1、先進(jìn)集體事跡篇一：先進(jìn)單位申報(bào)材料先進(jìn)單位申報(bào)材料回首2021年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn) 行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升 與完成公司年度經(jīng)營(yíng)H標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四 化為SJ標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單 位建設(shè)的累累碩果。2021年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和 非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電 任務(wù)47. 62億kwh,完成上網(wǎng)電量42. 903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億 大關(guān)。2021年至20

2、21年，xxx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；2021年，xxx 單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國(guó)總 工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，成績(jī)的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共 同努力。2021年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。2021年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、 有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是 xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān) 督班組成員嚴(yán)

3、格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使 之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代 管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì) 要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專 業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專丄每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班 組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查， 并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班 組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單 元長(zhǎng)開展好“崗位分析、專

4、題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行 經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)， 提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。2021年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指 導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理， 提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況, 進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織 人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案

5、的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排丄作， 確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組 運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行 方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四 臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦 時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。 例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路 分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分 列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使

6、機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最 低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。 始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競(jìng) 賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意:識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開展小指 標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電 大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn) 定。2021年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工 作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想 政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思

7、想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良 性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn) 分場(chǎng)中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效 的開展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層 班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍 的和諧穩(wěn)定。2021年，盡管XXX單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不 齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2021年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%, 2021年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%）,儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還

8、處于初級(jí)階段，指 標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員 工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為XXX公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。XXX單位2021-12-20篇二：2021年度先進(jìn)集體申報(bào)材料2021年度先進(jìn)集體申報(bào)材料生產(chǎn)部生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長(zhǎng)1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計(jì)員1人，安全員1人, 晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，工裝模具管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全消防管 理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào)，生產(chǎn)各類涉及費(fèi)用水、電及 生產(chǎn)輔助費(fèi)用等管控等多項(xiàng)管理。內(nèi)部管理涉及各部門，

9、各部管理涉及安監(jiān)局、 環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。生產(chǎn)部2021年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作， 全面認(rèn)真圓滿地完成好公司2021年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要 求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。2021年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)：1、生產(chǎn)管理：2021年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的 共同配合下，全年累計(jì)完成總量材杯根，計(jì)劃完成率達(dá)到104%,通過(guò)生產(chǎn)時(shí)效 統(tǒng)汁，生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)詢召開盤點(diǎn)會(huì) 議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對(duì)

10、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，以確保掌 握在制品數(shù)量的情況，盤點(diǎn)取得成效。3、生產(chǎn)費(fèi)用管控：生產(chǎn)輔助費(fèi)用節(jié)余林萬(wàn)元，電費(fèi)受訃劃及原材料供給影響 虧損*萬(wàn)元，模具費(fèi)用節(jié)余*材*萬(wàn)元。（1）模具費(fèi)用控制山生產(chǎn)部編制月模具計(jì)劃，模具分廠按模具計(jì)劃進(jìn)行模具 投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計(jì)劃對(duì)模具加工、入庫(kù)情況進(jìn)行驗(yàn)收。（2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。 對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、啟用與控制。進(jìn)行日常檢查，對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)?！奔八阶?扯電的責(zé)任人進(jìn)行考核。（3）生產(chǎn)輔助費(fèi)用義車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分 廠建立領(lǐng)用臺(tái)帳。4、安全管

11、理：生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與 生產(chǎn)''五同時(shí)”，做到了月初有計(jì)劃、部署，月末有評(píng)比、，每月一次安全專題 會(huì)議。日常有監(jiān)督、檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)事故預(yù)案?jìng)浒?，并組織員工進(jìn)行演練。 開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查,排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。 生產(chǎn)部定期組織對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。全年對(duì)共進(jìn)行培訓(xùn)11次, 對(duì)管理人員培訓(xùn)2次，對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對(duì)消防器材使用增訓(xùn)3次。5、班組管理：繼續(xù)深化班組看板，班前會(huì)管理，并用數(shù)量對(duì)班組及分廠進(jìn)行 量化排名，根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。6、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S管

12、理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個(gè) 別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清 理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。 并做到了現(xiàn)場(chǎng)集中清理，區(qū)域集中整治。7、制度修訂：根據(jù)公司制度修訂要求，認(rèn)真研究部署本部門制度的修訂和編 制工作。共組織進(jìn)行討論7次，共對(duì)本部門制度進(jìn)行了 93處修訂。制度修訂后, 生產(chǎn)部組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)生產(chǎn)部制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)制度學(xué)習(xí)，使 大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。8、生產(chǎn)準(zhǔn)備：為了確保做好作業(yè)前準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出 工裝普查計(jì)劃，對(duì)

