1、XX公司績效考核表XX公司品管部主管績效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分質(zhì)量管理原料與成品化驗(yàn)，1.5個(gè)工作日出結(jié)果（不含生產(chǎn)當(dāng)日），有化驗(yàn)結(jié)果異?；蚧?yàn)失敗必須及時(shí)復(fù)測。（5分）推遲一次扣 0.5分嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對原料或成品進(jìn)行判定，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)化驗(yàn)報(bào)告，并批準(zhǔn)產(chǎn)品的最終放行。（10分）少項(xiàng)一次扣 1分，任意放行產(chǎn)品一次扣5分。雙實(shí)驗(yàn)或和其他公司做對比。（10分）證實(shí)化驗(yàn)一次不準(zhǔn)，扣5分。1、樣品分類存放 2、定期清理 3、樣品卡記錄完整。（5分）一項(xiàng)一次不合格扣1分1、記錄清楚詳細(xì) 2、保留原始記錄數(shù)據(jù) 3、不允許涂改 4、化驗(yàn)失敗注明。（10分）一項(xiàng)一次不合格扣1分如不能保證合格產(chǎn)品

2、生產(chǎn)，有權(quán)責(zé)令車間停工至故障排除。（10分）放置不管一次扣5分負(fù)責(zé)針對出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題執(zhí)行改進(jìn)程序，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查和實(shí)施效果驗(yàn)證，并將有關(guān)信息提交管理評(píng)審。（10分）未提出改進(jìn)和提出預(yù)防措施并跟蹤檢查一次扣5分組織管理了解和掌握本部門內(nèi)的信息，必要時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)就相關(guān)與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，達(dá)到相互理解和信任。（10分）未及時(shí)上報(bào)一次扣2分，未及時(shí)協(xié)調(diào)溝通一次扣2分。組織編寫質(zhì)量手冊并定期評(píng)審，幫助各部門主管實(shí)施其質(zhì)量體系條款，并監(jiān)督檢查，組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)提出本部門培訓(xùn)需求。（10分）未組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件一次扣2分，本部門

3、人員不熟悉質(zhì)量管理文件一次扣2分?；?yàn)室器具1、對化驗(yàn)室儀器的定期校準(zhǔn)工作 2、對化驗(yàn)室儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（5分）維護(hù)不到位造成損失一次扣5分化驗(yàn)室衛(wèi)生1、用完設(shè)備立即擺放原位，并清理臺(tái)面 2、操作過程中物品擺放整齊 3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域干凈，無灰塵 4、清潔整齊 5、標(biāo)簽粘貼整齊，無重疊。（5分）一次不達(dá)標(biāo)扣1分程序質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、客戶投拆處理、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)視、測量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌冢?被考核人簽名： 考核人

4、簽名：XX公司業(yè)務(wù)部主管績效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分增長率（25分）銷售增長率（5分）增長率為負(fù)數(shù)扣5分，每增長5個(gè)百分點(diǎn)記1分銷售回款率（5分）回款拖延一次扣1分新客戶開發(fā)率（5分）月開發(fā)一名新客戶記5分客戶滿意度（5分）因業(yè)務(wù)部原因出現(xiàn)客戶滿意度差一次扣1分客戶回訪率 （5分）回訪率80%扣1分，60%扣2分，40%扣3分，20%扣5分。客戶投訴（5分）因業(yè)務(wù)部原因投訴一次扣1分解決滿意率（5分）未圓滿解決客戶投訴一次扣1分日常管理工作（35分）能虛心學(xué)習(xí)，克己廉潔，全面正確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理者的購銷原則，善于把握市場動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，能秉承客戶至上原則，做好公司目標(biāo)產(chǎn)品的推銷業(yè)

