1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、實(shí)驗(yàn)時(shí)間二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)三、實(shí)驗(yàn)小組成員四、實(shí)驗(yàn)?zāi)康奈?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容及記錄六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)七、實(shí)驗(yàn)心得1、 實(shí)驗(yàn)時(shí)間2016年11月16日下午1：307:302016年11月18日上午7：201:202、 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)燕山大學(xué)西校區(qū)經(jīng)管樓A3113、 實(shí)驗(yàn)小組成員4、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、基礎(chǔ)信息建立通過(guò)本實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品特點(diǎn)，建立工廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)信息，并錄入到生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。2、生產(chǎn)檔案建立通過(guò)本實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜻M(jìn)行產(chǎn)品拆裝進(jìn)行，裝配工藝設(shè)計(jì)，提取生產(chǎn)企業(yè)需要的生產(chǎn)產(chǎn)品的BOM!息生產(chǎn)工藝步驟信息同時(shí)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)中，以備后續(xù)制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)控制使用在生產(chǎn)計(jì)劃與

2、控制系統(tǒng)中建立工廠產(chǎn)品生產(chǎn)檔案。3、 挖掘機(jī)模型裝配線生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)實(shí)驗(yàn)背景案例，利用實(shí)驗(yàn)室所提供的生產(chǎn)設(shè)施，完成客戶訂單的錄入，制定主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃，粗能力需求計(jì)劃的編制，然后進(jìn)行原材料的采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)線領(lǐng)料生產(chǎn)裝配等一系列工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，對(duì)實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，分析并優(yōu)化對(duì)比。5、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及記錄1、基礎(chǔ)信息的建立學(xué)生在進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)時(shí)，擔(dān)任的是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)管理人員角色，需要建立生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行所需的各種信息，主要包括：產(chǎn)品編碼、物品信息、供應(yīng)商編碼、名稱聯(lián)系方式、客戶編碼、名稱、聯(lián)系方式、工廠日歷、工廠設(shè)備、工作中心使用狀況等信息。同時(shí)將建立的基礎(chǔ)信息錄入到生產(chǎn)計(jì)劃與控

3、制系統(tǒng)中。具體步驟如下：（1）工作中心管理（2）設(shè)備管理（3）客戶信息管理（4）供應(yīng)商信息管理（5）物品信息管理（6）創(chuàng)建工廠日歷2、生產(chǎn)檔案的建立學(xué)生進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)時(shí)，擔(dān)任的是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝維護(hù)人員的角色，實(shí)驗(yàn)中學(xué)生需首先建立生產(chǎn)企業(yè)需要生產(chǎn)產(chǎn)品的BOMW息、編制生產(chǎn)工藝步驟。最后將信息錄入生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中，以備系統(tǒng)后續(xù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)控制使用。具體步驟如下：（1）BO嗾料建立（2）創(chuàng)建工藝資料（3）創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)檔案3、挖掘機(jī)模型裝配線生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施本實(shí)驗(yàn)分為客戶訂購(gòu)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料的采購(gòu)及入庫(kù)、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)執(zhí)行、成品入庫(kù)六個(gè)模塊開(kāi)展，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中完成每個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。

4、根據(jù)實(shí)驗(yàn)背景案例，利用實(shí)驗(yàn)室所提供的流水線設(shè)備進(jìn)行組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行原材料的采購(gòu)入庫(kù)，生產(chǎn)線領(lǐng)料、生產(chǎn)裝配等一系列工作，完成整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃與控制信息系統(tǒng)中完成客戶訂單的錄入、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃的編制。具體步驟如下：（1）客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單本模塊中學(xué)生需要完成的任務(wù)：學(xué)生根據(jù)實(shí)驗(yàn)背景介紹的資料完成客戶訂單的錄入以及銷售預(yù)測(cè)訂單的錄入。（2）制定生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)生在進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)?zāi)K時(shí)，擔(dān)任的是上層上產(chǎn)管理人員的角色，承擔(dān)具體實(shí)驗(yàn)任務(wù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃編制（本模塊實(shí)驗(yàn)操作是利用生產(chǎn)運(yùn)作管理軟件完成的）。4、

5、本實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)是根據(jù)上一模塊實(shí)驗(yàn)內(nèi)容中的客戶訂單與銷售預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算。【1】主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的推算過(guò)程：推算毛需求。毛需求由預(yù)測(cè)訂單量和實(shí)際訂單量的值組合而成的。需求時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量=客戶訂單量；計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為客戶訂單量與計(jì)劃訂單量?jī)烧咧g較大的一個(gè)；預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量=預(yù)測(cè)訂單量推算PA例值?？紤]毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。PAB值二上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB毛需求量推算凈需求。是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量。本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量計(jì)算公式如下：凈需求量二本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的PAB我全庫(kù)存量推算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量=NX