13、生產(chǎn)線工裝進(jìn)行全面普查，并對(duì)工裝使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨 時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。9、各種工作制度和組織紀(jì)律良好：嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律管理，按要 求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，達(dá)到巡查要求，沒有出現(xiàn)漏巡、錯(cuò)巡的惜況。部門人員每天能 夠按照規(guī)定的時(shí)間上下班，并保持通訊暢通，各項(xiàng)事項(xiàng)都能做到及時(shí)到位，及時(shí) 處理，嚴(yán)格按要求完成任務(wù)。10、不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：對(duì)安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容， 生產(chǎn)部人員能過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高部門整 體的管理水平。總之，在過(guò)去的一年中，我們既能看到生產(chǎn)部這個(gè)集體在各項(xiàng)工作中所付出 的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。生產(chǎn)部全體人員在新

14、的一年里 我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù) 催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們一定要全力以 赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的 付出爭(zhēng)取最好的成果！篇三：物業(yè)管理部2021年先進(jìn)集體申報(bào)材料物業(yè)管理部2021年先進(jìn)集體申報(bào)材料物業(yè)管理部是全中心在崗人員最多的部門，下轄現(xiàn)場(chǎng)房管、管道維護(hù)、水電 3個(gè)班組，現(xiàn)有職工30人。一年來(lái)，物業(yè)管理部緊緊圍繞中心的年度經(jīng)營(yíng)管理 LI標(biāo)，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，秉持“全心全意為您服 務(wù)”的工作理念，緊跟中心發(fā)展進(jìn)程不斷建章立制，開展了宿舍區(qū)重點(diǎn)

15、維修、集 團(tuán)機(jī)關(guān)辦公樓零星維修及附屬用房的岀新改造、水電費(fèi)和房租的收繳、浦珠北路 135號(hào)大樓基礎(chǔ)設(shè)施施工、港堯新村自來(lái)水抄表到戶與鎮(zhèn)江路47號(hào)的二次供水 改造、職工隊(duì)伍維穩(wěn)與青奧期間的衛(wèi)生、安保等一系列卓有成效的工作，為我部 門逐步走向規(guī)范化、為中心各項(xiàng)任務(wù)LI標(biāo)的完成及樹立良好的企業(yè)形象做出了應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。一、完善依照中心將本年度定位為“制度提升年”的要求，先后制定了各管理崗位工 作流程、南京港生活服務(wù)中心物業(yè)特約有償服務(wù)管理辦法（試行）、南京 港生活服務(wù)中心辦公區(qū)域維護(hù)、維修相關(guān)規(guī)定等一系列文件，這些制度的建 立為做好各項(xiàng)管理丄作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、履行工作職責(zé)在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我部門

16、全體職工奮力拼搏，本年度主要工作完成情況如 下：1、完成宿舍區(qū)公用部分維護(hù)維修712項(xiàng)、重點(diǎn)維修3項(xiàng)，及時(shí)率、滿意率98%以上。維修總費(fèi)用190萬(wàn)元，占集團(tuán)下達(dá)年度200萬(wàn)元計(jì)劃的95%。2、完成集團(tuán)機(jī)關(guān)各類維護(hù)維修235項(xiàng)。3、完成港堯新村供水主管網(wǎng)改造、水表出戶工程（總費(fèi)用75萬(wàn)元，其中維 修資金付67萬(wàn)元、集團(tuán)付8萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)了抄表到戶住戶憑卡交費(fèi)。供水設(shè)施 已移交供水方南京烷基苯廠水廠。從而終結(jié)了南京港每年30余萬(wàn)元的水費(fèi)貼補(bǔ) 和供水管網(wǎng)維護(hù)管理責(zé)任。4、積極推進(jìn)了宿舍區(qū)社會(huì)化物業(yè)管理進(jìn)程，五塘新村、港堯新村小區(qū)已移交 所在社區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。5、鎮(zhèn)江路47號(hào)小區(qū)二次供水改造已于2021年12月3日開工。6、歸云堂13號(hào)小區(qū)二次供水改造申請(qǐng)已遞交鼓樓區(qū)住建局，口前正在積極 爭(zhēng)取早日立項(xiàng)。7、完成了宇港一村診所和熱河南路活動(dòng)室衛(wèi)生間的出新改造。8、浦珠北路135號(hào)，8月份完成了水雨、污水、給水的管網(wǎng)鋪設(shè)工程、11 月份完成了供電外線、配電工程、房屋安全鑒定等。場(chǎng)內(nèi)道路已完成平整，12 月