5、績。（6分）由客戶及總經(jīng)理與副總評(píng)定記分。熟悉質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、訂單、采購、合格供應(yīng)商評(píng)定、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)過程、搬運(yùn)/交付/銷貨退回、客戶投訴處理、不合格、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工的的分工，有計(jì)劃地安排工作任務(wù)，提出要求，全面予以監(jiān)督；并組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)提出本部門培訓(xùn)需求。（5分）未合理分工部門內(nèi)員工一次扣1分，未組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件一次扣1分，部門人員需培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)或向人事部提出部訓(xùn)需求一次扣1分。配合生產(chǎn)編制采購計(jì)劃、

6、采購合同，實(shí)施采購，保質(zhì)保量，監(jiān)督貨物及時(shí)入庫，準(zhǔn)時(shí)完成采購任務(wù)。（8分）未配合生產(chǎn)編制采購計(jì)劃一次扣1分，未及時(shí)采購貨物導(dǎo)致生產(chǎn)延期一次扣2分。導(dǎo)致因延期交貨，客戶不滿一次扣5分。配合相關(guān)部門，做好進(jìn)料不合格品的處理；及時(shí)通知供方配合；得到相關(guān)確認(rèn)后，方可辦理付款申請，保障本公司權(quán)益。（4分）與部門配合不暢導(dǎo)致公司利益受損一次扣1分?？蛻襞c供方（30分）積極深入地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供方，對供方的能力、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查和組織評(píng)定，建立檔案資料。（10分）未建立供方檔案資料一次扣1分。負(fù)責(zé)管理市場、客戶服務(wù)和銷售工作，組建一支符合公司要求的營銷、服務(wù)和銷售隊(duì)伍，并做好人員的科學(xué)管理。（10分）未做好人員的

7、科學(xué)管理一次扣1分。做好客戶選擇，填寫客戶檔案，建立合理的客戶拜訪規(guī)律，樹立良好客情關(guān)系。（10分）未建立客戶檔案一次扣1分，未建立合理的客戶拜訪規(guī)律一次扣1分考核日期： 被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司副總績效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分業(yè)績（20分）目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。（4分）工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。（4分）工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。（4分）進(jìn)度檢查1、下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行；2、各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全，各項(xiàng)檢查

8、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理。（4分）績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進(jìn)行情況。（4分）能力（20分）管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。（5分）企劃能力正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。（5分）應(yīng)變能力機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。（5分）洞察交際能力讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。（1分）執(zhí)行能力是指對上級(jí)的命令、下達(dá)的任務(wù)、布置的工作能及時(shí)的貫徹，并及時(shí)的復(fù)明的能力。（3分）判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。（1分）品質(zhì)（20分）人際關(guān)系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）個(gè)人修養(yǎng)

9、良好（5分）；一般（3分）；差（0分）協(xié)作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）品質(zhì)（20分）受職員尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）對公司態(tài)度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）學(xué)識(shí)（20分）管理技能管理的基本常識(shí)和管理技巧。（5分）專業(yè)知識(shí)從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策。質(zhì)量手冊、程序控制文件。（10分）一般知識(shí)一些常識(shí)性的基本知識(shí)，自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性知識(shí)。（5分）進(jìn)取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢。（5分）考核日期： 被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司管理者代表績效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分監(jiān)控效果全面監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施

10、的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。（20分）未監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況一次扣20分，監(jiān)控和掌握不及時(shí)扣5分，監(jiān)控不力扣5分。負(fù)責(zé)組織對信息（來源于經(jīng)銷商/病人、使用者或科學(xué)文獻(xiàn)）和事故的分析，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督產(chǎn)品的撤回進(jìn)程和撤回?cái)?shù)量。（20分）未組織對信息和事故的分析一次扣10分，未對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控一次扣10分。對信息和事故的分析不準(zhǔn)確一次扣5分，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量監(jiān)控不力一次扣5分。確保效果負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件的核審，審批相關(guān)的質(zhì)量體系文件。（10分）隨意核審及審批一次扣10分，核審及審批發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。確保質(zhì)量管