6、生產(chǎn)批量NX生產(chǎn)批量?jī)粜枨罅浚∟-1）X生產(chǎn)批量N為大于或等于1的整數(shù)推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PABPAB=前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量在PAB#算公式中，如果前3項(xiàng)的計(jì)算一果是負(fù)值，表示如果不為庫(kù)存補(bǔ)充，將會(huì)出現(xiàn)缺料。因此要借助第4項(xiàng)，即本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量，用于庫(kù)存的補(bǔ)充。遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)進(jìn)行第到第步直至計(jì)劃期結(jié)束。推算計(jì)劃投入量。是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。本期計(jì)劃投入量=“提前期”時(shí)段后的計(jì)劃產(chǎn)出量。可供銷售量ATR是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。ATP的計(jì)算公式如下：ATP卷時(shí)段計(jì)戈U產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂

7、單量之和。【2】粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃計(jì)算過(guò)程找出本次計(jì)劃產(chǎn)品（挖掘機(jī)模型）生產(chǎn)過(guò)程所需的關(guān)鍵工作中心，即“云德模型裝配生產(chǎn)線”，并確定關(guān)鍵工作中心總能力。確定單位產(chǎn)品（生產(chǎn)一個(gè)挖掘機(jī)模型）對(duì)關(guān)鍵中作中心的資源需求量，以及本關(guān)鍵工作中心（云德模型裝配生產(chǎn)線）已確定的計(jì)劃任務(wù)。挖掘機(jī)模型的主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃產(chǎn)出量X單位產(chǎn)品的資源需求量（生產(chǎn)一臺(tái)挖掘機(jī)模型占用生產(chǎn)工作中心的時(shí)間）=每件產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵工作中心的資源需求量。如果同一時(shí)間有多種產(chǎn)品加工需要用到“云德模型裝配生產(chǎn)線”，將每個(gè)產(chǎn)品的對(duì)某關(guān)鍵工作中心的需求能力增加。【3】物料需求計(jì)劃計(jì)算原料的需求、接收量、計(jì)劃產(chǎn)出量及時(shí)間。依次將挖掘機(jī)模型的

8、所有原材料（物料編號(hào)下拉框中所有的原材料）都進(jìn)行物料需求計(jì)劃?！?】細(xì)能力需求計(jì)劃根據(jù)當(dāng)前工作中心計(jì)劃的物料需求計(jì)劃和下達(dá)及確認(rèn)的物料需求計(jì)劃，計(jì)算每個(gè)工作中心細(xì)能力。（3）原材料的采購(gòu)及入庫(kù)學(xué)生在進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)?zāi)K時(shí)，擔(dān)任的是原材料采購(gòu)和原材料倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色，承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)：根據(jù)物料需求計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行原材料的采購(gòu)以及原材料的入庫(kù)作業(yè)。（4）生產(chǎn)控制學(xué)生進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)?zāi)K時(shí)，擔(dān)任的是生產(chǎn)車間級(jí)管理人員的角色。需完成的實(shí)驗(yàn)任務(wù)：接到生產(chǎn)任務(wù)后的作業(yè)排序、生產(chǎn)平衡計(jì)算、作業(yè)任務(wù)指派和創(chuàng)建產(chǎn)品信息等，這些任務(wù)也基本上都是在計(jì)算機(jī)上利用生產(chǎn)管理軟件（MES完成。（1）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)（2）生產(chǎn)任務(wù)排序（3）生

9、產(chǎn)平衡計(jì)算（4）派工單下達(dá)（5）創(chuàng)建領(lǐng)料單（6）產(chǎn)品信息監(jiān)控（5）生產(chǎn)執(zhí)行學(xué)生在進(jìn)行本實(shí)驗(yàn)?zāi)K時(shí)，需要擔(dān)任的是生產(chǎn)車間及管理人員和作業(yè)工人兩種角色。本模塊的實(shí)驗(yàn)任務(wù)：“上海云德模型制造有限公司”裝配車間根據(jù)中心制定的生產(chǎn)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)啟生產(chǎn)線，以及流水生產(chǎn)的組織方式在時(shí)間時(shí)間段內(nèi)組裝10套“挖掘機(jī)模型”。根據(jù)實(shí)驗(yàn)背景中規(guī)定的當(dāng)期實(shí)驗(yàn)任務(wù)向每個(gè)生產(chǎn)工位分派具體的生產(chǎn)任務(wù)（系統(tǒng)自動(dòng)下發(fā)）；制作產(chǎn)品編碼標(biāo)簽卡片（產(chǎn)品編碼即MESB件內(nèi)產(chǎn)品信息監(jiān)控中的產(chǎn)品序列號(hào)）；利用工位生產(chǎn)看板獲取工作人任務(wù)信息、工藝指導(dǎo)；原材料領(lǐng)取與發(fā)放；每個(gè)工位的生產(chǎn)裝配過(guò)程；經(jīng)測(cè)試合格后裝箱打包。（6）產(chǎn)品出入庫(kù)管理

