1、 施工現(xiàn)場管理規(guī)定撰寫人：_日 期：_施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、大唐_發(fā)電有限責任公司負責工程施工總的_與指揮。2、監(jiān)理部，根據(jù)建設單位的授權，對工程建設實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的全過程監(jiān)理。3、建設單位負責現(xiàn)場的施工總平面管理，力能主干線管理、道路交通、消防保衛(wèi)以及防臺防汛等方面的管理（以下簡稱管理單位）。4、由建設單位授權監(jiān)理單位主持召開各承包單位（含設計、施工、設備承包商）參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，各承包商應按時參加，會后應共同執(zhí)行工程施工協(xié)調(diào)會有關紀要和決議。監(jiān)理單位負責督促與檢查。施工協(xié)調(diào)會議內(nèi)容如下：4.1布置工程任務，傳達上級有關指示。4.2檢查與協(xié)調(diào)工程進度，解決工程中存在的問題，促

2、進工程按合同規(guī)定的里程碑進度計劃、施工網(wǎng)絡進度計劃、階段性施工計劃順利執(zhí)行。4.3檢查與協(xié)調(diào)工程質(zhì)量存在的問題，布置有關質(zhì)量工作的具體要求。4.4檢查與監(jiān)督現(xiàn)場安全、文明施工中存在的問題。4.5協(xié)調(diào)工程建設內(nèi)部條件問題（材料、設計、設備、資金）。4.6現(xiàn)場各施工承包商的力能及機械互相協(xié)作借用、總平面管理、交通堵斷等問題，由監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行協(xié)調(diào)，各施工承包商應予協(xié)助,有關費用按雙方的分包合同或協(xié)議執(zhí)行。監(jiān)理單位督促執(zhí)行。5、有關施工計劃及報表5.1各施工承包商應于每月_日、每年_月_日提供月、年基建統(tǒng)計報表及各類工程報告報監(jiān)理單位_簽證后，報業(yè)主。5.2各施工承包商應按月提供質(zhì)量月報（包

3、括每月驗評項目及每季度混凝土生產(chǎn)水平統(tǒng)計評定情況）監(jiān)理單位_簽證后報建設單位。5.3各施工承包商按年（每年_月_日）、月（當月_日）提供其下一個年、月的工程進度計劃（含材料、設備、用款計劃）給監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位_簽證后報建設單位批準。監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。5.4有關年度計劃、月計劃編制內(nèi)容及報送要求見進度管理相關規(guī)定。6、現(xiàn)場力能主干線管理6.1現(xiàn)場給水、排水、蒸汽、電、通訊等主要干線稱力能主干線。6.2力能主干線由監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行管理。6.3各施工承包商使用力能需與上述主干線聯(lián)接時應事先提出申請，經(jīng)建設單位批準。在辦理有關協(xié)議后，由建設單位進行聯(lián)接（也可在建設單位監(jiān)督下，由施工承包商予

4、以聯(lián)接）。施工承包商如不辦理手續(xù)亂接，建設單位有權拆除，并按規(guī)定對有關單位進行罰款處理。施工單位送一份經(jīng)建設單位批準的申請表給監(jiān)理單位備案。6.4建設單位主干線停止使用時，應事先通知有關施工承包商以利進行必要的準備（事故除外）。7、進入電廠生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)管理7.1施工承包商進入電廠生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，應按電廠有關規(guī)程辦理安全生產(chǎn)工作票并按照電廠安全生產(chǎn)規(guī)程和要求進行施工作業(yè)。7.2建設單位應協(xié)助有關施工承包商辦理有關手續(xù)，以利工程施工。7.3施工承包商進入電廠生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，應按工作要求，采取必要的措施，在指定的時間、地點按照批準的作業(yè)指導書或施工方案進行作業(yè)。工作完工后應工完料凈，并按工作票要求辦理作業(yè)終止手續(xù)。7.4在電廠生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)或需與電廠系統(tǒng)連接時，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隔絕后剩余介質(zhì)無法放盡等事宜，應立即報告建設單位設備管理部聯(lián)系電廠生產(chǎn)部門采取措施。施工承包商的任何人不得擅自聯(lián)系電廠生產(chǎn)人員進行操作（發(fā)生事故情況除