11、理體系的過程得到建立和保持。（10分）未及時(shí)修改審核以確保質(zhì)量管理體的過程得到建立和保持一次扣2分。在公司內(nèi)確保實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。質(zhì)量管理體系及程序文件在公司內(nèi)未實(shí)施扣10分，各部門中未實(shí)施一次扣2分，實(shí)施不力一次扣1分。日常工作向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的要求。（10分）最高管理者不知質(zhì)量體系業(yè)績及改進(jìn)的要求一次扣2分。質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。（10分）質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)耽擱一次扣2分。每年3月份組織一次內(nèi)審工作。（10分）未組織一次扣10分，組織后未跟蹤檢查一次扣2分?？己巳掌冢?被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司人事部主管績效考核表考核內(nèi)容記分細(xì)則得分制

12、度建設(shè)與執(zhí)行（15分）修訂公司人事管理制度且保障符合公司實(shí)際，基本形成一套人事管理的工作流程并嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開展人事工作造成人事管理混亂扣25分；在人事制度建設(shè)上缺乏應(yīng)有的對策和可行的工作思路扣13分；招聘、引進(jìn)人才的流程、勞動(dòng)合同范本、薪酬制度的實(shí)用性、員工考評(píng)辦法、項(xiàng)目用人的模式等方面沒有具體建議方案每涉及一項(xiàng)扣18分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評(píng)分） 人事招聘與管理（30分）認(rèn)真落實(shí)人事招聘工作，保證了公司用人計(jì)劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實(shí)效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成

13、損失的每人次扣1分，招聘不及時(shí)導(dǎo)致崗位缺人影響工作的每崗次扣1.5分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人次扣1分；招聘渠道單一，人力資源拓展不夠，急用人才引進(jìn)不到位扣27分；專業(yè)人員引進(jìn)中與職能部門配合不力，自主引進(jìn)不適合崗位的工作人員的一次扣2分；招聘工作中優(yōu)親厚友、缺乏原則性影響工作效能的每人次扣1分；審查把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)聘者資料不全、身份不明為公司造成損失的每次扣2分；發(fā)生勞動(dòng)爭議、解決問題不及時(shí)造成惡劣影響的一次扣2分。 員工培訓(xùn)與思想教育工作（15分）制定員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)方法，積極做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，總體效果較好記15分。方案

14、缺乏可行性、執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣15分；對員工繼續(xù)學(xué)習(xí)不支持或服務(wù)工作不到位導(dǎo)致員工意見大的扣13分；對新員工不實(shí)施崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育的扣15分；員工中出現(xiàn)嚴(yán)重的傾向性問題影響工作而思想教育工作未跟上的一起扣1分；部門反映的員工問題處理不及時(shí)的一次扣1.5分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務(wù)之便發(fā)出錯(cuò)誤引導(dǎo)制造不團(tuán)結(jié)影響工作的每次扣5分。 員工考評(píng)與監(jiān)督（20分）主動(dòng)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行公開公正的考核，通過有效的考核推動(dòng)工作，嚴(yán)格利用公司制度和工作流程加強(qiáng)對員工的有效監(jiān)督，積極推行引進(jìn)與淘汰制度效果良好記20分。員工考核工作流于形式

15、、缺乏可行的考核標(biāo)準(zhǔn)與體系扣15分；在考核工作中原則性不夠、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)每次扣2分；對員工中違紀(jì)違規(guī)事件監(jiān)督不力、處理不當(dāng)造成極壞影響的一次扣1分；不善于發(fā)揮職能交叉監(jiān)督導(dǎo)致工作運(yùn)行機(jī)制失調(diào)，對公司造成損失的扣16分；對員工的考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，影響員工工作情緒的一次扣1分。 日常服務(wù)工作（10分）負(fù)責(zé)公司外來行政文件的處理，送相關(guān)人員閱后歸檔工作處理較好記5分，造成文件遺失扣5分，歸檔分類模糊影響日常工作進(jìn)展一次扣1分；負(fù)責(zé)來訪客人熱情接待記2分，對來訪客人態(tài)度惡劣扣2分；對來訪客人怠慢一次扣0.5分。負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，衛(wèi)生清潔記3分，較清潔記2分，清潔程度一般記1分，不清潔記0