10、生產(chǎn)完成后，出庫(kù)即可將產(chǎn)品按訂單交付用戶。6、 實(shí)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)部門，各個(gè)崗位的緊密配合。首先需要一個(gè)工廠的基礎(chǔ)信息，比如產(chǎn)品編碼、物品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等。然后需要建立一個(gè)生產(chǎn)檔案，包括BOMB料建立、創(chuàng)建工藝資料、創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)檔案等。最后需要完成一個(gè)挖掘機(jī)模型裝配線生產(chǎn)計(jì)劃和制定。在這次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，熟悉了生產(chǎn)中需要對(duì)哪些因素進(jìn)行把控，這對(duì)我們以后的在企業(yè)工作會(huì)有很大幫助。當(dāng)然，在進(jìn)行操作的過(guò)程中我們也存在許多的不足，比如，由于對(duì)于軟件的不熟悉，操作出錯(cuò)，或者忘記某一步驟使后續(xù)的一系列操作無(wú)法正常進(jìn)行，這其中也是由于我們的粗心造

11、成的，即使回頭去找，也很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。在進(jìn)行挖掘機(jī)組裝時(shí)，各個(gè)同學(xué)之間的配合還存在許多問(wèn)題，組裝不熟練，使組裝節(jié)拍不穩(wěn)定，導(dǎo)致后面的組裝過(guò)程出現(xiàn)等待或過(guò)多的現(xiàn)象。7、 實(shí)驗(yàn)心得工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，德、智、體全面發(fā)展的，既具備扎實(shí)的機(jī)械工程技術(shù)基礎(chǔ)，又掌握現(xiàn)代管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，具有良好的科學(xué)文化素質(zhì)、知識(shí)更新能力、創(chuàng)新思維能力，能夠綜合運(yùn)用自然科學(xué)、機(jī)械工程與現(xiàn)代管理科學(xué)的方法與技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、評(píng)價(jià)、決策、持續(xù)改善與創(chuàng)新，既懂技術(shù)又懂管理，能在生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域從事技術(shù)和管理的應(yīng)用研究型復(fù)合人才。作為一名工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生，

12、需要我們具有扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)，還要擁有較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)踐能力，而這次試驗(yàn)就是為了鍛煉我們的動(dòng)手操作能力。所以我們進(jìn)行了這次試驗(yàn)來(lái)鞏固學(xué)生所學(xué)知識(shí)和提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手操作能力。在未來(lái)，我們是需要進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行管理的，因此了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)十分重要。一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容理解1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能需求管理作業(yè)計(jì)劃，材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并與生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)高效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是提高每個(gè)職能計(jì)劃工作的效率和質(zhì)量，并不斷改善信息的交流。生產(chǎn)過(guò)程組織，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)組成部分從時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排，使它們能夠相互銜接、密切配

13、合，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。2、生產(chǎn)過(guò)程合理組織生產(chǎn)過(guò)程，要求產(chǎn)品在各生產(chǎn)單位之間的移動(dòng)，在時(shí)間上相互配合和銜接，最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性，以期達(dá)到提高生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本的目的。在生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織中，一方面必須科學(xué)合理的、有計(jì)劃的分配和控制時(shí)間，杜絕無(wú)效的時(shí)間耗費(fèi)，以便降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗，另一方面應(yīng)當(dāng)在原有的生產(chǎn)條件下和設(shè)備負(fù)荷所允許的限度內(nèi)，盡量提高生產(chǎn)過(guò)程的平衡性，以縮短零部件的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織不能孤立地使某一種產(chǎn)品的工時(shí)消耗降低和試生產(chǎn)周期縮短，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)整體最優(yōu)的

14、原則，應(yīng)用系統(tǒng)分析和結(jié)合其它的科學(xué)管理方法使各種產(chǎn)品、各批產(chǎn)品的工時(shí)消耗降低，生產(chǎn)周期縮短。3、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)生活的中心環(huán)節(jié)，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成要出場(chǎng)的完成品，具有獨(dú)立需求特征的整機(jī)，部件或零件，它可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其他企業(yè)的部件或配件，這里的具體時(shí)間段通常是以周為單位，在有些情況下可以，是以旬、日或月為單位，主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP（物料需求計(jì)劃）的輸入部分之一，與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在計(jì)劃的時(shí)

