大學(xué)本科高級工程師施工員杜偉華大專工程師安全員熊國彪大專工程師質(zhì)檢員涂建明大專工程師預(yù)算員談艷大專工程師材料員胡建輝大專工程師4.2項目主要管理及技術(shù)人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)以我司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完 成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系文件管理手冊中項 目工程組織機構(gòu)管理辦法，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項 資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)

22、管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合 同工期完成建設(shè)任務(wù)。3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款 和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身 傷亡、機破、火災(zāi)事故。7）有權(quán)代表公司會同顧客（建設(shè)單位）協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一 切相關(guān)事宜。項目主要管理人員職責(zé)項目主任工程師職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理，主

23、持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃， 成本計劃及物資 設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。4）主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行， 主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并 組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5）主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工 程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7）主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和

24、全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗， 主持項目竣工文件 的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任， 對項目質(zhì)量安全進度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。4.3 項目管理本工程按項目法組織施工， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 進行獨立經(jīng)濟核算， 勞動 力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1）目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，落實到項目部各個部門 和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。2）合同管理：堅決維護合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì) 量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100。3）技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高層框剪結(jié)構(gòu)

25、施工經(jīng)驗的技術(shù)人員 從事工程技術(shù)管理工作， 建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則， 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 對 本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。 制 定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4）計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控 制分項工期來確保總工期。 堅持工作例會制度， 隨時掌握工程進展情況， 確保全 部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理 和

26、指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階 段成本控制和竣工決算成本控制。 施工過程中， 通過加強物資材料的管理， 優(yōu)化 施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達 到控制責(zé)任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng) 常開展安全常識教育， 提高全員的安全意識， 建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地， 通過安全檢查 達到安全管理的目的。7）質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場 掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在 IS09002 質(zhì)量體系運行中，全員全過 程對工程質(zhì)量進

27、行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。8）現(xiàn)場文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9）環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長 的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施， 在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。第五章 施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃5.1 進度計劃安排說明5.1.1 進度計劃編制原則1）施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標(biāo)文件要求。2）根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水 走向。3）盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時間。4）采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5）保證

28、關(guān)鍵線路施工進度，同時也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路6）選用先進合理的進度指標(biāo)。7）工期留有余地，并有應(yīng)變方案5.1.2 主要工程施工安排工程總工期 519 天，地下室施工：107天主體結(jié)構(gòu)施工：215天砌體施工：175天室外裝飾：150天室內(nèi)裝飾：l50 天水電安裝：335天收尾工程：20天5.2 施工進度橫道圖“洪大服裝大廈工程進度橫道圖”見附圖。5.3 施工進度監(jiān)控5.3.1 施工進度監(jiān)控辦法1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進度 偏差。2）根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進度偏差。3）根據(jù)進度偏差，進行進

29、度趨勢預(yù)測。5.3.2 施工進度計劃動態(tài)調(diào)整1）通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測， 發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了 問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。2）在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響工程進度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差 時，才需要采取補救措施。3）采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定 兩條臨界曲線， 作為容許的差異限制。 如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進度與計 劃進度要求不相符時， 只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)， 則不需采 取特殊的補救措施。 如果種偏差超過了容許的臨

30、界曲線范圍， 則要全面檢產(chǎn)生偏 差的原因， 惋糾正措施計劃， 以求限制偏差的進一步發(fā)展， 并使總進度按原計劃 繼續(xù)付諸實施。5.3.3 進度報告1）在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后 28 天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提 交工進度計劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2）每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進度完成情況和與批準(zhǔn)計劃的偏差， 以及下月 工進度計劃。3）每 3 個月或工程的實際進度與已取得批準(zhǔn)的最新進度計劃不符時， 對進度 計進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期峻工第六章 資源配置6.1 技術(shù)力量配備本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、 電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求

31、即要有專業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗的工程師來管理，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。為本工程配置的技術(shù)人員共計 16 名，其中：主任工程師 1 名質(zhì)量工程師1 名土建結(jié)構(gòu)工程師2 名機電工程師1 名給排水工程師1 名1名安裝工程師測量監(jiān)測工程師 1名 試驗工程師 1名 安全文明工程師 1名 物資管理工程師 1名6.2勞動力配備配備說明為滿足施工需要根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排,并考慮我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，高峰期人數(shù)為656人 勞動力分類配備表6- 1主要勞動力計劃及分配表、工程名稱 工種名稱、基礎(chǔ)I結(jié)構(gòu)I基礎(chǔ)n結(jié)構(gòu)n合計木筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工61061032機操工484824水電工282820合計5666.3施工機械設(shè)備配置計劃表6 2主要施工機械計劃表序機械設(shè)備型號數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)能