16、分。 程序（10分）文件、質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、人力資源管理、培訓(xùn)、采購、合格供應(yīng)商評(píng)定、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備、客戶投訴處理、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌冢?被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司財(cái)務(wù)人員績效考核表考核內(nèi)容記分細(xì)則得分業(yè)務(wù)工作（60分）財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與執(zhí)行（10分）公司財(cái)務(wù)管理體系總體框架成型并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要適時(shí)提出修訂完善建議，已基本保證適應(yīng)管理工作（包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制）要求記10分。年內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度某些細(xì)節(jié)方面與工作需要發(fā)生沖

17、突又未提出改進(jìn)建議的一次扣1分；隨著業(yè)務(wù)量的拓寬和管理難度的增大，對管理工作中出現(xiàn)的新問題解決不及時(shí)的每次扣1分；（此項(xiàng)考核由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實(shí)記分后評(píng)定）。 日常收支業(yè)務(wù)（20分）堅(jiān)持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，日清月結(jié)，財(cái)務(wù)關(guān)系清晰，辦理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序具體記20分。嚴(yán)格督促報(bào)銷發(fā)票及支付各類款項(xiàng)憑證的填寫要求，對票據(jù)使用不當(dāng)、要素不全、填寫不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣0.2分；嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷審批程序，對坐支、審批權(quán)限和程序不符合制度要求的一次扣0.5分；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)報(bào)

18、銷未經(jīng)總經(jīng)理審批的一次扣1分；積極組織資金回收，對應(yīng)辦理的收入業(yè)務(wù)不及時(shí)或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶管理規(guī)范，對賬戶核對不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)帳、往來混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會(huì)計(jì)核算清楚，帳實(shí)相符、帳帳相符、賬款相符，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務(wù)核算問題扣5分。（此大項(xiàng)不記負(fù)分，由審計(jì)人員提供依據(jù)考核）。 年度融資目標(biāo)（10分）根據(jù)公司年初融資計(jì)劃，完成融資、貸款目標(biāo)記10分，對完成部分任務(wù)的按已完成金額占計(jì)劃的百分比同比例記分，根本沒有落實(shí)相關(guān)工作的記0分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理直接考核記分） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督（20分）項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作符合公司財(cái)務(wù)管理制度的總體格

19、局，監(jiān)管職能和服務(wù)職能發(fā)揮良好，業(yè)務(wù)辦理程序運(yùn)行順暢，積極處理和糾正項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中的問題，無重大損失，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行記20分。成本核算不及時(shí)且超過公司預(yù)期計(jì)劃每處扣3分；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)差反響強(qiáng)烈（要么作風(fēng)霸道服務(wù)意識(shí)差要么缺乏原則性監(jiān)管失衡）的每人次扣1分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總根據(jù)平時(shí)掌握情況考核記分） 組織建設(shè)（30分）決策執(zhí)行流程（20分）服從公司發(fā)展大局，請示匯報(bào)得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門配合融洽記20分。獨(dú)立性差、被動(dòng)承受困難、遇事向領(lǐng)導(dǎo)推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣13分；部門職權(quán)至上、請示匯報(bào)不力、全局意識(shí)不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣25分；部門內(nèi)組織不嚴(yán)明

20、、分工不合作、辦事程序不流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣13分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評(píng)定記分） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀態(tài)（10分）積極組織部門人員學(xué)習(xí)共同提高，執(zhí)行公司行政人事管理制度，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)人和事，風(fēng)氣好、作風(fēng)正、民主意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)友愛、原則性強(qiáng)、積極向上記10分。1、部門人團(tuán)結(jié)、工作分工負(fù)責(zé)又合作良好，工作態(tài)度端正、富有正義感、維護(hù)公司整體利益；（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣24分）3、部門負(fù)責(zé)人善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，共同探討業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部管理嚴(yán)格（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣25分，被考核單位提供有關(guān)材料）   程序、政策法規(guī)搬運(yùn)/

