1、如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理 做好工程造價(jià)預(yù)算編制 工程造價(jià)預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握幾個(gè)方面。 一是預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，在綜合合計(jì)工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工制定圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。 二是要熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在造價(jià)預(yù)算編制過程當(dāng)中，反復(fù)閱讀制定圖紙直至深入理

2、解制定者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機(jī)結(jié)合起來，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)，計(jì)算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價(jià)，最大限度地防止漏記、重記、錯(cuò)套等失誤出現(xiàn)。 重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制 建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸，同時(shí)也是合同的具體化過程。經(jīng)研究說明，建筑工程的實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為10%，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：一是受造價(jià)控制人員無法控制或較難控制的因素影響;二是受施工

3、組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響。 嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響 在工程的實(shí)施中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括制定缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)，因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性，盡量縮小因制定變更引起的造價(jià)超支。 2 工程造價(jià)管理中存在的問題 由于工程造價(jià)評(píng)估的階段分配不合理，在工程項(xiàng)目中的具體施工中關(guān)于造價(jià)評(píng)估沒有階段性控制，使工程前期資源使用量過大，項(xiàng)目后期出現(xiàn)工程材料

4、緊張的問題。一些工程項(xiàng)目在開始施工以后，沒有使用科學(xué)的施工管理方法，關(guān)于施工材料的使用也沒有做到規(guī)范管理，導(dǎo)致材料在施工過程中發(fā)生浪費(fèi)，增加了工程投入。工程階段分配不合理還體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)階段的銜接上，間接消耗會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用提升，這其中包括人為因素和硬性規(guī)定因素的影響。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工質(zhì)量的監(jiān)督狀況會(huì)影響工程造價(jià)的結(jié)算，工程管理必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況、進(jìn)度、材料使用以及人員調(diào)配進(jìn)行全面的管理，如果對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理出現(xiàn)疏忽和遺漏，就有可能使工程目標(biāo)的完成狀難以實(shí)現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況始終與施工技術(shù)有著密切的聯(lián)系，如果管理者沒有專業(yè)化的管理技能，關(guān)于工地組織施工以及材料分

5、配上做不到科學(xué)的規(guī)劃，從而導(dǎo)致施工成本的增加，使工程造價(jià)超過工程預(yù)算。 影響工程造價(jià)管理另一個(gè)方面是對(duì)工程技術(shù)人員使用上，這包括技術(shù)人員的配置和施工隊(duì)伍的招標(biāo)，這二者關(guān)系是項(xiàng)目人力資金的主要支出方式，如果關(guān)于施工技術(shù)人員的配置水平過高，在不放慢工程進(jìn)度的前提下，施工隊(duì)伍的投入不能降低，就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的提升，這類狀況一般是由于施工單位在接受項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候并沒有組織好人員的配置，而是通過預(yù)算初步分配施工人員的組成狀況，在開始施工的過程中出現(xiàn)了人事變動(dòng)或者新的工程要求的提出，會(huì)對(duì)施工人員的分配狀況進(jìn)行調(diào)整，從而使得工程項(xiàng)目人力支出提升。 3施工成本管理控制 (1)技術(shù)管理革新。首先，依據(jù)施工現(xiàn)

6、場(chǎng)的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 (2)機(jī)械設(shè)備的管理。依據(jù)工程必須要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。 (3)材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可依據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的狀況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成