15、間單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位，而主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。MRP1一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息管理系統(tǒng)，為非獨(dú)立需求零件的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì).從預(yù)定時(shí)間開(kāi)始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向前轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其它信息決定何時(shí)定貨以及訂多少貨。因此，對(duì)最終產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成了對(duì)底層組件的需求，使訂貨、制作與裝配過(guò)程對(duì)確定的時(shí)間進(jìn)行安排，以及時(shí)完成最終產(chǎn)品，并使存貨保持在合理水平上。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，依照一定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制的。這樣就有多種形式的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，如車間月計(jì)劃、車間周計(jì)劃、班組周計(jì)劃、班組日計(jì)劃及班組輪班計(jì)劃等。每一生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳

16、細(xì)規(guī)定每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在某一時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和按日歷進(jìn)度安排的生產(chǎn)進(jìn)度。二、個(gè)人感悟1、生產(chǎn)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，應(yīng)保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正確無(wú)誤生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，他的各個(gè)部分相互協(xié)調(diào)，來(lái)完成一個(gè)完整生產(chǎn)計(jì)劃。在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)時(shí)，需要工廠建立自己的基本信息，對(duì)各個(gè)方面都要考慮到。比如中心工作管理、設(shè)備信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、物品信息、工廠日歷等。這些是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是一個(gè)工廠估計(jì)的自己生產(chǎn)能力的基本參考能力。根據(jù)顧客的條件，要把顧客分為不同的優(yōu)先等級(jí)，以便在供貨時(shí)，對(duì)于哪些客戶進(jìn)行優(yōu)先考慮。對(duì)于供應(yīng)商同樣也要分為不同的優(yōu)先等級(jí)。對(duì)于不同商品，我們需要了解每個(gè)商品構(gòu)成所需的零部件是多少。工

17、廠日歷是規(guī)定工廠的工作時(shí)間。然后需要建立生產(chǎn)本3案，需要填寫B(tài)OM5料表、工藝檔案、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案。這就需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)定，需要考慮到零件的安全庫(kù)存量、提前期和對(duì)相關(guān)工藝進(jìn)行說(shuō)明。在完成上述的工作后，就可以進(jìn)行正式生產(chǎn)了。需要對(duì)正式工作時(shí)間進(jìn)行設(shè)置，然后輸入顧客訂單，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后進(jìn)行MPS+算，粗能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃。完成后就開(kāi)始原材料的采購(gòu)和入庫(kù)，之后進(jìn)行領(lǐng)料，完成后就開(kāi)始生產(chǎn)了。從上述內(nèi)容可知，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，底下的操作都會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。在實(shí)際實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我們組也確實(shí)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要回頭去查找錯(cuò)

18、誤，但這樣很麻煩，而且往往也找不到錯(cuò)誤，只能從頭再來(lái)。所以，這也教育我們工作時(shí)一定要細(xì)心，無(wú)論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要全身心的投入，并按照要求進(jìn)行操作。這也是一名工業(yè)工程師應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。2、流水線對(duì)于生產(chǎn)效率是極大地提高在進(jìn)行對(duì)挖掘機(jī)的裝配時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)前每個(gè)人試著組裝，但是都用了很多時(shí)間才裝配好。但是在進(jìn)行流水線生產(chǎn)時(shí)，我們每個(gè)人只負(fù)責(zé)流水線生產(chǎn)中的一部分，雖然前幾個(gè)會(huì)有一點(diǎn)不熟悉，但是在熟悉了之后，裝配效率得到了極大地提高。所以在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，我們最好進(jìn)行流水線生產(chǎn)。生產(chǎn)前需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這是為了提高他們的工作熟練度，對(duì)以后的工作有極大地作用。而且在生產(chǎn)時(shí)，必須要保證物料的及時(shí)送到生產(chǎn)人員的手中，他們的等待就是極大的浪費(fèi)，所以，我們需要做好物料的供應(yīng)準(zhǔn)備工作和物料的庫(kù)存工作。3、團(tuán)隊(duì)是互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步的場(chǎng)所在這次試驗(yàn)中，因?yàn)闂l件有限，不能每個(gè)人都進(jìn)行一次操作，所以我們選出了一個(gè)代表去進(jìn)行一次完整的操作，然后回來(lái)教我們。所以，有條件要上沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。在進(jìn)行挖掘機(jī)的組裝時(shí)，由于一些零件非常相似，不容易辨別，所以已經(jīng)組裝過(guò)得同學(xué)，會(huì)對(duì)正在組裝的同學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)。而且由于零件太小，不容易抓取，于是我們就一起努力組裝，集合大家共同的智慧，完成組裝任務(wù)。4、對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作