21、交付/銷貨退回程序與申報(bào)、進(jìn)出口退稅、報(bào)稅等相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)。（10分）。程序與財(cái)務(wù)政策法規(guī)熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌冢?被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司保潔人員績效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分清掃清潔（80分）路面清潔（25分） 路面無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬；沿路線全面檢查 每天用拖把拖1次（5分）；徹底清掃2次（5分）；每1小時(shí)循環(huán)1次（5分）；每月用水沖刷1次 （5分）；大理石打蠟每半年1次（5分）。垃圾筒清理（5分）垃圾筒 內(nèi)部垃圾及時(shí)清理，外表無污跡，粘附物 每天清倒1次（3分）；每周用洗潔精刷1次（2分）。裝飾物清潔（10

22、分）標(biāo)識(shí)牌、燈罩、指示燈等裝飾物 無亂張貼（有一處亂張貼扣5分）；目視表面無明顯灰塵，無污跡，每天清抹1次（一處有灰塵、污跡扣1分）。墻面清潔（10分）噴涂墻面無污跡，目視無明顯灰塵（5分）；天花板目視無蜘蛛網(wǎng)，無明顯灰塵（5分）。玻璃門窗（10分）玻璃門窗 無污跡，無明顯灰塵（5分），玻璃門窗每周清抹一次（5分）。衛(wèi)生間衛(wèi)生（20分）衛(wèi)生間 地面無積水、無污漬、無雜物（5分）；墻面瓷片、門、窗，擦拭無明顯灰塵（5分），便器無污漬（5分）；衛(wèi)生間衛(wèi)生每天清理3次（5分）。滅蚊蠅（20分）滅蚊蠅（20分）目視無明顯蚊蟲在飛 （10分），每周進(jìn)行滅蚊1次（10分）考核日期： 被考核人簽名： 考核人

23、簽名：XX公司倉儲(chǔ)人員績效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分零部件庫控制發(fā)放按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實(shí)際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車間存放生產(chǎn)計(jì)劃以外的零部件。(10分)一項(xiàng)未做到一次扣2分。物品處理對不合格品準(zhǔn)確分類歸位，及時(shí)清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)不合格品未及時(shí)清退一次扣2分。把合格品當(dāng)作不合格品處理一次扣5分。歸位除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)物品未按定場所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。包裝是否按指定袋子、箱子、盒子包裝。（5分）未按規(guī)定包裝一次扣1分。物品進(jìn)庫按采購時(shí)的要

24、求和數(shù)量驗(yàn)收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時(shí)處理，不能長時(shí)間的貯存對于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強(qiáng)烈而且比例的確很大的部件要及時(shí)采取解決辦法(15分)嚴(yán)格按照要求實(shí)行物品進(jìn)庫加15分，一項(xiàng)未做到扣3分。帳物卡要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到8.(25分)每減5個(gè)百分點(diǎn)扣5分及時(shí)申報(bào)根據(jù)用量及采購所需的時(shí)間及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃，不能停工待料(10分)未及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃一次扣5分，導(dǎo)致停工待料一次扣10分庫容要求庫容整齊，清潔過道暢通無阻。 (5分)不整齊一次扣2分，不清潔一次扣1分，過道不暢

25、通一次扣2分。分類 要求不庫存無用，報(bào)廢的物料庫存的各型號(hào)部件分類清晰。(5分)分類不清晰一次扣2分。成品庫標(biāo)致卡  庫房內(nèi)要有明確的坐標(biāo)看板標(biāo)致卡與物要一致。（5分)沒有坐標(biāo)看板1次扣1分，卡與物不一致一次扣4。庫存量 要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不超量。(5分)_常規(guī)型產(chǎn)品未安排庫存一次扣3分，非常規(guī)型產(chǎn)品庫存超量一次扣2分。發(fā)貨發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號(hào)，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實(shí)際信息一致。（30分）發(fā)錯(cuò)1-10小件一次扣10分.發(fā)錯(cuò)11-20小件一次20分.發(fā)錯(cuò)21-50小件一次扣30分入庫帳目 

26、60;考慮到成品的價(jià)值性，要求出入庫帳目的準(zhǔn)確率達(dá)。(30分)每降5%，扣5分出庫 考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進(jìn)先出。(5分）未做到先進(jìn)先出一次扣1分）物品處置  6、退回的合格品及時(shí)入庫并做帳，不合格及時(shí)退至車間返修拆除。(5分)未及時(shí)入庫做帳一次扣1分，不合格品未及時(shí)退至車間一次扣1分。堆放  7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進(jìn)先出，不積壓。 (5分)不清潔整齊一次扣2分，堆放不合理一次扣2分，未做到先進(jìn)先出一次扣1分。坐標(biāo)看板 庫存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。(5分)庫存狀態(tài)無坐標(biāo)看板一次扣1分。程

27、序熟悉質(zhì)量記錄控制程序、搬運(yùn)/交付/銷貨退回程序、不合格控制程序、改進(jìn)控制程序、數(shù)據(jù)分析控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購、管理評(píng)審等其他控制程序。（20分）熟悉程序記20分，較熟悉記16分，一般記10分，不熟悉記0分?？己巳掌冢?被考核人簽名： 考核人簽名：XX公司車間主任績效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分生 產(chǎn)任 務(wù)考 核（50分） 保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好有時(shí)間限制的工作計(jì)劃，及時(shí)交付每一批限時(shí)生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品。（零配件欠缺時(shí)除外，但預(yù)知用量大于庫存量的零部件要提前通知倉庫備料）。（共30分）因車間主任過失造成型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間耽擱每次扣10分

28、0;及時(shí)做好不合格產(chǎn)品的拆解與返修工作。100只以下的數(shù)量在3天內(nèi)務(wù)必完成任務(wù)。100-500只的數(shù)量務(wù)必在5天內(nèi)完成任務(wù)。拆解后的零部件合格與不合格的要區(qū)分開，并做到合格的部件分類入庫不浪費(fèi)。不合格的部件分清種類退回倉庫。（10分）未做到扣10分，不及時(shí)扣5分，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分。確保車間生產(chǎn)力的穩(wěn)定性。及時(shí)撐握、調(diào)整人員的流動(dòng)情況，切實(shí)做好各階段的人員招聘工作。（10分）未做好調(diào)整人員流動(dòng)工作扣5分，未及時(shí)提出人員招聘需求扣5分。車間各項(xiàng)管理制度維護(hù)、監(jiān)督與執(zhí)行（43分）不得有罷工現(xiàn)象發(fā)生。（5分）一次罷工扣5分不得有吵架鬧事、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。（5分）有此現(xiàn)象發(fā)生扣2分，未及時(shí)調(diào)解及阻止扣5分。維護(hù)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及管轄區(qū)域內(nèi)各種公共設(shè)施不受人為破壞。生產(chǎn)用的各種零部件不得掉而不拾，嚴(yán)格控制零部件的人為浪費(fèi)。（10分）造成人為浪費(fèi)一次扣5分。上班時(shí)間內(nèi)車間不得高聲喧嘩，竄崗竄位。（5分）一次扣2分，車間主任放之不管扣5分。車間內(nèi)周轉(zhuǎn)用的框、盒子要指定區(qū)域整齊疊放，非指定范圍如流水線下，過道不得任意堆放貨物，貨架擺放要求整齊有序。地面，玻璃，生產(chǎn)線等要求清潔衛(wèi)生。（10分）未按規(guī)定疊放扣4分，疊放凌亂無序扣2分，清潔不到位扣2分。非本公司的閑雜人員不能進(jìn)入車間。（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣3分。做好員工的考勤記錄工作。（5分）未做考勤或考勤錯(cuò)誤扣5分。員工質(zhì)量識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)，愛